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工作總結(jié),生產(chǎn)年度工作總結(jié)[5篇材料]-資料下載頁

2025-04-16 04:42本頁面
  

【正文】 感覺寫的不錯,希望對您有幫助,看完如果覺得有幫助請記得收藏。 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 一、現(xiàn)場 5s與物流 現(xiàn)場提升 全年班組按照 5s 管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 ① 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。 ②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境 。 ③實施班組管理板的更新,更具實 效性 。 ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s 模板 。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設定明顯標識。 物流與產(chǎn)能提升 ① XX 年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進行了調(diào)整,將原 3 個各工位細化為 4 個工位, 對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產(chǎn) 150~160 臺的目標 。 ②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?,降低動作浪費,年提高生產(chǎn)能力約 3000臺 。 ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有 設備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、范文寫作所需工具存?zhèn)?),班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗 ,單臺生產(chǎn)時間約為 10 分 20秒 ,方案如果實行 ,每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺左右。 二、成本控制與改善 成本管理改善 一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 二制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 三開展經(jīng)濟運行分析,對領(lǐng)料單回收進行了改善,根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺,成 本消耗元,定額元,比值為 %,單臺消耗元,單臺生產(chǎn)成本比 XX年元下降了元。 對在產(chǎn)品,班組實行崗位責任制,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗 . 工作改善 班組全年提出工作改善 94 條,經(jīng)班組篩選有 52 條認可上報,實施 47 項,有效改善實施率 %,人均提交改善 6 條,范文 TOP100 參與率100%。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ①班組 iso9000 體系符合率 100%, wsl 達標無不合格項目。 ②一年來,班組不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執(zhí)行三自一控,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。 ③全年共實現(xiàn) qc成果 4 個,獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1 個。 ④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 (轉(zhuǎn)載于 :在點網(wǎng) ) ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時在 spc 運用的基礎上,堅持開展工序診斷活動。 ⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量 (工藝、案例 )教育。 工藝管理 ①為適應生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導卡。 ②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。 ③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 ④班組根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。 四、安全生產(chǎn)與設備維護 安全管理 班組在不斷鞏固特安評成果的基 礎上,全年無安全事故發(fā)生。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工 100%進行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,并獲得安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號。 設備、工裝管理 ①完成 班組所有設備 tpm 模板的編寫并上墻。 ②班組設備、工具兩次校對性造冊。 ③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。 ④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。 ⑤完成部分工位器具的改造。 五、組織建設 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容 民主管理 XX 年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行大家談、再總結(jié)的方法,鼓勵人人 發(fā)表意見,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,并將評議結(jié)果與各班委見面,提高班委的工作和服務水平。 精益推進 班組從 7 月份開始,進行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞精益二字,在 生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1次、第三名 1 次。 準時化生產(chǎn)方面,班組力求信息傳遞簡便化、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站準確化、擴 大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準確。 班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 六、崗位技能和學習型團隊建設 班組按照公司統(tǒng)一組織參加 40+4 培訓和崗位練兵,同時計劃實施多能工訓練,基本達到計劃目標,原班組全能工人數(shù)有 8 人,但由于工作崗位的變動,從本班調(diào)離 5 人,新進員工 6 人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經(jīng)過有針對性的訓練,目前能夠全線操作 的組員 有 6 人,占班組人數(shù)的 43%,已適應了生產(chǎn)的需要。 為了營造學習的氛圍, 5 月份,班組建立了學習角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。 為了讓 lt 活動開展的更有效,班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索,并取得一定經(jīng)驗。 為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之。 七、一年工作反思及下一步打算: ①成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,思想?yún)R報專題需在預警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。 ②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提 高,方法需要改進 。 ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展, XX 年計劃培養(yǎng)2 名點焊操作人員 。 ④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理 。 ⑤班委的管理水平有待進一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。 這些,將是班組 XX 年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學習 ,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 我們有決心、有信心在 XX 年使班組的各項管理工作再大跨一步。 這是篇好范文參考內(nèi)容,講的是關(guān)于班組、進行、管理、安全、提升、工作、現(xiàn)場、改善等方面的內(nèi)容,希望對大家有用。
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