工傷事故調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-04-16 04:41本頁面
【正文】 。以這件事情為例，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題，但像上零件這樣的細(xì)節(jié)考慮不夠周全，對(duì)員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少，平時(shí)很少得到這方面問題的反饋。以后要加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，多說、多講、多看，讓員工進(jìn)一步了解各工種的工作流程，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。做到安全以預(yù)防為 主，防微杜漸。 生產(chǎn)過程中的安全問題，不僅僅是可以 看得見得操作安全，還有看不見的心理原因等。管理者要在加強(qiáng)安全教育的同時(shí)還要多注意員工日常生活中的個(gè)人習(xí)慣和性格問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解情況，和員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，避免員工帶情緒上班，讓員工在工作時(shí)能夠集中精神，減少安全事故的發(fā)生。 工傷事故調(diào)查報(bào)告 一、事故發(fā)生經(jīng)過： 在 日晚上，時(shí)間 21： 30 左右，開料工序員工許小平在生產(chǎn) 2403114b1 特趕板時(shí)手被夾在開料滾床滾輪中發(fā)生工傷。當(dāng)時(shí)開料晚班接到計(jì) 劃部通知，于是開料操作員工許小平就調(diào)好尺寸開始開料，當(dāng)時(shí)孫劉認(rèn)在后面接板，許小平在前面放板，在開完第一刀，開第二刀時(shí)因板料尺寸比較小了，棉線手套在手指前又伸的比較長，放板時(shí)右手不小心手套卷入滾輪隨之小指無名指中指被卷入滾輪中，機(jī)器被卡停止，當(dāng)時(shí)已經(jīng)失去知覺，自己使勁往出拽沒有拽出，后面接板的員工發(fā)現(xiàn)一分多鐘未放板過來，就問許小平怎么回事，當(dāng)時(shí)他焦急的說手被夾住了，于是他立即起身關(guān)閉了滾床電源，將滾輪螺絲松開，用扳手翹住滾輪之間，手被慢慢拿出，當(dāng)時(shí)孫劉認(rèn)立即通知了開料組長，鉆孔組長，及管理層，而后將受傷員工送 往保安處，保安立即匯報(bào)了相關(guān)的管理層，撥打 120 急救送往上海醫(yī)院進(jìn)行治療。經(jīng)過醫(yī)院治療，將中指和無名指接好， 小指受損嚴(yán)重，直接截肢處理，現(xiàn)在上海醫(yī)院住院治療。 二、事故原因分析及性質(zhì)： 員工感覺快要放假了，心情比較浮躁，又遇到特趕板，想快一點(diǎn)趕出來，在操作時(shí)粗心大意，不小心將手卷入滾輪。 對(duì)員工的安全預(yù)防培訓(xùn)工作做的不夠全面，對(duì)本崗位工作中的安全隱患沒有引起高度重視，規(guī)范的操作動(dòng)作未按要求操作。 三、糾正及預(yù)防措施： 新員工必須培訓(xùn)上崗，能標(biāo)準(zhǔn)的 操作與掌握操作技能通過考試后才能上崗開料。 對(duì)老員工也要做定期的培訓(xùn)，工序存在的安全隱患，開工前的檢查。 開料在放板時(shí)發(fā)放防靜電手套，并且剪掉手套前一段，在前一段戴手指套，防止放板時(shí)手套卷進(jìn)滾輪里。 管理人員隨時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，立即糾正培訓(xùn)，對(duì)屢教不改的 要進(jìn)行處罰。 報(bào)告人：黃紅軍 202121 第五篇：工傷事故調(diào)查報(bào)告 XXXXXXXXXXX 公司 工傷事故調(diào)查報(bào)告 受傷員工所在部門：姓名：性別：年齡 : 事故日期 :事故時(shí)間 :事故地點(diǎn) :員工的正常工作 :事故時(shí)所從事的工作 :入廠時(shí)間 :年月工齡：事故現(xiàn)場(chǎng)目擊人：傷情 :受傷部位：提供的治療 :(縫合 ,吃藥或其它 )事故發(fā)生時(shí)的工作任務(wù)：請(qǐng)說明直接導(dǎo)致員工受傷的設(shè)備或物體 : 事故調(diào)查結(jié)果： 員工正在做什么：列出使用的工具：列出使用的個(gè)人防護(hù)設(shè)施：?jiǎn)T工從事這種活動(dòng)的頻率如何 ? □每天□每周□每月□每月不到一次□以前□從來沒有這種活動(dòng)是正常工作的一部分嗎？□是□不是 員工正在完成的工作任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)的操作程序？□有□沒有 工人是 否按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行 ?□是□否如果沒有 ,請(qǐng)描述如何違反標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行 :事故原因分析 :預(yù)防措施和方案：報(bào)告填寫者：職位 :主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：總經(jīng)理批示意見：
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