入職工作小結-資料下載頁
2025-04-16 03:53本頁面
【正文】 抓住重點與關鍵之處。 對于公司層面的工作，將先從下列五個方面開展。 一、是要在李副總所建立的一些工作基礎之上繼續(xù)將這些工作延續(xù)并深化下去，具體的工作就先 從周報、月報方面做起，并根據(jù)各部門的職能重點與公司０７的管理要求進一步的去深化和提煉，使周報和月報成為公司一個更富有成效的管理工具。 二、公司文化、價值觀、管理理念的整合并形成制度文件，面向全員宣導，使大家了解和清楚公司提倡什么，反對什么，為下一步的管理變革統(tǒng)一思想和理念上的方向。 三、公司管理團隊的建設、整合、訓練。沒有好的團隊就沒有好的業(yè)績，這是管理定律。因此，團隊的建設、整合和訓練，將是人資管理者的主要工作。因此，在對公司有足夠了解之后，將與公司領導一起重點展開管理團隊建設工作，包括： １、架構整合，團隊補員，確定中高層團隊成員及公司核心管理成員。 ２、進行問卷調(diào)查，了解團隊成員狀態(tài)及職業(yè)發(fā)展需求，為下一步團隊的管理掌握一手資料，以能展開有針對性的管理。 ３、以打造“學習型”團隊為目標，策劃及實施系列培訓活動，包括思想、理念、技能等素質(zhì)訓練。 ４、團隊建設：以部門、車間、班組等不同層次為單位展開，在各單位進行目標管理，給予對應的激勵措施，對方案進行先期實施跟蹤輔導、中期過程監(jiān)控、后期成果檢討等方式進行推動，用ＰＤＣＡ循環(huán)導入，使之不斷成熟，最后自主發(fā)展。 四、人力資源各模塊工作的展開。在通過以上三個方面的工作開展，做好一定的鋪墊工作之后，將在公司展開系統(tǒng)的人力資源管理，包括： １、全面檢討公司人力資源現(xiàn)狀，分析公司人力資源現(xiàn)有結構及未來的人力資源需求結構。２、制定公司的人力資源管理策略，擬定公司人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。３、按現(xiàn)代人力資源管理６模塊分步建立系統(tǒng)化的人力資源管理體制，包括：１）短、中、長期的人力資源管理規(guī)劃；２）工作分析與職務說明書建立；３）招聘工作的規(guī)范與招聘能力的提升； 2４）全面績效管理與推動；５）薪酬制度的規(guī)范與標 準化； ６）建立好培訓與員工發(fā)展機制，為公司不同人才的開發(fā)、成長、發(fā)展構建一個足夠好的平臺。通過以上工作的開展，系統(tǒng)、策略性地解決公司在用人、留人、育人方面的缺失。 五、整合及擬定公司新的管理目標與政策，制定計劃及培植資源，創(chuàng)造條件，建立具有公司獨特資源和文化的管理體制，形成在行業(yè)中具有優(yōu)勢競爭能力的運作體制，為公司的發(fā)展與擴大在管理上做好保障，支持好公司的戰(zhàn)略發(fā)展，這是長期目標，也是人力資源管理的終極目標。 而對于公司質(zhì)量體系ＩＳＯ９０００方面的推進與建立，則依公司需要另立計劃開展。 以上是今后總體工作的構思和想法，由于很多事情可能了解得還比較表面與膚淺，那么所構思的工作想法可能也存在很多偏差，這點還希望李副總與鄭總能多給予幫助和指正，以使本人工作更能切合公司需要，少走彎路與錯路。 對于當前具體工作的切入安排為： 一、年前事務，重點為： １、做好新舊職務各工作的交接與年前過渡； ２、繼續(xù)了解部門運作及內(nèi)部工作流程，通過一些日常事處理進行體會和了解；３、了解各層次人才０７的需求，制定初步的人才引進計劃； ４、繼續(xù)用兩到三天的時間與部門內(nèi)部人員及公司管理層人員作單向溝通，增進了解及盡快融入公司。 ５、了解假前與假后公司事務的一些具體安排情況。 二、年后工作： １、是重點實施招聘與人才引進工作；２、是部門工作分工與團隊整合； ３、是提交個人工作計劃及管理目標報告；４、６－７月份展開第一階段的成果檢討并修正計劃；５、９－１０月份展開第二階段的工作成果檢討并修正計劃； ６、１２－０１月份（０８）展開工作檢討與總結并提交０８工作與管理計劃。 *** 202129
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