【導(dǎo)讀】繼往開來的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會議。進(jìn)行了深入思考。同時(shí)在公司系統(tǒng)大規(guī)模地開展了征求合理化。建議活動，收集了許多有價(jià)值、有針對性的意見和建議。這些工作，為我們這次會議奠定了良好基礎(chǔ)。建工作扎實(shí)開展，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。其中，區(qū)內(nèi)售電量，增長%；個(gè)百分點(diǎn)，低于年度計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。入、產(chǎn)值完成，增長%。847萬元，同比減虧9036萬元。認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年”各項(xiàng)部。年大慶保供電任務(wù)。1至8月，公司完成固定資產(chǎn)投資，荷，增加網(wǎng)間臨時(shí)電能交易，內(nèi)蒙古電網(wǎng)供電負(fù)荷再創(chuàng)新高，年活動實(shí)施意見》，配套相應(yīng)增收節(jié)支措施，認(rèn)真加以落實(shí)。黨委、政府的通報(bào)表彰。㈦企業(yè)內(nèi)部改革方案初步確定。輔業(yè)改制總體實(shí)施方案得到自治區(qū)國資委批復(fù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能顯著增強(qiáng)。勞動獎?wù)拢@獎比例在自治區(qū)各行業(yè)中位居榜首。上預(yù)防和治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，忠實(shí)履行職責(zé)，確保了公司各項(xiàng)工作有條不紊地順利推進(jìn)。

　　

【正文】 要按照 華北主網(wǎng)工程進(jìn)度， 加快工程 建設(shè) 。 合理安排調(diào)峰電源項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完成呼和浩特抽水蓄能電站施工任務(wù)；加強(qiáng)蘇里格燃?xì)?電廠 和華寧電廠的 生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，進(jìn)一步降低運(yùn)營 成本，減虧增盈。 ㈢ 全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，努力提高公司經(jīng)營績效。 認(rèn)真 落實(shí) “經(jīng)營管理年 ”活動 各項(xiàng) 措施， 堅(jiān)持開源節(jié)流，挖潛增效，嚴(yán)格控制成本，努力增加效益 ，確保 在購電成本持續(xù)上升的不利情況下， 實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo) 。 加強(qiáng)對所屬 單位 “經(jīng)營管理年 ”活動的督 促檢 查， 嚴(yán)格按照公司 經(jīng)營管理考核指標(biāo)進(jìn)行考核獎懲。 堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出， 規(guī)范資金運(yùn)作， 提高資金保障能力 ，最大程度地降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。 狠抓電費(fèi)回收和資金上繳，切實(shí)防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度，科學(xué)運(yùn)作，進(jìn)一步強(qiáng)化資 19 金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)營效率。積極拓展融 資渠道，合理安排資金投向，保證 重點(diǎn)工程建設(shè)， 將有限的資金投向保證安全生產(chǎn)、保證市場開拓、保證外送交易等重點(diǎn) 項(xiàng)目 上來 。用好用足電價(jià)政策， 爭取合理電價(jià)空間， 有效遏制平均電價(jià)下滑趨勢， 提高公司盈利水平。 加大審計(jì)審價(jià)工作力度， 確保公司 經(jīng)營安全。 ㈣ 努力 開拓電力市場，全面細(xì)化營銷管理。 深入 分析研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及負(fù)荷增長趨勢， 積極應(yīng)對 自治區(qū) 和周邊地區(qū)電力供需 形勢 變化，適時(shí)調(diào)整公司營銷策略，努力 拓展、開發(fā)和鞏固電力市場 ， 全力以赴開展增供擴(kuò)銷，努力 實(shí)現(xiàn)公司 850億千瓦時(shí)售電量激勵指標(biāo)。加快 抄表公司試點(diǎn)運(yùn)作， 開展好營業(yè)大普 查工作， 強(qiáng)化管理 ， 堵塞漏洞。采取有效技術(shù)措施和管理手段，努力降低線損， 提高平均電價(jià)和電費(fèi)回收率。 抓住當(dāng) 前電力供需 平衡并略有盈余的形勢，加強(qiáng)電力交易平臺建設(shè)，積極研究和穩(wěn)步推進(jìn)競價(jià)上網(wǎng)工作。按照國家要求和相關(guān)法律政策，出臺《節(jié)能減排調(diào)度實(shí)施方案》，合理協(xié)調(diào)確定各方權(quán)益。 ㈤ 積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，全面創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制。 要 以有利于國有資產(chǎn)保值增值，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于員工根本利益為原則，積極穩(wěn)妥推動公司主輔、主多分離 20 改革。 認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)國資委批復(fù)的《內(nèi)蒙古電力公司主輔分離輔業(yè)改制總體方案》，進(jìn)一步 落實(shí)責(zé) 任， 細(xì)化方案，分解任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)。農(nóng)電資產(chǎn)管理公司要完成清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)并帳等工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對烏蘭水泥集團(tuán)的監(jiān)管，理清資產(chǎn)負(fù)債情況，規(guī)范整合股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索重組改革方案，推動烏蘭集團(tuán)上市或股權(quán)轉(zhuǎn)售。 認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 積極開展理念對標(biāo)、制度對標(biāo)、管理對標(biāo)，探索和深化公司同業(yè)對標(biāo)工作。 要通過學(xué)習(xí)，在公司系統(tǒng)內(nèi)形成探索變革理念、主動創(chuàng)新工作、樹立更高標(biāo)準(zhǔn)、全力追求卓越的精細(xì)化管理氛圍。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部激勵競爭機(jī)制，加大績效考核獎懲力度，通過機(jī)制創(chuàng)新，提高工作績效。 ㈥ 加快科教興企步伐，努力提高干部員工綜合素質(zhì)。 從公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，積極組織對電網(wǎng)高、精、尖技術(shù)的研究攻關(guān)。 通過 開展科技攻關(guān)和管理創(chuàng)新，不斷提高電網(wǎng)科技含量和公司管理水平。加快公司信息化建設(shè)步伐，推進(jìn)公司一體化信息集成平臺建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、辦公自動化、人力資源、物資采購等管理信息的共享和綜合利用，推進(jìn)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)。 針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展多渠道、多層次的教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)工作要向急需型、 緊缺 型 21 人才 傾斜，向基層和一線職工傾斜，發(fā)揮培訓(xùn)工 作對提高隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)效益的積極作用。不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道，優(yōu)化人力資源配置，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的 智力支持和人才保障。 ㈦ 加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，共建和諧內(nèi)蒙古電力公司。 要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，作為公司黨建工作的重中之重，不斷提高廣大黨員干部的政治思想水平。深入落實(shí)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，不斷鞏固創(chuàng)建 “四好 ”班子活動成果，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。繼續(xù)開展創(chuàng)建 “五個(gè)一 ”活動，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。 加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 制。 進(jìn)一步優(yōu)化供電服務(wù)工作，確保公司行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先。 做好宣傳思想工作和職工穩(wěn)定工作，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的政治環(huán)境和輿論氛圍。加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 加強(qiáng) 職工民主管理，全心全意依靠廣大職工群眾辦好企業(yè)。自覺履行公司作為自治區(qū)國有獨(dú)資特大型電力企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，打造 “負(fù)責(zé)任、受尊敬 ”的企業(yè)形象。 凝 煉公司的優(yōu)秀文化 積淀 ，大力弘揚(yáng) 企業(yè)員工 核心價(jià)值觀。在全社會廣泛征集設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)一 公司標(biāo)識，增強(qiáng)公司 的 核心凝聚力。積極為 廣大 員工辦實(shí)事 、 辦好事，主動 22 關(guān)心和解決職工的實(shí)際困難和問題 。 團(tuán)結(jié)動員 全體 員工，共建 和諧企業(yè)，共享 和諧成果 。 同志們， 公司 新一屆 領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建，自治區(qū)黨委、政府的信任重托，全體干部職工的殷切希望，激勵我們不懈奮進(jìn)。 內(nèi)蒙古電網(wǎng) 的 發(fā)展 前景 宏偉壯闊 ，內(nèi)蒙古電力公司 的事業(yè) 催人奮進(jìn)！ 我們 擁有一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍， 我們 擁有一支勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗、值得信賴的優(yōu)秀職工隊(duì)伍 。 我們對公司的改革發(fā)展，充滿必勝的信心！ 公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部， 要 自覺地把思想和行動統(tǒng)一到公司的 戰(zhàn)略 部署上來， 以新的理念、新的 氣魄、更加高昂的干勁和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到企業(yè)改革發(fā)展中 ，開創(chuàng)發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)改革新突破，創(chuàng)造事業(yè)新業(yè)績，促進(jìn)公司早日做大做強(qiáng)， 在 “十一五 ”勝利 實(shí)現(xiàn)新的歷史跨越。 同志們 ： 充滿希望、充滿活力的內(nèi)蒙古電力公司，又一次踏上了新的歷史征程。 讓我們在自治區(qū) 黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)內(nèi)蒙古電力公司 “十一五 ”新的輝煌，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！