【正文】 _人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。 2020 年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手一步 ，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備 。需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī) 。需要實干，把目標落實于行動中 。需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己 。需要團結(jié)，全體 __人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了 __輝煌燦爛的明天，讓我們 __和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休 ! 謝謝大家 ! 年會董事長致辭開場白 4 尊敬的 ___(公司 )全體同仁們： 大家好 ! 歡聲辭舊歲，笑語迎新年 ! 在這個舉國同慶的日子里，我謹代表公司，向到來的集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)及其家屬致以誠摯的節(jié)日慰問 ! 向多年來為公司事業(yè)作出貢獻的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意 !向今天受表彰的“優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工”表示最熱烈的祝賀 ! 向 __項目工作組全體工作人員表示最衷心的感謝 ! 向此時此刻因工作需要仍堅守在崗位的員工表示親切的慰問 ! 過去的 20__年，是公司高速發(fā)展的一年。在集團公司 __總的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以誠 信為根本、服務(wù)為依托、市場為載體、視質(zhì)量為生命”的理念，竭誠為廣大顧客提供健康、美味食品和優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)。公司上下同心協(xié)力、愛崗敬業(yè)，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。 __集團品牌對外形象都得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司基本實現(xiàn)直營實體連鎖門店 __家的戰(zhàn)略目標，成為名符其實的 ___領(lǐng)軍品牌，正在朝 ___第一連鎖品牌邁進著，引領(lǐng) __行業(yè)的食尚方向，備受社會各界的廣泛認可和好評。 機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。 20__年也是我們 ___人創(chuàng)造 夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密圍繞在集團公司 __總領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng) 20__事業(yè)輝煌 ! 再次向大家送上美好祝愿，祝 ___全體同仁：家庭幸福美滿，身體健康，萬事如意，心想事成 ! 謝謝大家 ! 年會董事長致辭開場白 5 尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們： 大家晚上好 ! 春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝 20__年新一 的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意 ! 在過去的 20__年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的 20__!我們超額完成了計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工 感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意 ! 20__年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角 !我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次 !不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底 ! 最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福 ! 2021年會董事長致辭開場白稿最新 5 篇 第五篇： 2021 年工作會董事長致辭 2021年工作會董事長致辭 尊敬的路通供應(yīng)商、協(xié)作隊伍代表，親愛的路通員工： 大家下午好！ 一年之計在于春，今天，我們在這里召開路通公司 2021 年工作大會，總結(jié)去年的工作得失，做出今年的工作部署。 2021 年，在徐斌總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司上下一心，腳踏實地，銳意進取，保持了路通公司良好的發(fā)展勢頭，各方面的工作都取得了欣喜的成績。在此，我謹代表股東向路通管理團隊和全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝 ! 剛才，徐斌總經(jīng)理作了一個很好的報告，總結(jié)了過去一年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門負責(zé)人也進行了承諾。公司這些成績的取得，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，他們以無私的奉獻精神和主人翁的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲 2021 先進榮譽的部門、管理人員 和員工表示熱烈的祝賀！ 2021 年已經(jīng)過去， 2021 年是我們大有希望的一年，路通公司迎來了前所未有的新局面，這正是我們奮力一搏的時候。徐斌總經(jīng)理的報告對今年的各項工作已經(jīng)做了定調(diào)，任務(wù)已經(jīng)下達，會后要及時將任務(wù)進行科學(xué)分解、責(zé)任到人，制定完善的績效考核體系；今天的工作會就是要動員路通全體員工圍繞這個目標，做出自己艱苦的努力。對于今年的工作，我講以下幾點意見。 一、認清公司的大好形勢，進一步增強使命感和責(zé)任感 今年的工作會，氣氛跟往年有點不一樣。過去我們在“寒冬”中苦苦尋求突破，在路通 管理層的帶領(lǐng)下，今年我們終于走出了低谷，迎來了與中建的合作，這是路通發(fā)展歷史上的重大突破，確實是來之不易。這既有市場變化、國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的主要因素，以及建筑行業(yè)競爭加聚，中建采取一系列結(jié)構(gòu)性改革、進入道橋修建行業(yè)等措施的因素，更有路通公司經(jīng)營能力和管理能力的提升等各項措施的到位，使得路通能與中建走到一起。 中建西部建設(shè)作為中建系統(tǒng)一家專業(yè)從事水泥混凝土生產(chǎn)銷售的企業(yè)，在十三五規(guī)劃中確定了進入瀝青混凝土行業(yè)，路通公司作為股東與中建西部建設(shè)公司成立的中建系統(tǒng)第一家混合所有制合資公司，中建公司有項目 、有資金，路通公司有 13 年的瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗、有一支技術(shù)過硬的員工隊伍，路通與中建合作是錦上添花，從此路通站在巨人的肩膀上，走上了快速發(fā)展之路。路通與中建的合作，是市場發(fā)展的需要，相信通過我們的努力，合資公司將很快在瀝青混凝土行業(yè)內(nèi)成為一匹黑馬，這個目標我們一定可以實現(xiàn)的。在剛剛結(jié)束的“中建西部建設(shè)西南有限公司營銷系統(tǒng) 2021 年工作會”上，明確提出中建西部建設(shè)瀝青混凝土公司上半年投產(chǎn)，營銷系統(tǒng)所有區(qū)域要馬上積累瀝青混凝土任務(wù)儲備，我與李總和朱總應(yīng)邀出席會議，李總在會上作了“瀝青砼路面基礎(chǔ)知識及營銷淺解 ”的精彩授課，收到了很好的效果，展示了路通人的風(fēng)采；中建人已經(jīng)行動起來了，路通人要進一步增強信心，明確自己的角色定位，提升自己的專業(yè)技能及主人翁意識和責(zé)任感，不斷磨練和歷練我們團隊的管理能力和企業(yè)的經(jīng)營能力，從而使路通在與中建的合作中展示出路通人的專業(yè)化水平，在激烈的市場搏擊中能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展，時代對我們提出了更高要求，這就是我們這一代路通人的歷史使命。 二、調(diào)整營銷思路，提高“接單”質(zhì)量 在營銷思路上應(yīng)合理調(diào)整，以前我們是全員接單，只要有單就承接，造成了有些崗位人員放松了本職工作、有些接單 無利潤、有些接單回款太差等等，給公司管理造成了一些混亂，也給公司埋下了一些貨款風(fēng)險；現(xiàn)在我們有中建營銷隊伍作為支撐，任務(wù)已經(jīng)排隊等候，就看我們有多大的生產(chǎn)施工能力（如：近期即將開工的“西三環(huán)路輔道改造工程”，該工程由中建三局成都公司承接，是一項政治任務(wù)，施工工期緊、施工難度較大，中建三局是中建西部建設(shè)的長期友好戰(zhàn)略合作伙伴，這也是路通與中建合作后的第一項工程，我們必須確保順利完成）；后期將有大量的中建系統(tǒng)任務(wù)承接，如：中建一局和中建八局的天府新區(qū)西區(qū)項目、中建三局的成渝高速項目、中建三局的成雅高速項目、中建 總公司的華麗高速項目等等。 為此，在營銷上應(yīng)調(diào)整全員接單模式，合理制定營銷提成制度，有選擇性的承接優(yōu)質(zhì)任務(wù)，建立自己的優(yōu)質(zhì)客戶資源庫；加大老款的管理力度，組織專人進行清收，加強合同應(yīng)收款的控制，嚴格按合同約定執(zhí)行，緊緊圍繞“現(xiàn)金為王”的營銷思路，保障公司資金流的良性運轉(zhuǎn)。 三、加強人力資源工作，促進人才梯隊建設(shè) “治國經(jīng)邦，人才為急”，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)可以沒有項目也要儲備人才，要向中建學(xué)習(xí)，將人才培養(yǎng)作為日常管理中的重中之重； 設(shè)立專門的人力資源部門， 加強人員招聘培養(yǎng)，實行總經(jīng)理負責(zé)下的分級人員招聘機制，直接領(lǐng)導(dǎo)參與招聘，提升招聘人員的質(zhì)量；建立一套完整的人才培養(yǎng)體系、績效考核體系，完善用人機制、留人機制、晉升機制，鼓勵競爭，通過公平公正的競爭促進崗位的危機意識，嘗試人才競爭上崗，試行末位淘汰制度，做到人員能進能出、職務(wù)能升能降，引進和培養(yǎng)一批個人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、管理覆蓋面廣的綜合型人才。 路通與中建合作后，打開了路通人才的上升通道，中建瀝青公司很快會迎來大發(fā)展機遇，同時也會出現(xiàn)人才短缺的局面，路通作為股東，又是專業(yè)從事瀝青生產(chǎn)和施工的企業(yè)， 必將成為中建的人才輸送基地；路通應(yīng)嚴格按照中建系統(tǒng)的用人要求招聘培養(yǎng)人才，對年齡、學(xué)歷、專業(yè)等進行全面篩選，建立人才梯隊培養(yǎng)機制，實行崗位輪換制度，培養(yǎng)出的真正的人才輸送到中建系統(tǒng)。 四、通過創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品升級 公司不創(chuàng)新，就只有等死。瀝青混凝土的攤鋪，其成本主要是用機械設(shè)備和人工來實現(xiàn)，人的思想和行為，盡管可以通過管理來約束，但并不排除有很多的變數(shù)；瀝青混凝土拌和，也只是按設(shè)計單位的要求將各種原材料混和在一起的一個簡單加工過程，其附加值都比較低，現(xiàn)在市場透明度很高，同質(zhì)化競爭激烈，使公 司利潤率逐年下降，并且其質(zhì)量受制于原材料的優(yōu)劣，使公司生存發(fā)展的空間會很小；所以不能在這一棵樹上吊死，如把雞蛋都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉(zhuǎn)型升級。 為保證公司實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，公司應(yīng)及時轉(zhuǎn)型升級到材料板塊，借中建西部建設(shè)的合作支撐，建立自己的材料研發(fā)團隊，通過材料研發(fā)，升級生產(chǎn)改生瀝青原材料，增加銷售收入，推進精細化管理，提高產(chǎn)品利潤率；下一步繼續(xù)拓展向更高端的材料研發(fā)行業(yè)發(fā)展。 五、加強學(xué)習(xí)，提升管理團隊素質(zhì)和執(zhí)行力 公司一定要樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，弘揚正 氣，傳播正能量，定期組織內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，提升團隊執(zhí)行力。這次組織到“置信大學(xué)”的學(xué)習(xí)，取得了很好的效果，希望各分公司、各部門要組織學(xué)習(xí)分享，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知積運用到工作和生活中，管理人員要帶頭執(zhí)行，如：時間觀念、定點抽煙、用餐紀律、個人衛(wèi)生、團隊合作、建立信任、關(guān)心他人、禮節(jié)禮貌等等方面，提升個人素質(zhì)，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力，樹立良好的路通形象。 管理團隊的素質(zhì)決定一個企業(yè)的興衰成敗，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩；村看村、戶看戶，群眾看干部；管理人員的執(zhí)行力是團隊素質(zhì)的集中體現(xiàn)，現(xiàn)在有些管理人員工作 松懈、玩心太重，暴露出來一些問題，正當?shù)男菹⑹强梢缘?，但是作為管理人員，我們的工作能夠松懈嗎？更何況我們是施工企業(yè)，隨時應(yīng)以客戶需求為工作，客戶能夠放下嗎？這次組織的學(xué)習(xí)大部分員工都參加了，但管理人員去的較少，接下來盡快安排管理人員去“置信大學(xué)”的學(xué)習(xí)，達到與學(xué)習(xí)員工的同頻，按照學(xué)習(xí)的方法去落地，每位管理人員都應(yīng)成為自己的團隊的培訓(xùn)師，經(jīng)常組織團隊內(nèi)訓(xùn)，并在工作和生活中帶頭踐行，堅決按公司要求執(zhí)行，對于在學(xué)習(xí)和工作中表現(xiàn)突出的要及時獎勵，對于抗拒學(xué)習(xí)或消極抵抗的要及時處理，做到獎罰分明，提升路通團隊的整體素 質(zhì)。 路通的全體同仁們，路通的美好的規(guī)劃藍圖已展現(xiàn)在大家面前，接下幾年的艱苦努力與突破至關(guān)重要。 2021 年是承上啟下、繼往開來的元年，讓我們“擼起袖子加油干、卷起褲子認真干”；我相信，路通團隊是一支歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命 ! 最后，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！ 謝謝大家 !