經(jīng)營會議表格(公司年度)含五篇-資料下載頁
2025-04-08 03:52本頁面
【正文】 如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見附件）ｂ．上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。ｃ．總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。３．２市場營銷部 ３．２．１由市場營銷部長參加會議，必要情況業(yè)務科長可列席參加。 ３．２．２應準備的主要資料：ａ．最新接訂單情況。ｂ．客戶抱怨情況。ｃ．銷售出貨情況。ｄ．訂單變更情況。３．３生產(chǎn)部 ３．３．１由生產(chǎn)部長參加會議，必要情況下計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。３．３．２應準備的主要資料：ａ．實際產(chǎn)量與計 劃產(chǎn)量的差異情況。ｂ．產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。ｃ．生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。３．４財務部 ３．４．１由財務部長參加會議３．４．２應準備的主要資料：ａ．預算與實際的差異。 第 2 頁共 5 頁公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號： ｂ．資金運行狀況。 ｃ．需要與各部門配合的有關(guān)事項。３．５物控部 ３．５．１由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。 ３．５．２應準備的主要資料： ａ．物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。ｂ．供需之間的平衡事項。ｃ．物資庫存及物料管理事項。３．６技術(shù)研發(fā)部 ３．６．１由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。 ３．６．２應準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。３．７其他有關(guān)部門 行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。４．會議時間及內(nèi)容４．１時間安排： 每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。 ４．１． 1 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務執(zhí)行過程中所需要解決的問 題。 ４．１． 2 每月底（一般在最后一天召開）的會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務作布置。 第 3 頁共 5 頁公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號： ４．２會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍４．２．１產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。４．２．２客戶抱怨的情況及改善措施。 ４．２．３產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應解決的重點事項。４．２．４確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。４．２．５供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。４．２．６有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。４．２．７其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。４．３會議的程序安排 ４．３．１首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。４．３．２工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。４．３．３會議討論階段。 ４．３．４領(lǐng)導作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出 決定及下達工作指令。 ５．會議注意事項 ５．１因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。 ５．２除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項作好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。５．３匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。 第 4 頁共 5 頁公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號： ５．４注意會風，不得因工作意見的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以 發(fā)揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。 ５．５非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。６．會后跟進工作 ６．１每次會議結(jié)束后，總經(jīng)辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門。 ６．２會議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門會后應遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。６．３各部門在執(zhí)行會議決議 時，發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”（見附件三），總經(jīng)理批示和解決。７．附件 附件一 ——— 產(chǎn)銷狀況旬報記錄附件二 ——— 產(chǎn)銷控制表附件三——— 會議執(zhí)行情況反饋單 第 5 頁共 5 頁
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