【正文】 冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。 堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本 周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。 第 1 頁共 6 頁 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面： 5 月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。 三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語 50句。 分別于 6 月份、 11 月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， (定期或不定期測評 )滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。 每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。 對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù) 素質(zhì) 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。 各科室每周晨間提問 12 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。 “三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽 (無菌操作 )，并評選出了一等獎 (吳蔚蔚 )、二等獎 (李敏丹、唐海萍 )、三等獎 (周莉君 )分別給予了獎勵。 12 月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧 。急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃 。手術(shù) 室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。 加強了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 9 月份至 11 月份對今年進(jìn)院的 9 名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。 全院有 5 名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有 3 名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。 五、加強了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 外科護(hù)士工作計劃手術(shù)室護(hù)士工作計劃范文 XX 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士工作計劃 外科護(hù)理工作計劃 以“ xx 大”精神、“三個代表”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好 的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。 二、抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理隊伍素質(zhì) 全院護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神， 只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會。 鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的 55%。 鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá) 6 人。 選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、專科知識進(jìn)展為主。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12 次，護(hù)理查房 1 次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。 護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提 高。 以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室第 5 頁共 6 頁給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 護(hù)理部針對 XX 年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。 加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點。 護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 護(hù)理部做好宏觀管理，補充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù) 理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。 護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá) 100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 （ 1）、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 第五篇：外科護(hù)理計劃 外科護(hù)理計劃 一、病例簡介 14 床黃如英女 72 歲住院號： 305263 中醫(yī)診斷：暴盲氣陰兩虛證。 西醫(yī)診斷： 2 雙眼老年性白內(nèi)障。 入院時間： 2021 年 1 月 31日。 病情簡介：患者自訴四天前無明顯誘因下覺左眼視力突然下降，視物不見，眼前有暗影遮擋，因既往有白內(nèi)障病史，未予注意，今天覺左眼視物仍不見，方到我院就診，門診經(jīng)檢查后擬診“左眼玻璃體渾濁”而收入院。 入院癥見：左眼視物不見，眼前有暗影遮擋，口干，納可，夜寐欠安，大便干結(jié)，小便調(diào)。 二、護(hù)理計劃： 注意無菌操作，避免感染。 協(xié)助生活護(hù)理，保持床單位整潔，滿足病人的生活所需，保持病區(qū)環(huán)境清潔、舒適。 實施心理護(hù)理，開導(dǎo)患者及其家屬，使其能積極配合治療。 做好健康宣教，向病人及其家屬講解相應(yīng)的飲食、用藥、健康指導(dǎo)。 三、護(hù)理目標(biāo)： 患者視力有所好轉(zhuǎn)，能自理生活。 患者生命體征平穩(wěn)，病情控制穩(wěn)定。 患者保持良好情緒積極配合治療，并能掌握基本的相關(guān)保健知識。 四、護(hù)理問題及護(hù)理措施： 1P：有受傷的危險與白內(nèi)障導(dǎo)致視力下降及玻璃體積血及晶狀體混濁有關(guān)。 1I： 指導(dǎo)患者臥床休息，半臥位，并雙眼包扎，限制眼球運動，減少繼續(xù)出血。臥床和雙眼包扎期間協(xié)助病人生活護(hù)理，上床欄，防止損傷。 注意觀察病人視力的恢復(fù)情況，對各項觀察情況做好及時記錄。 遵醫(yī)囑用藥。 2P：焦慮與擔(dān)心預(yù)后不好影響視力有關(guān)。 2I： 鼓勵家人多陪伴患者，給予患者各方面必要的幫助。 多安慰、支持、鼓勵患者，積極主動的解釋開導(dǎo)安慰病人，使之保持積 極放松心態(tài)，配合醫(yī)護(hù)人員的治療和護(hù)理，以促進(jìn)疾病的恢復(fù)。 3P：知識缺乏缺乏相關(guān)疾病預(yù)防、保健和用藥知識。 3I： 向病人講解病情的相關(guān)知識，少量積血可迅速吸收，中等量積血需數(shù)月吸收，如 3~6 月不能吸收，則可行玻璃體切割術(shù)，使病人消除焦慮心理，密切配合治療；告知病人如果視力突然下降、視野缺失，眼球脹痛等，可能是并發(fā)癥的表現(xiàn)，應(yīng)即使告知醫(yī)護(hù)人員；向病人及家屬講解有關(guān)護(hù)理常識，保持個人衛(wèi)生，勤洗手，臉盆、毛巾等生活用品專人專用，禁止用手或不干凈物品揉眼，洗頭洗澡時不要 讓臟水進(jìn)入 眼睛。 五、評價： 患者視力有所好轉(zhuǎn)，能基本生活自理。 患者對自己的病情有基本的了解，積極配合醫(yī)療護(hù)理。 患者未出現(xiàn)并發(fā)癥，營養(yǎng)狀況良好。 患者家人及本人已掌握出院后相關(guān)護(hù)理知識及用藥方法。