【正文】 全隊(duì)整體工作來說，一是要持續(xù)抓好老區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作，堅(jiān)持注水工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？刂平档陀途C合遞減率。按照高、中、低級油井產(chǎn)量分類，合理安排修井，保證高產(chǎn)井盡快恢復(fù)生產(chǎn)，想方設(shè)法提高老井生產(chǎn)能力，并要不斷加大技術(shù)研究，恢復(fù)停躺井的生產(chǎn)，能開抽的全部開抽，保證產(chǎn)能。二是全力配合新井投產(chǎn)工作，我隊(duì) 現(xiàn)在的原油產(chǎn)量以老井穩(wěn)產(chǎn)為主，但今年鄭寨子新區(qū)塊的新井投產(chǎn)數(shù)量較多，新井產(chǎn)量的提升也是完成任務(wù)的一個重要方面。凡在新井投產(chǎn)任務(wù)上，各職能組必須主動配合，統(tǒng)籌安排，克服一切困難，保證新井順利生產(chǎn)。三是強(qiáng)化日常生產(chǎn)組織運(yùn)行，充分發(fā)揮五個職能組的職能作用，為各站組的生產(chǎn)組織搞好服務(wù)。特別要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)作用，充分利用數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌握、分析全隊(duì)的原油 生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)、靈活的調(diào)配生產(chǎn)運(yùn)行方案，搞好日常協(xié)調(diào)和保障工作。技術(shù)組要強(qiáng)化修井作業(yè)質(zhì)量和效率的監(jiān)督，嚴(yán)格按照修井標(biāo)準(zhǔn)、修井程序進(jìn)行監(jiān)督，加大 違規(guī)修井處罰力度，嚴(yán)厲懲處修井隊(duì)為趕進(jìn)度而不按正規(guī)修井程序違規(guī)操作，盡最大可能減少修井頻率，延長油井壽命。各站組加強(qiáng)采油工技能和責(zé)任意識提升，排除人為因素造成的停井，確保綜合采油時(shí)率達(dá)到到 97﹪以上；同時(shí)，各井場全面開展落地油回收工作，力保大干任務(wù)的圓滿完成；機(jī)電組發(fā)揮抽油機(jī)小修班、機(jī)修工、電工等骨干作用，根據(jù)專業(yè)對轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障，必須第一時(shí)間維修排除。注水組要結(jié)合油區(qū)實(shí)際，理順注水管理，繼續(xù)完善轄區(qū)的注采井網(wǎng)，密切監(jiān)測水驅(qū)方向，保證注水示范點(diǎn)全面均衡發(fā)展，同時(shí)，加強(qiáng)注水井的投注轉(zhuǎn)注工作，確保油區(qū)穩(wěn)產(chǎn) 高產(chǎn)。計(jì)量化驗(yàn)組要全面做好各原油發(fā)油的計(jì)量化驗(yàn)工作，嚴(yán)控發(fā)油含水，凡在競賽期間化驗(yàn)不到位，導(dǎo)致原油含水超標(biāo)，在本月內(nèi)第一次含水超標(biāo)罰款 500 元，第二次含水超標(biāo)，取消績效考核工資。同時(shí)要求各站組定期測產(chǎn)計(jì)量，確保油井?dāng)?shù)據(jù)真實(shí)，及時(shí)了解油井產(chǎn)油變化以便及時(shí)技改調(diào)整。特別提醒小車班在大干期間一定要加強(qiáng)車輛管理，合理安排車輛，保證隨叫隨到，堅(jiān)決杜絕公車私用、假借公用之名拖延時(shí)間等違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，絕不姑息。各站組長要端正態(tài)度，切實(shí)起好模范帶頭作用，利用“大干”良好氛圍，帶領(lǐng)所屬職工積極 行動起來， 并號召巡井工加大巡查力度，保證每日三次巡查、化驗(yàn)、憋壓，全面掀起勞動競賽熱潮；在大干期間對生產(chǎn)中上報(bào)的問題，按照大干期間分片負(fù)責(zé)的責(zé)任劃分。由分管隊(duì)長負(fù)責(zé)，必須在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理，確保生產(chǎn)有序高效運(yùn)行。 勞動競賽期間，在突出抓好以上三個方面工作的同時(shí)，動力設(shè)備、油井計(jì)量、材料管理及成本費(fèi)用控制等工作，必須齊頭并進(jìn)，以勞動競賽為契機(jī)，力爭各項(xiàng)工作取得新的成績。 三、嚴(yán)格紀(jì)律，科學(xué)管理，保證“大干競賽活動”順利進(jìn)行。 嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，科學(xué)的管理，是勞動競賽活動順利開展的根本保證。從近期工作來看，我隊(duì)管理工作上整體來說，班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，積極向上。我隊(duì)在競賽期間繼續(xù)推進(jìn)新的管理機(jī)構(gòu)改革，加速“對標(biāo)管理”和“ 6S 管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)的落實(shí)，強(qiáng)化“以人為本”的管理宗旨，保證在各項(xiàng)生產(chǎn)程序順暢、高效、便捷。目前各站組中仍然存在一些不足和問題，個別管理人員思路不清，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不扎實(shí)，作風(fēng)漂?。灰恍┞毠o組織，無紀(jì)律。脫崗，睡崗，甚至喝酒賭博等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象也不同程度存在著。大干期間，必須從嚴(yán)治隊(duì)，狠抓勞動紀(jì)律， 結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律整動活動，加強(qiáng)巡查夜查。發(fā)現(xiàn)一例處理一例，一律從重處理，絕 不姑息遷就。站組負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕人不在考勤在，表現(xiàn)差績效高等違紀(jì)現(xiàn)象的存在。我們在本次勞動競賽活動期間，要以“全國工人先鋒號”為抓手，一定要發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范帶頭作用和團(tuán)員青年的“生力軍”作用。正確引導(dǎo)廣大職工，要以此次勞動競賽活動為契機(jī)，充分展示自己的價(jià)值。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，做到工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心照顧，要合理安排職工休假，掌握職工的思想狀態(tài)，解決職工生活上的困難 ，冬季將至，在大干期間合理安排職工飲食，讓每位職工都吃飽穿暖，真正感受采油隊(duì)大家庭的溫暖，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度氲絼趧痈傎惢顒又腥ァ? 四、安全環(huán)保與護(hù)礦工作齊抓共管。 安全工作是前提。是各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的基礎(chǔ)，越是繁忙緊張的時(shí)候，越要高度重視安全環(huán)保。各站組必須正確處理好安全環(huán)保與時(shí)間、進(jìn)度的關(guān)系。時(shí)時(shí)以安全為要，事事以安全為先。堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，大干不蠻干，確保安全無事故。在大干期間，嚴(yán)格請銷假制度及人員報(bào)崗制度，要求巡井工在井場通過視頻監(jiān)控或電話進(jìn)行一日三次不定時(shí)報(bào) 崗。在人員上崗管理方面，采油隊(duì)成立安全督查組，堅(jiān)持不懈地對所轄各站、井進(jìn)行巡回檢查，堅(jiān)決制止上崗期間賭博、酗酒、串崗、脫崗、私家車上山等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。做好每日的班前安全培訓(xùn)和日常安全隱 患排查以及安全防護(hù)工作，嚴(yán)格勞保著裝，特別要加強(qiáng)女工的安全意識和正規(guī)著裝。安全員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月至少三次對各站進(jìn)行巡回檢查，特別加強(qiáng)對單抽井、偏遠(yuǎn)井做到隨時(shí)抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時(shí)上報(bào)主管隊(duì)長予以解決處理，各站組要按時(shí)對管轄區(qū)進(jìn)行夜查，確保生產(chǎn)、安全正常有序運(yùn)行。 大干期間要對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生 的污染物，固體廢棄物等做到及時(shí)收集處置，對站屬井場周圍的生活垃圾集中掩埋處理，技改坑必須鋪設(shè)塑料布，確保零污染，污水達(dá)到零排放。為創(chuàng)建綠色環(huán)保油區(qū)樹立新形象。 冬季將至，維權(quán)護(hù)礦工作比較繁重，各站組要合理調(diào)配人員，結(jié)合采油隊(duì)下發(fā)的“開發(fā)區(qū)域圖”和《實(shí)施方案》，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保資源區(qū)塊不受侵占。同時(shí)，加強(qiáng)“三防”工作。今年夏季的強(qiáng)降雨給我隊(duì)部分站組造成很大的損失，采油隊(duì)各職能要積極配合受災(zāi)站組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)水平。就夏季強(qiáng)降雨受災(zāi)，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前做好冬季防凍工作，克服冬季雨雪等不利因素，認(rèn) 真排查輸油管線是否通暢，裸露，提前做好保暖措施，確保冬季管線暢通，不影響原油正常生產(chǎn)。 總之，在大干四個月勞動競賽活動中，全隊(duì)職工要保持良好的工作狀態(tài)，埋頭苦干、頑強(qiáng)進(jìn)取，積極營造奪油會戰(zhàn)的良好氛圍，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮。為實(shí)現(xiàn) 大干四個月和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗！ 第五篇：勞動競賽動員會講話 在“大干四個月勞動競賽”動員大會上的講話張文華同志們： 在這美好的金秋九月，把大家從繁忙的生產(chǎn)一線召集到這里開“大干四個月勞動競賽”動員大會旨在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 、油田公司、采油廠的“大干”會議精神。剛才，采油隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做了很精彩的動員講話。我就本次勞動競賽講幾點(diǎn)意見。 一、宏觀部署，精細(xì)安排，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。在“大干四個月勞動競賽”中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有一個宏觀的工作部署，明確“大干”的重點(diǎn)和主要工作方向。各站組在采油隊(duì)大的方案下精細(xì)安排工作，使每位職工都明確自己在“大干”中的位置和作用，強(qiáng)化職工的責(zé)任觀。隊(duì)部和各站組密切配合，保持步調(diào)一致。 二、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，努力營造濃厚的大干氛圍。采油隊(duì)配合采油廠宣傳部門搞好動員宣傳工作，動員組織廣大 職工全身心的投入到大會戰(zhàn)中。對競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行廣泛的宣傳報(bào)道，努力營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的大干氛圍。 三、服務(wù)基層，心系職工，做好職工后勤保障。 領(lǐng)導(dǎo)干部要心系基層職工，盡一切可能滿足職工的基本生活需求。冬季即將到來，要讓職工吃的好，穿的暖，同時(shí) 注重安全，萬事以人為本。只有職工后勤有保障，工作才能高效。 四、凝聚力量，振奮精神，樹立實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的信心同志們，前八個月，經(jīng)過全體職工的共同努力，東仁溝采油隊(duì)原油生產(chǎn)取得了可喜的成績，尤其是在剛結(jié)束的“百日 勞動競賽”中，涌現(xiàn)出一批吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀職工，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干精神，凝聚力量，振奮精神，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，拼干勁、比業(yè)績，堅(jiān)決完成好大干四個月和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)我們的“延長夢”而努力奮斗。 謝謝大家