【正文】 （ 6）孕產(chǎn)婦工作細則： a、孕早期保健：孕 13 周前為孕婦建立孕產(chǎn)婦檔案，并進行第一次產(chǎn)前隨訪，做好隨訪記錄。 b、孕中期保健：孕 1620 周、 2124 周各進行 1次隨訪，對孕婦的健康健康狀況和胎兒生長發(fā)育情況進行評估和指導，并做隨訪記錄。 c、孕晚期保健：督促孕產(chǎn)婦在孕 2836 周、 3740 周各進行 1 次隨訪。對隨訪中發(fā)現(xiàn)的危急征象的孕婦及有異常的孕婦，要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。（ 7）組織管理：包括本項目方案 制定、人員培訓、項目宣傳、問題整改、績效考核、督導檢查、日常管理等情況并整理資料留存。（ 8）健康教育：健康教育計劃，有完整的健康教育活動記錄和總結(jié)評價。每年發(fā)放不少于 12種健康教育印刷材料；每年播放不少于 6 種健康教育音像材料；每年組織不少于 9 次面向公眾的健康教育咨詢活動；按要求設(shè)置、更新健康教育宣傳欄；按要求舉辦健康教育講座。按要求留存影像紙質(zhì)資料，按季報表。 （ 10）家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作：根據(jù)衛(wèi)計委要求由家庭醫(yī)生或以其為核心的團隊，與服務對象進行簽約服務，通過簽約，為服務對象提供綜合的、連續(xù)的健 康管理服務。對轄區(qū)內(nèi)貧困人口信息摸底、管理并進行相應服務。整理家庭醫(yī)師簽約和扶貧相關(guān)資料，按月報表。（ 11）慢性病管理小組和巡診活動：按要求成立 8 個慢病管理小組，其中 6 個高血壓小組， 2個糖尿病小組?；顒觾?nèi)容包括在醫(yī)生指導下制定個體化的健康生活方式和血壓、血糖控制方案，患者互相交流病情和互查計劃執(zhí)行情況等。從事基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療、護理、藥劑、檢驗、心電圖、 B 超檢查服務等醫(yī)務人員，并吸納部分鄉(xiāng)村醫(yī)生，成立基層衛(wèi)生巡診小組。每個機構(gòu)成立 24 個巡診小組，每個巡診小組不少于 5 人，小組成員可以交叉，并指定一位院領(lǐng)導擔 任巡診小組組 長，分片負責一定范圍的巡診工作。巡診場所設(shè)置以社區(qū)居委會、村委會（村衛(wèi)生室）所在地為主。每年巡診不少于 4 次，覆蓋所有社區(qū)、行政村。做好相應活動影像文字資料留存。 （ 12）“五進”活動的主要內(nèi)容是政策宣傳、健康教育、健康檔案維護、健康體檢、隨訪指導和咨詢義診等?；顒雍笳硐嚓P(guān)資料。（ 13）按要求及時登記好各項臺賬，按時按量按質(zhì)完成各類人群體檢表的輸機任務，按時按質(zhì)修改不合格體檢表的輸機任務。 工作目標 電子檔案建檔率≥ 75% 健康檔案動態(tài)使用率≥ 50%老年人健康管理率≥ 65% 健康體檢表完整率≥ 90%高血壓患者健康管理率≥ 40% 糖尿病患者健康管理率≥ 35%高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率和控制率≥ 50%06歲兒童健康管理率≥ 85% 孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率≥ 85% 產(chǎn)后訪視率≥ 85%嚴重精神障礙患者檢出率≥ 4‰ 嚴重精神障礙患者隨訪率≥ 80% 老年人和兒童中醫(yī)藥健康管理服務率≥ 40% 考核指標 健康體檢表完整率≥ 90% 居民對基本公共衛(wèi)生服務滿意率≥ 95%高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率≥ 70%高血壓和糖尿病患者控制率≥ 50%所管理嚴重精神障礙患者隨訪率 =100% 體檢率≥ 70% 家庭醫(yī)師簽約每組≥ 1000人 /年 考核方式 （ 1）每個月每組隨機抽取十份檔案檢查，累計一季，統(tǒng)一評價體檢表的合格率并電話隨訪滿意率。 （ 2）每個季度對組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進活動進行一次資料檢查。 績效分配方式及獎懲 （ 1）根據(jù)衛(wèi)計委和中 心對社區(qū)任務要求為年金額 30 萬。任務分配為白源組、長溪組、源壁組和大陂組各 萬，荷塘新村組 ，孕產(chǎn)婦 2 萬。 （ 2）目前每組是按照每季度完成 40%，再根據(jù)每組任務比例分配，年終核算不足任務或超額任務。 （ 3）每季度考核檔案合格率＜ 90%和（或）滿意率＜ 95%扣 10 分，下季度因同樣問題致使檔案不合格，額外扣 10 分。 （ 4）組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進活動資料整理不合格不及時扣 10 分。 第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心工 作人員考核方案 萊山區(qū)黃海路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心 工作人員績效考核方案 為進一步促進我中心認真履行基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務職能，規(guī)范服務行為，轉(zhuǎn)變服務模式，提高服務質(zhì)量和效率，根據(jù)《煙臺市萊山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》，結(jié)合中心實際，制定本方案。 一、指導思想 進一步建立并完善收入分配、激勵與約束機制，充分調(diào)動中心職工的積極性和主動性，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化，進一步提高社區(qū)居民的健康水平。 完善以基本公共衛(wèi)生服務數(shù)量、質(zhì)量、居民滿意度為主要內(nèi)容 的績效考核制度，落實每個工作人員的公共衛(wèi)生服務任務，實行按勞分配、按績分配，切實防止收入分配中的平均主義。 二、績效工資組成與核算 (一 )績效工資總量按工作人員月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補貼水平核定。其中，規(guī)范后的津貼補貼項目包括：職務補貼、崗位津貼補貼、地方福利補貼、煤氣補貼、平時考核獎、交通補貼及陽光福利。工作人員原工資構(gòu)成中津貼超過 30％的部分及加班費也納入績效工資總量。衛(wèi)生防疫津貼、護士護齡津貼等特殊崗位津貼以及住房補貼、住房公積金、取暖費等改革性補貼不包括在績效工資范圍之內(nèi)。 (二 )績效工資總量的 60%作為基礎(chǔ)工資，績效工資總量 1 的 40%作為獎勵工資。從獎勵工資中拿出考核獎部分合并其他獎勵年底發(fā)放，具體發(fā)放辦法見 (三 )；其他部分的獎勵性工資經(jīng)單位績效考核，按工作量和實際貢獻進行分配。 具體按以下方法每月發(fā)放：應發(fā)部分（發(fā)放辦法見績效考核細則第九條）單位績效考核分數(shù)百分比社會評議分數(shù)百分比。 (三 )年底獎勵工資部分發(fā)放：年底獎勵工資部分包括：考核獎、區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)考核結(jié)果對醫(yī)療機構(gòu)的獎勵和其他獎勵 (取得科研成果、取得學科建設(shè)成果、重點工作成績突出的獎勵工資等 )。發(fā)放方法：獎金系數(shù)應發(fā)部分單位考核分數(shù)百分比社會評議分數(shù)百分比。其中領(lǐng)導班子：獎金系數(shù)應發(fā)部分單位績效考核分數(shù)百分比內(nèi)部評議分數(shù)百分比社會評議分數(shù)百分比。 (四 )獎金系數(shù)：院長： ，副院長： ，科主任： ，二級科主任： ，職工： 1。 (五 )退休人員除區(qū)保險事業(yè)處發(fā)放的基本養(yǎng)老金及財政代發(fā) 的住房補貼外，按原渠道、原方式發(fā)放陽光福利、考核獎、取暖費。借調(diào)人員按借入單位的考核辦法在借入單位發(fā)放工資。 三、績效考核主要內(nèi)容 德、勤、績、基本公共衛(wèi)生服務及基本醫(yī)療服務的數(shù)量和質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標。 德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況，若考核合格的話可以得到績效工資總量的 5%。 服務數(shù)量是指職工的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務的數(shù)量，若考核合格的話可以得到績效工資總量的 15%。 服務質(zhì) 量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率，若考核合格的話可以得到績效工資總量的 15%。 群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評，若考核合格的話可以得到績效工資總量的 5%。 否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的，當月無內(nèi)部績效工資。 四、績效考核結(jié)果運用 中心對工作人員的考核結(jié)果，作為其考核周期（每周期為一個月）崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)?？己说梅?80 分以上為優(yōu)秀， 6080 分為合格， 60 分以下為不合格。全年每月考核均為優(yōu)秀者給予年終獎勵。不合格工作人員取消其當評優(yōu)、晉職稱、晉薪級資格。 五、績效考核的管理與監(jiān)督 本績效考核方案和工作人員績效考核細則，經(jīng)中心績效考核領(lǐng)導小組及各科室負責人研究制定，職工討論通過，報 衛(wèi)生局備案后，嚴格執(zhí)行。 中心績效考核小組及績效考核領(lǐng)導監(jiān)督小組，應本著公開、公平、公正的原則，由中心全體職工會議推舉、討論后產(chǎn)生，負責中心工作人員的績效考核和監(jiān)督工作，每月初由辦公室負責核實并匯總上個月的績效考核情況，績效考核結(jié)果內(nèi)部 公示。 附：工作人員績效考核細則