電大組織行為學形成性考核冊作業(yè)1-資料下載頁
2025-08-26 12:10本頁面
【導讀】⑴工作可以成為滿意的源泉；⑶對目標、任務的承諾取決于實現(xiàn)這些目標、任務后能得到的報償?shù)拇笮?；⑷在適當條件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去尋求負有職責的工作；⑸在解決組織問題時，大多數(shù)人具有運用相對而言的高度想象力、機智和創(chuàng)造性的能力。王安認為，公司是人組成的，能不能把每個員。要做到對他們的充分信任，王安認為信賴是對部下的。平日里，王安從不插手一個具體項目的日常管理工作，只是在他認為非要他管不可的時候，他才。王安在具體工作中，能夠根據(jù)員工的不同類型、特點、技。有令人難以容忍的錯誤和缺點，或是驕橫自負，或是兩個工程師相互對立，王安都能和他們搞好關系，王安公司有一條熱線電話，不管是誰，凡是自認為有好主意的人，都可以通過熱線和王安直接交談。王安總是盡可能地把這些解雇人員再招回來。
【正文】 業(yè)心，責任感強，工作勤奮，經(jīng)常較晚回家；知人善任，創(chuàng)造條件調(diào)動下屬的積極性，并為下屬提供有發(fā)展和晉升的機會，喜歡平等的上下級關系，易于溝通。 季老對這樣的部下應如何管理？ 答：季老對這樣的部下在管理上應注意： ⑴ 注意性格順應和互補的原則，老鮑和老費在性格上不一樣，在工作中要注意調(diào)解他們的人際關系，以緩解他們的緊張關系；當在權(quán)利上發(fā)生矛盾與性格不合而又無法緩解矛盾時，就應把他們兩人分開，以利工作開展。 ⑵ 注意能力閾限的原則，考慮他們各人的性格，給他們一個適合自己的崗位，各盡其能。 ⑶ 從氣質(zhì)方面考慮，注意氣質(zhì)的互補原則，發(fā)揮他們各自的長處， 使他們形成團結(jié)的組合，更好地提高科研效益，也使他們相處更加融洽。 根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應怎樣幫助鮑爾敦使他達到心理平衡？
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