【正文】 兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子、給表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批對政策敏 感、思路清晰、執(zhí)行力強的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領(lǐng)軍型、管理科學(xué)型人才。 （六）加強黨建和企業(yè)文化建設(shè) 要不斷完善黨建工作運行機制，提升黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強黨建和思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，夯實根基、激發(fā)活力、提振精神、堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、推動、保證和監(jiān)督作用，不斷提升黨建工作成效，為推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大政治保證和精神動力。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重 企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的凝聚力，提高 xxxx 大家庭的感召力。要將紀(jì)檢監(jiān)察工作全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建 — 12— 設(shè)、項目拓展的全過程。持續(xù)加強反腐倡廉建設(shè)，著力開展先進性、純潔性教育，加強對重要崗位人員的監(jiān)督教育。繼續(xù)將財務(wù)管理、三重一大、工程建設(shè)及招投標(biāo)管理管理作為效能監(jiān)察的重點，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全、政治安全。 回首過去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅克難的一年，是埋頭實干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標(biāo)，前期工作取得了突破性 的進展，為公司的發(fā)展壯大，提高抗風(fēng)險能力和盈利能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在新的一年里，我們決心在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以工程建設(shè)、項目拓展和生產(chǎn)運營為中心工作，帶領(lǐng)全體員工以堅定不移的信心，以攻堅克難的勇氣，以只爭朝夕的精神，戮力同心、銳意進取，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！ 以上匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正！ — 13— 第四篇：國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 20XX報告匯編 Compilationofreports 報告文檔借鑒學(xué)習(xí) — 2— xxxxx年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ xxxx 年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“加快開工項目建設(shè)、加快優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)”為目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經(jīng)營等各項工作，取得較好成績。 現(xiàn)在，我代表 xxxx 公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做述職報告，請 予以審議。 一、 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況 搞好國企，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。 xxxx 年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，班子成員的政治素質(zhì)有了顯著提高，團結(jié)協(xié)作能力有了長足的進步，作風(fēng)形象得到了新的提升 ,班子合力得到更好地發(fā)揮。 （一） 注重理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視政治理論學(xué)習(xí)，能自覺地把思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，在 報告文檔借鑒學(xué)習(xí) — 3— 討論中統(tǒng)一思想。采用自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論等各種方式，學(xué)習(xí)了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關(guān)文件、廉政教育相關(guān)材料、以及 xx 專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。 （二）加強團結(jié)協(xié)作，班子合力有效發(fā)揮。 一是班子成員密切團結(jié)，樹立全公司“一盤棋”思想，經(jīng)常交流工作，經(jīng)常開展談心活動。充分發(fā)揚“民主”的基礎(chǔ)之上，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，職責(zé)清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成員在職能上分、目標(biāo)上合；在權(quán)限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。三是堅持民主生活會制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達(dá)到增進理解、加強團結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。 （三）密切聯(lián)系群眾，領(lǐng)導(dǎo)班子威信不斷提高。 我們把整頓作風(fēng)、加強作風(fēng)班子建設(shè)的重要內(nèi)容來進行思考和推進。領(lǐng)導(dǎo)班子成員埋頭苦干，處事低調(diào)，作風(fēng)踏實，嚴(yán)于律己。在工作中處處以身作則，清政廉潔，求實務(wù)本，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政紀(jì)律和中紀(jì)委若干規(guī)定，為干部和職工做出了榜樣。堅持全心全意依靠職工群眾，密切聯(lián)系群眾，調(diào)動廣大職工的積極性， 及時解決職工群眾反映的熱點難點問題，得到廣大職工群眾的普遍信任和擁護。 二、 xxx年領(lǐng)導(dǎo)班子工作完成情況 報告文檔借鑒學(xué)習(xí) — 4— 公司各項目標(biāo)完成情況： 略 xxxx年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）搶抓工期，工程建設(shè)管理不斷加強 圍繞“縮短工期，控制造價，確保質(zhì)量，安全建設(shè)”四項主要目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，做好優(yōu)化設(shè)計，以安全、質(zhì)量、工期管理為主線，努力降低工程造價，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 狠抓工程進度，確保施工建設(shè)有序推進。不斷完善內(nèi)部管理 ，增強了工作的計劃性和預(yù)見性，針對可能造成工期滯后的因素，提前籌措，在設(shè)備監(jiān)造、大件運輸、工程質(zhì)量控制及資金安排等方面狠下功夫。公司各級管理人員充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，積極與參建方、監(jiān)理及設(shè)備廠家多方協(xié)調(diào)，確保工程進度按計劃進行。在大件運輸?shù)倪^程中，與當(dāng)?shù)亟煌ň置芮袦贤?，采取有效措施確保主機設(shè)備及時運輸?shù)綀觥Ｍㄟ^ xx 公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運輸協(xié)調(diào)、礦產(chǎn)壓覆等造成的機位調(diào)整、臨時征地補償、民風(fēng)習(xí)俗致使當(dāng)?shù)卮迕褡韫?、主機設(shè)備交貨延遲等諸多不良因素，工程建設(shè)保持有序推進，確保 了工程建設(shè)目標(biāo)的全面完成。 狠抓招標(biāo)管理，項目建設(shè)成本控制效果顯著： 狠抓質(zhì)量管理，平臺公司相關(guān)人員深入一線，長期駐守施工現(xiàn)場，以印發(fā)《 xx 工程建設(shè)質(zhì)量檢查典型大綱》為基礎(chǔ)，開展安全質(zhì)量檢查及工程進度督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決 報告文檔借鑒學(xué)習(xí) — 5— 工程建設(shè)中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任單位、整改要求和完成時間，確保問題盡快得到妥善解決。同時，加強主要設(shè)備的監(jiān)造，派駐專業(yè)人員全過程跟蹤，從源頭上保證了設(shè)備的質(zhì)量。 狠抓安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，不斷 強化安全管理，確保了安全管理工作有布置、有落實、有檢查，橫向到邊、縱向到底，滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹落實國家及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署和要求，針對 xx 項目建設(shè)作業(yè)面廣、作業(yè)點分散的特點，提前做好事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，加強 xx 機組基礎(chǔ)施工、機組吊裝等作業(yè)的危險點分析。做好嚴(yán)寒、大風(fēng)、雨雪等氣候條件下的安全生產(chǎn)及安全防護工作，保證了惡劣天氣條件下的施工安全、設(shè)備安全和人員穩(wěn)定。 （二）搶占資源，項目拓展工作成績斐然 為推動公司又快又好的發(fā)展，我們把搶抓優(yōu)質(zhì)資源作為公司重點工作之 一。堅持科學(xué)發(fā)展的理念，在重點地區(qū)、重點項目上加大了工作力度，取得了一批關(guān)鍵項目的突破，全力推進公司專業(yè)化發(fā)展和多元化布局。為加快項目開發(fā)進度，公司積極籌劃，各部門密切協(xié)作，加大力度、落實責(zé)任，加快推進項目的規(guī)劃、設(shè)計、論證，加強資本運營、積極籌措資金，為項目前期開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時加大與當(dāng)?shù)卣臏贤Χ?、爭取?yōu)惠政策，為加快項目開發(fā)提供助力。為促進規(guī)模和效益均衡發(fā)展，公司在戰(zhàn)略上注重 xx 報告文檔借鑒學(xué)習(xí) — 6— 與 xx 項目齊頭并進，公司上下精誠協(xié)作，調(diào)動各種資源，克服重重困難，項目 拓展工作取得顯著成效。 xxx 方面， xxxxxx 項目獲得核準(zhǔn)， xxxx、 xx、 xxxx 場、 xxxxxxxx 場二期 100MW 項目獲得前期工作函，xx 縣、 xx 縣《風(fēng)能資源規(guī)劃報告》已編制完成，預(yù)計分別注冊成立項目公司。 xxx 方面， xx 縣 xxxxxx 電站項目 11 月完成備案， xx 縣 xxxxxx電站項目取得前期工作的函， xx 縣的 xx 發(fā)電項目也已啟動，并完成初步規(guī)劃。 xx 公司形成了 xx、 xx 項目的在建、前期、儲備并存的 xx 互補發(fā)展格局，為 xx公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 （三）開源節(jié)流，經(jīng)營狀況持續(xù)提升 一年來，公司以全面預(yù)算管理為龍頭，著力改善經(jīng)營狀況。一是全面推進預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，管理的模式更加優(yōu)化，管理的質(zhì)量和效益得到不斷提升。二是加大資本金籌措力度， xx 年 5 月 xx 公司召開股東會和董事會審議并通過注冊資本金增加到 xxxx 億事宜，本年各股東方出資均已到位，為公司投資建設(shè)提供了有效保障。三是積極拓寬融資渠道，在大部分銀行對 xx 項目貸款持“審慎、觀望態(tài)度”的大環(huán)境下， xx 公司積極爭取，經(jīng)過不斷與相關(guān)銀行溝通聯(lián)系，利用集團公司信譽優(yōu)勢，獲得 xxxx行對 xxxx 公司項目貸款共億元，截止 12 月末已釋放貸款億。為保證xxxx、 xx 項目開發(fā)順利， 報告文檔借鑒學(xué)習(xí) — 7— 公司還獲得 xxxx 總行批準(zhǔn)貸款億， xxxx 總行批準(zhǔn)貸款億。 xx 公司 xx 項目和 xx項目貸款目前也在積極展開相關(guān)融資工作。 （四）創(chuàng)新管理，公司內(nèi)部管控日益規(guī)范 隨著公司的快速發(fā)展，項目公司的工作全面鋪開，管理難度相應(yīng)增加。公司就提高科學(xué)管理水平，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，打造具有 xx 特色的管理模式，進行了積極的思考和探索。按照集團公司“理清管理思路”的要求，以制度建設(shè)為抓手，強化平臺公司服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，發(fā)揮公司承上啟下的作用。調(diào)整了本部部門設(shè)置，細(xì)化部門內(nèi)部崗位職責(zé)，進一步強化職能，理清職責(zé)，明確任務(wù)，推動工作。制定和完善了包括《工程招標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《 xx 工程建設(shè)質(zhì)量檢查典型大綱》等 30 余項規(guī)章制度，涵蓋了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)，前期開發(fā)、合同 招標(biāo)、財務(wù)管理、人力資源、綜合管理等各個方面，加強跟蹤考核，增強制度執(zhí)行剛性。同時，積極推進 xx 公司系統(tǒng)內(nèi)在前期開發(fā)、項目基建、安全生產(chǎn)、運營維護、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、黨群工作等方面的學(xué)習(xí)和交流，將各個企業(yè)在管理方面好的做法和經(jīng)驗固化為流程，上升為制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模板，在公司系統(tǒng)進行推廣和應(yīng)用，從而全面提高各單位的管理水平。為狠抓落實，還建立了公司《督查督辦管理辦法》，加強督查督辦工作力度。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期深入基層企業(yè)，進 報告文檔借鑒學(xué)習(xí) — 8— 行工作督導(dǎo)。通過抓好督查、督辦、 跟蹤、問責(zé)、問效，切實增強了公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，進一步提升 xx 公司系統(tǒng)的整體管理水平。 （五）以人為本，人力資源工作持續(xù)優(yōu)化 進一步加強人力資源管理 ,不斷優(yōu)化人力資源配置。 激勵約束方面，制定了適合 xx 公司現(xiàn)階段工作的薪酬、考勤和績效管理辦法，鼓勵員工敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，開展全員績效考評，以薪酬的杠桿作用來推動執(zhí)行力的提升。 打造員工職業(yè)通道方面，根據(jù)本部年輕員工缺乏基層經(jīng)驗，基層企業(yè)又缺乏專業(yè)技術(shù)人員的特點，通過鼓勵員工上掛下派，推行業(yè)務(wù)主管聘 任制、規(guī)范后備人才和中層干部管理，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，打造人人發(fā)展、人人成才的 xx 人才觀，努力打造一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。 教育培訓(xùn)方面，公司組織了包括 xx 專業(yè)知識、管理知識、信息化及新聞宣傳等一系列的內(nèi)部培訓(xùn)，同時積極參加集團和相關(guān)單位組織的培訓(xùn)以及崗位培訓(xùn)，共完成培訓(xùn) 200 余人次，收到了積極效果。 ((六）構(gòu)建和諧，黨工群團工作特色鮮明 按照“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，融入中心，服務(wù)大局，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。 一是深入學(xué)習(xí)貫徹“十八大”精神。增強黨委中心組理論學(xué)習(xí)和黨員、職工政治理論教育的吸引力和實效性，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載 報告文檔借鑒學(xué)習(xí) — 9— 體，以企業(yè)文化建設(shè)為總抓手，加強了黨建和思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為公司中心工作提供了強大的智力支持。 二是建立健全了黨工群團組織，召開了公司第一次黨員大會，選舉了黨委、紀(jì)委班子，根據(jù)公司人員分布特點和開展工作的需要，成立了機關(guān)、 xx 和 xx 三個黨支部和團支部。成立了公司工會組織，并通過自身建設(shè)和積極開展征文、知識問答、拓展訓(xùn) 練、好書推薦、幫扶困難職工和送溫暖等工會活動，打造了公司和諧的氛圍、激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力、在尊重員工差異的基礎(chǔ)上整合了企業(yè)核心價值觀，提高了團隊凝聚力。 三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。深入開展反“四風(fēng)”工作，切實改進“文風(fēng)會風(fēng)”，降低“三公經(jīng)費”的支出，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，堅持黨建工作和中心工作“兩手抓”、“兩促進”，始終保持務(wù)實的工作作風(fēng)。認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，急群眾所急，抓群眾所需，為基層解決實際困難。在技術(shù)上、管理上和資源上給予指導(dǎo)和幫助，出實招、辦實事、見實效。 四是致力于企業(yè)軟實力建設(shè)。加強了對職工的思想教育，弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，樹立積極向上的輿論導(dǎo)向，并通過制度的貫徹落實促成員工價值觀的整合和 xx 公司系統(tǒng)企業(yè)文化的融合。自 7月開始，編制出版了《 xx 月報》