【正文】 各科具體業(yè)務(wù)和 具有一定理論專業(yè)知識，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，可以輕松的應對自如。 我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力，做工作、辦事情，能夠做到思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。 我年輕力壯，無家庭負擔，可全身心投入工作。 經(jīng)過近 10 年護理工作，我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會，如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。 如果我競聘 成功，我將從如下幾方面去做好： 加強護理人員“三基”培訓，組織護理查房，業(yè)務(wù)學習，進行操作演練，提供護士觀察病情，心理護理，護理文及急救護理的質(zhì)量，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。 積極配合科主任開展工作，當好科室的管家婆。把護理安全放在首位，防范和減少護理差錯，開展安全憂患意識教育，加強法律意識、嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好患者病情的掌握，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取相應的干預措施，制定切實可行的崗位責任制，做到有章必循，責罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整措施，重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理 ，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。 以人為本，調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，保證人力資源的合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班。 根據(jù)我院護理部工作計劃的總目標，制定科室的具體目標，做到科室年有目標，月有計劃，定期組織業(yè)務(wù)學習和經(jīng)驗交流，不斷加強醫(yī)護、護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療和護理工作能按計劃，按質(zhì)量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意、家屬放心。 培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算，厲行節(jié)約，勤儉持家，避免不必要的開支，保證資源有效合理配置。 各位領(lǐng)導、評委、同事們，假如我能夠競爭為護士長的一員，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導和科主任同心同德，不斷學習，與時具進，開拓進取，我將盡最大努力履行好我的職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 如果我不能競聘成功，我也將一如既往地做好臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極配合護士長開展工作，為護理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的 明天貢獻我的全部力量。 我的演講完了，謝謝大家！ 第五篇：護士長競聘演講稿 護士長競聘演講稿 各位尊敬的領(lǐng)導、同事們： 大家上午好！ 今天，我再次站上這個競聘的演講臺，內(nèi)心感到非常的榮幸和激動！ 6 個月前，也是在這里，我參加了上一次的護士長競聘演講。正是有了大家的鼓勵和支持，使我又充滿自信地站在這個舞臺上，來放飛自己的青春和夢想，實現(xiàn)自己更大的人生價值！ 我叫李芬，今年 27 歲，本科學歷，現(xiàn)在護理部工作。 8 年前，我從衡陽衛(wèi)校畢業(yè)，在廣東南海醫(yī)院從事護理工作 ； 5 年前，很榮幸的加入到了益陽市第一中醫(yī)醫(yī)院這個大家庭。幾年來，領(lǐng)導們給了我很多鍛煉的機會，讓我不斷學習各種新的護理知識和操作技能，也教會我如何更快地從思想上、行為上成熟起來。 借此機會，我再次向我的領(lǐng)導和同事們表示深深的謝意！謝謝！ 今天，我再次競聘護士長一職，主要基于以下四個方面的優(yōu)勢： 第一、有一定的護理臨床經(jīng)驗和扎實的操作技能 8 年的護理工作，使我積累了大量臨床護理經(jīng)驗，熟悉病人對護理人員角色的期待和護理技巧，并不斷提高了自身的各項操作技能，獲得了市級護理操作比賽和本 院護理操作比賽第二名的優(yōu)秀成績。今年 8 月，通過自身強化訓練，協(xié)助總護士長組織全院護理人員完成了中醫(yī)護理操作示范帶教和考核工作，有效地把中醫(yī)護理操作技術(shù)運用到了臨床上。 第二、有著較強的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)拓展能力 在臨床工作期間，在科主任、護士長的帶領(lǐng)下，通過完善數(shù)據(jù)，對外營銷宣傳、開展活動等方式提高了所在科室的形象、拓展了科室的業(yè)務(wù)，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系； XX 年 XX 年護士節(jié)晚會，組織科室醫(yī)護人員編排了歌舞匯演、護理禮儀等節(jié)目，獲得了團體 二、三名， XX 年主持了我院護士節(jié)頒獎晚會，通 過以上工作的鍛煉，我的溝通、組織能力有了很大幅度的提高。 第三、積累了豐富的護理管理經(jīng)驗 在臨床工作期間，我協(xié)助科主任、護士長進行了科室各項制度、健康宣傳資料的完善及病房管理工作。護理干事工作期間，每月隨同總護士長不定期地對各科室進行護理質(zhì)量工作檢查，使我不僅熟悉了各科室的護理工作模式及優(yōu)缺點，更加深了我對護理質(zhì)控工作的了解。通過參加護士長例會，討論護理工作中存在的不足，擬定整改措施，以及聽取護士長們對現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)和解決等等，也從中學到了很多臨床管理經(jīng)驗，為更好的勝任護士長工作奠定了良好的 基礎(chǔ)。 第四、具備擔任護士長的基本心理素質(zhì) 通過這半年來跟護士長們的溝通與交流，我深刻地體會到，要做一個真正的護士長，光有技能還不夠，光有激情還不夠，而必須始終抱定“以科室為家”的心態(tài)，堅持“對患者熱心、對工作細心、對業(yè)務(wù)用心、對組織忠心”的標準，只有這樣，才能做一個業(yè)務(wù)過硬，思想過硬的新時代的護理管理工作者！ 當然，所謂的“優(yōu)勢”只能代表過去；未來，才是檢驗“過去優(yōu)勢”的最好平臺。這次我如果能競聘成功，我會在繼續(xù)發(fā)揚自己的“過去的優(yōu)勢”的基礎(chǔ)上，認真扎實地開展好以下幾個方面的工作： 第一、樹立明確的經(jīng)營意識，積極拓展科室業(yè)務(wù)。 科室要發(fā)展，營銷是關(guān)鍵。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存發(fā)展方式。從 XX 年開始，中心城區(qū)范圍內(nèi)所有急救業(yè)務(wù)全部由 120 指揮調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度，各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的急救車輛、病人分配將采取“病人自愿、就近、方便快捷和考慮醫(yī)療救治能力”的原則。該項原則的確立，從另一個方面來說，也加大了醫(yī)院與醫(yī)院的競爭，這就需要我們廣泛加大宣傳力度，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會 聲譽和品牌形象，加大科室業(yè)務(wù)的拓展力度?？傊?，在業(yè)務(wù)開展方面，我的想法是：一切業(yè)務(wù)的開展，必須圍繞三個要求：一是切實滿足病人需要的要求，二是社會效益實現(xiàn)的要求，三是醫(yī)院經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的要求。 第二、有效地降低運營成本，提高科室盈利能力。 醫(yī)院實行成本核算是必然的趨勢，在我們的科室謀求良好經(jīng)濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低醫(yī)療成本是重要的方法和手段。我們要向科室人員灌輸成本控制觀念，狠抓開源節(jié)流。在工作中 ,應注意節(jié)約使用各類醫(yī)療器材和日用物品，如消毒液、病歷用紙、各類紙張等；注意管 理病房中的水、電、氣及設(shè)施，做到隨走隨關(guān)，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；注意做好科室領(lǐng)取物資的計劃性，根據(jù)科室需要做到有計劃領(lǐng)取使用。 第三、加強護理質(zhì)量的提升，積極創(chuàng)建溫馨科室。 我院于今年 5 月開展“三好一滿意”及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，通過轉(zhuǎn)變護理分工方式，改變護理排班模式，夯實基礎(chǔ)護理等系列措施試行 APN 排班，大大提升了醫(yī)院的護理服務(wù)品質(zhì)。我以為，這項工作要努力抓好三個環(huán)節(jié)： 一是質(zhì)前控制。建立各種規(guī)章制度，完善各班崗位職責，制定完善的質(zhì)量標準，統(tǒng)一操作規(guī)程，增強全科護理人員的質(zhì)量意識。 二是環(huán)節(jié)控制。環(huán)節(jié)控制是關(guān)鍵，因此，要做到工作有計劃，操作有規(guī)程，質(zhì)量有標準，落實有措施，行為有規(guī)范，立足于目標，著眼于環(huán)節(jié)，使每個人都能認真貫徹落實好每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量。 三是終末控制。通過考核、查房和來自病人的信息反饋等形式，進行質(zhì)量跟蹤和綜合評價，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，提出落實方案，做好信息反饋，為下一步質(zhì)量管理提供可靠的保證，使質(zhì)量標準落實到每一項護理環(huán)節(jié)之中。 其次，要加強服務(wù)手段的探索和延伸，豐富護理內(nèi)涵。具體措施可以有：創(chuàng)建和諧溫馨病房，打造人文關(guān)懷護理品牌。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起 ,而且要做到： ，規(guī)范服務(wù)用語； ，完善入院宣教單、全面的護理評估單、標準的健康宣教單、護理記錄單； 護理服務(wù)。努力營造溫馨舒適的病房，提供溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)； 。努力做到“五到位”—— 關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重 和自理困難的病人基礎(chǔ)護理到位，與病人溝通、咨詢和護理指導到位； ，要努力把各項工作做細致、做扎實，提高病人的滿意度，提升病人的信賴度。 總之，工作無止境，探索無止境！只要我始終抱有一顆學習之心，探索之心，上進之心，我堅信，我的工作一定會做得更加到位，更加成功，也一定會讓領(lǐng)導放心！讓群眾滿意！ 也許，我今天的演講不是最精彩的，但一定是最誠摯的；也許，我今天的表現(xiàn)不是最優(yōu)秀的，但一定是最努力的！如果，這次我能競聘成功，我想說的是：給我一個舞臺，我將讓大家看到一個新科室的精彩！ 我的演講完畢，謝謝大家！