【正文】 0 元。 以 前電費收不上來，職工就采取簡單的停電措施，結果不僅電費收不上來，而且加重了村民與供電所的對立。陳方金上任后，規(guī)定在抗旱期間一律不得拉閘停電，天大的事情也要等到秋后算帳。平時也不允許隨便拉閘，必須先口頭通知，再提前三天下達停電通知書，停電時把村長、村支書、電工叫到現(xiàn)場，由村電工進行停電操作。在此基礎上，陳方金推出了情感回收法，即以情感受人、以誠感人、以行感人。曾集鎮(zhèn)原來有三個欠費大村，每年的欠費至少都在 4 萬元以上，他有的放矢，對癥下藥，采取不同的方式各個擊破。 陸仲村是曾集最大的村，這個村有 7 臺變壓器 、 7 個泵站，抗旱全部依賴電灌，欠費達 8 萬元以上。陳方金在組織職工對全鎮(zhèn)泵站進行了檢查修理的同時，給該村專門開了小灶，在抗旱間，他親自在泵站值了一個多星期的班，幫該村油菜基地送去化肥四袋，并與該村一個貧困學生、貧困戶結成幫貧對子。點點滴滴的小事，村民卻看在眼里，記在心里，在 2021 年秋糧上市之際，該村村民一口氣將電費全部結清。 泰山村村民以前用電交費意識比較淡薄，習慣于講狠，每當收費員只要一拉閘停電，往往三三兩兩的村民就跑到所里掀桌子，陳方金采取了以柔克剛的策略，他組織職工和鎮(zhèn)司法所干部到該村大張旗鼓宣傳電力政策，并根據該村賣難的實際，想方設法打通關節(jié)，幫助該村賣糧 50 多萬斤，事后該村村長、會計連夜將欠費送到了所里，并保證今后一不欠費，二不鬧事。 楝樹村以前村班子癱瘓，農民不交積累，不交電費，幾個月停電，新班子上任后，陳方金積極和他們交朋友，不失時機地以上屆班子不重視電力管理導致下臺的教訓，喚起了新班子對電力管理的重視，村支書為了加強電力管理，專門請他在新班子召開的第一次社員大會上作報告，會后，村干部責任到人，發(fā)動經營大戶分別想辦法，交清了所欠電費。 由于市場疲軟，曾集鎮(zhèn)的一些企業(yè)經營不 太景氣，于是，他們將電費當作流動資金來使用，能拖一時算一時，有一個單位欠費三萬多元，陳方金多次上門做工作，并把政府分管的領導也搬來了，但這個單位軟硬不吃，陳方金對該單位的經營狀況進行深入了解后，放出口風，說準備將該單位告上法庭，懾于法律的威嚴，這家單位一下籌集資金將電費全部結清了。 還有一些企業(yè)想惡意逃帳，對此陳方金也預先采取了許多方式，如曾集鑄造廠以前由一位外地老板承包，當時還有 萬元的電費沒有結清，老板卻不知去向，為防止欠費風險，他征得有關部門同意后，將該廠庫存鋼球扣押，此招一出，老板立刻現(xiàn) 身交清了電費。 僅僅一年的光景，曾集供電所歷欠的 30 多萬元電費就全部結清。 為了鞏固成果，陳方金又在站內推出了一個新舉措：電費收不上來怎么辦？收費員自已把掏錢把欠費的發(fā)票買回去！他把最難的留給自己，然后對收費員一一劃分了收費范圍和任務。如果收費員未將當月電費如數(shù)全額上交，所欠電費由收費員在財務上將欠費發(fā)票買回去，自己想辦法保證電費上繳。開始人們以為說說而已，但首月兌現(xiàn)有一個收費員就買回了 3 千元多元的發(fā)票。此舉一出臺，收費員的工作積極性不僅激發(fā)出來了，而且辦法也多了，如有的收費員利用個人關系幫 用戶貸款，推銷產品。做到了電費月清月結。 為加強村電工的管理和約束，規(guī)避經營風險，防止電工不干了挪用電費，他對村電工實行風險抵押金制度，根據每個農電工管轄的范圍，按每戶村電工每年上交 2021 元到 5000 元不等的風險抵押金，以防止電價反彈和不搞電工時把電費挪用或卷走。 曾集供電所探索的電費回收經驗，得到了縣市局領導的充分肯定，全縣電費回收的“流動紅旗”長期在該站飄揚。此外，他們在還在全省電費回收競賽中一舉奪得優(yōu)勝獎，湖北電力報對此也進行了報道，同時，在系統(tǒng)外也產生了較大的反響，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記在全 鎮(zhèn)水利工作會議上，提出了一個耐人尋味的問題：同樣的客觀環(huán)境，為什么曾集供電所的歷欠的那么多電費都收回來了，而且現(xiàn)在月清月結，為什么水費就收不上來呢？這難道不應該引起大家的思索嗎？ 身正不怕影子歪 陳方金是農民的兒子，他是喝曾集的水長大的，這里的一草一木，他都充滿了深厚的感情。 他上任不久，正值全國性的“兩改一同價工程”全面啟動，如何使這一德政工程真正造福于民？他深感責任重大，為了確保施工質量，每天開工前開會，交任務、交安全事項、交技術要領；他逐一檢查施工人員的兩穿一戴（穿工作服、穿絕 緣鞋，戴安全帽），在質量管理上實行施工組長、質量監(jiān)督員、所長三級檢查制，每天收工前對所有施工項目進行檢查驗收，凡是不合格的工程，必須返工后才能開始新的工作，返工所有費用由施工隊負責，所里委派的質量管理員和相關責任人分別扣當月 20%的工資和施工費。剛開始一個沒有完全按設計施工，他硬是要其將架設好的幾公里的線路全部返工，施工隊長死磨硬纏，他不為所動，搞得施工隊長一時火起 我還沒有見過你這樣不講情面的人。他說，我要是跟你講了情面，搞成了豆腐渣工程，老百姓要把我當千古罪人來罵，今后我還能在這個地方立足？從此，施工 人員都不敢馬虎，在施工中確保質量過硬?，F(xiàn)在，放眼望去，改造過的曾集農網，線路直、桿子正、拉線牢，轉線美觀，布局合理，負責沙洋縣農網改造質量總監(jiān)理陳堅先后四次在公開場合對曾集農網改造的質量給予了高度評價，并要求其它單位到這里參觀學習。 然而，就在陳方金和他的同事們?yōu)榫W改殫精竭慮、酣戰(zhàn)正急之時，一件意想不到的事發(fā)生了。 2021 年，省內某權威媒體在輿論監(jiān)督欄刊登了一篇《這里的農網改造收費不合理》的文章，點明道姓地批評曾集供電所在網改中多收了 50 多萬元，通篇措詞嚴厲。這篇文章雖然只是個豆腐塊、登在 一個不起眼的位置，但它在荊門市產生的反響無疑像投下了一塊重磅炸彈。 陳方金和職工們看到這篇報道的時候，驚呆了！他捶著桌子當眾罵作者顛倒黑白，甚至一度失去理智，打 110 報警要求對這位作者采取措施。但他很快冷靜下來，不畏浮云遮望眼，身正不怕影子歪，是非自有公斷。 是的，陳方金和職工們是問心無愧的。 職工們清楚地記得，網改之初，陳所長曾經滿懷深情地說，不能讓一戶農民因為生活困難而用不上電。 范集村二組的廖必堂老漢逢人便說，是曾集供電所的陳所長給他帶來了光明。他因為獨居一處，幾十年沒 用過電，靠點煤油燈和蠟燭度日。這次網改，陳方金下決心要解決廖必堂老人的通電。在資金十分緊張的情況下，他采取從網改資金拿一部分、職工捐一部分、三產業(yè)收入擠一部分的辦法籌集資金為老漢專門架設了 3 公里的專線，通電那天，廖老漢激動得熱淚盈眶，握著陳方金的手久久不放。 曾集村 5 組村民鄭祚銀不會忘記，是陳所長使他看到了希望，因為貧窮，老婆離家出走，孩子無錢上學，陳方金了解這一情況后，幫他支付了 180 元的網改戶表費，并主動與他結成幫貧對子，資助他的小孩上學。 農網改造，大多在野外作業(yè)，條件十分艱苦，他和施 工人員嚴格做到，不吃農民一頓飯，不喝農民一杯酒，不抽農民一支煙。他們的作風感動了當?shù)卮迕?，不少村民在網改期間主動為他們端茶送水，幫助他們挖坑放線。 雖然網改投資大，但每一分錢他都強調要花在刀刃上，但該花的錢再多也要舍得投入，如在改造之前，銀臺村以前兩臺變壓器裝在一起，供電半徑長，老百姓說近處的電壓高得很，經常燒燈泡；遠處電壓低得很，星星點點像“熒火蟲”，不如點蠟燭。他和工程技術人員經過多次勘測，根據該村用電容量，決定再新增一臺變壓器，將原來的兩臺變壓器分開，呈三角形布置，使該村任何角落，不管農家小院 ，還是田間地頭，都能保證正常用電。該村村長說，陳所長想得真周到。 這一樁樁、一件件看得見的事也足以彰示陳方金和職工們的濃濃網改之情，拳拳赤子之心，他們怎么會借網改之機亂收費呢？ 報道的第二天，市縣供電局兩級紀檢領導會同荊門市行風辦、監(jiān)察局、市物價局等單位開赴曾集進行全面調查。 令調查組意想不到的是，報道中亂收費的現(xiàn)象居然一件沒有，報道中當事人說的話都被當事人矢口否認，難道是作者搞錯了？ 同時不斷有人跟調查組反映這么一個情況，陳方金平時說話有些大大咧咧，在工作上不太肯“通融”，可能得罪了一些人，加之曾集供電所近兩年經營效益好，經常有記者來來贊助或搞推銷，但都被陳方金粗暴地趕走了，讓他“出丑曝光”也不是沒有可能的事。 隨著調查的深入，調查組成員感到越來越迷惘的是，要調查的內容“一無所獲”，倒是曾集供電所在網改中為民辦事的不斷地被村民“抖落”出來，為陳方金所長喊冤的聲音不絕于耳。調查組的領導在結束調查之前開玩笑說了一句，再調查下去，反面典型就要成正面典型了。隨后，調查組撰寫了一份 長達 4000 多字的調查報告中，對反映的問題進行了一一澄清，荊門市監(jiān)察局為此專門下達了紅頭文件，報送省監(jiān)察廳、省糾風辦和相關媒體，并下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，徹底為曾集供電所正了名，消除了影響。 優(yōu)質服務暖人心 曾集鎮(zhèn)地理位置偏僻，主要以農業(yè)為主，農民要豐收，電費有保障，電力須先行。 為了確保農民抗旱奪豐收，他成立了以他掛帥的 16 人應急服務小分隊，并在所內推行臺區(qū)服務責任制，除運行值班人員外，所有職工一律包村住戶，實行臺區(qū) 24 小時值班，做到有求必應，有險必除，要求在田間地頭公布了抗旱用電專用電 話， 24 小時為農民服務。今年 6月 10 日的晚上，雷雨交加，半夜 3 點多鐘，楝樹村、孫店村的養(yǎng)魚專業(yè)戶打來電話，因突然停電，魚池無法增氧，魚就要“翻塘”。當時陳方金正患感冒，渾身軟綿綿的沒有一點氣力，但電話一接就來了精神，迅速通知搶修隊員，然后就沖出門外，他的妻子怎么也攔不住他，望著他消失在雨中的背影，心疼得直掉眼淚。第二天七點多鐘，陳方金才拖著疲憊的身子回家，但他僅僅只是將一身濕漉漉的衣服換下后就又投奔到網改現(xiàn)場去了。技安員陳士新說，像這種情況，對陳所長來說并不是什么新聞。 農民掛鉤用電抽水一直是供電企 業(yè)較為頭疼的一個問題，往往旱季節(jié)一到，農戶就將小型潛水泵背到田間，就近掛鉤接電抽水，不僅很不安全，而且使電費白白流失。為了解決這一問題，他加大了檢查力度，但是所里的人手有限，你人一走，他又接上，防不勝防。有一次，他現(xiàn)場逮住了一個正掛鉤用電的農戶，這個農戶卻振振有詞：“我確實不想偷電，但我不這樣沒辦法用電啊，我不能眼睜睜地看到秧苗都干死吧”，這個農戶的話給了他很大震動，是啊，怎能光怪別人，這也分明反映了供電所的服務有問題嘛，于是他發(fā)動大家獻計獻策，迅速采取措施，在每個村田間設置流動計量表箱，安排電工服務，并提供技術上的指導，村民拍手稱好，掛鉤用電的隱患、偷電的擔憂也隨之消除。 山色滿樓春雨后，一簾風絮卷春歸。兩年多的風風雨雨，雖然陳方金的臉曬得更黑了，但眉宇間流露出的是欣慰，他能不欣慰嗎？人還是原來的人，設備還是原來的設備，但曾集供電所實實在在變了，人心齊了，工作上去了，一項一項的榮譽接踵而來?？h人大組織對該所進行民主評議時，政府官員和群眾一片叫好之聲。對這位闖將，沙洋縣局是贊賞的，也為當初不因小過裁大將的正確決策感到慶幸，是啊，用好一個子，盤活一盤棋啊。 問渠哪得清如許？為有源頭活水來。究竟是 什么“活水”使這個昔日落后的小站舊貌煥新顏呢？ 職工們說，沒有陳所長有膽有識的創(chuàng)舉和大刀闊斧的改革，就不會有今天的新變化。 陳方金卻回答：沒有全體職工的團結拼搏，就不可能取得今天的成績；同時，也離不開縣局領導的大力支持和幫助教育。陳方金動情地說：“我性情有些急躁，以為無欲則剛，只要自已行得正，立得端，就能服眾，因此剛開始工作方法有些簡單粗暴，是縣局領導的言傳身教使我在思想觀念和工作方法上在潛移默化中得到了轉變。”他最難以忘懷、至今歷歷在目的是，縣局黨委書記在曾集駐隊結束就要離開時，村民們淚眼 朦朧、十里相送的情景，那一刻他真切感受到了僅有剛強是不夠的，只有春風化雨才能潤心田啊，這也時時影響和提醒著他，從而與職工和村民的心貼得更緊了。 潮平兩岸闊，風正一帆懸。陳方金和職工們正揚起新的風帆滿懷信心地向省級一流班組目標邁進。 （發(fā)表于 2021 年《作家林》、《三弦琴》） 寫作背景：我跟本文主人公陳方金的緣份始于兩次療養(yǎng)。 1998 年單位組織系統(tǒng)部分職工赴華東五市療養(yǎng)，我與曾集供電所技安員陳方金同居一室，由于兩人性情相投，相談甚歡，我們成了很好的朋友，回來后他多次接我到曾集休閑； 2021 年，由我?guī)ш犅氏到y(tǒng)部分職工赴港澳泰療養(yǎng)，再次與陳方金同行，此時他剛升任曾集供電所所長不久。此行進一步加深了我對他的了解，我覺得他很有個性，爽直，率真，義氣，敢作敢當。后來我多次因公因私到曾集供電所，了解到該所在陳方金的帶領下變化很大，于是我萌生了跟他寫部報告文學的想法，于是專門到曾集采訪，撰寫本文，先后在《三弦琴》、《作家林》等刊物發(fā)表，在系統(tǒng)內一度產生了較大影響，也讓這個在系統(tǒng)內飽受爭議的人物得到了“正名”。我們之間純真的弟兄之情一直延續(xù)至今，令我感動的是，每年春節(jié)前他都固執(zhí)地將一大箱臘貨準時送到我的 樓下，我也將平時積攢下來的酒送給他。