6縣城供電所所長事跡材料-資料下載頁
2025-09-16 15:40本頁面
【正文】 法規(guī)、安全用電等知識，消除客戶用電疑慮，引導客戶購買家用電器，不斷提高市場占有率，努力提高電力在終端能源消費的比重。 （四）、完善資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)增收節(jié)支 完善財務(wù)制度。為了確保各項經(jīng)營指標圓滿完成，力爭將省所年度工作會議布置的“增收節(jié)支，努力實現(xiàn)減虧增盈”重點工作落到實處，落實降本增效措施，開展增收節(jié)支，從線損、電費電價、工程成本及生產(chǎn)成本等指標上進行控制，強調(diào)辦公費、差旅費、接待費等管理費用零增長。 健全審計制度。加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平和會計信息質(zhì)量，做好財務(wù)決算工作。按照“三基”工作的要求，進一步推進財務(wù)管理標準體系和完善財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，加大財務(wù)稽核與內(nèi)審監(jiān)督力度，增強企業(yè)內(nèi)控能力。以“審計整改年”為契機，圍繞“加強整改、徹底整改，深化依法經(jīng)營，加強內(nèi)控制度建設(shè)”的總體要求，開展物資管理檢查，加強物資臺賬與財務(wù)賬的管理。 （五）、落實“三基”工作，達到穩(wěn)健經(jīng)營 建立健全制度。在全所范圍內(nèi)開展流程調(diào)研與培訓，參與調(diào)研近人次，所涉及管理規(guī)定和流程達余種。通過訪談及詳細分析編制了《實施方案》，并在此基礎(chǔ)上開展流程圖繪制工作，理順了各部門之間的接口關(guān)系。同時，強化班組建設(shè)。進一步明確班組建設(shè)目標，在實際工作中積極采用現(xiàn)代管理理論和管理手段來強化班組管理，使創(chuàng)建工作取得了階段性成果，計量所內(nèi)校班等四個班組已達到三星級班組標準。第三、規(guī)范法律建設(shè)。嚴格執(zhí)行《依法治企十條禁令》，進一步推進依法治企，防范法律風險，提高員工依法辦事的能力和水平，始終把“依法治企、強化管理”作為一個基本管理思路，貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，促進所系統(tǒng)認真學習貫徹科學發(fā)展觀，推進法律服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，增強依法維權(quán)能力，為實現(xiàn)所整體快速、健康、有序發(fā)展提供可靠保障。 加強干部隊伍建設(shè)。一是加強“四好”班子建設(shè)。所領(lǐng)導班子同心同德，齊心合力，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，改進工作作風，突出“五抓”：抓全局，統(tǒng)籌安排，確保全年工作任務(wù)完成；抓重點，在解決關(guān)鍵問題上取得突破；抓難點，攻難克堅，解決實際問題；抓配合，加強溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率；抓督辦，指導促進基層單位提高執(zhí)行力。同時還堅持民主集中制，強化集體領(lǐng)導觀念；堅持批評與自我批評。認真開好領(lǐng)導班子專題民主生活會及述廉議廉會議，班子成員堅持參加黨支部民主生活會，參加基層單位安全學習、安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)營分析等活動，不斷形成合力，提高了班子整體效能。二是大力推進中層干部責任感和使命感建設(shè)。制定了，努力提高中層干部學習力、責任心、執(zhí)行力，加強廉潔自律、加強作風建設(shè)、加強團結(jié)協(xié)作，要求各級中層干部帶好頭、做表率，愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實，嚴格遵守廉潔自律等各項規(guī)章制度，自覺內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。 注重職工技能培訓。創(chuàng)辦一線員工技能培訓班個，涉及裝表接電、用電檢查、抄核收等八個工種，合格率達到%以上。建設(shè)營銷技能培訓中心，作為日常抄表、裝表接電、用電檢查、計量檢測等業(yè)務(wù)技能的現(xiàn)場模擬操作培訓基地；配合培訓中心建電費計核、抄表收費、計量內(nèi)校等個工種“應知應會”考場，組織多名員工開展了能力評價考核工作，達到理論實踐相結(jié)合的培訓目的。 第13頁 共1
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