【正文】 夕，市委常委、市總工會(huì)主席鞠秀禮走訪慰問(wèn)集團(tuán)勞模代表；集團(tuán)勞模代表分別參加 201*年省、市勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體表彰大會(huì)；召開 201*集團(tuán)勞模表彰大會(huì)，表彰 27 名集團(tuán)勞動(dòng)模范；組織省、市、集團(tuán)勞模代表參觀水務(wù)發(fā)展公司、渾南建設(shè)指揮部等重點(diǎn)項(xiàng)目單位；組織勞模觀看市慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)文藝晚會(huì)及“迎十八大、慰問(wèn)勞?！毖莩?；組織 80 名集團(tuán)先進(jìn)職工到興城、張家界度假療養(yǎng)；組織 3 名省勞動(dòng)模范赴海南學(xué)習(xí)考察。 一是抓好思想政治建設(shè)。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工思想政治建設(shè)的深度和廣度，把職工思想政治工作向基層一線前移，建立輿情組織機(jī)構(gòu)，成立了 73 名輿情員隊(duì)伍，便于及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和涉及職工切身利益的第一手材料，通過(guò)直線互動(dòng)的信息網(wǎng)絡(luò)、完善規(guī)范的制度保 障，快捷高質(zhì)的輿情信息，為集團(tuán)黨政決策和職工合法權(quán)益的有效落實(shí)提供有力保障。 二是抓好文化陣地建設(shè)。依托終身教育學(xué)院優(yōu)質(zhì)的教育資源，充分發(fā)揮“工會(huì)大學(xué)?！弊饔?，通過(guò)大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大教育，實(shí)現(xiàn)職工綜合素質(zhì)的大提高。在鞏固已有職工文化陣地基礎(chǔ)上，集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)建了職工文工團(tuán)、流動(dòng)電影放映隊(duì)、棋盤山水務(wù)文化活動(dòng)中心等新的職工文化陣地，著力打造一批具有水務(wù)特色的職工文化精品工程。 三是抓好職工載體活動(dòng)。從建設(shè)一流的職工文化隊(duì)伍入手，依托集團(tuán) 29 個(gè)興趣協(xié)會(huì)平臺(tái)，廣泛吸納企業(yè)各類人才，有效帶動(dòng)了廣大職工參 與群眾性文化活動(dòng)的熱情；今年成功舉辦了“迎全運(yùn)，水務(wù)職工文化運(yùn)動(dòng)會(huì)”，是一次涵括了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、應(yīng)急安全、技術(shù)技能及職工健身娛樂(lè)、文化藝術(shù)品鑒五個(gè)方面的綜合性賽事，參與職工達(dá) 5800 余人次，創(chuàng)企業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)歷史之最。與此同時(shí)，職工培訓(xùn)、崗位練兵、職工書屋、慰問(wèn)演出等活動(dòng)蓬勃開展，全年組織各類培訓(xùn)21 次，參加職工 2021 余人次。 四是抓好宣傳新聞工作。始終堅(jiān)持用正面輿論引導(dǎo)職工群眾，牢牢掌握話語(yǔ)權(quán)，利用水務(wù)文化網(wǎng)、工會(huì)學(xué)習(xí)網(wǎng)、水世紀(jì)刊物、水務(wù)雜志等網(wǎng)絡(luò)和紙媒，大力宣傳廣大職工在推進(jìn)水務(wù)事業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要地位和卓越貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，著力構(gòu)建工會(huì)新聞宣傳長(zhǎng)效機(jī)制，注重借助社會(huì)媒體的主渠道作用，在 **日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)刊登新聞報(bào)道 2篇。全年，上報(bào)上級(jí)新聞稿件 67 篇，上報(bào)網(wǎng)絡(luò)信息 190 篇，定閱工會(huì)報(bào)刊 1199份，購(gòu)買各類書籍 2 萬(wàn)余冊(cè)。 一是建設(shè)“六個(gè)中心”，加快工會(huì)轉(zhuǎn)型?！傲鶄€(gè)中心”建設(shè)工作是貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“三個(gè)一切”發(fā)展理念的具體實(shí)踐，是提升工會(huì)服務(wù)能力和加快工會(huì)轉(zhuǎn)型的重要舉措。 第五篇：高校后勤集團(tuán)工作總結(jié) 高校后勤集團(tuán) 20xx 年工作總結(jié) 20xx 年，后勤集團(tuán)在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管校長(zhǎng)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在學(xué)校各有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞學(xué)校迎評(píng)促建的中心工作，全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，圓滿地完成了我校后勤服務(wù)保障工作?，F(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、提高管 理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)高校后勤工作承載著“管理育人、服務(wù)育人”的重托，無(wú)論后勤社會(huì)化改革到什么程度，我們的宗旨永遠(yuǎn)是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。 05 年集團(tuán)加大管理力度強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力提高后勤服務(wù)管理水平，為此，集團(tuán)組織各中心主任到兄弟院校參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、座談、交流等方式，提高自身管理素質(zhì)。集團(tuán)注重抓服務(wù)承諾，在工作的各個(gè)層面樹立服務(wù)至上的理念。通過(guò)抓管理和服務(wù)，使每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的辨證關(guān)系，在處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系時(shí)，更要注重社會(huì)效益，也就是要把服務(wù)放在首位，沒(méi) 有好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)從談起，如果只注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，改革注定要失敗。正是因?yàn)橛辛诉@種理念，我們?cè)谝荒甓嗟脑u(píng)建工作中始終堅(jiān)持學(xué)校利益至上，整體榮譽(yù)為先的原則，認(rèn)真落實(shí)文明服務(wù)承諾，號(hào)召各部門積極主動(dòng)為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后勤保障。一年來(lái)，三校區(qū)的后勤服務(wù)水平均有所提高，并得到了各有關(guān)部門的認(rèn)可。 二、實(shí)施目標(biāo)管理，節(jié)約增效成績(jī)顯著 05 年是集團(tuán)實(shí)施目標(biāo)管理的第二年。為迎接國(guó)家教學(xué)水平評(píng)估，學(xué)校努力改善辦學(xué)條件，新建一棟宿舍樓、一棟軟件教學(xué)樓，新增加各種設(shè)備、儀器 數(shù)百件。這些新增加的項(xiàng)目，給實(shí)施目標(biāo)管理帶來(lái)諸多困難和極大壓力。為此，集團(tuán)多次召開會(huì)議研究對(duì)策，提出要向管理要效益、向節(jié)約要效益。安排兩名職工專門負(fù)責(zé)節(jié)水、節(jié)電工作，一年來(lái)，在用水用電量急劇增加的情況下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，集團(tuán)全年節(jié)約水、電費(fèi)總體指標(biāo) 16 萬(wàn)元，全年節(jié)約經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 26 萬(wàn)元。各中心也較好地完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為學(xué)校節(jié)約了資金。 ****校區(qū)飲食服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)約 萬(wàn)元，如果不計(jì) 10 萬(wàn)元設(shè)備投入，應(yīng)盈利 萬(wàn)元； ***校區(qū)生活服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬(wàn)元，節(jié)約 萬(wàn)元，由于評(píng)建工作的需要，環(huán)衛(wèi)綠化部綠化費(fèi)超支 萬(wàn)元，人工費(fèi)超支 萬(wàn)元，其他費(fèi)用超支 萬(wàn)元，扣除評(píng)建因素正?？晒?jié)約 萬(wàn)元； ****校區(qū)動(dòng)力維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬(wàn)元，超支 萬(wàn)元，超支主要原因是評(píng)建工作增大了維修量，維修費(fèi)用超支 萬(wàn)元，人員經(jīng)費(fèi)超支 萬(wàn)元，其他超支 萬(wàn)元，扣除評(píng)建因素正?？晒?jié)約 萬(wàn)元； ****校區(qū)飲食服務(wù)中心盈虧持平，由于評(píng)建工作需要增加維修工作量，投資 萬(wàn)元，扣除評(píng)建投資因素，可節(jié)約 萬(wàn)元； ****校區(qū)房產(chǎn)維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬(wàn)元，節(jié)約 萬(wàn)元，節(jié)約原因是清欠多年陳帳，增收取暖費(fèi)及電費(fèi) 萬(wàn)元，由于評(píng)建工作增加了維修任務(wù)，維修費(fèi)超支 萬(wàn)元，因新建軟件教學(xué)樓增加人員經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元，扣除評(píng)建因素及增收因素正常可節(jié)約 萬(wàn)元； ****校區(qū)綜合服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬(wàn)元，節(jié)約 萬(wàn)元。 ****校區(qū)動(dòng)力維修服務(wù)中心節(jié)約水電費(fèi) 萬(wàn)元，扣除新增設(shè)備 2 萬(wàn)元，可節(jié)約 萬(wàn)元，工程創(chuàng)收 萬(wàn)元； ****校區(qū)房產(chǎn)維 修服務(wù)中心節(jié)約水電費(fèi) 萬(wàn)元，扣除新增教學(xué)樓和宿舍樓 萬(wàn)元，可節(jié)約 萬(wàn)元，工程創(chuàng)收 萬(wàn)元； ****校區(qū)綜合服務(wù)中心節(jié)約水電費(fèi) 萬(wàn)元，工程創(chuàng)收 萬(wàn)元。集團(tuán)全年扣除評(píng)建及新增樓房及設(shè)備等因素，全年可節(jié)約 萬(wàn)元。 三、圍繞評(píng)建工作，全力提供后勤服務(wù)保障 20xx 年學(xué)校面臨國(guó)家本科教學(xué)水平評(píng)估，這對(duì)我校的建設(shè)和發(fā)展意義重大，其結(jié)果將影響到國(guó)家對(duì)學(xué)校的投入，影響到社會(huì)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)，影響到學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。一年來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將評(píng)建工作作為重中之重工作來(lái)落實(shí)，充分強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì) 量與評(píng)建工作的關(guān)系，確立“立足崗位、服務(wù) *大”的主導(dǎo)思想，通過(guò)多次宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。