【正文】 ，產(chǎn)量超千萬，安全零目標(biāo)，取得如此令人矚目的成績，得益于我們有一個充滿智慧的領(lǐng)導(dǎo)團隊，得益于全體職工的辛勤努力，得益我們抓安全的良好機制，得益于安全文化的春風(fēng)化雨。秉承 2021 年的良好作風(fēng)，有堅定的信念作 底蘊，有豐富的管理經(jīng)驗作支撐， 2021 年的安全工作會再次響亮地提出，從零開始，按零控制，以零結(jié)束。 按零控制，就是建成本質(zhì)安全型企業(yè)，不斷延伸安全零死亡的周期，實現(xiàn)更長更高產(chǎn)的零目標(biāo)。 向零奮斗，必須有長期堅韌不拔的精神。隨著礦區(qū)全面發(fā)展，安全的不確定性非常嚴(yán)峻。我們的目標(biāo)體系從普遍推行的安全生產(chǎn)月、百日安全無事故的周期管理格局躍升為千萬噸零死亡率，從一個零目標(biāo)細(xì)化為多個零指標(biāo)：安全工作零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)化工作零差距，現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，職工工作零“三違”，成績面前零自滿，最終實現(xiàn)零死亡。目前的當(dāng)務(wù)之急是抓住影響零目標(biāo)的一切因素，從根本環(huán)節(jié)入手，從安全投入到制度改進(jìn)，從黨政工團齊抓共管到安全隱患排查治理，一絲不茍全面落實到位，在實踐中不斷豐富和 細(xì)化指標(biāo)體系，把安全化為社會穩(wěn)定的基石，企業(yè)發(fā)展的命脈，領(lǐng)導(dǎo)干部的德政，職工家屬的福祉。 向零奮斗，必須倍加珍惜和充分運用我們的安全法寶。堅持安全就是效益、堅持安全高起點，高目標(biāo)，堅持抓“三基”、抓“雙述”，堅持居安思危，嚴(yán)查整改的思想方法和工作方法，這是黃陵礦區(qū)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的安全生產(chǎn)根本經(jīng)驗。 麻痹厭戰(zhàn)、僥幸取勝、小勝即滿的思維方式，是極其危險的安全隱患，“輪胎泄于針孔，堤壩潰于蟻穴”，越是設(shè)備先進(jìn)，越是技術(shù)創(chuàng)新，越是安全周期長，思想的銅墻鐵壁越具有決定性、全面性和根本性?！暗溬?，福之 所依，福兮，禍之所伏”，選擇了零死亡也就選擇了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，選擇了一刻也不放松的高度警覺，也就選擇了對未知的強力駕馭。 向零奮斗，必須高度重視個體防治，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。在瓦斯、水、火、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的威脅面前，只有每一個人無一例外毫不間斷地安全作業(yè)，才能贏得長周期千萬噸零死亡的輝煌戰(zhàn)果。在設(shè)備集群，人員密集的狀態(tài)下，任何零星的“三違”行為都可能使團隊的意志落空，所以每個崗位，每個班組，每個環(huán)節(jié)，每個系統(tǒng)，每個單位都應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識局部的失誤對全局產(chǎn)生直接的不可挽回的影響，把安全責(zé)任和 措施真正落到實處，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，既然簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，擔(dān)當(dāng)了比泰山還重的安全責(zé)任，就必須以為企業(yè)分憂，為職工家屬負(fù)責(zé)的使命感，像珍惜自己的生命一樣珍惜來之不易的安全成果，牢牢駕馭安全局勢。 向零奮斗，任重而道遠(yuǎn)，每往前一步都充滿新的未知因素的檢驗，我們要堅定信心、振奮精神，勇敢地迎接新的挑戰(zhàn)，攜手走向黃陵礦業(yè)又一個千萬噸無死亡的零目標(biāo)，共同擎起煤業(yè)安全生產(chǎn)的藍(lán)天。 2021年安全工作會議為我們二號煤礦全年的安全工作指明了方向，我們將以本次會議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確任務(wù)， 把公司廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到這次會議的安排部署上來，全力以赴，狠抓落實，認(rèn)真做好安全工作。 一是堅持以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，從思想意識、行為規(guī)范上為做好全年安全工作構(gòu)筑牢固的防線。通過召開安全宣傳教育大會、強化干部走動式管理、加強標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)等安全文化活動，強化員工的安全意識，規(guī)范操作行為，充分利用安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效杜絕安全事故，使安全文化真正成為引領(lǐng)安全生產(chǎn)的堅強保障。 二是落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，消除安全隱患。明確劃分崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)權(quán)對等、獎罰對 等的安全管理原則，嚴(yán)格實行安全基礎(chǔ)管理考核，優(yōu)化采掘方案，抓好“一通三防”、頂板、機電運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”開工確認(rèn)制和“四位一體”安全負(fù)責(zé)制，狠反“三違”。建立二號煤礦安全管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實行安全隱患閉環(huán)管理，充分利用先進(jìn)的科技手段，提高安全監(jiān)管水平。 三是提高標(biāo)準(zhǔn)，強化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。將精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，強化監(jiān)督檢查，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和二號煤礦實際結(jié)合起來，把每周一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和干部走動式管理結(jié)合起來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與工資掛鉤，調(diào)動全員參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，力爭年底將二號煤礦建成陜煤化工集團標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。 四是加強機電設(shè)備管理，實施科技興安戰(zhàn)略，提高礦井技術(shù)裝備水平。落實設(shè)備強制檢修措施，加強機電工種培訓(xùn)，確保設(shè)備完好運行，各類保護靈敏、齊全、可靠。完善科技創(chuàng)新激勵體制，全力做好二號煤礦支護技術(shù)研究、防止底鼓研究等科研項目，提高礦井抗災(zāi)救災(zāi)能力。 五是強化職工培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全型職工隊伍。以實施全員培訓(xùn)工程為重點，充分發(fā)揮四級安全培訓(xùn)站作用。同時，深入持久地開展好“雙述”活動，把手指口述作為交接班的必需環(huán)節(jié) ，實行入井人員安全狀態(tài)確認(rèn)制，杜絕安全素質(zhì)不合格人員入井，堵住事故的源頭。 六是積極做好本次會議精神的貫徹落實。我們將立即利用班前會、安全宣傳教育大會等形式將會議精神傳達(dá)到各基層單位、各施工單位和每一名職工。同時，盡快召開二號煤礦 2021 年安全工作會議，周密部署我礦全年安全工作。新的一年里，二號煤礦將以“零事故”作為全年安全工作目標(biāo)，深化安全文化建設(shè)，不斷改進(jìn)管理手段和方法，切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 2021 年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一號煤礦順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 1000 天的 目標(biāo)，并連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全零目標(biāo)。 2021 年，我礦要力爭實現(xiàn)第三個安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”，繼續(xù)加強三基建設(shè)，狠抓“一通三防”，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而努力奮斗。 首先，立即把本次會議精神傳達(dá)到每一位職工，盡快落實到我礦的工作中去，盡快召開一號煤礦安全工作會，認(rèn)真研究部署 2021 年安全工作，切實抓好全年的安全生產(chǎn)。 其次是突出安全工作重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理工作。要吸取 2021 年“ ”瓦斯燃燒事故的教訓(xùn)，在全體干部職工中落實高瓦斯礦井這一概念，全面加強井下各區(qū)域瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控， 同時，加強二號風(fēng)井地面瓦斯抽放泵站的運行管理和三號風(fēng)井地面抽放泵站的建設(shè)，通過高位裂隙鉆孔抽放、埋管抽放、井下移動抽放等，徹底消除瓦斯隱患事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。 三是強化三基工作，加強本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，尤其是要加強對本質(zhì)安全型人的培養(yǎng)。 2021 年，我們要深入持久的開展“雙述”活動，加強職工基本功修煉，通過量化考核、明確獎罰等形式，調(diào)動我礦全員學(xué)技術(shù)、用技術(shù)和鉆研技術(shù)的主動性和積極性，構(gòu)建精干、高效和專業(yè)化的基層管理隊伍，促使全礦形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、閉環(huán)式的管理格局。同時，要不斷改善安全生產(chǎn)基本條件，完善數(shù)字化礦井建設(shè)，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保安全生產(chǎn)軟硬件的不斷完善和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全運轉(zhuǎn)，最大限度地減少各類事故隱患的發(fā)生。 四是加大隱患排 查整治力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。要進(jìn)一步健全干部走動式管理，完善監(jiān)督考核機制，確定干部走動管理的路線、時間、內(nèi)容，使干部能夠帶著問題入井、解決問題升井，增強管理過程中的實效性和針對性，全力實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、管理無漏洞的安全工作要求。 五是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作。努力實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的有效結(jié)合，實現(xiàn)“管理程序化、操作規(guī)范化、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化”。認(rèn)真落實設(shè)備四檢制，強化設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備開機率。同時以創(chuàng)建國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦為載體，把一號煤礦打 造成為全國一流的平安、高效礦井。 安全工作是做好一切工作的基礎(chǔ)、前提和保證，是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們將會積極行動，扎實工作，切實保障礦井生產(chǎn)安全，把一號煤礦的安全工作和整體管理水平提高到一個新的水平，推動礦井各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展，為集團公司的循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略做出新的更大的貢獻(xiàn)！