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安全發(fā)言-資料下載頁

2025-04-06 12:55本頁面
  

【正文】 ,產(chǎn)量超千萬,安全零目標(biāo),取得如此令人矚目的成績,得益于我們有一個充滿智慧的領(lǐng)導(dǎo)團隊,得益于全體職工的辛勤努力,得益我們抓安全的良好機制,得益于安全文化的春風(fēng)化雨。秉承 2021 年的良好作風(fēng),有堅定的信念作 底蘊,有豐富的管理經(jīng)驗作支撐, 2021 年的安全工作會再次響亮地提出,從零開始,按零控制,以零結(jié)束。 按零控制,就是建成本質(zhì)安全型企業(yè),不斷延伸安全零死亡的周期,實現(xiàn)更長更高產(chǎn)的零目標(biāo)。 向零奮斗,必須有長期堅韌不拔的精神。隨著礦區(qū)全面發(fā)展,安全的不確定性非常嚴(yán)峻。我們的目標(biāo)體系從普遍推行的安全生產(chǎn)月、百日安全無事故的周期管理格局躍升為千萬噸零死亡率,從一個零目標(biāo)細(xì)化為多個零指標(biāo):安全工作零缺陷,工程質(zhì)量零次品,機電設(shè)備零故障,標(biāo)準(zhǔn)化工作零差距,現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患,檢查監(jiān)管零死角,職工工作零“三違”,成績面前零自滿,最終實現(xiàn)零死亡。目前的當(dāng)務(wù)之急是抓住影響零目標(biāo)的一切因素,從根本環(huán)節(jié)入手,從安全投入到制度改進(jìn),從黨政工團齊抓共管到安全隱患排查治理,一絲不茍全面落實到位,在實踐中不斷豐富和 細(xì)化指標(biāo)體系,把安全化為社會穩(wěn)定的基石,企業(yè)發(fā)展的命脈,領(lǐng)導(dǎo)干部的德政,職工家屬的福祉。 向零奮斗,必須倍加珍惜和充分運用我們的安全法寶。堅持安全就是效益、堅持安全高起點,高目標(biāo),堅持抓“三基”、抓“雙述”,堅持居安思危,嚴(yán)查整改的思想方法和工作方法,這是黃陵礦區(qū)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的安全生產(chǎn)根本經(jīng)驗。 麻痹厭戰(zhàn)、僥幸取勝、小勝即滿的思維方式,是極其危險的安全隱患,“輪胎泄于針孔,堤壩潰于蟻穴”,越是設(shè)備先進(jìn),越是技術(shù)創(chuàng)新,越是安全周期長,思想的銅墻鐵壁越具有決定性、全面性和根本性?!暗溬?,福之 所依,福兮,禍之所伏”,選擇了零死亡也就選擇了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,選擇了一刻也不放松的高度警覺,也就選擇了對未知的強力駕馭。 向零奮斗,必須高度重視個體防治,確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。在瓦斯、水、火、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的威脅面前,只有每一個人無一例外毫不間斷地安全作業(yè),才能贏得長周期千萬噸零死亡的輝煌戰(zhàn)果。在設(shè)備集群,人員密集的狀態(tài)下,任何零星的“三違”行為都可能使團隊的意志落空,所以每個崗位,每個班組,每個環(huán)節(jié),每個系統(tǒng),每個單位都應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識局部的失誤對全局產(chǎn)生直接的不可挽回的影響,把安全責(zé)任和 措施真正落到實處,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,既然簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,擔(dān)當(dāng)了比泰山還重的安全責(zé)任,就必須以為企業(yè)分憂,為職工家屬負(fù)責(zé)的使命感,像珍惜自己的生命一樣珍惜來之不易的安全成果,牢牢駕馭安全局勢。 向零奮斗,任重而道遠(yuǎn),每往前一步都充滿新的未知因素的檢驗,我們要堅定信心、振奮精神,勇敢地迎接新的挑戰(zhàn),攜手走向黃陵礦業(yè)又一個千萬噸無死亡的零目標(biāo),共同擎起煤業(yè)安全生產(chǎn)的藍(lán)天。 2021年安全工作會議為我們二號煤礦全年的安全工作指明了方向,我們將以本次會議精神為指導(dǎo),進(jìn)一步提高認(rèn)識,明確任務(wù), 把公司廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到這次會議的安排部署上來,全力以赴,狠抓落實,認(rèn)真做好安全工作。 一是堅持以安全文化建設(shè)為引領(lǐng),從思想意識、行為規(guī)范上為做好全年安全工作構(gòu)筑牢固的防線。通過召開安全宣傳教育大會、強化干部走動式管理、加強標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)等安全文化活動,強化員工的安全意識,規(guī)范操作行為,充分利用安全意識指導(dǎo)安全行為,用安全行為有效杜絕安全事故,使安全文化真正成為引領(lǐng)安全生產(chǎn)的堅強保障。 二是落實安全責(zé)任,強化現(xiàn)場管理,消除安全隱患。明確劃分崗位職責(zé),嚴(yán)格落實責(zé)權(quán)對等、獎罰對 等的安全管理原則,嚴(yán)格實行安全基礎(chǔ)管理考核,優(yōu)化采掘方案,抓好“一通三防”、頂板、機電運輸管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”開工確認(rèn)制和“四位一體”安全負(fù)責(zé)制,狠反“三違”。建立二號煤礦安全管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,實行安全隱患閉環(huán)管理,充分利用先進(jìn)的科技手段,提高安全監(jiān)管水平。 三是提高標(biāo)準(zhǔn),強化考核,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。將精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合,強化監(jiān)督檢查,把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和二號煤礦實際結(jié)合起來,把每周一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和干部走動式管理結(jié)合起來,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與工資掛鉤,調(diào)動全員參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性,力爭年底將二號煤礦建成陜煤化工集團標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。 四是加強機電設(shè)備管理,實施科技興安戰(zhàn)略,提高礦井技術(shù)裝備水平。落實設(shè)備強制檢修措施,加強機電工種培訓(xùn),確保設(shè)備完好運行,各類保護靈敏、齊全、可靠。完善科技創(chuàng)新激勵體制,全力做好二號煤礦支護技術(shù)研究、防止底鼓研究等科研項目,提高礦井抗災(zāi)救災(zāi)能力。 五是強化職工培訓(xùn),打造本質(zhì)安全型職工隊伍。以實施全員培訓(xùn)工程為重點,充分發(fā)揮四級安全培訓(xùn)站作用。同時,深入持久地開展好“雙述”活動,把手指口述作為交接班的必需環(huán)節(jié) ,實行入井人員安全狀態(tài)確認(rèn)制,杜絕安全素質(zhì)不合格人員入井,堵住事故的源頭。 六是積極做好本次會議精神的貫徹落實。我們將立即利用班前會、安全宣傳教育大會等形式將會議精神傳達(dá)到各基層單位、各施工單位和每一名職工。同時,盡快召開二號煤礦 2021 年安全工作會議,周密部署我礦全年安全工作。新的一年里,二號煤礦將以“零事故”作為全年安全工作目標(biāo),深化安全文化建設(shè),不斷改進(jìn)管理手段和方法,切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督,實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 2021 年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一號煤礦順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 1000 天的 目標(biāo),并連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全零目標(biāo)。 2021 年,我礦要力爭實現(xiàn)第三個安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”,繼續(xù)加強三基建設(shè),狠抓“一通三防”,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而努力奮斗。 首先,立即把本次會議精神傳達(dá)到每一位職工,盡快落實到我礦的工作中去,盡快召開一號煤礦安全工作會,認(rèn)真研究部署 2021 年安全工作,切實抓好全年的安全生產(chǎn)。 其次是突出安全工作重點,狠抓“一通三防”和瓦斯治理工作。要吸取 2021 年“ ”瓦斯燃燒事故的教訓(xùn),在全體干部職工中落實高瓦斯礦井這一概念,全面加強井下各區(qū)域瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控, 同時,加強二號風(fēng)井地面瓦斯抽放泵站的運行管理和三號風(fēng)井地面抽放泵站的建設(shè),通過高位裂隙鉆孔抽放、埋管抽放、井下移動抽放等,徹底消除瓦斯隱患事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn)。 三是強化三基工作,加強本質(zhì)安全型礦井建設(shè),尤其是要加強對本質(zhì)安全型人的培養(yǎng)。 2021 年,我們要深入持久的開展“雙述”活動,加強職工基本功修煉,通過量化考核、明確獎罰等形式,調(diào)動我礦全員學(xué)技術(shù)、用技術(shù)和鉆研技術(shù)的主動性和積極性,構(gòu)建精干、高效和專業(yè)化的基層管理隊伍,促使全礦形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、閉環(huán)式的管理格局。同時,要不斷改善安全生產(chǎn)基本條件,完善數(shù)字化礦井建設(shè),加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,確保安全生產(chǎn)軟硬件的不斷完善和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全運轉(zhuǎn),最大限度地減少各類事故隱患的發(fā)生。 四是加大隱患排 查整治力度,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。要進(jìn)一步健全干部走動式管理,完善監(jiān)督考核機制,確定干部走動管理的路線、時間、內(nèi)容,使干部能夠帶著問題入井、解決問題升井,增強管理過程中的實效性和針對性,全力實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、管理無漏洞的安全工作要求。 五是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作。努力實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的有效結(jié)合,實現(xiàn)“管理程序化、操作規(guī)范化、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化”。認(rèn)真落實設(shè)備四檢制,強化設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備開機率。同時以創(chuàng)建國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦為載體,把一號煤礦打 造成為全國一流的平安、高效礦井。 安全工作是做好一切工作的基礎(chǔ)、前提和保證,是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們將會積極行動,扎實工作,切實保障礦井生產(chǎn)安全,把一號煤礦的安全工作和整體管理水平提高到一個新的水平,推動礦井各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展,為集團公司的循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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