【導(dǎo)讀】於其背後可觀的商機(jī),但到底臺灣的咖啡市場還有多大的發(fā)展空間?快,市場供需間的競爭自然日漸白熱化,因此,各咖啡連鎖店如何鎖定目標(biāo)客層,培養(yǎng)滿意的顧客群,進(jìn)而建立消費(fèi)者對其的忠度,就必須各憑本事了。家分店以上的咖啡連鎖業(yè)者。本研究選定星巴克六家臺北市咖啡店之消費(fèi)者作為。業(yè)一個市場區(qū)隔的依據(jù),鎖定特定的目標(biāo)客群,以訂定企業(yè)的行銷策略。高、低涉入兩個不同的消費(fèi)群,本研究亦提出策略上的相關(guān)建議。氛等種種附加價值了。經(jīng)營咖啡館,咖啡的美味與品質(zhì)的穩(wěn)定,其重要性自不在話下。及那令人無法抗拒的香味誘惑。迅速增加,各品牌咖啡館競爭激烈的戰(zhàn)國時期已然展開。在經(jīng)營管理上與行銷策略上的建議與修正。自1999年3月由統(tǒng)一集團(tuán)所引進(jìn)國內(nèi)