【正文】 **年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。 一、科室管理方面 **年我科著重加強兩方面工作。 一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高 。另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。 二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文 化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。 二、業(yè)務發(fā)展計劃 **年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。 首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進 。人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來 (把優(yōu)秀專家請進來 )，送出去 (科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng) )的方法，不斷提高業(yè)務技能。 加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動，要求每 個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求 40 歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。 另外要求 40 歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。 新業(yè)務新技術方面， **年計劃開展 23 項新的造影技術及乳腺dr 的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面 提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用 pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取 **年我科全年總收入較 **年增長 10%左右。 醫(yī)療安全方面，我科制定了 **一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。 **年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。 【工作計劃第四篇】 2021 年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以 2021年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果，相信我們一定能夠做好 ! 2021 在院領導的大力支持下，醫(yī)務科在醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高， 2021 年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務科 各項工作推向深入。 一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全 認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括： (1)強調(diào)入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。 (2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。 (3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核。 (4)進一步轉變工作作風強化服務意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務質(zhì)量更上一層樓。 (5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。 二、醫(yī)療質(zhì)量管理 加強科室自身建設 根據(jù) **年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在 2021年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設，主要包括：完善和 更新各項委員會活動、會議記錄 。加強科室檔案管理 。轉變工作作風，強化服務意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。 參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行 ?？剖胰壊榉?，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實 。住院病歷的書寫質(zhì)量 。科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄 及執(zhí)行情況 。聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質(zhì)量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。 病案質(zhì)量管理 (1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查 46 分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《 **省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診 (科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診 )、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控 。另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。 (2)終末病歷每月到病案室抽查各科 10 份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。 重點科室監(jiān)管 (1)針對 icu 質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對 icu 進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄 ?？剖覍嶋H查房情況 。危重患者上報制度的落實 。實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規(guī)范度 。 (2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況 。完善各種麻醉 協(xié)議的簽署 。嚴格查對制度及 *品管理的執(zhí)行。 對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。 三、繼續(xù)醫(yī)學教育 加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在 **年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。 加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織 12 項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時，盡 努力為科室創(chuàng)造有利條件。 嚴格院外進修、實習人員管理在接受 **衛(wèi)校、 **醫(yī)學院、 **醫(yī)學院、 **醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。 強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相 關學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。 繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè) 講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。 強調(diào)院內(nèi)外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參加。 每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，具體為： 工作計劃第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓。 工作計劃第二季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和工作計劃第一次理論考 核。 工作計劃第三季度，進行 *品、抗菌藥品的全員知識培訓。 工作計劃第四季度，進行工作計劃第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。 2021 年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到 ! 第五篇：醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃與醫(yī)院科室工作計劃 醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃 一、科室的基本概況： 全科醫(yī)護人員共 18 人：副主任醫(yī)師 2 人，醫(yī)師 4人，護師 2 人，護士 8 人，“ 120司機 2人 。每天有 3 個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責” 120“出診，主班司機值 24 小時班，保證隨時都能出診救護。門診還設有導診臺，導診護士負責導診，方便群眾就診。 急診科共設有 4 張溫馨床、 17 張留觀床、 9 張坐式輸液椅、 1 張清創(chuàng)床、保證一次能 30 個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。 現(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。 二、 xx、 9年工作主要開展情況： (一 )業(yè)務工作開展情況： 現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行 24 小時值班，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻 副班醫(yī)師主要負責“ 120”出診，還負責清創(chuàng)縫合 (副班沒在，主班負責 )、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。 護士白天班至少有 4個，夜班有 2 個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天 24 小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。 門診大廳設有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。 輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水 喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士 (如要求拔針、換藥等 )，既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。 “ 120”救護中心成立后，實行 24 小時值班，兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車 24 小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話， 90 秒內(nèi)醫(yī)師、護士和車 出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年 5 月份以來，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內(nèi)，司機 第 1 頁共 4 頁每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“ 120”急救新形象，改變了老百姓對“ 120”的看法，社會效益不斷提高。 綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年 (xx 年 )共接診人數(shù) 19776人次 (平均每天就診人數(shù) 50— 60 人次 )，留觀輸液人次 11066 人次 (平均每天留觀人 數(shù) 30— 40 人次 )，清創(chuàng)蓬合 (包括拆線、換藥 )共 568 人次，“ 120”出診共 466 人次 (平均每天出診 1— 2 次 )，抽胸水 67 人次，抽腹水 48 人次，局部封閉針 56