化工行業(yè)-咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-08-25 12:03本頁面
【導讀】非最終咨詢建議。使用，且僅供雙方參與此次招標活動人員閱讀。資金億元，所屬全資、合資企業(yè)16家。重防腐涂料及相關化工產品。公司擬于近期兼并某大型涂料企業(yè)，并同時組建中X涂料產業(yè)。產業(yè)狀況分析，建立將來涂料集團的組織體系和營銷體系。必要的協助，為中X工業(yè)公司的長期穩(wěn)定的發(fā)展提供實效性的解決方案。司的具體特點，同時符合現代企業(yè)制度和有關法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。目標都服務于中X工業(yè)公司的法人意志，而不是中X工業(yè)公司內外部其他利益。理論與實際相結合：通過調查、訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數據，運用合適
【正文】 研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時間： 50個工作日 工作成果： 《燈塔油漆組織結構設計方案》 《燈塔油漆人力資源管理設計方案》 《 燈塔油漆營銷策劃方案》 管理模式實施輔導 工作內容： 宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓； 與中 X 工業(yè)公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現的變化，分析其產生的原因，并采取相應的措施； 根據實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整。 工作方式： 培訓課 研討會 個別專題指導 工作時間： 10 個工作日 第 6 章 6. 項目實施計劃 針對以上要求初步確立下列實施計劃： 實施階段 工作時間 說明 一、中 X工業(yè)公司組建中 X涂料集團的可行性分析 7人＊ 20個工作日 項目組成立及制定項目計劃 進行可行性分析 二、中 X涂料集團和發(fā)展戰(zhàn)略定 7人＊ 40個工作日 專家組（ 3人）參與工作 4天 發(fā)展戰(zhàn)略的制定 母子公司管理體系的設計 燈塔油漆過渡時期基本組織結構及管理模式設計 三、燈塔油漆內部管理診斷 7人＊ 30個工作日 專家組（ 3人）參與工作 2天 組織結構診斷 人力資源診斷 營銷管理診斷 生產管理診斷 財務管理診斷 四、燈塔油漆內部管理模式設計 7人＊ 50個工作日 專家組（ 3人）參與工作 4天 組織結構設計 人力資源管理設計 營銷策劃 五、模式實施輔導 7人＊ 10個工作日 指導 培訓 第 7 章 7. 項目組織 本次咨詢項目成功一定是中 X 工業(yè)公司與北 X 縱橫管理咨詢公司相互協作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 注：項目組各部分職責 項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； 中 X工業(yè)公司項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協調工作、推動內部資源支持 項目； 北 X縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給中 X工業(yè)公司項目小組、保證咨詢服務的質量； 中 X工業(yè)公司項目小組：提供所需信息并與北 X縱橫項目小組協同合作、協同北 X縱橫項目小組制定工作計劃、督促中 X工業(yè)公司有關人員參與項目。 項目領導委員會 中 X 工業(yè)公司領導 北 X 縱橫管理咨詢公司領導王璞 中 X 工業(yè)公司項目總監(jiān) 北 X 縱橫項目小組 北 X 縱橫總監(jiān) 北 X 縱橫項目經理 中 X 工業(yè)公司項目小組 中 X 工業(yè)公司公司的相關中高層管理人員 第 8 章 8. 部分成員咨詢背景 王 X，北 X 縱橫管理咨詢公司董事、總經理，高級咨詢師，北京大學首屆工商管理碩士，北X 縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協會副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。有近 10 年的領導管理咨詢業(yè)務經驗，主持過眾多咨詢項目，對組建股份 公司，資本運做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經驗。 閻 X 柱 ，北 X 縱橫管理咨詢公司副總經理，管理學碩士，高級咨詢師，曾任國內某著名高科技上市公司投資部總經理，某高科技企業(yè)副總經理，在市場營銷、資本運作、項目投資、市場運作方面有極其豐富實踐經驗。 詹 X 茂 ，北 X 縱橫管理咨詢公司副總經理，北京大學管理學博士，高級咨詢師，有多年的咨詢師、項目經理經驗。在區(qū)域經濟研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較為豐富的經驗。 陳 X 江 ，高級咨詢師，中國人民大學經濟學碩士、北京大學法律碩士，曾任職國家某部委人事司，有 3 年管理咨詢項 目經理經驗，在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經驗。 本項目會根據具體工作情況，安排以下有關專家參與： 梁 X 平 ，博士生導師，北 X 光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系主任，北 X 縱橫管理咨詢公司董事、中國著名人力資源專家，曾參與多家集團制定人力資源制度。 張 X 有 ，博士生導師，北 X 縱橫管理咨詢公司專家委員會委員、北 X 國際企業(yè)經營研究所所長，中國企業(yè)家協會常務理事。 何 X 毅 ，管理學博士后、北京大學副教授；北 X 縱橫副董事長、 TCL 集團董事。 另外，根據本項目需要和中 X 工業(yè)公司的要求，北 X 縱橫管 理咨詢公司將安排國家有關部委等相關政府官員或政策研究人員擔任本項目專家顧問。 第 9 章 9. 咨詢費用 根據以上項目建議，中 X 工業(yè)公司設計咨詢費用 ***萬元，階段付款計劃如下： 簽訂合同后 3 日內，甲方支付乙方首期咨詢費 **萬元。 第一階段可行性分析報告提交后 3 日內，甲方支付乙方第二期咨詢費 **萬元。 第二階段方案書面報告提交后 3 日內，甲方支付乙方第三期咨詢費 **萬元。 第三階段方案書面報告提交后 3 日內，甲方支付乙方第四期咨詢費 **萬元。 第四階段方案書面報告提交后 3 日內，甲方支付乙方第五期咨詢費 **萬元。 客戶可以根據項目階段分期付款，每個階段客戶如不認可階段性交付成果，客戶有權提出修改意見直至中止合同，停止支付以后階段款項。
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