【導讀】交叉處向北300米處，南臨峪泉鎮(zhèn)派出所與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府，西臨峪泉鎮(zhèn)幼兒園。建筑總面積為2，設計單位為酒鋼設計研究院。工條件，本工程抗震不設防，建筑場地類別為Ⅱ類。基持力層為粉砂粉土。條型基礎及獨立基礎采用C25砼；標準《鋼筋混凝土用熱軋肋鋼筋》GBJ449-91的要求。標高以上采用MU10機制紅磚，M10混合砂漿砌筑。、基礎：基礎底板有墊層者為40mm。、梁、構造柱為30mm。a、根據(jù)圖紙設計要求，結合客觀條件，保證建設項目按期交付使用。擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高生產率。③UPVC管應設伸縮節(jié)，一、二層立管每層設一個伸縮節(jié)。④UPVC管伸縮節(jié)設置位置應靠近水流匯合配件。采暖室外計算溫度14℃；辦公室：18℃。本建筑采用上供下回同程式，由室外供熱管網供給。每組散熱器末端均設φ手動跑風閥。采暖管道采用普通焊接鋼管，一律要求焊接，不許絲扣連接。b、敷設在地溝或吊頂內的管道，必須焊接，不允許絲扣連接。d、管道系統(tǒng)上閥門采用J11T-16型和J51T-16型截止閥。

　　

【正文】 確，具有可追溯性，格式、圖表、裝訂應實行標準化執(zhí)行《質量記錄控制程序》。 （ 2）質量記錄的重要內容 A、施工圖設計 變更通知單及圖紙會審記錄； B、各種施工原材料、半成品、制成品出廠合格證； C、測量放線、工程沉降觀測記錄； D、隱蔽驗證記錄； E、工序質量控制、驗證和簽證； F、各種原材料進場復試報告； G、砼（砂漿）抗壓強試驗報告； H、鋼材焊接試驗報告； I、不合格品（項）的處理、記錄。 安全技術措施 本項目的安全管理將在項目經理部的領導下按照 GB/T19002 標準，實行標準化、科學化管理，根據(jù)公司有關規(guī)定，結合工程實際特點，制訂標準化管理措施。 項目安全組織機構 對施工全過程的安全管 理 對 人 、 機 、 物 不 安 全 行 為 、 狀 態(tài) 的 控 制 安全管理實施方案 為保證安全生產，杜絕事故的發(fā)生，我們將采取下列預防措施。 安全防護技術措施詳見專項方案 消防保衛(wèi)管理措施 現(xiàn)場成立消防組織，組建義務消防隊，開展防火工作。對全員進行防火知識教育，經常開展防火安全宣傳教育活動。針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點，按五五制的原則，在不同區(qū)域配備消防器材，對木工棚，料場等重點放火區(qū)標牌，重點監(jiān)控，各總配電箱，分電箱配備 1211 專用滅火器材。對明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)當日須開取動火證， 采取防火措施，易燃、易爆材料要專人管理，限期存放在現(xiàn)場。 保衛(wèi)措施 在現(xiàn)場大門口處設警衛(wèi)室，晝夜派人值班，對出入人員和材料進行登記，并填寫值班記錄。各種貴重材料，小型工具每日回庫，庫門上銷。夜間組織護場巡邏隊，對整個施工現(xiàn)場巡視檢查。 第八章 主要材料構配件計劃 根據(jù)施工圖預算書，編制材料構配件計劃和運輸計劃。 材料構配件計劃 主要材料鋼筋、水泥、磚、石子、樓板等根據(jù)施工圖預算，在進場 前以對各種規(guī)格、數(shù)量做出詳細的材料分析服表，與甲方有關人員共同考察市場，進行采購，經質檢 部門驗收后方可進入施工現(xiàn)場。 強化項目管理，對采購部門實行月旬計劃報入制，隨時檢查材料備用量 及計劃、采購、運輸情況，使原材料按期到達工地，對易耗大宗的材料保證有七天供應量。 材料構配件計劃表 運輸計劃 遠程、大宗材料采用汽車運輸方式，當?shù)夭牧嫌猛侠瓩C運至施工現(xiàn)場。 第九章 主要機械設備供應計劃 設備供應原則 (1)對使用率較低的機械設備采取租賃等方式，以降低工程成本。如：裝 載機等。 (2)對運輸車輛，盡量采取廠家供貨方式，由供應方來組織運輸工具，材 料到場驗貨，即可節(jié)約 費用，又可降低材料損耗。如鋼材、木材、水泥、磚、灰、砂、石等材料。 第十章 勞動安排 管理人員配備情況 勞動力需用量計劃（圖見下圖） 員工素質培養(yǎng) 根據(jù)總公司員工素質培養(yǎng)計劃，組織本項目技術工人在工閑時，進行技 術教育及培訓，在班前后進行技術規(guī)范、質量、安全、文明施工交底總結，組織員工外出參觀、學習先進技術、新工藝等。 社會勞動力、民工隊的選擇 選擇社會信譽好、與我公司多年合作良好的社會技工參與工程建設，回 快工程進度；對社會勞力進場前進行考核選擇。 第十一章 文 明施工 施工統(tǒng)一規(guī)劃 我們通過開會、學習、講座、辦宣傳欄，黑板報、標語等多種形式，深入宣傳、動員，把創(chuàng)建文明工地活動變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。對在創(chuàng)建文明工地過程中涌現(xiàn)的好人好事要及時表彰、獎勵，對不良行為要及時進行處罰，以利于文明工地的創(chuàng)建。 目標制定 項目部決定把該工程建成一個省級文明工地。 組織健全 成立以項目經理為首，技術負責和生產隊長分片負責，專職質檢員、安 全員專項監(jiān)督，各班組長具體分工負責形成上下階梯組織，健全質安保證體系，落實文明工地管理責任。 健全各項管理 制度 根據(jù)公司里的經營管理制度，項目部要建立健全施工管理、安全技術管 理，質量管理和治安處罰管理制度。 施工現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場東、西、南、北四周砌筑圍墻，北側靠臨時道路設置 5 米大 門，大門上側懸掛企業(yè)徽標，兩側懸掛工程標牌，“六牌一圖”上墻。 現(xiàn)場內設置一條運料主路，主道路采用灰土墊層 10素混凝土面 層，寬 米，輔路面采用灰土墊層上鋪側磚寬 米，主輔路從中心向兩側修建排水坡，由主排水溝自中向東西兩方向排水?，F(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、生產區(qū)、辦公區(qū)實行封閉管理，各責任區(qū)樹 立統(tǒng)一標牌，注明責任人，簽訂現(xiàn)場管理責任書，實行獎罰分明的目標管理。 對現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放，要求磚成丁，磚石成方，鋼木 材分類整齊碼放，原材、半成品分別放置，并懸掛明顯的規(guī)格、數(shù)量標志牌。 施工垃圾及時清運，每日工完清場并每日填寫清運記錄。 施工現(xiàn)場管理控制 主要分部分項抽查 已完分部分項隨時抽查，每項必須合格，優(yōu)良率達到60%以上。 走優(yōu)質興業(yè)道路，靠優(yōu)質高效和良好的事后服務樹立新形象。要 切實健全項質量管理制度，明確目標責任到人，從 原材料的采購，保管到使用，要從管理人員到施工操作人員要層層把質量關，抓好交底檢查，驗收堅持“三檢”，健全各項保證資料，施工人員要嚴格按規(guī)范作業(yè)，上道工序不好不轉入下道工序，工完成的分部（分項）工程必須達到優(yōu)良。 料具管理措施 實行限額領料，減少損耗，降低成本。 建立機械設備維修保養(yǎng)檔案，每月對各種機械進行一次統(tǒng)一檢 修，上油保養(yǎng)，同機械操作人訂立操作、保養(yǎng)責任書，保證機械良好運行。實行出門制度，材料進場須持工長、材料員簽字的材料清單，項目經理部每月匯總查對，廢舊材料員 負責回收，充分利用。料區(qū)、庫房內各種材料分類碼放整齊，各種油料專庫存放，材料臺賬記錄真實明白。 七、 辦公生活設施整潔 辦公室干凈衛(wèi)生，墻面涂料、地面硬化，桌椅齊全完好。 職工宿舍、門窗及凈高在 米以上，室外整潔，一人一床，一 燈一線，有健全的管理，住宿人員名單由各項目工長負責落實。住宿人員應自覺維護集體衛(wèi)生，每日有值日清掃衛(wèi)生人員，違者處以罰款。 食堂應干凈，符合防疫標準。 （ 1）炊事人員應有健康證，并做定期的體檢。 （ 2）鍋臺處應用瓷磚鑲貼，便于清理。 （ 3）生熟食品分類儲存，備有冰箱和普通消毒設備，每日有保證職工 所需營養(yǎng)的菜單。 （ 4）有防“四害”措施。 （ 5）現(xiàn)場生活用水應充足，飲用水為開水并設立飲水臺。 環(huán)境保護管理措施 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施 （ 1）施工區(qū)、料區(qū)要細分衛(wèi)生責任區(qū)，責任到人，簽訂衛(wèi)生獎罰制度。 （ 2）辦公區(qū)指派專人負責區(qū)域的衛(wèi)生管理，保證窗明幾凈。 （ 3）生活區(qū)采用磚砌房，項目部設一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制 度，嚴格進行衛(wèi)生管理。 （ 4）宿舍每間宿舍一名負責人，負責組織每日對宿舍的清掃。 （ 5）食堂兩證齊全，伙房采用 瓷磚內墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生， 嚴格食品衛(wèi)生管理制度。 （ 6）廁所內外抹灰，內設涂料措施，專人管理，專人清掃，施工現(xiàn)場 有專人管理，每日清掃。 工地有良好的文明氛圍 對現(xiàn)場職工、民工及時定期進行文明教育、法制教育、安全防火教育和 組織經常性學習，由項目經理召集安全員作好記錄。 治安防火措施 同相關單位簽訂治安、防火協(xié)議，配置消防設備，落實到各班級，各具 體人員。 文明施工 各工種要有創(chuàng)文明施工措施。進入工地應講文明、講衛(wèi)生，遵守工地衛(wèi) 生規(guī)定，用文明語言，不赤身光腳，穿 拖鞋進入作業(yè)區(qū)。 為使整個現(xiàn)場規(guī)范化，統(tǒng)一化，本項目部實行由項目經理統(tǒng)一領導各施工組的施工現(xiàn)場文明安全管理，則經理部貧富員負責現(xiàn)場文明的直接領導，將制訂出統(tǒng)一標準，規(guī)定，措施及落實方法，各項目部開展實施，安全員對整個現(xiàn)場予以安全監(jiān)督與檢查，每周組織專題會講評，同時開展競賽，每月組織一次聯(lián)合檢查，按八項管理予以評分，對優(yōu)秀予以表揚，落后者予以批評，在竣工后累積計分情況優(yōu)罰劣，以現(xiàn)場文明安全管理。