“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”專題討論發(fā)言提綱[范文]-資料下載頁(yè)
2025-04-05 07:58本頁(yè)面
【正文】 身邊人，做到慎獨(dú)慎微，慎親慎友，牢牢守住清廉底線。 （二）強(qiáng)作風(fēng)，黨員要認(rèn)真履職，強(qiáng)化作風(fēng) 1．立足崗位，認(rèn)真履職。黨員要結(jié)合崗位職責(zé)，立足本職崗位，認(rèn)真履行責(zé)任，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，真抓實(shí)干，要進(jìn)一步 增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感，進(jìn)一步提高工作效率，保時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，堅(jiān)決杜絕不執(zhí)行、慢執(zhí)行和亂執(zhí)行的行為，并主動(dòng)接受員工監(jiān)督。 強(qiáng)化務(wù)實(shí)重行，強(qiáng)作風(fēng)重在真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，工作不能務(wù)虛，對(duì)工作不能浮在表面上，必須落實(shí)到具體行動(dòng)中，體現(xiàn)到實(shí)際成效上，不提不切實(shí)際的目標(biāo)，克服工作中的形式主義、短期行為，不搞沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容的花架子。 （三）勇?lián)?dāng)，黨員要積極作為、敢于擔(dān)當(dāng) 1．強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。習(xí)總書(shū)記曾指出：“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒(méi)有責(zé)任感，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神”。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng) 濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，面對(duì)新形勢(shì)下的新困難新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持把履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)作為共產(chǎn)黨員的基本要求，明確崗位職責(zé)、落實(shí)工作責(zé)任，就是要明確自身的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，進(jìn)一步增自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和攻堅(jiān)克難精神，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。 2．嚴(yán)格落實(shí)，崇尚實(shí)干。始終堅(jiān)持把“落實(shí)”作為做好一切工作的關(guān)鍵保障。 3．查擺問(wèn)題，認(rèn)真整改。要對(duì)照崗位職責(zé)，查問(wèn)題，找問(wèn)題， 2 認(rèn)真檢查自己在工作中的不作為、慢作為、懶作為，精神萎靡不振、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)等“懶、散、拖”突出問(wèn)題，并列出問(wèn)題清單，認(rèn)真制定整改措施，逐項(xiàng)整改落實(shí)，確保每項(xiàng)整改都得到承諾兌現(xiàn)，真正贏得群眾的認(rèn)可和信任。 面對(duì)井下公司改革轉(zhuǎn)型怎么辦？ 井下公司要實(shí)現(xiàn)三年扭虧，第一年減虧 4000 萬(wàn)，第二年在第一年的基礎(chǔ)上減虧 4500 萬(wàn)，第三年在前兩年的基礎(chǔ)上減虧 4500 萬(wàn)達(dá)到盈虧平衡，那么改革轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，無(wú)后路可走，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，只有大刀擴(kuò)斧，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行薪酬改革、加大收入差距，讓能者上，庸者下 ，多勞多得，少勞的少得，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能讓井下員工充滿活力，井下改善才能持續(xù)發(fā)展和生存下去。 面對(duì)井下公司追趕超越怎么干？ 人多力量大，眾人拾柴火焰高，只要我們井下人心往一塊想，勁往一塊使，那么我們一定能戰(zhàn)勝困難。有一句話說(shuō)得好，“管一人則管天下”意思是如果每一個(gè)人把自己管好了，那么天下就管好了。我們追趕超越，要有目標(biāo)，要有方法，通過(guò)抓安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)質(zhì)量、利潤(rùn)指標(biāo)，在時(shí)間上進(jìn)行超越、在質(zhì)量上進(jìn)行超越，只有這些上去了，那么我們井下必定是一個(gè)豐收年。所以我想我們每一個(gè) 員工都把自己的本職工作干好，何愁我們井下公司各項(xiàng)工作不上一個(gè)臺(tái)階？ 面對(duì)本職工作怎么為？ 3 作為儀修車間一名副主任，分管標(biāo)準(zhǔn)化工段、技術(shù)、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)、制度建設(shè)、五型班組工作、人事和勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)還要維修聚能聲波儀器，深感責(zé)任重大，身兼重任，既要協(xié)調(diào)好、干好各方面工作，又不能落下工作。 一、標(biāo)準(zhǔn)化工段：要嚴(yán)把儀器校驗(yàn)、電纜深度記號(hào)標(biāo)定質(zhì)量關(guān)、還要提高服務(wù)質(zhì)量、高效工作；同時(shí)杜絕在我主管范圍內(nèi)出現(xiàn)的推諉扯皮，以權(quán)謀私等現(xiàn)象發(fā)生！ 二、技術(shù)、質(zhì)量工作：車間是面向油田、服務(wù)測(cè)井，靠技 術(shù)、靠維修質(zhì)量來(lái)生存的，要通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)座談、質(zhì)量回訪、質(zhì)量抽查、技術(shù)質(zhì)量對(duì)標(biāo)等工作提高儀器的測(cè)井一次上井成功率。 三、對(duì)標(biāo)工作：通過(guò)實(shí)際走訪、調(diào)研、電話咨詢等方式和中原、長(zhǎng)慶、大慶、川慶、勝利、華東等油田對(duì)接工作，提高對(duì)標(biāo)工作的可比性、可參考性、可操作性，提升車間的技術(shù)及相關(guān)管理工作。 四、制度建設(shè)工作：及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)規(guī)章制度，清理、修訂和完善車間制度，建立健全車間各項(xiàng)制度的規(guī)范化、可操作性，也就是定規(guī)矩，做到用制度管人、用制度管事，對(duì)事不對(duì)人。 五、五型班組工作： 按公司五型班組建設(shè)要求，考核細(xì)則，做到任務(wù)分解到每一個(gè)人，每月檢查班組建設(shè)情況，常檢查、常督促，每月由專人上報(bào)五型班組月總結(jié)。 4 六、人事和勞動(dòng)紀(jì)律：按照公司勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法及車間勞動(dòng)紀(jì)律管理實(shí)施細(xì)則，及公司追趕超越勞動(dòng)競(jìng)賽工作安排，每周不定期召集車間領(lǐng)導(dǎo)班子查崗一次，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法的情形，一是加強(qiáng)教育，二是用制度處罰，并進(jìn)行通報(bào)。目的就是讓每一位員工講規(guī)矩、守規(guī)矩?！爸v黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)目的就是堅(jiān)定理想信念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)增強(qiáng)，全力打 造一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)、核心意識(shí)的干部隊(duì)伍，構(gòu)造井下公司“呵護(hù)油井、打造鐵軍”的鐵的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司追趕超越、改革轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 測(cè)井儀器修理車間二〇一七年九月六日 5
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