【正文】 Fillingamp。EnvelopingRoomforOrallyLiquid 灌封間 Fillingamp。EnvelopingRoom 燈檢包裝間PackingRoomofLightExamination 配制間 ConfectingRoom 工作人員休息室 Staff39。sRestRoom 中藥制劑產(chǎn)前處理 TCMPreparationProcessing 片 劑 調(diào) 劑 室DispensaryRoomforTablet 針劑調(diào)劑室 DispensaryRoomforInjection輸液庫 InfusionStore 小 型 儀 器 室 smallscaleinstrumentroom 大 型 儀 器 室largescaleinstrumentroom 純水制備室 purewaterpreparationroom無菌操作室 asepsisoperationroom 醫(yī)院科室牌中英文對照 （六） 2021040804:53 來源 :未知 收費處 cashier 行政辦公室 administratveoffice 院長辦公室President39。sOffice 職能科室 readingroom病 理 室 （ 1 ） 衛(wèi) 生 間 toilet 藥 劑 主 任 辦pharmacydirector39。soffice 藥劑財會科 檢驗室 geicexanineroom 西藥庫房 medicinestore 理療室physiotherapy 多功能會議室 multifunctionmeetingroom 乳腺科 口腔科（ 1） oralmedicine1 眼科 ophthalmology 口腔科（ 2）oralmedicine2 針灸理療室 acupuncturemassageamp。physicaltherapy 暗室 darkroom 病理室（ 2） 病理室（ 3） 超室 Bultrasonicroom耳鼻喉科 gastroscopylab心電圖室 ECGlab超聲診斷室（ 1） ultrasonicdiagnosticroom1超聲診斷室（ 2）ultrasonicdiagnosticroom2 白帶檢驗科 特 殊 檢 驗 科 exceptionallabdept. 放 免 室radiologicalinnunologyroom 細菌室 bacteriologyroom 臨床檢驗室laboratorymedicineroom血液分析室 clinicchemistryblood中醫(yī)骨傷科 traditionalchineseorthopedicsurgery 生化室 biochemistrylab按 摩室 massageroom 檢驗 值班 室 ondutylabroom 中 醫(yī)辦公 室traditionalchinesemedicineoffice 婦科產(chǎn)科 gynecologyamp。obstercs中心藥庫 pharmacgcenter 螺施 CT 放射科 gastroenterologyclinic 西 藥 房 （ 1 ） pharmacy1 搶 救 中 心emergencycenter 西藥房（ 2） pharmacy2 檢查室 examinationroom 保衛(wèi)科 securitydept. 掛號處 registration 內(nèi)科 外科 surgery 兒科 pediatrics 中藥房pharmacyoftraditionalmedicine 注射室 injectionroom 輸液室infusionroom 第四篇：醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃與醫(yī)院科室工作計劃 醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃 一、科室的基本概況： 全科醫(yī)護人員共 18 人：副主任醫(yī)師 2 人，醫(yī)師 4 人，護師 2 人，護士 8 人，“ 120 司機 2 人 。每天有 3 個醫(yī)師值班，科主任 上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責” 120“出診，主班司機值 24 小時班，保證隨時都能出診救護。門診還設(shè)有導診臺，導診護士負責導診，方便群眾就診。 急診科共設(shè)有 4 張溫馨床、 17 張留觀床、 9 張坐式輸液椅、 1 張清創(chuàng)床、保證一次能 30 個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。 現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。 二、 xx、 9 年工作主要開展情況： (一 )業(yè)務工作開展情況： 現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行 24 小時值班，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻 副班醫(yī)師主要負責“ 120”出診，還負責清創(chuàng)縫合 (副班沒在，主班負責 )、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。 護士白天班至少有 4 個，夜班有 2 個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天 24 小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī) 生、護士的現(xiàn)象。 門診大廳設(shè)有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。 輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士 (如要求拔針、換藥等 )，既方便病人又方便 護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。 “ 120”救護中心成立后，實行 24 小時值班，兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車 24 小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話， 90 秒內(nèi)醫(yī)師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年 5 月份以來，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內(nèi)，司機 第 1 頁共 4 頁每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓 救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“ 120”急救新形象，改變了老百姓對“ 120”的看法，社會效益不斷提高。 綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年 (xx 年 )共接診人數(shù) 19776人次 (平均每天就診人數(shù) 50— 60 人次 )，留觀輸液人次 11066 人次 (平均每天留觀人數(shù) 30— 40 人次 )，清創(chuàng)蓬合 (包括拆線、換藥 )共 568 人次，“ 120”出診共 466 人次 (平均每天出診 1— 2 次 )，抽胸水 67 人次，抽腹水 48 人次，局部封閉針 56 人次。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。 (二 )制定了各種制度并上墻，具體如下： 首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等 。 完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等。第 2 頁共 4 頁 醫(yī)院科室工作計劃 XX 年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。 一 .科室管理方面： XX 年我科著重加強兩方面工作。 一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高 。另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組 分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。 二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。 二 .業(yè)務發(fā)展計劃 XX 年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。 首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進 。人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來 (把優(yōu)秀專家請進來 )，送出去 (科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng) )的方法，不斷提高業(yè)務技能。 加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求 40 歲以下人員人人熟練掌握該類疾病 的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。 另外要求 40 歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。 新業(yè)務新技術(shù)方面， XX 年計劃開展 23 項新的造影技術(shù)及乳腺dr 的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用 pass 系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患 者服務。爭取 XX 年我科全年總收入較 XX 年增長 10%左右。 醫(yī)療安全方面，我科制定了 XX 一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。 XX 年全年全科爭取不出第 3 頁共4 頁現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。 第五篇：醫(yī)院科室 ____年工作計劃 醫(yī)院科室 ____年工作計劃 一、堅持以病人為中心，努力提供一流服務。 ____我科 仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務，繼續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負責制，進行健康教育、疑難病探討等活動。向患者提供心理、預防、保健等綜合服務。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務外，享受到健康保健服務，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。 二、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷 隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對醫(yī)院的要求日益提高。 ____，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務質(zhì)量的需求做為我們各項工作 的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討，院內(nèi)外專家會診，病例討論等形式，不斷提高對各種常見病、疑難病的診斷治療水平。要充分發(fā)揮每位大夫的作用，作出計劃。訂閱相關(guān)書籍、雜志學習本科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷，從小事做起。 三、進一步強化經(jīng)營意識，樹立科學管理意識 經(jīng)營是一門科學，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式。我們每個 科室、每位職 工都必須要有經(jīng)營的意識。拓展服務范圍，向服務要效益，向新技術(shù)要效益，開源節(jié)流，拼搏進取，克服困難，爭取創(chuàng)造更大的效益 四、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全可靠 醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈， ____，我科將進一步強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。討論制度、請會診制度、準確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥。此外，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習，從思想上提高認識，把風險防范意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬征求意見，詢問要求。消除隱患， 杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。 五、努力完成醫(yī)院下達的目標責任書，爭取超額完成任務。 ____年，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。