【正文】 有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。兩年來，七百多個日夜，必將注定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中最優(yōu)美的色彩。它將激勵我們萬和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。 經過兩年的探索與磨練，萬和整 體提升了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態(tài)勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作： 一在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質，舉止有禮，進退有度的服務從業(yè)人員：加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學無止境”，使自己的業(yè)務水平與服務技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。 二樹立積極的態(tài)度，以培訓促服務，以服務促銷售，以經營為核心，以安全為保障，全面進入到餐飲行業(yè)服務高標準運行狀態(tài)。 三內挖潛力，外擴客源，在全員營銷，全員服務上下足功夫上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒樓利益的最大化。 新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今后的日子；里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現實：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創(chuàng)造出一條適合萬和大酒樓自己的路。 過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位篇四：年會總經理發(fā)言稿 2021年 會發(fā)言稿各位來賓、女士們、先生們： 大家好！ 律回春暉漸，萬象始更新。在 2021 年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的 2021 年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同 努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。 新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在 2021 年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充 滿了信心！ 在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品質量完善、銷售及售后服務體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產品在 2021年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利增漲點。 同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。 總之，我相信 2021 年，在秦董事長的正確領導和我們全體員 工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！ 最后，再次祝賀大家以及 你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。 謝謝！ 大連紅秋電控設備有限公司 篇五：總經理發(fā)言稿 魏總發(fā)言稿 尊敬的同事們： 大家下午好！ 繁忙的 9 月轉眼間已經過去了，集團公司的各項目工程進度都取得了不錯的結果，各項目施工手續(xù)也在積極的辦理并取得結點性的進展，取得的這些成績首先要感謝各項目負責人和奮戰(zhàn)在一線的同志們，在此我代表集團公司向你們表示感謝。也希望你們再接再厲，圓滿完成十月份的各項任務目標。 回顧九月進展： 一、圣杰花園小區(qū)項目： 外聯手續(xù)在外聯部同志的努力下已辦完 2樓項目建設前期所有手續(xù)至售樓許可這個結點，但多方原因造成 3樓項目手續(xù)還沒有進展。 項目施工在項目部有條不紊的管理調度下，在保證質量安全生產下，已完成商業(yè)樓主體封頂， 1樓完成地上 8 層， 2樓完成地上 7層， 3樓完成地上 11 層主體。 二、龍安小區(qū)項目： 外聯手續(xù)在外聯部和多方人員的共同努力下，在九月底已完成縣會，正式進入手續(xù)辦理階段。 項目施工，在沒有施 工手續(xù)的情況下，主管部門屢次停工，在經多方共同努力，經歷兩個月的時間，基槽開挖和基礎墊層的施工已全部完成。 三、康乾莊園項目： 項目手續(xù)在外聯人員的積極努力下，已完成招標工作，很快就能取得施工許可。 項目施工由于施工項目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9 月份完成 1樓完成 3 層主體， 3樓完成一層墻柱工程。 4樓完成四層封頂。 展望十月，是今年施工中最后一個黃金月時間緊，任務重，所以在這一個月里，各工程項目負責人和工程部人員，要增加緊張的狀態(tài)和高昂飽滿的精神，向 目標沖刺。 在十月份圣杰花園項目完成主體封頂，龍安小區(qū)完成正負零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項任務中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項目施工負責人在保證質量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調度安排各項施工工序，要提前制定冬停前的施工進度計劃，指導施工，預測完成有困難時，及時多上人，用人堆，用人搶。尤其是龍安小區(qū)項目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個字：攻克。否則，我們會輸在龍安，而且會輸的很慘，所以我要求各項目部高度 緊張起來，拿出你們不服輸的狀態(tài)，用實際行動打贏 14年最后一場硬仗。 8 月新出臺的工程洽商變更管理機制，自實施到現在，各項目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊及月度結算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監(jiān)察部疏于此項管理，請各相關人員認真查找原因，在十月份此項工作我將重點主抓，決不手軟。 在十月份內三個項目外聯手續(xù)辦理目標要求：圣杰項目 3樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項目完成招標公式，康乾莊園項目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸?；▓@房證辦 理的前期核對手續(xù)。因為原來手續(xù)亂，人員更換頻繁，之所以要求經辦人員在辦理過程中要細中求細、精益求精、核對校對房證相關手續(xù)，不能出現一點失誤紕漏，遇到問題及時查找原因，并及時匯報，捋清查清確保面積、金額準確，戶型、戶名一致，高效的完成此項任務。建筑施工區(qū)和開發(fā)區(qū)的同志們，最后希望你們按預期制定的任務目標和工程計劃，保質保量的完成本的工程項目，為集團公司交付一份滿意的答卷。