hr經(jīng)理年度述職報告5篇可選-資料下載頁
2025-04-05 02:08本頁面
【正文】 說明一下。 選人 也就是招聘和錄用。招聘，由用人部門提出申請，經(jīng)公司批準，交人資部執(zhí)行。錄用，人資部通過對應聘者簡歷的篩選，淘汰一部分；通過初次面試，再刪除一部分；最后通過復試留下來的人才可以進入試用階段。復試，是人資部配合用人單位進行的，或者由總經(jīng)理親自進行復試。試用階段，人資部決定是否正式入職是根據(jù)用 人部門的意 1 定。舉例來說，當人資部安排人出發(fā)的時候，有的人積極主動的配合，也有的人會推三阻 四、甚至不去。那么引入績效之后，積極主動配合的人，績效工資就可能高，推三阻四的人績效就會低。所以績效考核的目的就是：獎勤罰懶、用優(yōu)淘劣，讓企業(yè)的雷鋒同志不吃虧。 育人 對應六大模塊的培訓和開發(fā)。有人不去做某件事，通常有兩個原因：一個是不愿意干，另一個是不會干。對于第二種原因，也就是對于愿意干，卻不會干的人，就涉及到了培訓的問題。培訓的內(nèi)容主要涉及到人的思想認識、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能和專項能力這一塊，根據(jù)需求人的不同而培訓的內(nèi)容也不相同。培訓的方式，從大的方面來說分為外培和內(nèi)培，外培就是涉及到本公司以外的人參與進來，這我們暫且不說。內(nèi)培分為人資部組織的講課、技術(shù)比武、師傅帶徒弟等方式，其中師傅帶徒弟，是內(nèi)培方式中公認的最有效的方式之一。 從我進入公司起一共組織 了七場培訓，這七場培訓主要是面對職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，是無差別的針對所有當時在公司內(nèi)的人員進行的。單從培訓的結(jié)果來看效果并不好，因為少了培訓考核這一流程，當然這是我有意縮略的?？s略的原因有二，一是我本人初來咋到，不知道、不了解公司人員面對培訓的狀況；第二與我個人有關(guān)，我初次結(jié)識某個人或某些人時，我不會以貌取人，不會一見傾心，無論對方是什么身份我都會一視同仁、無差別的給予對方尊重和足夠的重視，但是隨著了解的深入，我會根據(jù)你給我的反饋來調(diào)整我對你的方式和態(tài)度。同樣對于培訓也是這樣，雖然我知道培訓應根據(jù)不同的人來設(shè) 臵不同的課程，雖然有些人根本沒必要讓他參加培訓，但是我還是無差別對待了。作為一個 HR，我覺的開始時，每個人都應該公平的對待、無差別的對待，也就是說對企業(yè)的每一個員工，在開始之初機會是均等的。 所以， 2021 年的培訓，無論外培或內(nèi)培，培訓之后要有相應的總結(jié)和考核；同時也會分人進行，我能給你準備向上走的臺階、卻不會再幫助你抬腿。機會只有一次，抓住它你就有可能晉級升職，失去它你就可能原地踏步，甚至倒退，因為你不向前走，身邊的同事在努力的向前?！氨饶銉?yōu)秀的人比你還努力”你有什么理由不抓住每一次學 3 彼伏、層出不窮。 不以規(guī)矩不成方圓，這是一個放之四海而皆準的公理，對公司的管理來說也是這樣，就好像國有國法、家有家規(guī)一樣。公司想要健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須所有的人都共同努力，就必須有自己的規(guī)矩，而公司的規(guī)矩就是規(guī)章制度、就是工藝流程。從我來到公司一共整理并通過了《考勤管理規(guī)定》《獎懲制度》《日常行為規(guī)范》《安全管理制度》《人資部工作流程》和一些補充規(guī)定，這對于一個超過百人，集科研、生產(chǎn)加工、銷售、安裝和售后服務于一體的綜合性的公司來說，這些制度太少了，我以前所在的公司只做代銷和售后 服務，制度的篇數(shù)比員工的人數(shù)都多，所以我們做到了魯西南第一。當然，這并不是說規(guī)章制度越多越好，規(guī)章制度多了固然能約束更多的不良行為，朝專業(yè)的方向發(fā)展，但是如果多到?jīng)]有人監(jiān)管了，就不是一個好事了。對于現(xiàn)在的人資部的狀況來說，上述的幾篇制度除《安全管理制度》有超出外都沒有出人資部的控制范圍。 有了好經(jīng)還要好和尚念，所以，公司需要更多的規(guī)章制度，公司需要更更多的制度監(jiān)管人，制度再多，沒有監(jiān)管、執(zhí)行就會打折扣，如此只會失去制度的權(quán)威性、成為笑話。所以，這就需要所有的部門負責人都各自負起責來，在公司大的規(guī)章制 度框架內(nèi)根據(jù)本部門的實際情況健全自己部門的制度和流程，約束好、用好自己所轄部門的人，并配合好其他兄弟部門的工作。 在 2021 年，人資部在具體的工作中會逐漸加大各項制度的建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)行力度，重點落實在執(zhí)行上，同時配合各部門做好各自部門的制度建設(shè)與落實工作。切實做到在制度上：獎勤罰懶、用優(yōu)淘劣；在執(zhí)行上：說了算、定了干；在分工上：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。 三、關(guān)于對公司的建議 三個多月，我不能說自己對公司了解多深，但是還是發(fā)現(xiàn)了日常管理中的一些問題： 第一、公司缺少相應的 流程，或者說有了流程沒有總結(jié)、也就談不上吸取經(jīng)驗。 第二、有些部門負責人并沒有盡到管理者的義務或者說不具有一個管 56
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