【正文】 合公司長(zhǎng)期使用需要。 采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù) 我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)，比 如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購(gòu)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 采購(gòu)公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu) 采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購(gòu)過(guò)程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購(gòu)制度，用以約束采購(gòu)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)中人為因素的影響，原料采購(gòu)做到公開(kāi)、透明。 （二）輔料采購(gòu) 我們樹(shù)立 為公司節(jié)約每一分錢(qián) 的觀念，堅(jiān)持 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量 ，限度為公司節(jié)約成本 的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作： 穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購(gòu)具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。 進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持輔料合理庫(kù)存保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化， 也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。 三、學(xué)習(xí)的目標(biāo) 提高專業(yè)知識(shí)和操作技能 內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，采購(gòu)內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，外勤人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格，采購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)，采購(gòu)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為， 進(jìn)行自我提升。 期貨學(xué)習(xí) 期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專業(yè)知識(shí)的一部分，但是采購(gòu)來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。 輪崗學(xué)習(xí) 采購(gòu)部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在采購(gòu)間歇期，采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。 采購(gòu)部在 20xx 年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一 層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 【物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃】相關(guān)文章： 第四篇：物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié) 范本 物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié) ******有限公司安全生產(chǎn)科是全公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，是礦業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的核心，作為安全生產(chǎn)科的重要分支，我物資采購(gòu)部門(mén)的主要工作是保障生產(chǎn)車間，包括 **車間、 **車間、生產(chǎn)所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件、油品及勞保用品的正常生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)及臨時(shí)性供應(yīng)，另外負(fù)責(zé)設(shè)備定期維修、臨時(shí)維修、 **工程施工、 **擴(kuò)建工程項(xiàng)目所需的部分材料供應(yīng)。二〇一〇年全年以來(lái)，我部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了選廠、采場(chǎng)及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)需要，取了得卓越成績(jī)?，F(xiàn)將本主要工作情況述職如下： 一、主要工作完成情況匯報(bào) 物資材料保障工作 物資采購(gòu)部門(mén)主要工作即保障生產(chǎn)車間正常采礦生產(chǎn)和儲(chǔ)備所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件、油品及勞保用品的正常生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)及臨時(shí)性供應(yīng)，另外負(fù)責(zé)設(shè)備定期維修、臨時(shí)維修、井巷工程施工、選廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目所需的部分材料供應(yīng)等。在這些工作的完成過(guò)程中，我部門(mén)員工充分做到了，以礦山生產(chǎn)需求為第一要?jiǎng)?wù)，保證了材料物資及時(shí)到貨，定期催貨，上門(mén)提貨，用最大的可能實(shí)現(xiàn)了最短時(shí)間交付生產(chǎn)所需物資。得到了車間的認(rèn)可與好評(píng)。 物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與 EAS 錄入工作物資采購(gòu) 部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，除保證車間材料供應(yīng)以外，還要嚴(yán)格按照規(guī)范化要求，對(duì)總部物資部上報(bào)各采、選車間常規(guī)計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃，并進(jìn)行 EAS 的錄入。在計(jì)劃的上報(bào)與完成過(guò)程中，我們能夠做到及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行，避免了重復(fù)工作。在 EAS 系統(tǒng)的使用方面，作為最遲引進(jìn)該系統(tǒng)的礦山，我們用最快的時(shí)間掌握并熟悉各種流程與細(xì)節(jié)，作到方方面面與總部要求同步，逐步規(guī)范了公司物資采購(gòu)的流程。 全面協(xié)調(diào)總部物資部與礦山的關(guān)系 二〇一〇年是礦業(yè)總部進(jìn)步的一年，是礦山全面發(fā)展的開(kāi)端，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和我安 全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)的多方努力下，我礦與總部物資部等各個(gè)相關(guān)部門(mén)建立了良好的合作、協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系，并得到了總部的認(rèn)可。在本礦山內(nèi)，也得到了各采、選生產(chǎn)車間、工程項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于車間考慮更換備件廠家等問(wèn)題，安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)都會(huì)向總部咨詢、向客戶詢問(wèn)，以供車間參考，更改方案。 月底配合財(cái)務(wù)工作 在物資采購(gòu)的整個(gè)環(huán)節(jié)上，我部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)要求進(jìn)行單據(jù)的傳遞工作。因此，在每月底的財(cái)務(wù)結(jié)賬工作中，我公司財(cái)務(wù)科得 到了我部門(mén)的全面配合，對(duì)于單據(jù)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，保證不出紕漏。 協(xié)調(diào)工作 對(duì)于車間生產(chǎn)中引進(jìn)的物資材料備件有不合適的情況，積極予以協(xié)調(diào)，及時(shí)更換，以確保生產(chǎn)不誤。在礦山每周例會(huì)上能夠及時(shí)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，并要求召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極迅速高效的解決生產(chǎn)中所有臨時(shí)性計(jì)劃。 其他方面 為了公司的整體利益，我部門(mén)各員工主動(dòng)的為礦業(yè)總部考慮、為公司考慮，能夠協(xié)調(diào)各兄弟礦山與總部物資部門(mén)，做到了高效利用各處的剩余物資，節(jié)約了成本，提高了總部資源利用率。 二、工作中存在的 問(wèn)題 １、由于車間面臨設(shè)備陳舊、老化，新的選廠改擴(kuò)建工程施工存在各種問(wèn)題，冬季施工準(zhǔn)備工作不夠充分等情況，我礦的臨時(shí)性計(jì)劃過(guò)多，需要我部門(mén)全員隨時(shí)協(xié)調(diào)解決，節(jié)假日也能保持手機(jī)暢通。此種情況導(dǎo)致了員工頻繁工作。同樣的，設(shè)備陳舊也導(dǎo)致了設(shè)備故障頻繁，修理后可持續(xù)使用時(shí)間短，重復(fù)性工作較多。 一人身兼數(shù)職的情況給我們的工作造成了一定困難。由于安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)僅有材料員一人、計(jì)劃員一人，對(duì)于全礦的物資采購(gòu)工作，包括一選車間、二選車間、采礦車間， **改擴(kuò)建工程部分、井巷工程部分的施工，全部由 兩人身兼數(shù)職，其中包括設(shè)備的裝、卸、運(yùn)輸司機(jī)、監(jiān)督維修、票據(jù)傳遞、情況反饋與溝通等。 三、下一的工作預(yù)期與保證 安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)是全礦業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最重要環(huán)節(jié)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的采購(gòu)工作，我部門(mén)積累了眾多材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的區(qū)別與差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，積極與礦業(yè)總部物資部門(mén)溝通，規(guī)避一切可能危害礦業(yè)總部和礦山利益的供應(yīng)商，從提供 最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為部門(mén)全員工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高員工采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 二〇一一年，是 ***公司全面走向輝煌的一年，在可預(yù)見(jiàn)的大型工程完成后，物資采購(gòu)部門(mén)也將隨之增加更為繁重的采購(gòu)工作，且臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃也將隨之增加，我們有信心克服人手不足、工作繁重的重重困難，為公司未來(lái)貢獻(xiàn)力量。也希望通過(guò)我們的努力，達(dá)到與礦山各部門(mén)、與總部物資部門(mén)的更好溝通與協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)利益最大化，創(chuàng)造輝煌的二〇一一年。 *******公司 物資采購(gòu)部 ****年 **月 **日 第五篇：物資采購(gòu)計(jì)劃 蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院 物資采購(gòu)計(jì)劃 為了節(jié)約我院的采購(gòu)成本，提高該院的物資采購(gòu)效益，確保物資采購(gòu)能有序的進(jìn)行，滿足各部門(mén)業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)根據(jù)使用部門(mén)業(yè)務(wù)需求和意見(jiàn)，特制定物資采購(gòu)計(jì)劃： 一、物資采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)： 各科室要按程序填報(bào)物資申購(gòu)表且提供的需采購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)必須完整，如不完整所造成的損失由原提報(bào)人負(fù)責(zé)；同時(shí)，采購(gòu)部有權(quán)拒絕采購(gòu)型號(hào)不完整的物資。 編制計(jì)劃書(shū)時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，避免物資積壓造成損失。 物資采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)原則，采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實(shí)工作。 二、物資采購(gòu)的準(zhǔn)備階段 物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各科室上報(bào)的所需物資情況，確定應(yīng)采購(gòu)物資的品名、數(shù)量和型號(hào)等。 各科室根據(jù)所需采購(gòu)的物資填寫(xiě)物資申購(gòu)表，填寫(xiě)完后由各科室主管院長(zhǎng)、采購(gòu)科主管院長(zhǎng)審批。 采購(gòu)人員核實(shí)各科室所填寫(xiě)的采購(gòu)物資表，根據(jù)物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行 情及過(guò)去采購(gòu)記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià)，并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。 三、物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施階段 對(duì)于廠商提供的材料采購(gòu)人員進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)。 采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)詢價(jià)、議價(jià)及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后簽訂采購(gòu)合同。 采購(gòu)物資到本院后，由該相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收。 由采購(gòu)人員根據(jù)《采購(gòu)合同》及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)該院財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷付款手續(xù)。 2021年 1月 23 日