【正文】 核中兌現獎罰措施。 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產、質量的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，從組織上和制度上體現了安全與生產、質量的統(tǒng)一性，使公 司安全生產在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。 加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實。公司安全職能部門，日常對班組嚴格加強監(jiān)督、及時進行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會、開會的效果如何，是否留有班組安全建設活動記錄，是否開展班組安全檢 查，是否認真落實公司月度安全例會精神等。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設活動的有效開展。 四、切實做好“三同時”，配足設施保安全 由于我公司領導重視，在新建廠房與技術改造項目中，切實做好“三同時”，把消防、勞動保護、環(huán)保設施做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。公司現配有消防栓 20 處、各種規(guī)格的滅火器 316只，還配置電腦監(jiān)控設備，對各車間、倉庫、財務、檔案等庫房進行一天二十四個小時的監(jiān)控，做好了預警預防的工作。 由于我公司多年來切實地加強了消防安全生產管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全消防意識得到提高，安全生產行為得到規(guī)范，員工都能嚴格地按照規(guī)程操作，及時排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現了從“要 我安全”向“我要安全”的轉變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全 事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產，加速了企業(yè)順利發(fā)展。 在 200x，我公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”主題，密切聯(lián)系“隱患排查治理年”活動，安全生產工作取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處，我們將在新的一年里，以鄧小平理論和“ xxxx”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構建“統(tǒng)一領導，分級負責，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產工作格局， 進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施、健全安全生產的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，把公司的安全生產管理工作再上一個新臺階。 第五篇：公司安全生產工作總結 公司安全生產工作總結 公司安全生產工作總結 2021120717:42:35第 1文秘網第 1公文網公司安全生產工作總結公司安全生產工作總結 (2)一年來， ***公司在處領導及相關科室的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現將全年所做的 主要工作匯報如下： 一、公司基本概況 ***公司的前身是 **局 **廠 **大隊，經過近幾年的重組改制而成的。公司現有員工 470 人 ,有 3 個運輸中隊， 2 個特車中隊， 2 個小車隊和 1 個保養(yǎng)工段，現有各類在冊車輛 374 臺，在用車輛 319 臺，維修設備 43 臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位， ***作業(yè)包括 職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產、修井配合等內容。主要作業(yè)面對的是關聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經驗，特別是在國家重點工程蘭 成 渝輸油管道、澀 寧 蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產 5410 萬元，年創(chuàng)收 6000 多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的 ***單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業(yè)之一。 今年以來我公司在各級領導及有關部門 的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主” 的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產形勢基本實現了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。 二、指標完成情況 (110 月份 )l 千人事故死亡率不超：計劃：實際： 0，達標； l 千人事故重傷率不超：計劃：實際： 0；達標； l 千人事故負傷率不超：計劃：實際： 0；達標； l 千臺車事故死亡率不超：計劃：實際： 0；達標； l 千臺車事故重傷率不超：計劃：實際：達標； l 重大環(huán)境 污染事故；計劃：一萬元以內實際： 0；達標 lHSE/OSH“兩書一表”推廣率：計劃 100，實際： 100；達標 三、今年來主要所做的安全工作如下。思想是行動的指南， ***公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態(tài)度是 明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。 在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與 質量等方面的關系，逐步在 ***公司建立起了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的 HSE（ OSH）“兩書一表”為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相 應的生產任務。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析上 報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工 作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到 公司安全生產工作總結