【正文】 為防止防水層過早老化、起皮、脆裂，對防水層采用剛性保護層做法。為解決剛性防水層裂縫造成滲漏水，施工中采用 40 毫米厚 c30細石混凝土，內(nèi)配 6 毫米間距為 200 毫米雙向鋼筋網(wǎng)，并設(shè)置分格縫，鋼筋網(wǎng)在分格縫處完全斷開，以增強防水層板塊的剛度和整體性。在涂防水材料時應涂刷均勻。 第四篇：施工員述職報告 述職報告 一、履行個人職責 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準在工程上的應用，全面負責項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。 主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應用。 負責項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應用，負責督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。 認真組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。 組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。 督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè) 計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。 負責新進員工的技術(shù)培訓工作。 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 二、日常工作 在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。 編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。 現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。 發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。 對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。 填寫工程施工日志、做好各種工程資料。 工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。 以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心 1樓，新長江濱法城市花園，機場路小學，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心 3樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目 H5 地塊。 三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平 不斷學習新知識，提高自身的業(yè)務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設(shè)備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工， 與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補。 四、盡心履職 ,全心全意當好公司的一員 作為技術(shù)部的一員 ,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中 ,對領(lǐng)導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,努力完成。在同辦公室其他幾位同事 的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。 五、不足之處 各項目開工后，控制點的復測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有 20 根樁標高高出 米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。 最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。 工程施工員個人述職報告 在 2021 年里，我工區(qū) xx 廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在 2021 年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、 主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn) !對此，我訂立了 2021年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。 一、工序管理 人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。 2021 年 2 月至 5 月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān) 重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。 2021 年 6 月至 10 月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊 伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證 xx 廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把 xx廣場站鑄造成精品工程。 2021 年 10 月至 12 月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢 復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。 二、技術(shù)管理 認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。 認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ) 認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。 三 、現(xiàn)場管理 工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在 現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。 工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量， 盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。 文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將 xx 廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。 人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。 四、工程成本方面的控制 油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。 鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求 技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。 收方工作：仔細查看合同，確 定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。 五、個人想法 現(xiàn)場文明施工加強管理： 21 世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。 對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對 其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。 個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第 一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第 二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第 三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件 的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第 四、多學習，要時常學習演講 資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。 明確自己的發(fā)展方向 ,正確認識自己 ,糾正自己的缺點 .認真聽取他人忠懇意見 .更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力 ,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。 以上是我的 2021 年工作計劃與發(fā)展方向， 希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破， 2021 年取得更好的成績，全面提高自己。 施工員工作計劃 新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據(jù) 一、崗位職責 項目部管理人員單體樓 4總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明： 工程質(zhì)量管理 望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標準 、高起點施工前期注重 對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ) 班組管理工作 （ 1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài) （ 2）同事：遇到同事有事 ,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛 （ 3）注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量 使每個同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術(shù)整體 安全管理工作 在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了 1本項目安全管理示范單體 與建設(shè)、監(jiān)理工作 施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評 第五篇：施工員述職報告 述 職 報 告 述職人： xxx 西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目二 O 一六年十二月十三日 各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！ 我叫 xxx 于 2021 年 8 月入職陜建工程一部第三項目部，在西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目中任職施工員。 8 月份為迎接甲方的工程奠基儀式，對場地進行了機械平整，現(xiàn)場內(nèi)原有垃圾集中堆放，所有區(qū)域進行了綠網(wǎng)覆蓋，奠基儀式完后及時的和甲方、監(jiān)理對奠基儀式前后產(chǎn)生的額外機械工程量、垃圾方量進行了現(xiàn)場簽字確認。 9 月 21 日立體庫樁基施工開始，我被領(lǐng)導安排負責樁基分包單位的管理工作，我對樁基施工過程中的每次放線點進行監(jiān)督管理，對鉆機成孔、夯機成樁過程是否規(guī)范施工進行時時檢查，對不符合 施工質(zhì)量要求的施工行為及時的制止并督促改正， 10 月 19 日立體庫樁基施工全部完成。 11月分揀車間 1 軸 — 8 軸之間土方內(nèi)倒，我和于子龍被領(lǐng)導安排負責土方開挖過程中的標高測量工作， 11 月 19 日匯同監(jiān)理、項目部人員對鋼結(jié)構(gòu)安裝隊伍進行實地考察，并提交詳細的調(diào)研報告。經(jīng)過這 5 個月的施工工