【正文】 照省、市明確的識別貧困戶九個步驟和識別貧困村一 高一低一無 (即行政村貧困發(fā)生率高于 XX%,行政村 201x 年農(nóng)民人均純收入低于 4XX 元 ,行政村無集體經(jīng)濟收入 )的要求進行識別。 以建立幫扶臺賬為重點。通過詳細記載扶貧對象的姓名、家庭人口、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn) (村 )、收入情況、收入來源、幫扶責任人、幫扶內(nèi)容、幫扶目標、幫扶措施、幫扶進展等情況，建立統(tǒng)一標準的幫扶工作臺帳，以全面、客觀、準確地反映幫扶措施的制定、幫扶目標任務的設計、幫扶成效的實現(xiàn)等情況。幫扶臺帳的建立有利于準確了解幫扶工作的開展情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有利于推進精準扶貧工作深 入開展。 把握三個結合 與威寧試點工作有機結合。把六個到村到戶暨精準扶貧工作和威寧試點工作結合起來，在全面推進扶貧開發(fā)、生態(tài)建設、人口控制三大主題實踐的基礎上，勇于探索、大膽實踐、先行先試，創(chuàng)造和積累新的經(jīng)驗，推動精準扶貧工作取得更大成效。 與黨的群眾路線教育實踐活動相結合。把六個到村到戶暨精準扶貧工作作為踐行黨的群眾路線教育實踐活動群眾路線最實在、體、最直接的行動和內(nèi)容之一，牢固樹立群眾觀點、站穩(wěn)群眾立場、踐行群眾路線，沉下去、接地氣，洗心靈、提境界、錘煉自我，真心實意為貧困對象查 實情、辦實事。 與四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村建設相結合。把六個到村到戶暨精準扶貧工作與四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村建設相結合，充分利用四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村的小康路、小康水、小康房、小康電、小康訊、小康寨六項行動計劃的建設資源，不斷改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件。 建立四個機制 建立健全幫扶機制。以今年全縣 6 萬人脫貧為首要目標任務，制定了詳細的實施方案，充分進行資源整合，以六個到村到戶為主抓手，制定了相關幫扶計劃，建立了幫扶臺帳，確保貧困村、貧困戶扶貧措施全覆蓋。 建立健全管理機制。強化扶貧項目監(jiān)管，積極落實 省財政廳和省扶貧辦將目標、任務、資金、審批權下放到縣的四個到縣政策，確保所有扶貧項目覆蓋到戶。強化扶貧資金監(jiān)管，嚴格執(zhí)行《貴州省財政專項扶貧資金管理辦法》和《貴州省財政扶貧資金報賬制管理實施細則》，及時更新貴州省涉農(nóng)資金監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 建立健全進退機制。通過民主評退、返貧核查、落實政策三個步驟來建立扶貧對象進退機制。對識別出來的有勞動能力的扶貧對象，及時納入幫扶范圍，落實幫扶責任人并按規(guī)定落實扶貧政策 。屬于民政救濟范圍的，及時給予救助 。已脫貧的扶貧對象，取消其享受的扶貧政策。 建立健全督查機制。將部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個到村到戶暨精準扶貧工作納入動態(tài)跟蹤督查考核體系，分時間分階段對工作開展情況進行督查考核，考核結果在全縣范圍內(nèi)通報，并作為干部工作業(yè)績和提拔使用的依據(jù)，對扶貧開發(fā)工作不力、工作滯后的單位部門黨政主要領導實行問責。 做到六個精準 結對幫扶精準。采取百個單位扶村、百家企業(yè)幫村、百所學校助村的方式，按 4321 開展干部接對工作，確保全縣干部職工和貧困戶真正結成幫扶對子，做到一村一同步小康工作隊、一戶一脫貧致富責任人。目前，已將 8XXX 名干部職工與 14523 貧困 戶 60XXX 名農(nóng)村貧困人口結成幫扶對子。 產(chǎn)業(yè)扶持精準。緊緊瞄貧困村、貧困戶，根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布特點，按照涼山類型區(qū)、半涼山類型區(qū)、河谷類型區(qū)三個地型類別，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導，對每戶貧困戶實施 12 個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確保其增收脫貧。 教育培訓精準。緊緊圍繞貧困鄉(xiāng)村一戶三人培訓計劃 (即 1 戶 1人接受中職以上學歷教育或者 1 戶 1 人接受培訓后轉移就業(yè)或者 1 戶 1人掌握農(nóng)村實用技術 )，堅持四個需求培訓原則 (即按照項目需求情況進行培訓，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)需求進行培訓，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求進行培訓，按照勞動力轉移就業(yè)需求進行 培訓 )，確保實現(xiàn)培訓一人、轉移一人、就業(yè)一人，脫貧一戶。 農(nóng)村危房改造精準。對今年貴州省下達的 11XXX 戶農(nóng)村危房改造任務，結合 201x 減貧任務，按照四早 (即早宣傳、早發(fā)動、早實施、早竣工 )和六公開 (即改造政策、改造對象、貧困類別、補助資金、建房標準、改造時限 )的工作要求，及時開展分解指標和工程建設工作。 扶貧生態(tài)移民精準。堅持政府主導、群眾自愿、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、分類指導、先易后難、有序推進的原則，結合 201x減貧任務，精心實施今年下達全縣的 XXX戶 3XXX 人扶貧生態(tài)移民工程任 務，確保搬得出，留得住，能就業(yè)，有保障。 基礎設施建設精準。以貧困村、貧困戶為主要目標，以村鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)基礎設施建設為重點，以完善農(nóng)村居住條件和生產(chǎn)生活設施為抓手，打造農(nóng)村設施完善、服務功能齊全、村容整潔、管理有序的鄉(xiāng)村基礎設施建設體系。 2XXX個人精準扶貧工作計劃 一、基本情況 中壩村位于楠桿鄉(xiāng)政府 16 公里，平均海撥 735 米。中壩村與豐樂河與務川縣豐樂鎮(zhèn)隔河相望，國土面積 平方千米，其中，耕地面積 畝，其中稻田 畝，森林面積為 8647 畝。轄劉家組，石 門組，下壩組，中壩組，上壩組，水潮頭 6 個村民小組，有 XXX 戶1XXX 人，其中，享受低保 XXX 戶 XXX 人，農(nóng)村養(yǎng)老保險和新農(nóng)合參合率達 XX%。精準扶貧戶 XXX 戶 XXX 人，貧困發(fā)生率為 %。勞動力人數(shù)XXX 人，其中外出務工 XXX 人 。有正式黨員 XXX 人 。60 歲以上老人 XXX人，其中 80 歲以上 XXX 人 。有學生 XXX 人，其中大學生 5 人、高中生XXX 人、初中 XXX 人，小學生 XXX 人。 201x 年人均收入 3XX 元。是楠桿鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)三類貧困村。近年來，在省、市扶貧辦的關心、支持和大力幫助下，按照縣委一業(yè)帶三化、三化促一業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略和楠桿鄉(xiāng)加快建設二園三廣場八通道的發(fā)展構想，結合中壩村得天獨厚的自然優(yōu)勢，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，大力發(fā)展烤煙種植生產(chǎn)。 201x 年，爭取整合一事一議項目資金，完善了四個組通組公路、串戶路硬化 XXX 戶改廚改廁和環(huán)境整治 1 處。完成通村、通組水泥路硬化 6 千米。外出務工和烤煙種植是該村的主要經(jīng)濟來源，今年發(fā)展烤煙 500多畝。 二、致貧原因分析 一是貧困人口分布廣，居住條件邊遠，基礎設施建設滯后 。二是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕種觀念更深蒂固，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整十分艱難 。三是受交通、地理位置和歷史發(fā)展等因素制約 。 三、幫扶計劃 中壩村兩委、駐村工作組緊緊圍繞看真貧、扶真貧、真扶貧和六個到村到戶、六項行動計劃總要求，通過貧困村、貧困戶建檔立卡、致貧原因分析，結合召開黨支部會議與村民大會、逐戶走訪村民了解的情況，為盡快解決貧困村、貧困戶致富需求，制定以下幫扶計劃。一是烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展烤煙種植產(chǎn)業(yè)，計劃在劉家組，石門組，中壩組，水潮頭等組輪作種植烤煙烤煙種植 500 多畝，切實幫助 9 座煙農(nóng)落實烤房、供電設施維修、煙區(qū)道路建設整等資金緊缺的問題，概算共需資金 XXX 萬元 。二是技能培訓。針對該村種植種植戶種植技術短缺的問題，計劃舉辦 烤煙種植等培訓 3期，概算共需資金 XXX 萬元，培訓 300 余人次，讓閑置勞動力就地就近轉移。三是基礎設施建設。道路圍繞產(chǎn)業(yè)建設，為切實解決廣大種植戶運輸、管護不便的難題，完成通村、通組水泥路硬化 6 千米，同時可解決劉家組，石門組，中壩組，水潮頭等 4 個組 XXX 戶 XXX 人出行問題。四是縣直部門幫扶慰問?？h總工會幫扶解決村自來水管護 4XX 元、電腦 4XX 元，計 8XX元 。5張辦公桌 2XX 元 。慰問留守兒童 XXX 人 XX 元 =2XX元，慰問老黨員 3 人XX 元 =XX元，慰問民選干部 XXX人 XX 元 =5XX 元 。慰問計生戶 6 戶共 6XX元 。共 計 18XX元。 四、工作要求 (一 )村支兩委和駐村工作組要以高度的責任感，充分認識做好精準扶貧結對幫扶工作的重要性、復雜性和艱巨性，將此項工作列入重要議事日程，負責本村精確扶貧結對幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和落實，確保精準扶貧結對幫扶工作不走樣。 (二 )要積極協(xié)調(diào)、精心安排，積極爭取部門支持，幫助種植戶協(xié)調(diào)貼息貸款和產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金，切實解決幫扶計劃中需要解決的困難和問題。 (三 )村支兩委和駐村工作組要緊密配合，對照幫扶計劃，積極爭取廣大群眾的支持，加快逐一落實，并及時發(fā)現(xiàn)和反饋工作 中存在的困難和問題，糾正工作中的不足。每月定期向鄉(xiāng)政府報告工作實施進度，對在工作中落實不力、推進緩慢，給本村精準扶貧結對幫扶工作造成負面影響的相關責任人予以責任追究。 第四篇： 2020個人工作計劃 2020個人工作計劃范文 在這 2020 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與 公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 2020 年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂 2020 年工作計劃如下。 一、根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 2020的工作： 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。 完成日常人力資源招聘 與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至 3名，分管不同區(qū)域。 (2)車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術主管 1 人、所需機電維修組長約 3 名。 三、強化人員素質(zhì)培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使 20xx 年新的管理制度實施 過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人 (兼職 )對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面 作好參謀。 六、品牌推廣 為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率， 20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。 進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深 層次的認識。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地 位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。 第五篇： 2020個人工作計劃 2020個人工作計劃（精選 6篇） 光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學習