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工廠個人20xx年工作計劃五篇范文-資料下載頁

2025-04-02 15:42本頁面
  

【正文】 訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神,回顧 20xx 年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保服務為前提,主要做了以下幾方面的工作: 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。 積極配合公司勞資部門人事調動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調節(jié)。 車間堅持以服務為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉。 二、保證設備正常運轉服務一線 為了鍋爐設備的正常運轉,車間有效利用節(jié)假日時間,年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎,消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,解決了長期原因不明漏水的問題。 水處理機是鍋爐用水的主要設備,該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換,有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。 合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務,車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調節(jié)供氣。 三、堅守本職。努力奉獻 在生產(chǎn)過程中,為確保 生產(chǎn)任務保質保量的完成,車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng),保證了設備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質量關。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。 在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領導的配合下,合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,缸體鏜缸修復工作。 制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的 主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。 為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺封箱機,一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動強度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,也體現(xiàn)了維修工自身的價值。 本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具嚴格把關,做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復訓工作,堅決做到持證上崗。杜絕 無證上崗操作。 本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理,對外含接。能源報表,包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費工作。 極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。 四、安全生產(chǎn) 動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。 車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到 100%),對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。 同時車間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作,車間在本的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。 五、與時俱進 總結成績找出差距。在即將開始的新的一年的工作中,車間領導班子在主管領導的帶領下,繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質和管理水平,帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務,繼續(xù)調動技術骨干和各班組人員的積極性 ,在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。 工廠車間個人 2020 工作計劃 8 在新的半年,我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,通過深入開展“比學趕幫”活動,重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質量,建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,進一步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,為公司“安全,效率,發(fā)展,和諧”建設作出自己的貢獻?,F(xiàn)制定下半年的工作計劃: 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。 是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,巡回檢查 ,設備檢修,交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流,降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 20xx 年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本 。二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,節(jié)約每一度能源 。三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。 三、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率 應對 20xx 實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對iso9000 質量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理 的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。 四、加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。 上述措施有效的保證了設備的高效,穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在 20xx 年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到 98%。 六、加強現(xiàn)場管理,推進 5s管理制度 在 20xx 年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進 5s 管理制度,力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 最后, 要力所能及地幫助,關心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。 工廠車間個人 2020 工作計劃 9 去年一年的工作依然結束,我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來了,我們車間的產(chǎn)量在去年雖然是達標了,但也是勉勉強強,所以說我的壓力現(xiàn)在很大,我對自己在 xx 這里的工作還是非常有信心的,但是這份信心有著很多壓力,車間的工作讓我是很充實的,面對這些我一直都是保持著非常專注的態(tài)度,作為車車間的一員我本就是有職責做好這些工作,現(xiàn)在包括未來我都會進一 步的處理好這些,這絕對不是說說而已,也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。 這段時間我很確定我能夠做好這些,新的一年產(chǎn)量任務依然艱巨,但是在這個崗位上面就應該承擔起責任,所以說我也會進一步的處理好相關的工作,這是一定的,現(xiàn)在我也感覺自己的努力了,進步了,我對自己有著非常大的信心,我愿意保持好的工作狀態(tài),這對我來講意義很大,所以說這份工作我一定會處理好,新的一年努力的提高車間的產(chǎn)量,做一名優(yōu)秀的車間員工,為今年的產(chǎn)量任務獻出自己的一份力量,新的一年我有很多打算,所以說在這個過程當中我一直都會努力著,時刻為車間 的工作準備著。 新的一年我第一就是要提高自己工作效率,想想過去我還是做的不夠,在工作上面效率不是很高,所以說我也出現(xiàn)了很多問題,現(xiàn)在我還是非常有信心的去處理好相關的工作,提高自己的能力是我第一個階段要去做的,我當然是相信我能夠克服困難,能夠在工作上面發(fā)揮更多的能力,這也是對工作的一個負責,所以我第一就是要提高自己的工作效率,我認為這非常的重要,不能我不能保證自己在工作當中能夠做的多么好,但是我是能夠保證自己在工作當中去過去做的更好, 20xx 年對我來講非常的有動力,為了提高自己我應該做好足夠的規(guī)劃,雖 然產(chǎn)量艱巨,但讓自己處在一個好的狀態(tài)下,不斷的提高,這種感覺讓我不懼怕了。 在新的一年當中我我依然會讓自己的時刻的保持清醒的頭腦,保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài),不是所有事情都應該這么嚴瑾,但是我作為xx 的一員,我對自己的要求就是這么高,讓自己處在緊張的工作狀態(tài)下或許就是一個最佳的鍛煉方式,新的一年車間的工作任務很大,應該遵守各項規(guī)定,發(fā)揮自己的價值,為車間的任務獻出力量,在提高工作效率的同時,不產(chǎn)生別的負面影響,也能夠保持產(chǎn)品質量。 【工廠車間個人 2020 工作計劃】相關文章: 工廠車間員工個人工作計劃 工廠車間工人工作總結 年工廠車間設備工作計劃 第五篇: 2020 工廠員工個人工作計劃 _工廠員工工作計劃 計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求,你知道工廠員工的工作計劃怎么寫嗎 ?以下是整理了關于 2020 工廠員工個人工作計劃 _工廠員工工作計劃 5 篇,希望你喜歡。 工廠員工個人工作計劃篇一 在這今年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是 一種動力。為了完成公司 2020 的總體經(jīng)營管理目標,廠部特制訂 2020 作計劃如下。 一、根據(jù)本工作情況 結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源計劃從九個方面開展 2020的工作: 進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度 。 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度。 建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽 的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置 (1)前臺:前臺增加至 3 名,分管不同區(qū)域。 (2)車間管理人員:車間行政主管 1 人、技術主管 1 人、所需機電維修組長約 3 名。 三、強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,使 2020 年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員
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