【導讀】工程說明：由投標人自行現(xiàn)場考察，本工程擬劃分為6個施工段。的副本原件及以上加蓋企業(yè)行政鮮章的復印件，且已向招標人公司采購部備案?，F(xiàn)場考察地址和截止時間：施工現(xiàn)場，20xx年07月23日-20xx年07月30日，時間18:00（北。公司基本賬戶匯出，不中標的在開標后28工作日內(nèi)退還?！笆〉?23線改建工程項目路基土石方、防護工程投標保證金”。并備打款回單復印件兩份，一份置于標書內(nèi)，一份遞交標書時遞交至采購部董興梅處。如未按照招標文件要求辦理將。14履約擔保的金額和提交時間：50萬元，在合同簽訂前交納。其缺陷修復所提交的投標文件。政鮮章復印件一份。不符合要求者不予參加投標。投標人在投標過程中的一切費用，無論中標與否均由投標人承擔。對此類要求，招標人不作任何答復與考慮。招標人可酌情延后送交投標文件的截止期。證金，最遲不超過送交標書截止期后35天?！锻稑巳隧氈Y料表》規(guī)定，其中一份為正本并標記，

　　

【正文】 人職業(yè)健康安全管理程序，在施工中嚴格遵照并執(zhí)行職業(yè)健康安全的流程。分包人應(yīng)采用教育、驗收、技術(shù)交底、監(jiān)控等措施充分保障其雇員、勞務(wù)人員的職業(yè)健康安全。 簽署職業(yè)健康安全協(xié)議 簽署本分包合同的同時，分包人應(yīng)與承包人簽訂《職業(yè)健康安全協(xié)議書》。 分包人在現(xiàn)場作業(yè)過程中應(yīng)遵守承包人所有的安全管理規(guī)章制度，注意防火，采取一切必要的措施防止可能 出現(xiàn)安全、火災(zāi)問題的隱患。 分包人須根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦 法》的要求，在現(xiàn)場設(shè)置一名專職安全人員，及時發(fā)現(xiàn)、審查、改進現(xiàn)場安全措施，并嚴格按照承包人提出的安全改進措施，進行整改。分包人承擔上述所有安全、防火措施實施的費用。如分包人在承包人就某項安全隱患提出整改通知后未在限期內(nèi)進行整改或整改結(jié)果仍未達到承包人的要求，根據(jù)實際情況，則分包人承擔本合同約定的違約金（具體違約金數(shù)額由雙方在本合同的專用條件中約定），并賠償承包人相應(yīng)損失。 簽署安全文明施工防 火協(xié)議 簽署本分包合同的同時，分包人應(yīng)與承包人簽訂《安全文明施工防火協(xié)議書》。 承包人與分包人應(yīng)在專用條件中約定本分包工程的開工日期；承包人另有書面開工通知的，以書面開工通知為準。如雙方無此約定時，分包人應(yīng)在收到承包人的書面開工通知后 7天內(nèi)，組織合格的施工隊伍進駐現(xiàn)場并開始施工。 分包人應(yīng)在分包合同約定的工期內(nèi)，或在承包人準許的延長工期內(nèi)完成分包工程。 由于分包人自身原因未能在約定的工期內(nèi)或分段工期內(nèi)完成分包工程或其中任何區(qū)段 的工作，分包人應(yīng)按第 條承擔有關(guān)違約責任，承包人亦按第 條解除分包合同。 一旦分包工程的進度發(fā)生明顯延誤，分包人應(yīng)立即向承包人書面報告其在分包工程或其中的任何區(qū)段的進度和發(fā)生延誤的原因，以便承包人能及時通知業(yè)主并陳述相關(guān)原因，為獲取工期索賠做好準備工作。 未經(jīng)承包人的同意，分包人均不得在夜間或法定節(jié)假日施工；但為了搶救生命或財產(chǎn)，或為了工程的安全而不可避免或絕對必要的作業(yè)除外，在此情況下，分包人應(yīng)立即向承包人報告并取得承包人的批準。 如分包人 在施工方案上采用多班制進行連續(xù)工作，則 條款不適用。分包人在任何節(jié)假日加班、多班工作的額外開支均被認為已考慮在報價中，不得再提出諸如此類費用的索賠。 分包人被認為已正確了解工程所在地政府發(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程施工的所有規(guī)定，并在施工中認真執(zhí)行工程所在地政府有關(guān)交通、環(huán)保、噪音擾民等對施工單位的施工時間的限制性規(guī)定，且根據(jù)規(guī)定制訂了合理的施工方案，經(jīng)承包人同意后實施。任何由于工程進度的需要而在夜間施工的工作，分包人均應(yīng)按照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定及程序向政府有關(guān)部門申請，并承擔由此發(fā)生的一切 費用。分包人不得以工程所在地政府的有關(guān)施工時間的限制為理由而免于承擔分包合同中規(guī)定的任何責任和義務(wù)。 承包人可隨時以書面形式指示分包人暫停工程某一部分或全部的施工，同時說明原因。在停工期間，分包人應(yīng)保護、保管，并保證該部分或整體工程不產(chǎn)生任何影響、損失或損害。 在分包人進行整改并提交復工申請后，承包人與分包人應(yīng)共同對引起暫時停工的工程某一部分或全部，以及受暫停影響的工程、生產(chǎn)設(shè)備和材料進行檢查。分包人應(yīng)負責修復在暫停期間發(fā)生的上述方面的任何變質(zhì)、缺陷或損失。 由于分包人的原因?qū)е聲簳r停工，分包人應(yīng)補償承包人由此受到的任何損害和損失，包括但不限于業(yè)主對承包人就工期、費用方面的索賠。 經(jīng)承包人 /業(yè)主 /監(jiān)理同意復工后，分包人應(yīng)采取一切措施進行趕工以彌補停工期間所造成的損失。除承包人從業(yè)主處得到相應(yīng)補償后再酌情補償給分包人外，分包人不會因此得到任何額外的補償。 除不可抗力導致的履約不能情形外，無論出現(xiàn)任何情形，分包人應(yīng)保證合同約定的施工進度和工期。 分包人代表及其組織 分包人在投標 中應(yīng)將其準備任命的稱職的分包人代表和現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及其主要人員的名單、職稱證書及工作簡歷等詳細情況提交承包人代表以取得同意。分包人一旦中標，即不得在未經(jīng)承包人同意的情況下任意更換上述人員。如果未經(jīng)承包人同意，分包人任意更換上述人員，則視為分包人違約，違約金的數(shù)額由雙方在本合同的專用條件中約定。該違約金將由分包人上繳給承包人或由承包人從應(yīng)支付給分包人的工程款中扣除。累計更換 3 人，承包人有權(quán)解除本合同，并由分包人承擔違約責任。分包合同工期內(nèi)，承包人有權(quán)力要求分包人更換其任何不稱職人員。承包人向其分包人代表發(fā)布 的任何指令，均應(yīng)被認為已經(jīng)向分包人送達。 根據(jù)工程施工和進度計劃安排的需要，在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，在任何節(jié)假日期間（尤指春節(jié)）工作的勞動力組織應(yīng)保證滿足施工和進度的需要。 現(xiàn)場勘查 分包人應(yīng)親臨現(xiàn)場勘察和檢查有關(guān)分包工程的周圍環(huán)境和相關(guān)數(shù)據(jù)，并被認為已充分了解了施工現(xiàn)場以及周圍的實際情況，同時也被認為已獲取了與現(xiàn)場施工相關(guān)的所有風險的全部必要資料。任何由承包人或其代表發(fā)給分包人的資料都是以真誠合作的態(tài)度提供的，但承包人不保證其精確性、充分性和正確性，分包人應(yīng)自行對這些資料加以核實，并保證 不因此 向承包人提出索賠，同時保證承包人不承擔任何與此相關(guān)的或因所提供資料不詳、疏漏、錯誤引起的任何損失、損害、開支。 分包工程施工組織計劃 分包人應(yīng)根據(jù)本工程實際情況及有關(guān)技術(shù)文件編制分包工程 “ 施工組織計劃 ” ，除非本合同的專用條件中另有約定，應(yīng)在分包合同簽訂五日內(nèi)提交承包人審批。經(jīng)承包人審定，分包人署名后，下發(fā)給分包人。分包人被認為已對分包工程施工組織計劃的全面性、科學性、完整性進行了周全的考慮。除非根據(jù)工程的實際情況需要進行調(diào)整，分包人必須完全遵照分包工程 “ 施工組織計劃 ” 施工、安排資源投入，未 經(jīng)承包人同意不得擅自變更施工方案和工程進度計劃。任何對施工組織設(shè)計的修改必須事先征得承包人的同意，且承包人無義務(wù)承擔任何分包人考慮不周所導致的費用增加。承包人對施工組織計劃的審批不能免除分包人的責任，如因分包人編制的施工組織計劃考慮不周所引起的損失由分包人自行承擔，該損失包括工期及經(jīng)濟上的損失。 分包人應(yīng)提交的進度計劃 分包人應(yīng)設(shè)置專人負責計劃、統(tǒng)計工作。分包人根據(jù)分包工程施工總進度計劃負責編制月進度計劃，并于每月 25 日前提交承包人審核，審定之后由雙方代表聯(lián)簽，并于每月 28日前由承包人下發(fā)給分包 人。分包人依據(jù)已經(jīng)批準的月計劃編制周計劃，并于每周五將下周周計劃上報承包人。如果承包人認為分包工程的實際進度不符合其已批準的進度計劃時，分包人應(yīng)根據(jù)承包人的要求修改進度計劃，提供拖期趕工的合理措施，由此引發(fā)的相關(guān)費用均由分包人自行承擔。 材料供應(yīng)計劃和加工計劃 分包人應(yīng)在施工組織計劃中結(jié)合工程進度和計劃的具體要求編制詳細的材料（含業(yè)主和承包人提供的材料）供應(yīng)計劃及加工計劃，并提供材料的價格明細單。承包人有權(quán)審核計劃的合理性并在必要時作相應(yīng)修改，且承包人有權(quán)拒絕分包人就上述供應(yīng)計劃的變更引起的任何 性質(zhì)的索賠。除非本合同的專用條件中另有約定，分包人應(yīng)將材料供應(yīng)計劃和加工計劃進行分解，并于每周一將下周所需的材料供應(yīng)和加工計劃上報承包人審核，以便承包人有合理的時間進行材料采購和加工。 資金流量計劃 分包人應(yīng)在收到中標函后 28日或本合同簽訂后 14 日內(nèi)（二者相比，以完成時間在先者為準），根據(jù)分包工程的施工進度計劃編制月資金流量估算計劃，提交承包人以供其審核，并根據(jù)承包人的要求修訂資金流量估算計劃。 進度報告及現(xiàn)場數(shù)據(jù) 分包人應(yīng)按照承包人提供的格式編制周進度報表和月進度報告（報告期間為上 月 25 日 至本月 24日）并分別在每周一和當月 25 日呈交給承包人。周進度報表應(yīng)包括上周工作內(nèi)容、工人人數(shù)、工種、使用的機械設(shè)備、所有運抵現(xiàn)場的材料、分包人的管理人員、天氣情況、到現(xiàn)場參觀人員、未完工作原因說明、解決措施以及下周工作計劃等內(nèi)容。月進度報告應(yīng)包括： (1)設(shè)計、采購、制造、貨物運達現(xiàn)場、施工、安裝、調(diào)試及試運行的每一階段進展情況的詳細說明并附必要照片； (2)表明施工文件、采購定單、施工狀況的圖表； (3)（與每一項主要材料和工程設(shè)備的制造有關(guān)的）制造商名稱、制造地點、進度完成百分比，以及開始制造、承包人 的檢查、檢驗與運達的實際日期或預計日期； (4)現(xiàn)場施工人數(shù)及分包人和承包人的設(shè)備記錄； (5)質(zhì)量保證文件、材料的檢驗結(jié)果及證書； (6)安全統(tǒng)計； (7)實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按照總包及分包合同工期完工的任何因素的詳情，以及為消除這些因素正在采?。ɑ驕蕚洳扇。┑拇胧?。 分包人還應(yīng)準確地提供承包人認為有必要的現(xiàn)場其它情況的數(shù)據(jù)資料。 生產(chǎn)例會 承包人與分包人建立聯(lián)合生產(chǎn)例會制度。除非本合同的專用條件中另有約定，原則上每周一次召開生產(chǎn)例會。生產(chǎn)例會參加人員為：承包人、分包人以及分包人的勞 務(wù)方相關(guān)部門及崗位責任人。分包人及其勞務(wù)方必須派出能當場代表其所在一方作出決定的不少于三人的高級管理人員參加例會。 除非雙方另有約定，工程質(zhì)量應(yīng)達到總包合同文件規(guī)定的質(zhì)量標準。如果本合同文件、總包工程圖紙和承包人的指示與國家及工程所在地政府施工規(guī)范的工程質(zhì)量驗收標準之間存在差異，分包人應(yīng)達到其中要求較高的工程質(zhì)量標準，由此引起的費用均由分包人承擔。 分包工程質(zhì)量目標必須達到雙方在本合同的專用條件中約定的質(zhì)量目標。 分包 人應(yīng)在收到承包人簽發(fā)的中標通知書后 14 日內(nèi)參考承包人的質(zhì)量管理體系文件以及總包合同中的相關(guān)規(guī)定，編制符合承包人 ISO9001 質(zhì)量保證體系要求及工程特點的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施文件，交予承包人審核。一旦上述文件通過了承包人的審核，則成為分包人建立和完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)文件，分包人必須遵照執(zhí)行，保證承包人質(zhì)量體系的有效運行。 根據(jù)承包人的要求和工程進展的實際情況，分包人可對上述文件及管理體系進行調(diào)整，調(diào)整后報承包人審批方可執(zhí)行。如分包人未按照其建立的質(zhì)量管理體系進行施工，由此引起的任何損失將由分包人承擔。 分包工程實施過程中出現(xiàn)交叉施工時應(yīng)注意現(xiàn)場的文明施工及成品保護，上道工序應(yīng)為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件，下道工序要注意保護上道工序的成品和半成品。任何交叉作業(yè)中因分包人管理不善或出于惡意行為而導致的返工、返修、工期延誤等損害或損失均由分包人自己承擔。 分包工程施工期間應(yīng)嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，即分包人自檢、承包人檢驗和業(yè)主 /監(jiān)理的檢驗，以確保工程質(zhì)量達到總包合同文件規(guī)定的質(zhì)量標準。 對于分包人施工質(zhì)量不符合分包合同文件或承包人的要求，承包人可向分包人發(fā) 出 “ 質(zhì)量整改通知單 ” 。分包人應(yīng)按照 “ 質(zhì)量整改通知單 ” 的要求認真、及時整改；逾期不予整改或整改不徹底，承包人將根據(jù)情況扣除相應(yīng)的違約金，且承包人有權(quán)另行雇傭他人代替分包人進行整改，分包人應(yīng)承擔因此發(fā)生的所有費用及工期延誤的責任。 分包人應(yīng)按照分包工程所在地政府關(guān)于建筑安裝工程技術(shù)資料管理的規(guī)定及承包人ISO9001 質(zhì)量保證體系規(guī)定的工程技術(shù)資料管理和驗收的要求記錄、整理工程資料，按時按月逐步向承包人提供有關(guān)的技術(shù)及質(zhì)量保證資料，并自留一份作為完工驗收資料。 分包 人應(yīng)做其它工作由雙方在本合同的專用條件中約定。 、設(shè)備、材料和工藝 、提供的設(shè)備和材料 分包人使用臨時工程 除非本合同的專用條件中另有約定，分包人不應(yīng)要求承包人為其提供或保留任何臨時工程。 承包人提供設(shè)備和其它設(shè)施 承包人應(yīng)在本合同專用條件的現(xiàn)場配備中寫明的由其提供的設(shè)備和其它設(shè)施。經(jīng)承包人許可及協(xié)調(diào)，在確保安全和符合相關(guān)規(guī)定的前提下，分包人 /承包人的其它分包人在施工過程中可使用上述設(shè)備和其它設(shè)施（但不包括修補任何缺陷），租賃費用由雙方在本合同的 專用條件中另行約定。 分包人對臨時工程、承包人提供的設(shè)備、其它設(shè)施的責任 承包人在樓層指定位置提供臨電二級配電箱，在各樓層指定位置設(shè)置臨水總閥門，分包人在施工時負責從承包人提供的指定位置將工程所需的管、線引到指定施工地點并負責任何必要的維護、替換及修理。分包人有責任定期或在承包人的要求下檢驗、維護其使用的臨時 工程和承包人的設(shè)備、其它設(shè)施，分包人負有檢查、照管、監(jiān)護和控制的義務(wù)，并應(yīng)承擔檢驗、檢查、保養(yǎng)以及臨時工程、設(shè)備、設(shè)施的維修費用。 分包人因其誤操作上述臨時工程、設(shè)備、設(shè)施所引起的相關(guān)索賠、 訴訟、損害賠償費和其它開支由其自行承擔。 業(yè)主 /承包人提供的分包工程所需的材料 承包人按照分包工程圖紙理論量的需求，考慮一定的合理損耗（按雙方約定的損耗率，原則上不超過國家定額標準），向分包人提供相應(yīng)設(shè)備材料，材料清單（見附件 1：業(yè)主 /承包人提供的設(shè)備材料）。在此理論量的理解應(yīng)為 :受分包合同的其它條款的制約，根據(jù)工程圖紙的凈尺寸，計算出的分項工程所需設(shè)備材料的實際需用量。若在實際施工中設(shè)備材料的劃分范圍出現(xiàn)分歧，以承包人解釋為準。分包人應(yīng)按照承包人要求提前提交材料計劃申請，以便承包人有合理的時間 進行采購。 承包人代為材料采購 現(xiàn)場施工中，如分包人沒有材料采購能力或承包人對分包人采購工作不滿意，承包人可在通知分包人后，由承包人代其購買施工用主要材料及其它輔助材料。在價款結(jié)算中，按照實際采購價加運費（包括二次搬運費）、保管費、稅費、保險費及實際采購量從分包工程中期付款中扣除。分包人不得以任何理由向承包人另行索要上述款項。 施工材料的裝卸