【導(dǎo)讀】工程說(shuō)明：由投標(biāo)人自行現(xiàn)場(chǎng)考察，本工程擬劃分為6個(gè)施工段。的副本原件及以上加蓋企業(yè)行政鮮章的復(fù)印件，且已向招標(biāo)人公司采購(gòu)部備案?，F(xiàn)場(chǎng)考察地址和截止時(shí)間：施工現(xiàn)場(chǎng)，20xx年07月23日-20xx年07月30日，時(shí)間18:00（北。公司基本賬戶(hù)匯出，不中標(biāo)的在開(kāi)標(biāo)后28工作日內(nèi)退還。“省道323線改建工程項(xiàng)目路基土石方、防護(hù)工程投標(biāo)保證金”。并備打款回單復(fù)印件兩份，一份置于標(biāo)書(shū)內(nèi)，一份遞交標(biāo)書(shū)時(shí)遞交至采購(gòu)部董興梅處。如未按照招標(biāo)文件要求辦理將。14履約擔(dān)保的金額和提交時(shí)間：50萬(wàn)元，在合同簽訂前交納。其缺陷修復(fù)所提交的投標(biāo)文件。政鮮章復(fù)印件一份。不符合要求者不予參加投標(biāo)。投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中的一切費(fèi)用，無(wú)論中標(biāo)與否均由投標(biāo)人承擔(dān)。對(duì)此類(lèi)要求，招標(biāo)人不作任何答復(fù)與考慮。招標(biāo)人可酌情延后送交投標(biāo)文件的截止期。證金，最遲不超過(guò)送交標(biāo)書(shū)截止期后35天?！锻稑?biāo)人須知資料表》規(guī)定，其中一份為正本并標(biāo)記，

　　

【正文】 人職業(yè)健康安全管理程序，在施工中嚴(yán)格遵照并執(zhí)行職業(yè)健康安全的流程。分包人應(yīng)采用教育、驗(yàn)收、技術(shù)交底、監(jiān)控等措施充分保障其雇員、勞務(wù)人員的職業(yè)健康安全。 簽署職業(yè)健康安全協(xié)議 簽署本分包合同的同時(shí)，分包人應(yīng)與承包人簽訂《職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)》。 分包人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)遵守承包人所有的安全管理規(guī)章制度，注意防火，采取一切必要的措施防止可能 出現(xiàn)安全、火災(zāi)問(wèn)題的隱患。 分包人須根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦 法》的要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名專(zhuān)職安全人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、審查、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，并嚴(yán)格按照承包人提出的安全改進(jìn)措施，進(jìn)行整改。分包人承擔(dān)上述所有安全、防火措施實(shí)施的費(fèi)用。如分包人在承包人就某項(xiàng)安全隱患提出整改通知后未在限期內(nèi)進(jìn)行整改或整改結(jié)果仍未達(dá)到承包人的要求，根據(jù)實(shí)際情況，則分包人承擔(dān)本合同約定的違約金（具體違約金數(shù)額由雙方在本合同的專(zhuān)用條件中約定），并賠償承包人相應(yīng)損失。 簽署安全文明施工防 火協(xié)議 簽署本分包合同的同時(shí)，分包人應(yīng)與承包人簽訂《安全文明施工防火協(xié)議書(shū)》。 承包人與分包人應(yīng)在專(zhuān)用條件中約定本分包工程的開(kāi)工日期；承包人另有書(shū)面開(kāi)工通知的，以書(shū)面開(kāi)工通知為準(zhǔn)。如雙方無(wú)此約定時(shí)，分包人應(yīng)在收到承包人的書(shū)面開(kāi)工通知后 7天內(nèi)，組織合格的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。 分包人應(yīng)在分包合同約定的工期內(nèi)，或在承包人準(zhǔn)許的延長(zhǎng)工期內(nèi)完成分包工程。 由于分包人自身原因未能在約定的工期內(nèi)或分段工期內(nèi)完成分包工程或其中任何區(qū)段 的工作，分包人應(yīng)按第 條承擔(dān)有關(guān)違約責(zé)任，承包人亦按第 條解除分包合同。 一旦分包工程的進(jìn)度發(fā)生明顯延誤，分包人應(yīng)立即向承包人書(shū)面報(bào)告其在分包工程或其中的任何區(qū)段的進(jìn)度和發(fā)生延誤的原因，以便承包人能及時(shí)通知業(yè)主并陳述相關(guān)原因，為獲取工期索賠做好準(zhǔn)備工作。 未經(jīng)承包人的同意，分包人均不得在夜間或法定節(jié)假日施工；但為了搶救生命或財(cái)產(chǎn)，或?yàn)榱斯こ痰陌踩豢杀苊饣蚪^對(duì)必要的作業(yè)除外，在此情況下，分包人應(yīng)立即向承包人報(bào)告并取得承包人的批準(zhǔn)。 如分包人 在施工方案上采用多班制進(jìn)行連續(xù)工作，則 條款不適用。分包人在任何節(jié)假日加班、多班工作的額外開(kāi)支均被認(rèn)為已考慮在報(bào)價(jià)中，不得再提出諸如此類(lèi)費(fèi)用的索賠。 分包人被認(rèn)為已正確了解工程所在地政府發(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程施工的所有規(guī)定，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行工程所在地政府有關(guān)交通、環(huán)保、噪音擾民等對(duì)施工單位的施工時(shí)間的限制性規(guī)定，且根據(jù)規(guī)定制訂了合理的施工方案，經(jīng)承包人同意后實(shí)施。任何由于工程進(jìn)度的需要而在夜間施工的工作，分包人均應(yīng)按照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定及程序向政府有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切 費(fèi)用。分包人不得以工程所在地政府的有關(guān)施工時(shí)間的限制為理由而免于承擔(dān)分包合同中規(guī)定的任何責(zé)任和義務(wù)。 承包人可隨時(shí)以書(shū)面形式指示分包人暫停工程某一部分或全部的施工，同時(shí)說(shuō)明原因。在停工期間，分包人應(yīng)保護(hù)、保管，并保證該部分或整體工程不產(chǎn)生任何影響、損失或損害。 在分包人進(jìn)行整改并提交復(fù)工申請(qǐng)后，承包人與分包人應(yīng)共同對(duì)引起暫時(shí)停工的工程某一部分或全部，以及受暫停影響的工程、生產(chǎn)設(shè)備和材料進(jìn)行檢查。分包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)在暫停期間發(fā)生的上述方面的任何變質(zhì)、缺陷或損失。 由于分包人的原因?qū)е聲簳r(shí)停工，分包人應(yīng)補(bǔ)償承包人由此受到的任何損害和損失，包括但不限于業(yè)主對(duì)承包人就工期、費(fèi)用方面的索賠。 經(jīng)承包人 /業(yè)主 /監(jiān)理同意復(fù)工后，分包人應(yīng)采取一切措施進(jìn)行趕工以彌補(bǔ)停工期間所造成的損失。除承包人從業(yè)主處得到相應(yīng)補(bǔ)償后再酌情補(bǔ)償給分包人外，分包人不會(huì)因此得到任何額外的補(bǔ)償。 除不可抗力導(dǎo)致的履約不能情形外，無(wú)論出現(xiàn)任何情形，分包人應(yīng)保證合同約定的施工進(jìn)度和工期。 分包人代表及其組織 分包人在投標(biāo) 中應(yīng)將其準(zhǔn)備任命的稱(chēng)職的分包人代表和現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其主要人員的名單、職稱(chēng)證書(shū)及工作簡(jiǎn)歷等詳細(xì)情況提交承包人代表以取得同意。分包人一旦中標(biāo)，即不得在未經(jīng)承包人同意的情況下任意更換上述人員。如果未經(jīng)承包人同意，分包人任意更換上述人員，則視為分包人違約，違約金的數(shù)額由雙方在本合同的專(zhuān)用條件中約定。該違約金將由分包人上繳給承包人或由承包人從應(yīng)支付給分包人的工程款中扣除。累計(jì)更換 3 人，承包人有權(quán)解除本合同，并由分包人承擔(dān)違約責(zé)任。分包合同工期內(nèi)，承包人有權(quán)力要求分包人更換其任何不稱(chēng)職人員。承包人向其分包人代表發(fā)布 的任何指令，均應(yīng)被認(rèn)為已經(jīng)向分包人送達(dá)。 根據(jù)工程施工和進(jìn)度計(jì)劃安排的需要，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，在任何節(jié)假日期間（尤指春節(jié)）工作的勞動(dòng)力組織應(yīng)保證滿(mǎn)足施工和進(jìn)度的需要。 現(xiàn)場(chǎng)勘查 分包人應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)勘察和檢查有關(guān)分包工程的周?chē)h(huán)境和相關(guān)數(shù)據(jù)，并被認(rèn)為已充分了解了施工現(xiàn)場(chǎng)以及周?chē)膶?shí)際情況，同時(shí)也被認(rèn)為已獲取了與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)的全部必要資料。任何由承包人或其代表發(fā)給分包人的資料都是以真誠(chéng)合作的態(tài)度提供的，但承包人不保證其精確性、充分性和正確性，分包人應(yīng)自行對(duì)這些資料加以核實(shí)，并保證 不因此 向承包人提出索賠，同時(shí)保證承包人不承擔(dān)任何與此相關(guān)的或因所提供資料不詳、疏漏、錯(cuò)誤引起的任何損失、損害、開(kāi)支。 分包工程施工組織計(jì)劃 分包人應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況及有關(guān)技術(shù)文件編制分包工程 “ 施工組織計(jì)劃 ” ，除非本合同的專(zhuān)用條件中另有約定，應(yīng)在分包合同簽訂五日內(nèi)提交承包人審批。經(jīng)承包人審定，分包人署名后，下發(fā)給分包人。分包人被認(rèn)為已對(duì)分包工程施工組織計(jì)劃的全面性、科學(xué)性、完整性進(jìn)行了周全的考慮。除非根據(jù)工程的實(shí)際情況需要進(jìn)行調(diào)整，分包人必須完全遵照分包工程 “ 施工組織計(jì)劃 ” 施工、安排資源投入，未 經(jīng)承包人同意不得擅自變更施工方案和工程進(jìn)度計(jì)劃。任何對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的修改必須事先征得承包人的同意，且承包人無(wú)義務(wù)承擔(dān)任何分包人考慮不周所導(dǎo)致的費(fèi)用增加。承包人對(duì)施工組織計(jì)劃的審批不能免除分包人的責(zé)任，如因分包人編制的施工組織計(jì)劃考慮不周所引起的損失由分包人自行承擔(dān)，該損失包括工期及經(jīng)濟(jì)上的損失。 分包人應(yīng)提交的進(jìn)度計(jì)劃 分包人應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。分包人根據(jù)分包工程施工總進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃，并于每月 25 日前提交承包人審核，審定之后由雙方代表聯(lián)簽，并于每月 28日前由承包人下發(fā)給分包 人。分包人依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的月計(jì)劃編制周計(jì)劃，并于每周五將下周周計(jì)劃上報(bào)承包人。如果承包人認(rèn)為分包工程的實(shí)際進(jìn)度不符合其已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，分包人應(yīng)根據(jù)承包人的要求修改進(jìn)度計(jì)劃，提供拖期趕工的合理措施，由此引發(fā)的相關(guān)費(fèi)用均由分包人自行承擔(dān)。 材料供應(yīng)計(jì)劃和加工計(jì)劃 分包人應(yīng)在施工組織計(jì)劃中結(jié)合工程進(jìn)度和計(jì)劃的具體要求編制詳細(xì)的材料（含業(yè)主和承包人提供的材料）供應(yīng)計(jì)劃及加工計(jì)劃，并提供材料的價(jià)格明細(xì)單。承包人有權(quán)審核計(jì)劃的合理性并在必要時(shí)作相應(yīng)修改，且承包人有權(quán)拒絕分包人就上述供應(yīng)計(jì)劃的變更引起的任何 性質(zhì)的索賠。除非本合同的專(zhuān)用條件中另有約定，分包人應(yīng)將材料供應(yīng)計(jì)劃和加工計(jì)劃進(jìn)行分解，并于每周一將下周所需的材料供應(yīng)和加工計(jì)劃上報(bào)承包人審核，以便承包人有合理的時(shí)間進(jìn)行材料采購(gòu)和加工。 資金流量計(jì)劃 分包人應(yīng)在收到中標(biāo)函后 28日或本合同簽訂后 14 日內(nèi)（二者相比，以完成時(shí)間在先者為準(zhǔn)），根據(jù)分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制月資金流量估算計(jì)劃，提交承包人以供其審核，并根據(jù)承包人的要求修訂資金流量估算計(jì)劃。 進(jìn)度報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù) 分包人應(yīng)按照承包人提供的格式編制周進(jìn)度報(bào)表和月進(jìn)度報(bào)告（報(bào)告期間為上 月 25 日 至本月 24日）并分別在每周一和當(dāng)月 25 日呈交給承包人。周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)包括上周工作內(nèi)容、工人人數(shù)、工種、使用的機(jī)械設(shè)備、所有運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的材料、分包人的管理人員、天氣情況、到現(xiàn)場(chǎng)參觀人員、未完工作原因說(shuō)明、解決措施以及下周工作計(jì)劃等內(nèi)容。月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括： (1)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、施工、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行的每一階段進(jìn)展情況的詳細(xì)說(shuō)明并附必要照片； (2)表明施工文件、采購(gòu)定單、施工狀況的圖表； (3)（與每一項(xiàng)主要材料和工程設(shè)備的制造有關(guān)的）制造商名稱(chēng)、制造地點(diǎn)、進(jìn)度完成百分比，以及開(kāi)始制造、承包人 的檢查、檢驗(yàn)與運(yùn)達(dá)的實(shí)際日期或預(yù)計(jì)日期； (4)現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)及分包人和承包人的設(shè)備記錄； (5)質(zhì)量保證文件、材料的檢驗(yàn)結(jié)果及證書(shū)； (6)安全統(tǒng)計(jì)； (7)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，包括可能影響按照總包及分包合同工期完工的任何因素的詳情，以及為消除這些因素正在采?。ɑ驕?zhǔn)備采取）的措施。 分包人還應(yīng)準(zhǔn)確地提供承包人認(rèn)為有必要的現(xiàn)場(chǎng)其它情況的數(shù)據(jù)資料。 生產(chǎn)例會(huì) 承包人與分包人建立聯(lián)合生產(chǎn)例會(huì)制度。除非本合同的專(zhuān)用條件中另有約定，原則上每周一次召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。生產(chǎn)例會(huì)參加人員為：承包人、分包人以及分包人的勞 務(wù)方相關(guān)部門(mén)及崗位責(zé)任人。分包人及其勞務(wù)方必須派出能當(dāng)場(chǎng)代表其所在一方作出決定的不少于三人的高級(jí)管理人員參加例會(huì)。 除非雙方另有約定，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到總包合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果本合同文件、總包工程圖紙和承包人的指示與國(guó)家及工程所在地政府施工規(guī)范的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異，分包人應(yīng)達(dá)到其中要求較高的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此引起的費(fèi)用均由分包人承擔(dān)。 分包工程質(zhì)量目標(biāo)必須達(dá)到雙方在本合同的專(zhuān)用條件中約定的質(zhì)量目標(biāo)。 分包 人應(yīng)在收到承包人簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)后 14 日內(nèi)參考承包人的質(zhì)量管理體系文件以及總包合同中的相關(guān)規(guī)定，編制符合承包人 ISO9001 質(zhì)量保證體系要求及工程特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施文件，交予承包人審核。一旦上述文件通過(guò)了承包人的審核，則成為分包人建立和完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)文件，分包人必須遵照?qǐng)?zhí)行，保證承包人質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 根據(jù)承包人的要求和工程進(jìn)展的實(shí)際情況，分包人可對(duì)上述文件及管理體系進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后報(bào)承包人審批方可執(zhí)行。如分包人未按照其建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工，由此引起的任何損失將由分包人承擔(dān)。 分包工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)交叉施工時(shí)應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及成品保護(hù)，上道工序應(yīng)為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件，下道工序要注意保護(hù)上道工序的成品和半成品。任何交叉作業(yè)中因分包人管理不善或出于惡意行為而導(dǎo)致的返工、返修、工期延誤等損害或損失均由分包人自己承擔(dān)。 分包工程施工期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，即分包人自檢、承包人檢驗(yàn)和業(yè)主 /監(jiān)理的檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到總包合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于分包人施工質(zhì)量不符合分包合同文件或承包人的要求，承包人可向分包人發(fā) 出 “ 質(zhì)量整改通知單 ” 。分包人應(yīng)按照 “ 質(zhì)量整改通知單 ” 的要求認(rèn)真、及時(shí)整改；逾期不予整改或整改不徹底，承包人將根據(jù)情況扣除相應(yīng)的違約金，且承包人有權(quán)另行雇傭他人代替分包人進(jìn)行整改，分包人應(yīng)承擔(dān)因此發(fā)生的所有費(fèi)用及工期延誤的責(zé)任。 分包人應(yīng)按照分包工程所在地政府關(guān)于建筑安裝工程技術(shù)資料管理的規(guī)定及承包人ISO9001 質(zhì)量保證體系規(guī)定的工程技術(shù)資料管理和驗(yàn)收的要求記錄、整理工程資料，按時(shí)按月逐步向承包人提供有關(guān)的技術(shù)及質(zhì)量保證資料，并自留一份作為完工驗(yàn)收資料。 分包 人應(yīng)做其它工作由雙方在本合同的專(zhuān)用條件中約定。 、設(shè)備、材料和工藝 、提供的設(shè)備和材料 分包人使用臨時(shí)工程 除非本合同的專(zhuān)用條件中另有約定，分包人不應(yīng)要求承包人為其提供或保留任何臨時(shí)工程。 承包人提供設(shè)備和其它設(shè)施 承包人應(yīng)在本合同專(zhuān)用條件的現(xiàn)場(chǎng)配備中寫(xiě)明的由其提供的設(shè)備和其它設(shè)施。經(jīng)承包人許可及協(xié)調(diào)，在確保安全和符合相關(guān)規(guī)定的前提下，分包人 /承包人的其它分包人在施工過(guò)程中可使用上述設(shè)備和其它設(shè)施（但不包括修補(bǔ)任何缺陷），租賃費(fèi)用由雙方在本合同的 專(zhuān)用條件中另行約定。 分包人對(duì)臨時(shí)工程、承包人提供的設(shè)備、其它設(shè)施的責(zé)任 承包人在樓層指定位置提供臨電二級(jí)配電箱，在各樓層指定位置設(shè)置臨水總閥門(mén)，分包人在施工時(shí)負(fù)責(zé)從承包人提供的指定位置將工程所需的管、線引到指定施工地點(diǎn)并負(fù)責(zé)任何必要的維護(hù)、替換及修理。分包人有責(zé)任定期或在承包人的要求下檢驗(yàn)、維護(hù)其使用的臨時(shí) 工程和承包人的設(shè)備、其它設(shè)施，分包人負(fù)有檢查、照管、監(jiān)護(hù)和控制的義務(wù)，并應(yīng)承擔(dān)檢驗(yàn)、檢查、保養(yǎng)以及臨時(shí)工程、設(shè)備、設(shè)施的維修費(fèi)用。 分包人因其誤操作上述臨時(shí)工程、設(shè)備、設(shè)施所引起的相關(guān)索賠、 訴訟、損害賠償費(fèi)和其它開(kāi)支由其自行承擔(dān)。 業(yè)主 /承包人提供的分包工程所需的材料 承包人按照分包工程圖紙理論量的需求，考慮一定的合理?yè)p耗（按雙方約定的損耗率，原則上不超過(guò)國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)），向分包人提供相應(yīng)設(shè)備材料，材料清單（見(jiàn)附件 1：業(yè)主 /承包人提供的設(shè)備材料）。在此理論量的理解應(yīng)為 :受分包合同的其它條款的制約，根據(jù)工程圖紙的凈尺寸，計(jì)算出的分項(xiàng)工程所需設(shè)備材料的實(shí)際需用量。若在實(shí)際施工中設(shè)備材料的劃分范圍出現(xiàn)分歧，以承包人解釋為準(zhǔn)。分包人應(yīng)按照承包人要求提前提交材料計(jì)劃申請(qǐng)，以便承包人有合理的時(shí)間 進(jìn)行采購(gòu)。 承包人代為材料采購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)施工中，如分包人沒(méi)有材料采購(gòu)能力或承包人對(duì)分包人采購(gòu)工作不滿(mǎn)意，承包人可在通知分包人后，由承包人代其購(gòu)買(mǎi)施工用主要材料及其它輔助材料。在價(jià)款結(jié)算中，按照實(shí)際采購(gòu)價(jià)加運(yùn)費(fèi)（包括二次搬運(yùn)費(fèi)）、保管費(fèi)、稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及實(shí)際采購(gòu)量從分包工程中期付款中扣除。分包人不得以任何理由向承包人另行索要上述款項(xiàng)。 施工材料的裝卸