【正文】 向辛勤工作，無私奉獻(xiàn)的全院護(hù)理人員致以節(jié)日的問候和崇高的敬意 !也通過你們向一直支持醫(yī)院工作的你們的家屬表示感謝 ! 過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，抓住機(jī)遇，深化護(hù)理改革，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動，在探索臨床護(hù)理服模式創(chuàng)新，提高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和效益，促進(jìn)護(hù)理工作與醫(yī)院整體發(fā)展上取得了新的成績，質(zhì)量管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)，護(hù)理觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，護(hù)理管理工作不斷規(guī)范，醫(yī)患關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，患者滿意度得到了進(jìn)一步的提升。 在肯定我院護(hù)理工作的同時(shí)，我們也看到目前我院護(hù)理工作中存在的困難和問題，一、發(fā)展不平衡，存在人少事多，編制不足的狀況，二、護(hù)理隊(duì)伍不 穩(wěn)定加大了臨床工作的壓力。三、護(hù)理服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。 時(shí)代在前進(jìn)，醫(yī)院在發(fā)展。在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面深化，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)一步深入，醫(yī)院積極迎接二甲復(fù)評審，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的今天，需要我們每一位護(hù)士，具備良好的心理素質(zhì)，精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)及與患者溝通的技巧。為此，希望全院護(hù)理人員繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，以昂揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，勤奮工作，找準(zhǔn)差距，正視問題，改進(jìn)工作方法，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌 ! 最后祝大家節(jié)日快樂，身體健康，家庭幸福 ! 院長的發(fā)言講話 4 同志們： 下午好 !剛才聽取了各教研室的工作匯報(bào)。各位的發(fā)言都很好，對當(dāng)前教學(xué)工作存在的問題分析得很深刻，也提出很好的建議意見，在這里我深表謝意。接下來，我從三個(gè)方面來和大家交流一下醫(yī)院目前的教學(xué)工作： 一、站在新起點(diǎn)，分析新情況 當(dāng)前，各大醫(yī)院都在飛速發(fā)展。各大醫(yī)院在教學(xué)工作方面競爭越來越明顯。發(fā)展后勁足不足，在很大程度上決定于教學(xué)工作抓得好不好。醫(yī)療、科研工作決定今天的地位，而教學(xué)工作則關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展。從我們周圍大型醫(yī)院來看， ___醫(yī)院、 ___醫(yī)院這幾年的復(fù)旦全國醫(yī)院排名年年提升，教學(xué)工作在其中也起到了很大的作用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我院近三年發(fā)表的 50%左右的 SCI 論文出自研究生。其他醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大、研究生的不斷增多，比如 ___醫(yī)院的研究生數(shù)量已超1300 余名，因此從 SCI 論文這項(xiàng)得分上看，我們在醫(yī)院排名中還有很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優(yōu)勢、趕超先進(jìn)，在很大程度上取決于我們在研究生培養(yǎng)數(shù)質(zhì)量上能不能有新的突破，這是我們提升醫(yī)院全面建設(shè)的關(guān)鍵。 二、站在新起點(diǎn)，拓展新思路 思維決定出路，認(rèn)識決定高度。下面和大家談?wù)劷虒W(xué) 上的一些建設(shè)思路： 第一，教學(xué)是財(cái)富，不是包袱。我院成立于 ___年，一路走來，形成了很厚實(shí)的歷史積淀。實(shí)踐證明，教學(xué)不但在創(chuàng)造現(xiàn)在，也是在沉淀歷史。多年的教學(xué)實(shí)踐為我們留下了許多寶貴財(cái)富，而我們現(xiàn)在為推動醫(yī)院發(fā)展所作的工作，也將成為醫(yī)院的寶貴財(cái)富。因此，全院醫(yī)務(wù)人員要此為信條，把參與教學(xué)工作作為實(shí)現(xiàn)超越的一種重要形式，擺脫包袱的思想，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作上的主動作為。 第二，教師是品牌，不是招牌。經(jīng)常有些導(dǎo)師和我交流中說現(xiàn)在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認(rèn)為這個(gè)問題的主要矛盾還是來源 于導(dǎo)師自身，導(dǎo)師強(qiáng)了，不愁招不到學(xué)生。作為 ___醫(yī)院的醫(yī)生，必須是醫(yī)教研全面發(fā)展，只搞臨床最多成為專家，只有全面發(fā)展了才能成為大師乃至大家。導(dǎo)師的素質(zhì)是醫(yī)院研究生教學(xué)工作的核心競爭力，我總結(jié)為一句話：“我院每位導(dǎo)師要勵志讓自己成為醫(yī)院的品牌，而不是讓醫(yī)院成為你的招牌。”如果每位導(dǎo)師都能領(lǐng)悟吃透這句話，我院教學(xué)乃至全面建設(shè)都建邁上一個(gè)更高的臺階。明年，我們有一項(xiàng)很重要的工作就是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，一方面要爭取更多的導(dǎo)師名額，另一方面要建立讓優(yōu)秀導(dǎo)師脫穎而出的機(jī)制。 第三，管理是關(guān)鍵，管理出效益。我們講管 理，最重要的是要有高度責(zé)任心。舉個(gè)例子，面對優(yōu)秀博士生留院工作較少的問題，去年我們根據(jù)制訂《預(yù)約留院博士生》制度，聯(lián)合 ___科和 ___科、人力資源辦，與學(xué)業(yè)優(yōu)秀的博士生簽訂“定向培養(yǎng)協(xié)議”，畢業(yè)后經(jīng)考核合格優(yōu)先聘為工作人員，為我院留下了一批優(yōu)秀的人才，這就是管理的效益。這個(gè)例子一方面說明我們的管理在改進(jìn)，另一方面，我們要認(rèn)識到管理只有開始沒有結(jié)束，是一場永遠(yuǎn)不會結(jié)束的戰(zhàn)斗，出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是看到問題麻木不仁、視而不見。 三、站在新起點(diǎn)，拿出新辦法 今后一段時(shí)期，醫(yī)院的教學(xué)發(fā)展要把握以下幾點(diǎn)：一要認(rèn)清教學(xué)工作在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要地位。大型醫(yī)院的綜合實(shí)力就是醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。臨床的本質(zhì)是知識的運(yùn)用，教學(xué)的本質(zhì)是知識的傳授，科研的本質(zhì)是知識的發(fā)展與創(chuàng)新。我們常說醫(yī)療是今天、科研是明天、教學(xué)是后天，教學(xué)工作公在當(dāng)前，利在長遠(yuǎn)。要保證醫(yī)院全面建設(shè)、醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要從宏觀層面和醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略上考慮和謀劃教學(xué)問題。 ___醫(yī)院的發(fā)展很大程度上受益于教學(xué)工作，我們肩負(fù)著把這種傳統(tǒng)優(yōu)勢保持和代代相傳的責(zé)任。 二要加強(qiáng)教學(xué)工作的體制和機(jī)制建設(shè)。要 想把教學(xué)工作提高到和醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的地位，我們必須找到適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的管理體制，主動順應(yīng)、統(tǒng)一整合教學(xué)資源這個(gè)大的發(fā)展趨勢。要認(rèn)識到，機(jī)制建設(shè)的核心是制度建設(shè)，圍繞教學(xué)工促醫(yī)院發(fā)展中的定位來健全、規(guī)范、固化相關(guān)制度。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要解決好教學(xué)態(tài)度和教學(xué)責(zé)任的問題，有目的地篩選一批中青年醫(yī)師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，采取積極措施促進(jìn)優(yōu)秀臨床醫(yī)師向稱職醫(yī)學(xué)教師轉(zhuǎn)變，在職稱晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊(duì)伍。 三是加強(qiáng)教學(xué)平臺的建設(shè)。教學(xué)平臺包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是保證。要 胸懷全局，分清輕重，提前謀劃，全面提高。嘗試引入模塊式教學(xué)，加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)，推進(jìn)教學(xué)改革，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、研究生培養(yǎng)、實(shí)習(xí)見習(xí)等不同教學(xué)類別的教學(xué)能力持續(xù)提升。同時(shí)，要加強(qiáng)教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力建立學(xué)習(xí)型組織，圍繞現(xiàn)代綜合性醫(yī)院教學(xué)管理的基本要求，學(xué)管理、學(xué)政策，主動轉(zhuǎn)變角色，打造一個(gè)能夠適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求、具備現(xiàn)代管理理念的教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，這是決定醫(yī)院教學(xué)工作能否上一個(gè)新臺階的重要因素。 近年來，醫(yī)院黨委對推動教學(xué)工作快速發(fā)展極其重視，在醫(yī)院發(fā)展頂層設(shè)計(jì)上，更加突出教學(xué)工作。例如正在建設(shè)的學(xué)生公寓、 將要建設(shè)的教學(xué)大樓、研究生待遇不斷提高等等，都充分體現(xiàn)了院黨委對教學(xué)工作的關(guān)心和支持。同志們，高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才，高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才來自高效率的教學(xué)工作。讓我們攜起手來，為共同推動醫(yī)院教學(xué)工作和全面建設(shè)工作科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn) ! 謝謝 ! 院長的發(fā)言講話 5 尊敬的各位嘉賓、同志們： 今天是春光醫(yī)院成立十一周年，我們在這里舉行座談會，共同回顧春光醫(yī)院十一年的發(fā)展歷程，暢敘大家共同致力醫(yī)院發(fā)展的深厚情誼。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，向今天到會的各 位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝 ! 轉(zhuǎn)眼 20_年過去，令我們感到歲月匆匆， 20_年來，醫(yī)院由 5 個(gè)人、300 平米起步，現(xiàn)在已初具規(guī)模，在業(yè)內(nèi)有了一定的影響， 20_年來，醫(yī)院一直堅(jiān)持“誠信行醫(yī)，惠民醫(yī)療”的原則，堅(jiān)持患者至上，開展感動式服務(wù)，得到了社會的認(rèn)可，得到了患者的贊譽(yù)。 20_年 2 月成為首批全國誠信民營醫(yī)院， 20_年 12 月成為首屆全市誠信民營醫(yī)院，是市醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。 在異常激烈的競爭中，春光的信仰和價(jià)值觀念沒有動搖，春光人為廣大患者辦放心醫(yī)院，平價(jià)醫(yī)院的決心和意志沒有改變。春 光醫(yī)院每前進(jìn)一步，取得的每一點(diǎn)成績，都離不開在座的各位嘉賓的關(guān)心、支持和幫助，大家與春光醫(yī)院的接觸交往中，了解了春光的辦院宗旨，認(rèn)同了春光的發(fā)展理念，參與了春光的惠民行動，熱情地宣傳醫(yī)院的特色和優(yōu)勢，積極介紹和引薦患者朋友前來就診，及時(shí)給我們提出寶貴的意見和建議。在這個(gè)過程中，我們知道，大家也是抽出寶貴的時(shí)間，舍棄自己繁忙的事務(wù)，不顧及個(gè)人德得失，在為他人提供幫助，在為醫(yī)院提供支持，你們就是樂于助人的人，是熱心公益的人，是春光發(fā)展的基石和動力。大家為患者和春光作出了極大的努力和付出，我們卻無以報(bào)答，今天用座 談會的形式，讓我們懷著感恩之心，向各位傾訴我們春光人對社會、對各位嘉賓、對所有關(guān)心支持幫助醫(yī)院的人致以崇高的敬意和無限感謝 ! 春光醫(yī)院以關(guān)愛為基，以誠信為本，在她的旗幟下，聚集著一批不怕困難，不圖名利，鐘情醫(yī)療，無私奉獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者。大家面對著三甲醫(yī)院的人員招聘，面對著某些醫(yī)院的高薪誘惑，面對著上班的迢迢遠(yuǎn)路，仍然不為所動，毅然堅(jiān)守著自己的意念，堅(jiān)守著春光的陣地，她們是何等的崇高，她們有多么偉大，她們是廣大患者健康的忠誠守護(hù)者，是春光醫(yī)院的脊梁。春光因?yàn)樗齻兌?，春光因?yàn)樗齻兌湴?! 春光 十一年在艱辛的求索，在默默地積聚，春光必將厚積而博發(fā)，必將進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，因?yàn)樯鐣枰\信惠民的春光，因?yàn)閺V大患者需要真愛公益的醫(yī)院。實(shí)現(xiàn)春光夢，是我們共同的愿景，打造百年春光，是我們奮斗終身的目標(biāo)。春光要上檔次，要上規(guī)模，要為患者做更多的善事，好事。要給患者治好病，為大家服好務(wù)，要擴(kuò)大社會影響，提高知名度，這一切，都離不開在座各位一如既往的大力支持和幫助。 春光醫(yī)院是社會的醫(yī)院，是大家的醫(yī)院，春光醫(yī)院是一項(xiàng)惠及廣大群眾的健康保健事業(yè)，大家都是這項(xiàng)事業(yè)的參與者、合作者。無論春光的員工還是遠(yuǎn)道而來 的嘉賓，都是春光醫(yī)院的主人。讓我們同心協(xié)力，同智同謀，想方設(shè)法把醫(yī)院做好、做大、做強(qiáng)，去驗(yàn)證我們合作共贏的力量，去展現(xiàn)我們情同手足的關(guān)系，去彰顯我們關(guān)愛患者的價(jià)值。過去是因?yàn)槲覀冇泄餐恼J(rèn)知走到一起，今天是因?yàn)槲覀冇猩詈竦那檎x前來相聚，明天會因?yàn)槲覀冇泄餐哪繕?biāo)相互扶持。大家是我們的朋友，是我們的親人，讓我們心連心、手挽手，為了春光的事業(yè)，為了我們及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。 春光醫(yī)院要堅(jiān)持公益性，把群眾的健康看得高于一切。大家今后有什么問題需要幫助，盡管說，我們會盡最大努力。大家身邊如有特別困難的患者，治療方面我們會盡量救助，請大家繼續(xù)積極大膽地宣傳春光，請大家放心放手地介紹病號，春光保證讓患者享受最良好的治療和服務(wù)。讓大家感到有面子，讓患者感到很滿意。 最后預(yù)祝座談會圓滿成功，預(yù)祝各位嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意 ! 謝謝大家 ! 院長的發(fā)言講話簡短 5 篇