【正文】 學(xué)習(xí)了每項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現(xiàn)了一些問題和不足，幸好總經(jīng)理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結(jié)和反省。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。 匯報完畢，謝謝！ 匯報人： ***篇三：董事長秘書個人工作總結(jié) 2021 個人工作總結(jié)2021 年 4 月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。秘書是協(xié)助董事長領(lǐng) 導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶。大半年的時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。 一、外部臨時性工作事宜 交辦事項 在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是 **相關(guān)證件的辦理。 今年 4 月份主要辦理了 **公司的清算報告。 **廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失 **規(guī)劃許可證。 5 月份辦理 **的規(guī)劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程 cad 圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下 3 次。 6 月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。成功拿到了 **規(guī)劃許可證的。辦理 **環(huán)評報告表的相關(guān)事務(wù)。 8 月份、就 **環(huán)評驗收情況與環(huán)保局進行交涉。 11 月份一直負(fù)責(zé)處理 **的施工許可證的辦理。 **環(huán)評文件的跟蹤與催辦。 二、內(nèi)部事宜的日常性工作 會務(wù)接待工作。共接待了各級領(lǐng)導(dǎo) 56 批 85人次。 跟蹤打樣進度。跟蹤打烊任務(wù)單、共跟蹤 136 張。 內(nèi)外貿(mào)合同評審表。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評審表電子檔。共電子檔了 214張合同表的內(nèi)容。 內(nèi)勤工作。做好董事長后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。 三、工作建議 確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 古時候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標(biāo)。一個人要想成功，必須要先根據(jù)自身的情況設(shè)定合理的目標(biāo)。有了目標(biāo)，才有了努力的方向、行動的依據(jù)。若是沒有目標(biāo)，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。同樣的一個企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標(biāo)，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點，有主次的開展工作。 **現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是貼牌生產(chǎn)對國外出 口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長。我們的產(chǎn)品新穎、國內(nèi)市場上少見。也就是說國內(nèi)市場上有這方面的空白、也有著相當(dāng)大的市場需求。發(fā)展自有的品牌、擴大國內(nèi)市場是未來的一個發(fā)展方向。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有一份詳細(xì)的計劃書、財務(wù)部要配合做利潤分析。 繪制公司年事表。 **在 **也發(fā)展了 7 年。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所達到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關(guān)公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。就拿 **面臨的問題來說、明明去年已經(jīng)遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒 、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭 再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。 細(xì)分工作，劃分職責(zé)。 公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。看似簡單的管理兩字、實則要考慮的因素非常多。管理、要靠兩手準(zhǔn)備。在硬、為制度、在軟為文化。就拿 *車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言。公司應(yīng)該詳細(xì)分配各自工作、劃分職責(zé)、這樣可做到誰的工作、誰負(fù)責(zé)。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化 的引導(dǎo)。一個人的行動取決于一個人的思想。若想改變行動、必從內(nèi)外因著手。外因、為制度、是硬性要求。內(nèi)部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業(yè)文化。 **的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅停留在書面上而應(yīng)該要落在實處的。篇四：董事長秘書個人總結(jié) 董事長秘書個人總結(jié) 2021 年 4 月初，本人通過面試考核 **，走上“董事長秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。在工作的這段時間里，我秉承著踏實、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的的情況作以下述職： 一、概述：任職期間，完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。 二、履行職責(zé)情況 清晰定位，正確認(rèn)識所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn) 生磨擦或矛盾，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位 。催促、催辦到位，但不“拍板” 。服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。 具體從以下幾方面開展工作： 1．受董事長委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對董事長負(fù)責(zé)。 2．及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 3．及時組織完成董事長、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。 4．受董事長委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作。 5．較圓滿地完成公司來 訪團體的商務(wù)接待工作。 6．處理各類來電及信訪工作，解除董事長為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。 7．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。 三、遵章守紀(jì)情況： 工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。 任職以來未曾出現(xiàn)嚴(yán)重差錯。 四、個人存在的不足： 幾個月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但由于本人進進公司時間其實不太長，對公司的了解不夠全面、深進，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在： (轉(zhuǎn)載于 :董事長秘書試用期工作總結(jié) ) 滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求，建設(shè)性的意見建議比較缺少 。 由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎 實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強 。 領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。 五、未來工作展望及設(shè)想： 1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責(zé)任感不強，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，（可在每個部門的墻壁上掛一塊崗位職責(zé)的 kt 板）把工作責(zé)任到 人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正。 2．規(guī)范公司檔案室的管 理工作，及時將該存檔的文件交于檔案室管理。本人雖然以前從未學(xué)過專業(yè)的檔案管理工作，但在檔案室的管理中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題。公司以前的檔案歸檔較為混亂，文件不齊全、不完整，常常是等到需要文件的時候花費很長的時間找。希望通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司存檔文件做一個梳理（特別是工程資料），列出清單，統(tǒng)一交由公司檔案室，實行無紙化管理。 斷提高，消耗品的費用隨之而升，復(fù)印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)進一步推進企業(yè)信息 化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以進一步推進以計算機為基礎(chǔ)的信息化、制度化、無紙化運作建設(shè)。 4．目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)加強定期性地對員工進行一些技能性或?qū)Ｐ缘闹R培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn)。篇五：秘書試用期的工作總結(jié) 秘書試用期的工作總結(jié) 在這里我首先要說的就是“謝謝”，接下來的要說的是“非常感 謝” !感謝曉鶯給了我一個這么好的工作機遇，感謝露露、紅紅、曉艷、雪青幾位優(yōu)秀的帶教秘書教了我那么多的專業(yè)知識，感謝所有秘書部的姐妹們一直以來的幫助，沒有你們的付出就沒有我今天的成果，所以要真心的謝謝你們 !!!下面與大家分享一下我的工作總結(jié)和工作中的不足： 一次選擇讓我走進了世華，走進了世華秘書部這個充滿愛，充滿溫馨的大家庭。時間真的過得很快，一轉(zhuǎn)眼，三個月的試用期即將過去，在這三個月里，我就像是一個剛剛學(xué)會走路的孩子，在出色的秘書主任和幾位優(yōu)秀的帶教秘書的指導(dǎo)下，我成功的向前走著。經(jīng)過這段時間的努力 ，自己也有了很大方面的進步，現(xiàn)總結(jié)以下幾點： 在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面：因為我之前沒有接觸過地產(chǎn)這個行業(yè)，所以對于很多專業(yè)的知識和詞匯我都感到很陌生，而幾位帶秘書就從最基礎(chǔ)的教起，由淺入深，還用他們豐富的工作經(jīng)驗給我舉例說明，讓我更容易理解 。通過不斷的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)可以自行處理公司基本的業(yè)務(wù)操作了。 在人際關(guān)系交往方面：地產(chǎn)行業(yè)的秘書有著不同于其它行業(yè)的特殊性，我們會接觸到很多不同性格的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員，而我們的工作又是和他們息息相關(guān)的 。帶教秘書耐心的教我如何與他們相處，如何取得他們的認(rèn)可 。漸漸 的我和他們相處得越來越融洽，他們也很支持和配合我的工作。 在個人的提升方面：在這三個月里，公司、秘書部還有分行，都組織了很多培訓(xùn)、會議、聚餐等互動模式的交流，我也都有積極的參加，不但加強了我的業(yè)務(wù)知識，也讓我得到了全面的提升。 工作中的不足： 工作夠細(xì)心，經(jīng)常犯一些小錯誤，在以后的工作中要嚴(yán)格要求自己，注意細(xì)節(jié)，將犯錯的機率做到最低。 工作效率不高，掌握不到要點，業(yè)務(wù)知識不夠熟練，以后要多和老秘書學(xué)習(xí)，掌握更多的技能和技巧。 對職能部門運作的熟悉度不高 ，以后要通過各種機會去熟悉，多了解和溝通，以保證工作的順利開展。 更多的去參加公司舉辦的各種活動，通過溝通和學(xué)習(xí)，讓自己全面的成長起來。