【正文】 每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。所以 說，團結(jié)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領(lǐng)導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。 三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后 深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神強烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。 同志 們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。 最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。 第四篇：開工動員大會講話稿 總經(jīng)理、全體管理、員工： 大家好 ! 今天是公歷 3 月 31 日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46 天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意 ! 剛才各位部門經(jīng)理對新一 年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。 厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強調(diào)三點： 第一點、牢記歷史，不辱使命 厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于 1997 年 10 月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭， 經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊，走過了 13 年的風雨歷程。我們從最初的 1 臺壓機家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了 !我代表開天衷心地感謝你們 !沒有你 們，就沒有我們的今天 !沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天 !雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟 姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。 第三點，忠于職守，盡職盡責 我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里 ?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身 影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行， 360 行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從 領(lǐng)導，鉆研業(yè)務(wù)。 全體員工們， XX 年已經(jīng)過去， XX 年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成 XX 年各項目標任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗 ! 第五篇：開工動員講話稿 陳永杰主任在全市建設(shè)工程調(diào)度會上 的講話 (2021年 3 月日 ) 各位領(lǐng)導、同志們 : 今天，市政府組織召開全市建設(shè)工程首次調(diào)度會，這是 繼全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)暨規(guī)劃工作會議之后召開的又一次 十分重要的會議。剛才，徐志軍副市長作了重要講話，大家 一定要深入學習領(lǐng)會，認真貫徹落實。下面，我講三點意見： 一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好住建工作的責 任感和使命感 2021年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也 是我市城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)十分繁重的一年， 2021 年全市實施續(xù) 建新建項目 550 項，投資規(guī)模 735 億元，年內(nèi)計劃投資 314 億元（市政基礎(chǔ)設(shè)施 279 項，投資規(guī)模 298 億 元，年內(nèi)計劃 投資 97 億元，房屋建筑工程 271 項，投資規(guī)模 437 億元， 年內(nèi)計劃投資 217 億元）。其中，一，全市續(xù)建項目 228 項， 投資規(guī)模 508 億元，年內(nèi)計劃投資 240 億元（市政基礎(chǔ)設(shè)施 58 項，投資規(guī)模 174 億元，年內(nèi)計劃投資 76億元；房屋建 筑工程 170 項，投資規(guī)模 334 億元，年內(nèi)計劃投資 164 億元）；二，全市新建項目 322 項，投資規(guī)模 227 億元，年內(nèi)計劃投 資 74 億元。（市政基礎(chǔ)設(shè)施 221 項，投資規(guī)模 123 億元，年 內(nèi)計劃投資 21 億元；房屋建筑 工程 101 項投資規(guī)模 104 億元，年內(nèi)計劃投資 53 億元）。三，全市實施重點建設(shè)項目 53 項，投資規(guī)模 361億元，年內(nèi)計劃投資 133 億元，其中：中心城區(qū) 23 項，（續(xù)建 14 項，新建 9 項），投資規(guī)模 272 億元，年內(nèi)計劃投資 102 億元。） 今年，我們的目標任務(wù)是，全市必須完成城建投資 230 億元，力爭完成 245 億元；其中，中心城區(qū)續(xù)建新建項目 232 項，投資規(guī)模 608億元，計劃投資 239 億元，年內(nèi)完成投資 150 億元，其他旗縣市完成投資 80 億元。 面對這么多的項目，這么大的投資，如何確保完成工作任務(wù)，在座的大 家身上肩負著重大責任。所以，我們要充分認識住建工作面臨的新形勢、新問題，各級領(lǐng)導一定要進一步認識項目建設(shè)和完成投資的重大意義，深刻認識抓項目、抓進度、抓管理、抓安全就是抓發(fā)展，就是抓和諧社會建設(shè)，切實增強抓好工程建設(shè)的責任感、緊迫感和使命感。各地區(qū)、各相關(guān)部門、單位要著力把項目開工建設(shè)作為當前各項工作的首要任務(wù)，高度重視，提早謀劃，超前運作，制定有效措施，集中精力，狠抓落實，力爭能開（復）工的建設(shè)工程項目全面開（復）工，實現(xiàn)季度開門紅。 二、明確責任，落實時限，力促各類建設(shè)項目如期開工當前正值建設(shè)工 程開（復）工的黃金時節(jié)，我們要立足當前，著眼長遠，周密部署，科學規(guī)劃，采取多項措施力促 建設(shè)項目如期開工。 一是要按照市政府對今年建設(shè)項目的總體要求和部署，各地區(qū)、各部門要認真對建設(shè)項目逐一進行前期工作摸排，核實落實情況，對前期工作已落實，各項開工準備工作已經(jīng)就緒的項目，要盡快開工建設(shè)；二是對前期工作不充分，沒有徹底落實的，要抓緊時間做工作，力爭在四月中旬完成開工準備，四月底前開工建設(shè)；三是抓好保障性安居工程建設(shè)，今年全市開工建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程 39750 套，國家和自治區(qū)對完成目標任務(wù)作了 剛性要求，在四月底前落實所有項目的建設(shè)用地，完成開工前的各項手續(xù)和戶型設(shè)計， 6 月底前 80%的項目土建開工，年底前 75%以上的項目主體完工，這就要求我們按時限要求，從現(xiàn)在開始，抓開工、抓進度和抓安全管理，如期完成目標任務(wù)；四是加大農(nóng)村牧區(qū)危房改造力度，今年我市列入全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)危房改造試點，任務(wù)十分緊迫，更要早動手、早落實，按時限要求高水平、高質(zhì)量完成目標任務(wù)；五是對重點建設(shè)項目，一定要按時限要求，要早開工、早建設(shè)，盡快形成工作量；六是夯實工作責任，各地區(qū)、各部門要認真制定任務(wù)落實機制和施工進度表，要明確一把手 是項目工作的第一責任人，主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導要深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的突出困難，切實抓好項目準備、開工、進度、質(zhì)量安全和管理等各個環(huán)節(jié)的工作。 三、強化措施優(yōu)化服務(wù)確保任務(wù)順利完成 各地區(qū)和相關(guān)部門要切實加強對工程項目建設(shè)的組織和領(lǐng)導，強化責任意識和服務(wù)意識，把建設(shè)工程項目擺上重要議事日程，完善工作機制，簡化辦事程序，提高辦事效率。 一要建立和完善定期督查、逐月通報和目標責任考核制度。各地區(qū)、各部門要成立工程建設(shè)項目督查組，每半月深入項目實地進行一次督查，對進度滯緩的建設(shè)項目，分析原因，找準癥結(jié)，明確職責，落實時限，掛牌督辦；要逐月上報項目建設(shè)進展情況；要做好跟蹤服務(wù)，落實工作，專人負責，盯住不放，提高工程項目建設(shè)的開工率。 二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高辦事效率。各級建設(shè)行政主管部門要制定優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高辦事效率實施方案，優(yōu)化審批流程，暢通“綠色審批通道”，實行一次性告知、一次性服務(wù)，建立快速、便捷、高效的服務(wù)體系，為群眾提 供方便。對于資料齊全的各項許可、審批或發(fā)證工作的辦結(jié)時限在原有辦結(jié)時限基礎(chǔ)上，縮短三分之一。要深入企業(yè)、深入施工現(xiàn)場，了解實情，幫助和指導辦理各種開工前手續(xù)工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真正把服務(wù)放在第一線。 三是全力抓好建設(shè)工程質(zhì)量安全工作。今年，全市建設(shè)工程點多、面廣、線長、量大，新建續(xù)建加在一起，房屋面積將突破 1600 萬平方米，質(zhì)量安全監(jiān)管任務(wù)非常艱巨。在標準化施工方面，要求各級質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)法部門和 各方參建主體，在嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行我委《 關(guān)于 2021 年強化我市建設(shè)工程管理、促進標準化施工的幾項規(guī)定》的 11 條具體措施。落實建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方主體質(zhì)量安全責任，緊緊抓住培訓整頓、檢查排查、落實整改三條主線，克服監(jiān)管力量不足的困難，把保障性住房、校安工程、既有建筑改造、起重機械、商砼站、以及用電、防火安全等作為重點，對法定建設(shè)程序、建設(shè)標準、建材供應(yīng)、施工現(xiàn)場等重點環(huán)節(jié)，開展地毯式、滾動式檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，立即采取措施，問題嚴重的必須停工整改。拓展工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式，完善監(jiān)管制度，把責任落實到人。對重大質(zhì)量安全隱患、 質(zhì)量通病等要“聚焦風險點”，全面推行差別化管理，定向管理。今年要建立質(zhì)量安全“手機短信平臺”，對建設(shè)、施工單位和管理人員進行質(zhì)量安全預警通報、隱患通報、日常管理通報和處理結(jié)果通報。充分發(fā)揮調(diào)度會、現(xiàn)場檢查辦公會、觀摩交流會、案例通報會的作用，切實抓好質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。著力加強施工隊伍管理，完善農(nóng)民工工資預防和處置機制。今年，凡發(fā)生質(zhì)量安全事故和拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)上訪的旗縣市區(qū)及項目實施單位，實行一票否決，取消評優(yōu)晉級資格，情節(jié)嚴重的，降低其企業(yè)資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)；造成嚴重后果 的，依法追究相關(guān)單位及其責任人的法律責任；對建設(shè) 主管部門和工程質(zhì)量安全、執(zhí)法機構(gòu)的工作人員在監(jiān)督檢查、執(zhí)法中玩忽職守、徇私舞弊、不作為和亂作為的，要嚴肅懲處。 同志們，一年之計在于春，春季是建設(shè)項目開工的黃金季節(jié)，大家一定要提高認識，統(tǒng)一思想，抓緊時間，真抓實干，為確保完成工作目標任務(wù)，讓我們凝心聚力，攻堅克難，奮力奪取工程項目建設(shè)的新勝利！