【正文】 團隊，框架科學， 權責分明，能高效完成各種任務。 (五 )宣傳接待。 創(chuàng)辦了陽光校園報，對學校報道宣傳。 科學管理公眾號平臺，全年發(fā)布信息 313 篇，關注用戶達 3123 人。 六一 兒童節(jié)接待了市長王立偉等領導的調研和慰問，辦學理念得到肯定和贊賞。 迎接全區(qū)義務教育管理觀摩活動，辦學特色彰顯。 山西電視臺少兒頻道、山西省德育報、呂梁電視臺少兒頻道、呂梁日報等都對我校的辦學特色進行了報道，學校也因此獲得了 山西省優(yōu)秀半邊天 、 山西省禮儀示范學校 、 呂梁市法制宣傳示范學校 等稱號，我本人也被評為全國教育科學 十二五 教育部規(guī)劃課題研究先進個人。 四、 XX 年工作思路 —— 挖掘內涵、優(yōu)質辦學 (一 )三基建設。 完善黨支部建設和學校領導班子建設，對學校各種團隊建設進行良好的規(guī)劃和培訓。 建全制度，落實責任制考核，加強服務體系建設。 對全體教職工進行理論知識培訓和技能培訓，并對教師進行行業(yè)行為規(guī)范的教育。 (二 )教育深度聯(lián)盟。 完善與名校的聯(lián)盟，研究考察結對學校的辦學理念、辦學特色，最大程度地帶動其發(fā)展。 (三 )完善課程體系。 全校社團開展，人人有特長。 學生社會實踐課程，人人都參與。 體驗新陽光課程，讓學生全面發(fā)展。 (四 )教育信息化建設。 改善教師辦公環(huán)境，配備教學設施，創(chuàng)建智慧校園。 在城內小學這所百年老校任校長，深知責任重大，我 將認真履職，做一個有尊嚴、有情懷的校長，活著愛著，愛著 活著，為了孩子，辦人民滿意的教育 ! 第三篇：學校校長述職報告 (教育系統(tǒng) ) 學校校長述職報告（教育系統(tǒng)） 學校校長述職報告（教育系統(tǒng)） 2021120918:12:48 第 1 文秘網第 1 公文網學校校長述職報告（教育系統(tǒng)）學校校長述職報告（教育系統(tǒng)） (2)文章標題：學校校長述職報告（教育系統(tǒng)）各位老師，下午好！ 今天，作為 **中學校長在這里向各位做述職報告，我是第 *次，也是最后一次了。時間過得真快，再過半年，我到 **就 *年了，我也快到該離開 **校長崗位的時候了?；谶@樣的認識，過去的一年中，我工作的基本指導思想就是：“站好最后一班崗”。要站好最后一班崗，就要進一步夯實 **中學可持續(xù)發(fā)展的基礎，努力開 拓一個我們的教師和未來 **的校長能廣闊發(fā)展的空間。為此，一年來，在學校黨總支的領導和保證下，在 工會和教代會以及全體教職工的積極參與與支持下，我做了以下幾個方面的工作： 一、將“愛國科學人文”先進的辦學理念轉化為 **師生共同的精神財富 一所學校要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，關鍵要有自己獨特的，又具有時代特征的，代表先進文化發(fā)展方向的辦學理念。經過多年的努力，**中學尋找到了走向二十一世紀，步入知識經濟時代的先進辦學理念：“以愛國精神激勵人，以科學精神塑造人，以人文精神熏陶人”，在這個理念指 導下，在全體師生員工的努力下， **中學發(fā)生了很大的變化，走上了良性循環(huán)之路。近幾年來，這個理念的研究和實踐又轉化為有2/3 以上教職工直接參與的市級科研課題。 ****年是這個課題研究和結題的關鍵年。在專家指導下，通過全體參與課題同志的研究實踐和全校師生的支持，我校教師將先進的辦學理念逐漸融入了自己的教育、教學、管理、服務工作，不僅出了 豐碩的、引起教育界各方人士矚目的教科研成果，而且?guī)恿巳w教職工教育、管理理念的深刻變化，使先進的教育理念變成為 **師生共同的精神財富，成為 **學校文化傳統(tǒng)積淀中的不可 或缺的組成，保證了 **中學在新世紀走上可持續(xù)發(fā)展的道路。作為課題組負責人，校長我去年一年中竭盡全力，積極策劃、組織并親自實踐，保證這項工作完成。 二、進一步深化學校教育改革，營造學?？沙掷m(xù)發(fā)展的運行機制 先進的教育理念要變?yōu)楝F實，需要一個有效的運行機制來保證，我們從以下兩個方面來構建這個運行機制。 抓好干部隊伍調整，試行公開競聘上崗，建立一個精悍、協(xié)作、進取、高效的管理隊伍。去年初，我們在多年的觀察并廣泛聽取群眾意見的基礎上，調整了現有干部隊伍，并確立了中層各處室不再設立副職的原 則。一年運行的結果表明，這次干部調整是成功的。一支能正確全面貫徹黨的教育方針，能認 真貫徹學校“愛國科學人文”辦學理念，敢于負責，專業(yè)性強，能團結協(xié)作、開拓進取的干部隊伍已逐步形成，與此同時，我們又對現有“校長提名，黨組織考核”的干部選拔任用制度進行了改革，試行將這個制度與“自薦，公開競聘”的辦法結合起來，在“校長辦公室主任”與“教研組長”的選用上進行試點，收到了較好的效果。它為廣大中青年教師的脫穎而出，為人才的發(fā)現和培養(yǎng)提供了又一個廣闊的舞臺，為使干部選任制科學、民主、規(guī)范找到了一個較好的途徑。 將大幅度提高廣大教職工的待遇與深化分配制度的改革結合起來，以經濟杠桿支持和保證學校中心工作和各項改革的深化 經過 **多年的艱苦努力，我們終于不是依靠“三產”，而是依靠教育教學質量的提高，辦學特色的形成，社會影響的擴大，徹底擺脫了**過去經濟困難的狀況，這使我們有可能在過去“小步走，不停步”逐年逐步改善教職工收入的基 礎上，較大幅度提高教職工結構工資和各種獎金水平。我們在廣泛聽取意見，匯集教職工智慧的基礎上制定了一個體現”量（工作量）、質、責“的，進一步向教學第一線傾斜，向關鍵崗位（如高三）傾斜，向教育科研傾斜，向教育改革探索者傾斜的結構工資和獎金分配方案。實現了由“以檔案工資為主，課時工資為輔”向“以課時工資為主”的結構工資體系的轉變。在確保每位教職工增收，平均年收入增加額達 *的同時，調動了廣大教職工積極性，確保了學校各項改革的運行，收到了良好的效益，進一步促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。 改革學下基層管理 體制，確保學校教學改革和教學中心地位的確立 本學期，我們進行了學校基層管理體制的改革，將 *個教研組整合為 *個大教研組，并賦予其與年級組一樣的實體功能。改革對確保學校加強教學工作，確保教學的中心地位，加強教研組建設和全校的精神文明建設已經起到了很好 的作用。 另外，為了支持西部大開發(fā)，支持浦東的教育，本學期我又承擔了七名見習校長的培訓任務，我盡心做好這些工作，取得了較好的效果。 三、依法治校，科學管理，努力使學校管理走上法治、民主和科學的軌道，使廉政工作規(guī)范化、制度化 “法治、民主和科學管理”是“愛國科學人文”對管理的追求目標。一年來，我們結合“會計法”的學習和實施，進一步規(guī)范了我校財會管理制度，以最大的力度和決心整頓清理小金庫，使學校的財務管理全方位走上法治之路。我們又結合“工會法”等的學習，全力配合黨組織 學校校長述職報告（教育系統(tǒng)） 第四篇：學校校長述職報告（教育系統(tǒng)） 文章標題：學校校長述職報告（教育系統(tǒng)） 各位老師，下午好！ 今天，作為 **中學校長在這里向各位做述職報告，我是第 *次，也是最后一次了。時間過得真快，再過半年，我到 **就 *年了，我也快到該離開 **校長崗位的時候了?；谶@樣的認識，過去的一年中，我工作的基本指導思想就是：“站好最后一班崗”。要站好最后一班崗，就要進 一步夯實 **中學可持續(xù)發(fā)展的基礎，努力開拓一個我們的教師和未來 **的校長能廣闊發(fā)展的空間。為此，一年來，在學校黨總支的領導和保證下，在工會和教代會以及全體教職工的積極參與與支持下，我做了以下幾個方面的工作： 一、將“愛國科學人文”先進 的辦學理念轉化為 **師生共同的精神財富 一所學校要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，關鍵要有自己獨特的，又具有時代特征的，代表先進文化發(fā)展方向的辦學理念。經過多年的努力，**中學尋找到了走向二十一世紀，步入知識經濟時代的先進辦學理念：“以愛國精神激勵人，以科學精神塑造人，以人文精神熏陶人”，在這個理念指導下，在全體師生員工的努力下， **中學發(fā)生了很大的變化，走上了良性循環(huán)之路。近幾年來，這個理念的研究和實踐又轉化為有2/3 以上教職工直接參與的市級科研課題。 ****年是這個課題研究和結題的關鍵年。在專家指導下，通 過全體參與課題同志的研究實踐和全校師生的支持，我校教師將先進的辦學理念逐漸融入了自己的教育、教學、管理、服務工作，不僅出了豐碩的、引起教育界各方人士矚目的教科研成果，而且?guī)恿巳w教職工教育、管理理念的深刻變化，使先進的教育理念變成為 **師生共同的精神財富，成為 **學校文化傳統(tǒng)積淀中的不可或缺的組成，保證了 **中學在新世紀走上可持續(xù)發(fā)展的道路。作為課題組負責人，校長我去年一年中竭盡全力，積極策劃、組織并親自實踐，保證這項工作完成。 二、進一步深化學校教育改革，營造學校可持續(xù)發(fā)展的運行機制 先 進的教育理念要變?yōu)楝F實，需要一個有效的運行機制來保證，我們從以下兩個方面來構建這個運行機制。 抓好干部隊伍調整，試行公開競聘上崗，建立一個精悍、協(xié)作、進取、高效的管理隊伍。去年初，我們在多年的觀察并廣泛聽取群眾意見的基礎上，調整了現有干部隊伍，并確立了中層各處室不再設立副職的原則。一年運行的結果表明，這次干部調整是成功的。一支能正確全面貫徹黨的教育方針，能認真貫徹學?！皭蹏茖W人文”辦學理念，敢于負責，專業(yè)性強，能團結協(xié)作、開拓進取的干部隊伍已逐步形成，與此同時，我們又對現有“校長提名，黨組織考 核”的干部選拔任用制度進行了改革，試行將這個制度與“自薦，公開競聘”的辦法結合起來，在“校長辦公室主任”與“教研組長”的選用上進行試點，收到了較好的效果。它為廣大中青年教師的脫穎而出，為人才的發(fā)現和培養(yǎng)提供了又一個廣闊的舞臺，為使干部選任制科學、民主、規(guī)范找到了一個較好的途徑。 將大幅度提高廣大教職工的待遇與深化分配制度的改革結合起來，以經濟杠桿支持和保證學校中心工作和各項改革的深化 經過 **多年的艱苦努力，我們終于不是依靠“三產”，而是依靠教育教學質量的提高，辦學特色的形成，社會影響的 擴大，徹底擺脫了**過去經濟困難的狀況，這使我們有可能在過去“小步走，不停步”逐年逐步改善教職工收入的基礎上，較大幅度提高教職工結構工資和各種獎金水平。我們在廣泛聽取意見，匯集教職工智慧的基礎上制定了一個體現”量（工作量）、質、責“的，進一步向教學第一線傾斜，向關鍵崗位（如高三）傾斜，向教育科研傾斜，向教育改革探索者傾斜的結構工資和獎金分配方案。實現了由“以檔案工資為主，課時工資為輔”向“以課時工資為主”的結構工資體系的轉變。在確保每位教職工增收，平均年收入增加額達 *的同時，調動了廣大教職工積極性，確保了學 校各項改革的運行，收到了良好的效益，進一步促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。 改革學下基層管理體制，確保學校教學改革和教學中心地位的確立 本學期，我們進行了學?；鶎庸芾眢w制的改革，將 *個教研組整合為 *個大教研組，并賦予其與年級組一樣的實體功能。改革對確保學校加強教學工作，確保教學的中心地位，加強教研組建設和全校的精神文明建設已經起到了很好的作用。 另外，為了支持西部大開發(fā)，支持浦東的教育，本學期我又承擔了七名見習校長的培訓任務，我盡心做好這些工作，取得了較好的效果。 三、依法治校， 科學管理，努力使學校管理走上法治、民主和科學的軌道，使廉政工作規(guī)范化、制度化 “法治、民主和科學管理”是“愛國科學人文”對管理的追求目標。一年來，我們結合“會計法”的學習和實施，進一步規(guī)范了我校財會管理制度，以最大的力度和決心整頓清理小金庫，使學校的財務管理全方位走上法治之路。我們又結合“工會法”等的學習，全力配合黨組織和 工會，提高工會和教代會的民主監(jiān)督和民主參政作用，結合校內工程、飲水問題，全力支持工會財經監(jiān)督小組的工作，以積極的態(tài)度和實際行動支持配合黨組織和工會抓好學校校務公開工作。在 多年聯(lián)合辦學的基礎上，我們又協(xié)助浦東新區(qū)區(qū)委和區(qū)政府制定好聯(lián)合辦學體的文件，使聯(lián)合辦學從人治走向法治，走向規(guī)范。這些措施，加上多年來各條線的規(guī)章制度建設，學校的管 理終于逐步走上了大事有法可依，小事照章辦理，決策民主透明，過程監(jiān)督有效有力，管理科學高效的法治、民主和科學的軌道，確保廉政工作制度化、規(guī)范化。 四、制定第三個三年辦學規(guī)劃，構筑 **可持續(xù)發(fā)展的人才高地，以信息化、網絡化帶動 **教育的現代化 為了實現 **的可持續(xù)發(fā)展，去年上半年我們廣泛聽取和征求廣大教職工、干部和學生的意見， 集大家智慧于一體，幾易其稿，完成了“勇于實踐大膽創(chuàng)新為實現‘愛國科學人文’辦學理念而奮斗”的 **中學第三個三年辦學規(guī)劃，提出了努力構筑 **發(fā)展的人才高地，以信息網絡技術的應用為突破口，實現管理、教育教學現代化的奮斗目標。這個規(guī)劃有明確的指導思想，深入的背景現狀分析，清晰的條塊和階段目標及責任人，近一年來，該規(guī)劃的許多目標已變?yōu)楝F實。特別值得一提的是，關系到 **持續(xù)發(fā)展的校園網建設，以其理念清晰，規(guī)劃合理前衛(wèi)，立意高遠，培訓管理同步和日