酒店部門個人總結(jié)含-酒店工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-03 12:31本頁面
【正文】 11. 20xx 年酒店全年總能耗費用為 萬元； 20xx 年總能耗費用為 235 萬元；同比增加 萬元，增長比例為 %。 12. 20xx 年酒店總能耗率為 %， 20xx 年總能耗率為 %，同比降低 ，完成年初制定能耗率降至 %的考核目標。 二、分析存在的問題 1. 部門內(nèi)部管理比較松散，沒有著力推行獎勤罰懶的激勵機制，不利于促進員工工作的積極性。部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，造成有時處理維修任務不夠及時。 2. 隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護意識不夠，人為破壞情 況較為嚴重， 20xx 年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修，地毯、油漆等計劃維修項目還未大面積實施。 4. 在設(shè)備管理方面還存在較大不足，由于工程部一直以來未建立完整的設(shè)備臺帳資料，很多設(shè)備尤其是各部門使用和管理的設(shè)備存在“無設(shè)備臺帳、無管理責任人、無設(shè)備使用人”的三無現(xiàn)象，無形中造成了資源的浪費。 5. 在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營部門共同努力的結(jié)果，但酒店員工的節(jié)能意識仍有待進一步提高。 三、下步的工作打算 1. 進一步加強部門內(nèi)部管理、工作流程管理、資料管理，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。 2. 定期召開設(shè)備管理、成本核算和費用控制會議，研究、改進和完善對設(shè)施設(shè)備的科學 管理方法。 3. 掌握設(shè)備管理人員及維修人員的技術(shù)業(yè)務狀況，鼓勵部門員工提高和更新業(yè)務技能，開展全方位、多層次、多渠道的技術(shù)培訓工作。 4. 加強后勤服務一線部門的意識，不斷提高維修工作質(zhì)量和效 率，保障酒店經(jīng)營管理。 5. 充分調(diào)動部門員工的積極性，定期進行職業(yè)道德、酒 店意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責任感和榮譽感。 6. 在加強部門日常管理工作的同時，積極參與酒店管理人員競爭上崗活動，以實際行動響應酒店領(lǐng)導號召，去爭取更加適合自身發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展方向的工作崗位。 的希望以上 3 篇酒店部門個人總結(jié) xx 能夠幫到你，當然，你還可以點擊這里查看更多酒店部門個人總結(jié) xx。 酒店部門個人總結(jié) xx，共有 個字。
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