【導(dǎo)讀】筑節(jié)能施工質(zhì)量和驗(yàn)收管理的若干意見；場的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理。全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”作為部署的宗旨，確保施工處于全面受控狀態(tài)。工的生產(chǎn)過程能否順利完成。理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，直接參與施工管理。調(diào)配，并確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目勞動力隊(duì)伍相對穩(wěn)定，文明工地為目標(biāo)，保證施工的順利進(jìn)行。方單位建立良好關(guān)系，使各工序交接工作順利進(jìn)行。5)組織實(shí)施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施；7)及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。1)組織研究制定各種管理措施。

　　

【正文】 司將調(diào)派精良施工班組來完成本工程施工任務(wù)，使本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系 為使本工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)，公司將嚴(yán)格地按照質(zhì)量管理 體系的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富 X 涂料有限公司 第 13 頁 共 15 頁 的工程管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量的要求是： 1)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事； 2)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)； 3)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對裝飾產(chǎn)品進(jìn)行檢查，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收； 4)及時分析、研究質(zhì)量狀況以及存在的問題和處理對策。 三、質(zhì)量控制內(nèi)容和操作規(guī)程 1．為以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來， 依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工隊(duì)班組長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 2．進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全體人員牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 3．確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備。操作前技術(shù)主管班組長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班組長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都 很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。 ． 4．嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行，使每個操作步驟按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。 5．成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢’’制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 第九章 與其它施工單位協(xié)調(diào)配合的措施及承諾 本工程為總包單位總承包，中標(biāo)的保溫單位作為分包單位受 工程總承包單位的管理。配合協(xié)調(diào)尤其重要，相應(yīng)的管理流程，為指定分包施工進(jìn)度計劃編制程序流程、技術(shù)管理工作流程、安全管理工作流程、材料管理工作流程、資料管理 X 涂料有限公司 第 14 頁 共 15 頁 工作流程等。 一，與總承包單位施工配合的措施 在施工總承包管理中， X 們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 X 們將通過協(xié)調(diào)總包單位及各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體 現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。 1)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。 2)跟蹤管理 ． 總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。 3)平衡管理 實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理 是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。 第十章 售后服務(wù)保證措施 一、工程服務(wù)和保修項(xiàng)目 質(zhì)量 X 公司將嚴(yán)格按照國家建設(shè)部、及各級政府部門所頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收細(xì)則、設(shè)計文件及安全操作規(guī)程精心施工，認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的管理指導(dǎo)和監(jiān)督。 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家和專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 X 涂料有限公司 第 15 頁 共 15 頁 工期 根據(jù)工程合同的具體要求， X 司將確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。 安全 做好施工安全防護(hù)工作，確保施工人員的人身安全及業(yè)主的財產(chǎn)安全。杜絕市賈的發(fā)生，若在施工中發(fā)生危害生命和財產(chǎn)損失的事故，均由 X 司承擔(dān)全部法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 文明施工 做好施工組織管理，維持現(xiàn)場整潔、道路暢通。遵守地方有關(guān)部門和業(yè)主對施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等的一切規(guī)定和要求。承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定所造成工期延誤、損失的責(zé)任。 保修期內(nèi)的保修 ． (1)公司將提供一門二十四小時服務(wù)電話。 (2)公司所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目在接到業(yè)主通知后，將馬上組 織人力、物力，在十二小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行保修。 X 涂料有限責(zé)任公司編制