【正文】 居民、轄區(qū)企事業(yè) 單位人員的群策群力下，我們確立了 XX年ＸＸ轄區(qū)城市管理工作新的思路和目標： 我們決心要加大城管工作力度，借城管“創(chuàng)模”之機，明確城市建管并舉的工作思路。以集中治亂為重點，完善軟、硬件建設(shè)為基礎(chǔ)，完善區(qū)域管理體系、責任體系、保潔體系這“三大體系”。 （一）加強區(qū)域管理體系的建設(shè)。今年我們要把工作重心向社區(qū)下移，初步設(shè)計是把每個社區(qū)劃定為一個管理區(qū)域，這樣就把區(qū)委、區(qū)政府規(guī)定給我們街道辦事處的一個市容環(huán)境管理責任區(qū)，劃分為１４個小的管理區(qū)域，為千斤重擔千人挑、開展“精細化管理”打好了基礎(chǔ)。明確社 區(qū)主任為區(qū)域環(huán)境管理主要責任人，規(guī)定駐街單位、臨街門點的一把手，以及社區(qū)居民在市容環(huán)境管理中承擔的“三包”責任區(qū)和相應(yīng)的責任。每個管理區(qū)域都在街道辦事處下設(shè)的城市管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政執(zhí)法勤務(wù)區(qū)主管人員的指導(dǎo)幫助下開展城管工作。我們初步劃定了轄區(qū)內(nèi)１４個管理區(qū)域的大小范圍，制定并細化街路容貌、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生、市場攤區(qū)、住宅小區(qū)、綠化養(yǎng)護、市政設(shè)施等方面的管理標準；同時引入獎懲激勵機制，切實強化監(jiān)督考核，以便形成全面覆蓋、各司其職，街道與社區(qū)上下銜接、社區(qū)管理與執(zhí)法管理有機聯(lián)動的市容環(huán)境區(qū)域管理體系。 今年要在這些區(qū)域管理單元里重點抓好三件事：一是開展各類專項整治活動，突出防病滅“四害”，重點解決“十二亂”的問題，使城市管理水平達到國家衛(wèi)生城市的標準。二是集中解決小區(qū)內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)責任不清、存在“三不管”地段的問題，消滅城管工作的“死角和盲區(qū)”。由社區(qū)主管責任人負責，逐個街區(qū)、逐棟房屋進行登記造冊，建立城管工作檔案，做到所轄管理區(qū)域內(nèi)無一處失管失控，根治責任不清的問題。三是加強對不夠行政處罰的違規(guī)違紀現(xiàn)象的管理教育，建立區(qū)域預(yù)防監(jiān)控制度，加強警示和預(yù)防性宣傳教育，將違章活動消滅在萌芽狀態(tài)，以減小行政執(zhí)法的難度 ；要加強對施工單位的全員全程監(jiān)控管理，對重建輕管或者是只建不管的問題堅決查處。 （二）加強責任制體系的建設(shè)。在去年的基礎(chǔ)上，今年我們繼續(xù)實行四級責任管理制，為依法管理城市提供機制上的保證。四級責任制的第一級是街道城管領(lǐng)導(dǎo)小組，常設(shè)一個辦公室，辦公室考慮設(shè)在勤務(wù)區(qū)樓內(nèi)，人員由街道領(lǐng)導(dǎo)、派出所所長、執(zhí)法局勤務(wù)區(qū)負責人組成，負責街道全面城管工作的指揮調(diào)度，對熱點、難點問題集中協(xié)調(diào)解決，對全街和社區(qū)市容環(huán)境整治進行檢查評比。第二級是執(zhí)法局的勤務(wù)區(qū)和街道機動隊。他們要針對重點、難點地段和部位進行集中整治，并隨 時支援各街路長工作，同時對城管協(xié)勤人員進行考勤、考核。第三級是街路長和臨街單位門市點的一把手，實行一把手全權(quán)負責制，由他們對所管街路和門前“三包”的區(qū)域?qū)嵤┤轿坏谋O(jiān)督管理，建立獎懲制度，對社區(qū)書記、衛(wèi)生主任實行風險抵押制度，做到一榮俱榮、一損俱損。要求他們對流動商販、小招帖、噴涂廣告、落地牌匾等隨時進行管理和整治，最起碼要保證“各掃門前雪”，他們遇到難點、棘手問題要在２小時內(nèi)上報街道執(zhí)法機動隊，并由其予以解決，如力量不夠，上報區(qū)執(zhí)法局，由區(qū)執(zhí)法局調(diào)度其他勤務(wù)區(qū)協(xié)作共同解決。如有隱情不報，追究機關(guān)一把手的責 任。第四級是社區(qū)環(huán)境義務(wù)監(jiān)督員，每個社區(qū)要有１５至２０名社區(qū)環(huán)境義務(wù)監(jiān)督員，這些監(jiān)督員由老黨員、老干部擔任，給他們開通城管熱線電話，有問題能夠隨時反映，依靠群眾自治和自我管理，加強對社區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、綠地樹木等進行監(jiān)督管理，對進入社區(qū)的流動商販進行勸阻，對棘手問題及時上報社區(qū)和勤務(wù)區(qū)辦公室共同解決。義務(wù)監(jiān)督員將情況反饋給勤務(wù)區(qū)辦公室，有關(guān)部門要用制式表格，一式二份，一份送達物業(yè)小區(qū)，一份送達勤務(wù)區(qū)相關(guān)人員。 （三）保潔養(yǎng)護體系的建設(shè)。加強保潔員隊伍建設(shè)，提高保潔員隊伍素質(zhì)，用好收上來的保潔 衛(wèi)生費，目前仍然是經(jīng)常性保持城市管理水平的主渠道。今年我們要重點加強保潔員隊伍管理，把他們納入城管隊伍的監(jiān)督管理之下，在目前的編制體制下，大體上保持１名城管人員管１０名保潔員的比例，使每名保潔員干多干少、干好干差都有人監(jiān)督考評，都與工資效益和上崗下崗掛鉤。我們今年要開展“精細化保養(yǎng)”活動，具體要把每一塊方磚、每一塊條石、每一段欄桿、每一棵樹、每一寸草坪、每一袋垃圾的清潔保養(yǎng)標準落實到每一個工作崗位，落實到每一名城管人員的頭上，落實到每一名保潔員的頭上。通過對城管隊伍、保潔員隊伍的量化考評，促進城市環(huán)境質(zhì)量的 根本性提高。今年的“精細化保養(yǎng)”活動，我們準備突出以下幾項內(nèi)容：一是抓好“樓道革命”，消除消防安全隱患，徹底清除樓道內(nèi)雜物，灰吊、小招帖、噴涂廣告等，全面粉刷樓道，保持樓道日日整潔干凈。二是清除白色垃圾，全面按照垃圾定點袋裝運輸和無害化處理標準，消滅城市垃圾和死角。三是加強衛(wèi)生費收繳與使用的管理，努力做到應(yīng)收盡收，科學合理使用，不得挪用，并定期報告和公開收繳使用情況，接受居民監(jiān)督和建議。四是設(shè)立城管公告，每個社區(qū)都要設(shè)立“文明視窗”展示板，在街道辦事處設(shè)立每個社區(qū)城管工作的評比專欄，公布愛護美好家園的好人好 事，同時對破壞公共設(shè)施、花草樹要、亂擺亂放等現(xiàn)象公開曝光。五是延伸保潔范圍，把保潔養(yǎng)護工作向新建住宅樓延伸和覆蓋，邊建、邊管、邊護，建好一個小區(qū)、形成一個“窗口”、亮起一道風景。 總之，街道的全體城管工作人員都決心集中精力，一鼓作氣把城管工作、創(chuàng)?；顒痈愫茫_踏實地、扎扎實實做好每一件事。要積極作為，進一步樹立良好的城管形象，為全區(qū)的城管工作取得實效性進展作出貢獻。 第五篇：城管工作會議主持辭 ***區(qū)城市管理工作推進會主持辭 同志們： 現(xiàn)在開會。 今天召開清 浦區(qū)城市管理工作推進會，主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)。參加這次會議的有局機關(guān)全體人員、區(qū)城管執(zhí)法大隊全體人員和部分協(xié)管員、區(qū)環(huán)衛(wèi)處中層以上干部。上午的會議共有四項議程，一是通報上半年長效管理情況，第二項是三個基層單位做表態(tài)發(fā)言，第三項是局長 ****同志做工作報告，第四項是宣讀開展“百日競賽”活動的通知。 下面進行第一議程，請副局長 ******同志通報上半年長效管理情況。 下面進行第二項議程，請三個基層單位作表態(tài)發(fā)言，第一個請區(qū)城管執(zhí)法大隊二中隊 *****同志發(fā)言 第二個請 區(qū)環(huán)衛(wèi)處督查科 *****同志發(fā)言 最后請局執(zhí)法監(jiān)督科 *****同志發(fā)言 剛才三個單位就如何抓好下半年工作做了表態(tài)發(fā)言，有工作目標，也有具體措施，希望言行一致，取得實效。 會議第三項議程請楊局長作報告。 *****的講話，目標明確，任務(wù)具體，可操作性強，對于指導(dǎo)做好下半年的城管工作，確保完成各項目標任務(wù)有重要指導(dǎo)意義。希望 1 與會同志要認真學習，深刻領(lǐng)會，堅決執(zhí)行。 下面進行第四項議程，由我宣讀開展“百日競賽”活動的通知。今天會議四項議程已進行完畢，最后我就如何 貫徹落實好這次會議精神，提三點要求： 一要針對問題抓落實。要結(jié)合現(xiàn)階段的的工作任務(wù)和突出問題，逐條逐項分解任務(wù)，明確到責任人。要對全年目標逐一過堂檢查，已完成的要鞏固提高，擴大成果；正在實施的要加快進度，保證質(zhì)量，力爭提前完成；尚未啟動的，要迅速采取措施，爭分奪秒，緊張快趕，全力以赴加以推進，確保年內(nèi)各項目標全面完成。特別是國家暗訪復(fù)檢，我們確保少失分，不扣分，順利通過復(fù)檢驗收。 二要強化組織抓推進。要引導(dǎo)干部職工進一步統(tǒng)一思想認識，提高貫徹落實局黨組的部署，把下半年的各項目標任務(wù)進行再細化 、再分解、再落實，做到責任到人，明確標準要求，確定完成時間。要抓住重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理調(diào)配力量和資源，不遺余力地把各項工作推向新的高度。領(lǐng)導(dǎo)同志要身體力行，把主要精力放在抓落實上，做到重點重抓，難點常抓，時時緊抓不懈，不斷推陳出新，精益求精，抓出真正的精品。 三要明確責任抓效果。干工作關(guān)鍵看結(jié)果，各部門要進一步落實工作責任制，按逐級分工負責的要求，強化各級各崗位的責任，對日常管理中的多發(fā)性、反復(fù)性較大的熱點難點問題，要抓反復(fù)、反復(fù)抓，認真調(diào)查研究，從中找出規(guī)律，創(chuàng)新工作辦法，從實踐層面，探求治本之策 ，力求解決問題。目標就是順利通過國家復(fù)檢，打造特色 亮點，在全市爭進位，完成區(qū)委區(qū)政府招商任務(wù)，完成我們城管2021 年全年目標任務(wù)。 同志們，面對新的形勢和任務(wù)，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，聚精會神謀發(fā)展，堅定不移抓落實，按照本次會議的部署，扎扎實實做好各項工作，再創(chuàng) ****城管工作的新輝煌。 會議到此結(jié)束，散會。