vi項(xiàng)目建議-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】透過(guò)完整的資料匯整或訪談、分析等過(guò)程，協(xié)助恒基偉業(yè)形成。依據(jù)定位，全面整合恒基偉業(yè)各產(chǎn)品線與服務(wù)之品牌組織架構(gòu)。依據(jù)定位檢視品牌既有基本識(shí)別形象元素系統(tǒng)，視覺(jué)上包含商。發(fā)展未來(lái)經(jīng)營(yíng)上必要的視覺(jué)應(yīng)用項(xiàng)目，包含產(chǎn)品、招牌規(guī)范、奧美360度整合傳播工具：從客戶產(chǎn)品，形象，商譽(yù)，顧客，就奧美規(guī)劃之項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目及合作方式等進(jìn)行討論及確認(rèn)。確立項(xiàng)目參與人員及確認(rèn)功能、職責(zé)、合作流程。組成，需包含經(jīng)營(yíng)管理階層及作業(yè)執(zhí)行階層之代表。恒基偉業(yè)目前形象之機(jī)會(huì)、瓶頸等議題。提供報(bào)告、現(xiàn)有的消費(fèi)者調(diào)查、或近年來(lái)重要之剪報(bào)資料。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及管理現(xiàn)況之產(chǎn)業(yè)研究資料，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)信息。恒基偉業(yè)的專長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)范圍。恒基偉業(yè)對(duì)客戶群承諾的消費(fèi)價(jià)值。恒基偉業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的具體作法及資源運(yùn)用計(jì)劃。方討論及做概念挑選，以決定恒基偉業(yè)未來(lái)之形象。同意認(rèn)可，則奧美將進(jìn)行標(biāo)志與基本系統(tǒng)設(shè)計(jì)。件、習(xí)慣與預(yù)算，以提出對(duì)恒基偉業(yè)最有助益的建議。
【正文】 規(guī)格，同時(shí)也要順帶了解屆時(shí)每個(gè)項(xiàng)目之后續(xù)制作發(fā)包之執(zhí)行條件、習(xí)慣與預(yù)算，以提出對(duì)恒基偉業(yè)最有助益的建議。 應(yīng)用項(xiàng)目類別因需求而異，但一般至少會(huì)有以下幾類系統(tǒng)，例如： ? 行政事務(wù)用品系統(tǒng) ? 商業(yè)環(huán)境空間系統(tǒng) ? 招牌指針系統(tǒng) ? 包裝用品系統(tǒng) ? 廣告宣傳品系統(tǒng) ? 交通運(yùn)輸系統(tǒng) 10 (二 )識(shí)別手冊(cè)設(shè)計(jì)規(guī)劃 CI 手冊(cè)的目標(biāo)之一，是盡可能將企業(yè)內(nèi)外部使用的視覺(jué)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)面化，長(zhǎng)期而言有助維持企業(yè)一致性的形象，同時(shí)在大量制作的前提下，企業(yè)不但可以確保 品質(zhì)、強(qiáng)化管理效能，更有助于降低制作成本。 手冊(cè)內(nèi)容基本上可分為四大部分 :即品牌定位與承諾、基本系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、附件系統(tǒng)；應(yīng)收列的項(xiàng)目，就可由雙方共同選定編輯。 作業(yè)內(nèi)容： ? 規(guī)劃手冊(cè)之架構(gòu) ? 確認(rèn)收錄完稿項(xiàng)目 ? 制定簡(jiǎn)易說(shuō)明及色稿 ? 拷貝檔案存于 CDROM 中 (CDROM 中的資料系為蘋(píng)果計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)之檔案完稿 )。 11 階段＼時(shí)間 (月數(shù) ) 4 5 6 7 8 9 10 11 一 前置作業(yè)期 二 資料研讀與分析 三 定位與策略形成 四 符號(hào)化發(fā)展 A 基本系統(tǒng)發(fā)展 B 應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展 注：本預(yù)估進(jìn)度表，將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際啟始時(shí)間及設(shè)計(jì)項(xiàng)目多寡、復(fù)雜度做調(diào)整。
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