vi項目建議-資料下載頁
2025-08-24 20:39本頁面
【導(dǎo)讀】透過完整的資料匯整或訪談、分析等過程，協(xié)助恒基偉業(yè)形成。依據(jù)定位，全面整合恒基偉業(yè)各產(chǎn)品線與服務(wù)之品牌組織架構(gòu)。依據(jù)定位檢視品牌既有基本識別形象元素系統(tǒng)，視覺上包含商。發(fā)展未來經(jīng)營上必要的視覺應(yīng)用項目，包含產(chǎn)品、招牌規(guī)范、奧美360度整合傳播工具：從客戶產(chǎn)品，形象，商譽(yù)，顧客，就奧美規(guī)劃之項目內(nèi)容、項目及合作方式等進(jìn)行討論及確認(rèn)。確立項目參與人員及確認(rèn)功能、職責(zé)、合作流程。組成，需包含經(jīng)營管理階層及作業(yè)執(zhí)行階層之代表。恒基偉業(yè)目前形象之機(jī)會、瓶頸等議題。提供報告、現(xiàn)有的消費(fèi)者調(diào)查、或近年來重要之剪報資料。目前市場競爭及管理現(xiàn)況之產(chǎn)業(yè)研究資料，網(wǎng)頁內(nèi)信息。恒基偉業(yè)的專長和營業(yè)范圍。恒基偉業(yè)對客戶群承諾的消費(fèi)價值。恒基偉業(yè)強(qiáng)化競爭力的具體作法及資源運(yùn)用計劃。方討論及做概念挑選，以決定恒基偉業(yè)未來之形象。同意認(rèn)可，則奧美將進(jìn)行標(biāo)志與基本系統(tǒng)設(shè)計。件、習(xí)慣與預(yù)算，以提出對恒基偉業(yè)最有助益的建議。
【正文】 規(guī)格，同時也要順帶了解屆時每個項目之后續(xù)制作發(fā)包之執(zhí)行條件、習(xí)慣與預(yù)算，以提出對恒基偉業(yè)最有助益的建議。 應(yīng)用項目類別因需求而異，但一般至少會有以下幾類系統(tǒng)，例如： ? 行政事務(wù)用品系統(tǒng) ? 商業(yè)環(huán)境空間系統(tǒng) ? 招牌指針系統(tǒng) ? 包裝用品系統(tǒng) ? 廣告宣傳品系統(tǒng) ? 交通運(yùn)輸系統(tǒng) 10 (二 )識別手冊設(shè)計規(guī)劃 CI 手冊的目標(biāo)之一，是盡可能將企業(yè)內(nèi)外部使用的視覺設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、書面化，長期而言有助維持企業(yè)一致性的形象，同時在大量制作的前提下，企業(yè)不但可以確保 品質(zhì)、強(qiáng)化管理效能，更有助于降低制作成本。 手冊內(nèi)容基本上可分為四大部分 :即品牌定位與承諾、基本系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、附件系統(tǒng)；應(yīng)收列的項目，就可由雙方共同選定編輯。 作業(yè)內(nèi)容： ? 規(guī)劃手冊之架構(gòu) ? 確認(rèn)收錄完稿項目 ? 制定簡易說明及色稿 ? 拷貝檔案存于 CDROM 中 (CDROM 中的資料系為蘋果計算機(jī)程序設(shè)計之檔案完稿 )。 11 階段＼時間 (月數(shù) ) 4 5 6 7 8 9 10 11 一 前置作業(yè)期 二 資料研讀與分析 三 定位與策略形成 四 符號化發(fā)展 A 基本系統(tǒng)發(fā)展 B 應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展 注：本預(yù)估進(jìn)度表，將根據(jù)項目實際啟始時間及設(shè)計項目多寡、復(fù)雜度做調(diào)整。
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