【導(dǎo)讀】移交使用和保修期滿）等實施過程的建設(shè)管理工作。招標文件價格：人民幣500元。遞交截止時間：2020年月日上午9：30；3建設(shè)地點廣州開發(fā)區(qū)科學(xué)城KXC-F2地塊，具體位置按廣州市國土資源和房屋管理局所批示《國有土地使用證》。用地面積：總面積77432平方米；班宿舍和廚房及綜合管理19798平方米、發(fā)展用房9971平方米。間、電子檔案間9650平方米；跨區(qū)域檔案庫房35000平方米。

　　

【正文】 編寫《項目管理工作總結(jié)》并報業(yè)主。 1對項目管理單位的其他要求 （ 1）項目管理單位不得以自身或其他名義參與本項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)，不得與承接上述工程業(yè)務(wù)的單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬及資產(chǎn)紐帶關(guān)系，也不得是這些單位的投資人。 （ 2）項目管理單位的負責人和派出 的項目負責人不得在政府機關(guān)和本項目勘察、設(shè)計、咨詢審查、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位任職。 （ 3） 項目管理單位的負責人和派出的項目負責人不得與本項目有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位以及其他任何有關(guān)單位進行幕后交易牟取私利，損害 業(yè)主 的利益。 五、雙方義務(wù) 1 、業(yè)主義務(wù) （ 1） 業(yè)主應(yīng)當在簽訂項目管理合同后，按約定向項目管理單位支付項目管理服務(wù)費。 （ 2） 業(yè)主應(yīng)當為項目管理單位協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)外部關(guān)系，為項目管理工作提供外部條件。 （ 3） 業(yè)主應(yīng)當會同項目管理單位確定各項功能需求和相關(guān)的 建設(shè)標準。 （ 4） 業(yè)主應(yīng)當參與各項技術(shù)、設(shè)計和建設(shè)方案的審核 和審批 。 （ 5） 業(yè)主應(yīng)當在工程建設(shè)過程中，積極配合項目管理單位辦理各種相關(guān)的手續(xù)。 （ 6） 業(yè)主應(yīng)當對工程初步設(shè)計方案和概算，進行審核。 （ 7） 業(yè)主應(yīng)當在工程建設(shè)過程中確保各年度資金到位，并按合同約定按時付款。 （ 8） 業(yè)主對于項目管理單位在項目管理期間提出的書面意見，業(yè)主應(yīng)當在收到書面意見后的 7 個工作日內(nèi)給予書面答復(fù)，否則視同認可。 （ 9） 業(yè)主提出的變更，變更文件應(yīng)清楚列明變更的項目、部位、材料、設(shè)備等內(nèi)容。 2 、項目管理單位義務(wù) （ 1） 對涉及到 使用功能的重大設(shè)計變更，應(yīng)報業(yè)主確認后實施。 （ 2） 在業(yè)主委托的工作范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主授權(quán)，嚴格按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，履行建設(shè)期項目管理單位的義務(wù)。 （ 3） 按照經(jīng)過業(yè)主和項目管理單位審核確認的工程建設(shè)概算費用，根據(jù)工程建設(shè)進度編制資金使用、進度等各項計劃，報請業(yè)主批準后作為業(yè)主籌集資金的計劃依據(jù)。 （ 4） 按照批準的建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準、建設(shè)工期和項目總投資等，進行建設(shè)組織管理，嚴格按照國家建設(shè)程序進行項目的項目管理，嚴格控制項目概算和預(yù)算，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。 中國建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項目管理單位招標項目 招標編號： 30 （ 5） 要嚴格按照招標 投標的法律法規(guī)并在 業(yè)主 的監(jiān)督下協(xié)調(diào)招標代理組織招標。 業(yè)主與中標單位簽訂兩方合同， 項目管理單位 的權(quán)利和義務(wù)在 業(yè)主 、 項目管理單位 與中標單位簽訂《委托管理協(xié)議書》 中明確。 （ 6） 組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責申報項目竣工驗收、移交等工作。 （ 7） 積極配合和支持業(yè)主對工程建設(shè)和管理過程的各個階段的監(jiān)督和檢查，項目管理單位不得阻撓和拒絕。 （ 8） 對于業(yè)主在項目管理期間提出的書面意見和建議，項目管理單位必須在收到書面意見和建議后的 7 個工作日內(nèi)以書面形式給予答復(fù)，否則視同認可。 （ 9） 嚴格按有關(guān)資質(zhì)管理的規(guī)定，任何向 外委托的項目，除須經(jīng)業(yè)主同意外，受委托的單位還必須滿足國家有關(guān)資質(zhì)的要求。 （ 10） 合同履約期間，接受業(yè)主的責任監(jiān)督。 （ 11） 本項目設(shè)備和材料必須按照法律規(guī)定的程序協(xié)助招標代理進行采購和招標，對需要直接確認的設(shè)備和材料的選型和使用， 在不影響工期，建設(shè)規(guī)模、標準和總投資不突破的前提下， 對需要直接確認的設(shè)備和材料的選型和使用， 項目管理單位需提供三個或以上且滿足設(shè)計及使用要求，檔次相當?shù)钠放苹驈S家，報業(yè)主選擇確認后使用。 （ 12） 對于業(yè)主在本合同之前己簽定的合同，項目管理單位應(yīng)該按照簽定的合同的要求，認真履行合 同 業(yè)主 應(yīng)當承擔的權(quán)利、義務(wù)和責任，保證合同執(zhí)行的連續(xù)性。項目管理單位不承擔業(yè)主前期簽訂和未經(jīng)項目管理單位確認的合同中出現(xiàn)過失所引致項目管理單位不能實現(xiàn)本合同管理要求或目標的法律責任和經(jīng)濟責任。 （ 13）項目管理單位有義務(wù)在所有的工作過程中接受業(yè)主的監(jiān)督。項目管理單位應(yīng)認真、負責地完成各項任務(wù)，若因項目管理單位的原因給業(yè)主造成經(jīng)濟損失的，項目管理單位應(yīng)當賠償。 六、雙方權(quán)利 1 、業(yè)主權(quán)利 （ 1） 對任何涉及到使用功能的設(shè)計變更，應(yīng)由業(yè)主確認后實施。 （ 2） 具有參與各項技術(shù)、設(shè)計和建設(shè)方案的 審核 及審批 權(quán)利 。 業(yè)主 對工程各項設(shè)計等變更有最終的審批權(quán)。 （ 3） 有權(quán)組織有關(guān)單位或委托相關(guān)單位對項目管理單位管理的項目進行監(jiān)督和專項檢查。 （ 4） 項目管理單位在本合同履行期間，調(diào)換項目負責人和主要負責人應(yīng)當事先征得業(yè)主同意。 （ 5） 有權(quán)要求項目管理單位提交項目管理工作月報。 （ 6） 當發(fā)現(xiàn)項目管理單位人員不按項目管理合同履行項目管理職責，有權(quán)要求項目管中國建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項目管理單位招標項目 招標編號： 31 理單位更換項目管理單位人員， 或與承包人串通給 業(yè)主 或工程造成損失的， 業(yè)主 有權(quán)要求項目管理單位更換項目管理人員， 直到終止合同。 當 業(yè)主 發(fā)現(xiàn)項目管理單位不按項目管理合同履行項目管理職 責，直到終止合同，并要求項目管理單位承擔相應(yīng)的賠償責任或連帶賠償責任。 （ 7） 有權(quán)對工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題，向項目管理單位提出意見和建議 并要求項目管理單位進行整改 。 （ 8） 有權(quán)審核 及審批 主要設(shè)備和材料的選型。 2 、項目管理單位權(quán)利 （ 1） 在業(yè)主委托的工程范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主授權(quán)和 合同約定 行使權(quán)利； （ 2） 征得業(yè)主授權(quán)后，以業(yè)主的名義向政府部門及有關(guān)部門辦理項目建設(shè)的各種手續(xù)； （ 3） 協(xié)助招標代理 組織施工、采購及其他服務(wù)的招投標工作，業(yè)主與選定的 中標單位簽訂合同后，項目管理單位的權(quán)利和義務(wù)在業(yè)主、項目管 理單位與中標單位簽訂《委托管理協(xié)議書》 中明確，并進行合同管理； （ 4） 對參與工程實施過程的第三方， 經(jīng)業(yè)主授權(quán)后， 具有直接管理權(quán)； （ 5） 對項目的進度、質(zhì)量進行全程管理 和監(jiān)督 ，并對資金的使用提出建議； （ 6）負責組織造價資詢單位審核工程概、預(yù)、結(jié)算及各項工程變更造價；負責組織設(shè)計咨詢單位及施工圖審查單位對設(shè)計各階段的設(shè)計成果進行審查，并將設(shè)計咨詢單位及施工圖審查單位提出的意見整理匯總后，督促設(shè)計單位修改。 （ 7） 按合同規(guī)定，對各 中標單位 的付款申請單簽署相應(yīng)意見，由業(yè)主直接向 中標單位支付工程（承包）費、材料款 ； （ 8）組織工程竣工驗收、辦理確權(quán)和移交。 七、項目管理服務(wù)費及支付方式 1 、項目管理服務(wù)費用主要開支范圍和內(nèi)容包括： 項目建設(shè)服務(wù)費：是指項目管理單位從合同生效之日起至辦理竣工工程結(jié)算之日止發(fā)生的開辦費、企業(yè)管理費、臨時設(shè)施費、利潤和稅金。包括但不限于：工作人員工資、基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產(chǎn)使用費、零星購置費、招募生產(chǎn)工人費、技術(shù)圖書資料費、印花稅、業(yè)務(wù)招待費、施工現(xiàn)場津貼、竣工驗收費、臨時設(shè)施費、利潤和稅金和其他管理性質(zhì)開支 ； 2 、根據(jù)項目建設(shè)的需要，本項目 工程前期工作費用 （如簽約、開工、封頂、竣工儀式等活動費、合同契證費、地質(zhì)勘探費、 質(zhì) 量監(jiān)督費、工程保險費、特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費及第三者檢驗費、專家審查費、專業(yè)考察差旅費、模型制作費、建設(shè)工程交易中心場地費、專業(yè)報建費及評估費、可行性研究費、水電報裝費、放線費等）、及 本項目管理服務(wù)合同印花稅以外的印花稅、招標中心場地服務(wù)費、專題研討會會中國建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項目管理單位招標項目 招標編號： 32 務(wù)及專家聘請勞務(wù)費、項目后評價費、與工程建設(shè)有關(guān)的政府規(guī)費、行業(yè)協(xié)會收費、手續(xù)費等，由業(yè)主另行支付。 3 、 項目管理服務(wù)費 支付方法 ： （ 1） 合同簽訂一月內(nèi)，甲方向乙方支付 暫定 項目管理合同額的 10%；施工圖完成后， 支付 暫定項目管理合同額 的 10%；基礎(chǔ)全部完成后，支付 暫定項目管理合同額 的 15%；主體全部完成后，支付 暫定項目管理合同額 的 20%；竣工驗收后，支付 暫定項目管理合同額 的 20%；工程決算完成后，支付 至 合同 結(jié)算金 額的 95%；合同約定的項目管理工作全部完成后，支付 項目管理費用余款 。 （ 2）項目管理單位因收取項目管理費用所發(fā)生的一切稅收，由項目管理單位自行承 擔。 （ 3）項目完成最終結(jié)算評審，在完成支付申請程序后 15 日內(nèi)，支付至最終確定的 項目管 理費用的 95%。 （ 4）項目總體完成移交工作，且缺陷責任期滿時，付清項目管理費用余款。 （ 5） 業(yè)主 有權(quán)在支付上述各期項目管理費用的同時，直接扣除根據(jù)本合同的規(guī)定 項目管理單位應(yīng)承擔的違約金、賠償金或其他應(yīng)由項目管理單位承擔的費用。 （ 6） 業(yè)主 同意采取以下方式確定最終項目管理服務(wù)酬金： 以中標 合同總 價為該項 目管理服務(wù)的最高限價，不再隨項目實際投資額調(diào)增而調(diào)增；如遇項目實際投資額調(diào)減 ， 項目管理服務(wù)費調(diào)整為：中標 費率 項目實際投資額。 八、項目資金的撥付與使用 1 、項目管理單位 應(yīng)根據(jù)經(jīng)業(yè)主審定的項目管理規(guī)劃 實施項目管理并 按時編制并上報業(yè)主《項目管理 半 月報》、《項目管理月報》、《項目管理季報》、《項目管理年報》、《階段性報告》、《年度投資計劃》、《年度總工期計劃》及其他業(yè)主認為必要的專項報告 ， 資金撥付需憑項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購合同和相關(guān)單位的 付 款申請等文件， 并按月向主管部門、業(yè)主報送項目管理工作進展情況。 報送方式和時間：每月中旬（ 20 日前）以書面形式，項目管理單位采用業(yè)主 確認同意 的信息采集格式填報，并向業(yè)主報告項目進展情況。內(nèi)容包括：單位工程和分部工程的工程進度、造價、質(zhì)量、安全、重大事項、設(shè)計 變更、簽證及洽商等的月度報表等。經(jīng)項目相關(guān)部門審核并簽署意見，并經(jīng)業(yè)主審批后，由業(yè)主辦理項目資金分期撥付。 2 、根據(jù)項目建設(shè)的需要，工程前期發(fā)生的報建費、質(zhì)監(jiān)費、合同契證費和勞保基金等，由業(yè)主直接支付。 九、人員配置要求 根據(jù)本項目特點，投標方須根據(jù)以下組織結(jié)構(gòu)進行人員組織 中國建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項目管理單位招標項目 招標編號： 33 項目 總負責人 ： 1人 施工 負責人 ： 2人 設(shè)計和技術(shù)管理 負責人 ： 1人 采購（合同） 負責人 ： 1人 控制 負責人 ： 1人 安全 負責人 ： 1人 土建 /裝修工程師： 2人 機電工程師： 4人，其中強電 2人、水暖工程師 1人、設(shè)備工程師 1人 弱電工程師： 2人 造價工程師： 1人 安全工程師： 1人 文檔管理員： 2人 材料管理員： 1人 政府手續(xù)辦理人員： 2人 以上 22 人是為完成本項目所需基本人員。各投標單位在此基礎(chǔ)上進行人工時統(tǒng)計和報價。同時，各參與單位可根據(jù)自身情況及項目要求增加相應(yīng)人員。 以上人員必須全部為投標單位企業(yè)在職人員，投標文件中必須提供上述人員 2020 年 1 月至 投標文件遞交截止日期前 1 個月的人員社保證明 及在投標單位的任職簡歷 。 項目團隊人員要求 項目總負責人以及設(shè)計和技術(shù)管理負責人要求常駐現(xiàn)場。要求具有較好 的溝通能力， 10年以上的工作經(jīng)驗，有在國內(nèi)外類似項目擔任項目經(jīng)理的經(jīng)歷。 項目管理單位配備的各崗位人員必須是有豐富經(jīng)驗的專職技術(shù)管理人員，且具有與本項目相似工程的項目管理經(jīng)驗。且須在本公司進行過相應(yīng)項目管理體系的培訓(xùn)。 十、文物古跡 本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責任督促施工單位保護，并及時報告業(yè)主，不得私自處理。 中國建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項目管理單位招標項目 招標編號： 34 第四章 投標文件內(nèi)容格式 一、投標報價明細表 序號 內(nèi)容 取費費率 取費基礎(chǔ)（萬元） 總報價（萬元） 注： 投標 人需根據(jù)本 招標文件所提供的圖紙、資料及范圍、內(nèi)容，按照國家有關(guān)取費標準，結(jié) 合自身能力和技術(shù)力量的投入進行競爭報價。投標人的項目管理費的計算，參考執(zhí)行國家財政部《關(guān)于印發(fā)〈基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定〉的通知》（財建（ 2020） 394 號） 和 廣東省政府投資省屬非經(jīng)營性項目代建管理辦法（試行）的通知（粵府 [2020]12 號） 項目投資估算為人民幣 111765 萬元，項目委托管理費投標人暫按此計算報價投標；最高報價 為投資估算的 1%，即 人民幣 萬元 ；最低報價為投資估算的 %，即人民幣 萬元 （ 合同總 價為該項目管理服務(wù)的最高限價，不再隨項目實際投資額調(diào)增而調(diào)增；如遇項目實際投資額調(diào)減 ， 項目管理服務(wù)費調(diào)整為：中標費率 項目實際投資額）。 。 項目管理費報價應(yīng)考慮以下費用組成但不限于以下內(nèi)容： (1)報告編制費、前期項目報建費； (2)臨時設(shè)施及辦公經(jīng)費； (3)管理人員工資； (4)建設(shè)單位管理費； (5)項目管理單位的利潤和應(yīng)