【正文】 程部 2021 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 09 年的 工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入 到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城 1樓、 6樓、 13樓、 15樓、 16樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中 13樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理 、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 ，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān) 理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組 織直至合同工期進行調(diào)整。 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作 根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都 要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量 問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān) 理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能 進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。 2021年房產(chǎn)公司市分公司 年終總結(jié) 2021年，是繼 2021 年后的又一個房地產(chǎn)“政策調(diào)控年”，也是 歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年為穩(wěn)定房價，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的 2021 年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將 ++分公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、 2021年主要工作情況： （一）經(jīng)濟指標完成情況： 全年共完成銷售任務(wù) 1630 萬元（主要為存量商鋪，其中回款 900萬）。 ++項目融資 2500 萬元，既滿足了分公司發(fā)展的需要，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。 （二） ++小區(qū)遺留問題的處理 在 2021年分公司著重抓地一件大事就是 ++小區(qū)項目的分成核 算。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項目分成達成協(xié)議，并進行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟效益和社會效益上達到了雙贏。 2021 年是項目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分 公司要求項目部 對歷年來的一些老問題、難問題進行了統(tǒng)一剖析，提出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過請示總公司后，專門拿出專項資 金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的 徹底返修。經(jīng)過兩個季度實踐檢驗，房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少， 且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。 金華聯(lián)超市明年 1 月份搬遷，估計 3 月份可回款 100 萬元。 （三）項目推進方面： 經(jīng)過壹年的艱苦工作， ++項目拆遷在 11月份正式啟動，目前開 始動遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項目的前期策劃及產(chǎn)品功 能定 位、規(guī)劃方案等前期工作。 但對照年初工作計劃， ++項目總體推進進展相對緩慢。究其原因， 主要有以下方面：一是國家拆遷政策在 2021 年初進行調(diào)整，烏市地 的具體實施。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運 作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確。 2021年 的政策調(diào)控導(dǎo)致市場不太好，而 2021 年整個房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn)， 將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，項目容積率有可能進 行調(diào)整，由 調(diào)高為 （目前正在審 批），將增加建筑面積 5000多㎡，潛在經(jīng)濟效益增加可觀。 （四）企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè) 置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳 理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先根據(jù)集團公 司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。 對一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價上漲 對員工心理的影響。 同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充 和完善，并及 時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理。通過積 極引導(dǎo)， 2021 年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極 開始申報技術(shù)類中級職稱。 上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當讓也離 不開集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們 也清醒地認識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要 是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè) 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并 在今后的工作中加以改進。 二、 2021年工作計劃 2021年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控 的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但 同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生 了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市 場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強 盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公 司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我 們工作的嚴竣考驗。 2021 年工作計劃如下： （一）指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。公司將重點開發(fā) ++項目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項目的整體定位水平，打造一個高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū) （二）目標計劃 計劃全年新開工房屋總建筑面積約 14 萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售 1億元。 ++項目爭取在 2021 年 6 月份前完成土 地掛牌手續(xù)， 8 月份前基礎(chǔ)部分開始施工， 12月底裙房部分主體封頂。 （三）工作措施 進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作。 ++項目前期工作大的障礙已在 2021 年基本掃除，在 2021 年的工作中，我們必須集中精力，將項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提 升。 首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要 組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。 切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力 。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在 ++項目增加融資 5000 萬元，以保證項目的順利推進。 總之， 2021 年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。