【正文】 質(zhì)理念引領(lǐng)全體員工的品質(zhì)思想變革，通過日常正確品質(zhì)意識培訓，逐步提升員工品質(zhì)素養(yǎng)，真正體驗品質(zhì)制造的效能。 ②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源 頭管理”。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是：每做任何一件事和任何一個步驟都要找人來監(jiān)督?！拔沂切⊥?，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的 !減少“地方保護主義”，歡迎和接受品管員的檢查和督促，少一點理由，多一點自我檢查，將好的品質(zhì)觀念和工作方法由部長、組長、指導工逐步傳遞到每位員工工作中，真正的體現(xiàn)公司的質(zhì)量方針：做到全員參與！從我做起，把問題解決在源頭，逐步減少品質(zhì)檢驗人員。目前在這一點上有所認識，但是因為人的思想是十分頑固的，但還是許多需要糾正地方。③、切勿抹殺員工“士氣”。提高“士氣”是 需要鼓勵與激勵，身為管理人員更應(yīng)以身作則，如在生產(chǎn)車間大肆宣揚“此問題無法避免”“我是做不到，你品管來做吧”“這算什么問題”，當時話語并不在意，其實對員工心里有著不可估量的負面效應(yīng)！無形中給后續(xù)問題改善帶上了枷鎖，在管理上我們已是先輸一招！雖說品質(zhì)難以做得完美，但是我們可做得更好！品質(zhì)管理無小事！正確的品質(zhì)理念認識是我們品質(zhì)提升最重要的一環(huán)節(jié)！ 品管統(tǒng)計： 2021 累計：進料 3192 批次，異常 223 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；制程異常 145 批次；成品包裝 2367 批次，異常 96 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；成品出貨 2395 批次，異常 93 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；九部生產(chǎn) 64 批次，異常 23 批次，異常率 ﹪ ,合格率 ﹪；客訴 8 批次，投訴率 ﹪。①進料統(tǒng)計表 表 進料異常缺陷統(tǒng)計表 表 表 2021 年綜合分析進料異常較為突出問題如： 原紙： **粉灰咭涂布不良（滴粉、劃痕）直接影響印刷產(chǎn)能和印刷品質(zhì)；致生雙粉紙涂布爆粉如在生產(chǎn)凈色無覆膜產(chǎn)品，會造成無法改善的爆色 、粘貼不良等品質(zhì)事故，采購分紙單用紙要慎用；卷筒紙均裝卸和運輸過程中有不同程度損傷，采購部需知悉供應(yīng)商改善。 鋁箔 /鐳射膜：供應(yīng)商在膜承印面電暈處理不理想，達因值不達標，已嚴重影響到生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 **鐳射膜 lqc120611001達因值不達標退貨，重做電暈返廠達因值依然不達標 lqc120612021，因直逼貨期特采上機，造成印刷油墨附著力差出現(xiàn)面花品質(zhì)事故。 **鐳射膜存有達因值不夠、著色不勻有水紋、色差、不規(guī)則亮點和斑點等不良，退貨換料未能改善。聚烯烴 pp 薄膜的表面濕張力小，達因數(shù)值較 低，要電暈處理才可增加到 38nm/m，聚酯 pet 薄膜的表面濕張力較高，適印性更強。建議 2021 年采購部開拓品質(zhì)穩(wěn)定貨源，給予改善。 繩類：突現(xiàn)在 pp 繩、絲帶掉色，洗水不干凈，已有多批次發(fā)生產(chǎn)品壓有繩印，造成物料和人力浪費。品管部擬定的來料繩子重壓12lbs 重物 12 小時檢測繩子脫色脫油方法，已不能完全適用于旺季提前生產(chǎn)和外發(fā)生產(chǎn)長時間、高板堆壓產(chǎn)品情況的預測， 2021 年需重新做修改，滿足生產(chǎn)需要。采購進一步督促供應(yīng)商改進工藝，改善繩脫色掉油問題，碼數(shù)不夠做好自檢，補夠備品。②生產(chǎn)制程異常統(tǒng)計表 工藝 *部異常示意圖 1 工藝 *部異常示意圖 2 粘盒部異常示意圖 3紙袋部異常示意圖 4 絲印部異常示意圖 5 印刷部異常示意圖 6③ *部異常示 ④成品異常統(tǒng)計表 包裝錯誤：箱嘜填錯、貼紙用錯、包裝方法錯誤、裝錯花款 裝配不良：產(chǎn)品及包材配件裝配不良 配件不全：漏裝配部分配件如半邊繩、漏邊底咭、漏貼紙等 外觀不良：擦花、面皺、膠漬等外觀缺陷 三、綜合 2021 年品質(zhì)管理狀況， 2021 有待改進問題： ①、不良品管控和篩選及相關(guān)標識 a、各工序校版用紙流入后工序無統(tǒng)一的放置 方法與相應(yīng)標識，造成后工序混亂反復挑選，人力浪費。 b、各工序不良品挑選和次品流放后工序備用無統(tǒng)一處置方法及相關(guān)標識，造成后工序重復挑選人力浪費，嚴重出現(xiàn)次品混入成品中，良品確余下存?zhèn)}不正?，F(xiàn)象。 c、產(chǎn)品配件生產(chǎn)部門與配件裝配部門不良品挑選責任和義務(wù)不明確，工作被動和消極，篩選不良品得不到保證。 ②、工作矛盾 a、前后工序缺少工作溝通，部門與之間工作欠缺配合共同解決問題。 b、拒絕簽署品質(zhì)報告，不接受品控。③、生產(chǎn)旺季工作質(zhì)量 a、新入職員工較多，有工作經(jīng)驗指導工較少，監(jiān)管不到位，員工工作素質(zhì)低，品質(zhì)提升慢 。 b、批量生產(chǎn)前首件確認制度不能有效執(zhí)行，單憑經(jīng)驗盲目生產(chǎn)或邊生產(chǎn)邊改進不良工作習慣造成多次生產(chǎn)失誤。 c、對客人要求高或要求驗貨之產(chǎn)品質(zhì)量缺乏重視。 ④品管工作 a、品管員工作質(zhì)量不高，工作經(jīng)驗不足，品控能力有限。 b、缺少基層管理員對 qc 員工作輔導和監(jiān)督，起不到承上啟下的作用。 c、品管力小，旺季 qc 人手虧缺，上千人裝配和包裝生產(chǎn)車間只分配 1 名ipqc 和 1 名 fqc，管控能力十分有限。 四、客人投訴 客人投訴鐳射袋袋底開膠。因膠水粘度持久性差，膠層出現(xiàn)黃變、變脆粘性減退所致。 尋找替換膠水，改進高低溫老化測試有效性。 客人投訴部分 295680 款印刷粉大。用料采用倉存粉灰咭，因紙張黃變發(fā)霉適印性較 差，印刷當時為了改善過底粘花問題而加大噴粉量，造成有滴粉現(xiàn)象，后工序粘盒部生產(chǎn)時未能篩選出， qc 在印刷和粘盒生產(chǎn)制程有過口頭和書面反饋，但在后工序粘盒部粘盒收縮生產(chǎn)過程中監(jiān)管挑選不良品力度不夠，異常跟進不到位。 客人投訴 470129 款有部分袋沒有貼袋底貼紙 ，并混有同款(choinkaprezenty)印了 袋底電腦紋袋子。因兩款僅有袋底資料不同，生產(chǎn)包裝人員識別性差，在裝配和包裝出現(xiàn)兩款相混，制程 ipqc、成品 fqc 警惕性不夠，沒有針對性防范。 客人投訴 2 箱內(nèi)紙袋包裝數(shù)量不準； 19 2 18 2 0796/11 部分產(chǎn)品只有一邊手挽； 1813/11 紙袋有異味 。1921/11 紙袋印色深淺不一致，有色差。 客人投訴其中一箱少了 6 只袋子。 客人投訴兩箱貨品中 ,其中一箱只得一邊手挽。半邊繩客訴多單次，說明 問題存在的 普遍性，生產(chǎn)基層指導工生產(chǎn)督促欠缺，包裝人員品質(zhì)意識差，管理人員不夠重視。半邊手挽產(chǎn)品喪失使用功能，無論數(shù)量多少品管部原則不給予接受，因生產(chǎn)負責人對品管要求不認可和制程 ipqc 執(zhí)行力度不夠強，半邊繩問題未能得到有效控制。 條碼格不正確，無法掃描、客嘜字母拼寫錯誤多印母“ e”。因qc 首檢不完完整，有篇五：品管部年終工作總結(jié)報告 品管部年終工作總結(jié) 我于 2021 年 6 月 25 號加入有限公司，在公司各位領(lǐng)導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自 己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟 悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三．不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足 ，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領(lǐng)導滿意、的好員工而努力。 第五篇：品管員競聘報告 品管員競聘報告 尊敬的各位領(lǐng)導：你們好！ 首先感謝公司為我們提供這樣一個公平競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機會。 我今天競聘的是 xx 雙匯高溫后道品管員一職，我有充分的自信和決心做好這項工作。 首先，自我介紹一下， 我叫 XXX，畢業(yè)于 xx 廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。 2021年 2 月進入 xx 雙匯工作， 2021 年 9 月底競聘成為品管員，并對品質(zhì)管理的重要性有了深刻的認識。我競聘這個崗位。我認為我有以下幾個優(yōu)勢： 1實踐經(jīng)驗 自進入品管部工作以來我一直定崗于高溫后道，在這期間我對車間的生產(chǎn)流程，各工序的工藝以及操作標準都已熟悉，并掌握各工序需要控制的重點，而高溫后道是我的強項，在高溫后道我以控制成品質(zhì)量為主，包括產(chǎn)品殺菌及包裝入庫。 2學習能力 善于學習同事和領(lǐng)導的優(yōu)點，并會把 他運用到日常的生活和工作中去，在這里我尤其品管部的領(lǐng)導和同事們，在他們身上學習到了很多實用的管理經(jīng)驗，更交會了我在工作崗位上為人處事的道理，才使我自己能緊緊跟上車間產(chǎn)量快速上升的步伐。 3有強烈的責任感 在工作中團結(jié)同事，能以飽滿的工作熱情投身于工作中，對發(fā)現(xiàn)的每一起產(chǎn)品質(zhì)量事故無論大小都按照公司規(guī)定嚴格處理，并如實匯報。 如果我能順利競聘上我的工作重點是 1律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己嚴格尊受公司的各項規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動紀律，并隨時注重部門形象。 2任然要不段學習，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題！ 3食品質(zhì)量的最后把關(guān)，全在品質(zhì)管理員手中，因此，品質(zhì)管理員的的“質(zhì)量”決定了公司產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的效益，公司的效益決定了公司的命運。因此，我深知質(zhì)量管理員的責任重大，所以請相信我能更好的完成和堅守在這個我熱衷的同時又神圣的崗位上。 4人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開 展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作。