【正文】 質(zhì)理念引領(lǐng)全體員工的品質(zhì)思想變革，通過日常正確品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，逐步提升員工品質(zhì)素養(yǎng)，真正體驗(yàn)品質(zhì)制造的效能。 ②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源 頭管理”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每做任何一件事和任何一個(gè)步驟都要找人來監(jiān)督?！拔沂切⊥?，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的 !減少“地方保護(hù)主義”，歡迎和接受品管員的檢查和督促，少一點(diǎn)理由，多一點(diǎn)自我檢查，將好的品質(zhì)觀念和工作方法由部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、指導(dǎo)工逐步傳遞到每位員工工作中，真正的體現(xiàn)公司的質(zhì)量方針：做到全員參與！從我做起，把問題解決在源頭，逐步減少品質(zhì)檢驗(yàn)人員。目前在這一點(diǎn)上有所認(rèn)識(shí)，但是因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的，但還是許多需要糾正地方。③、切勿抹殺員工“士氣”。提高“士氣”是 需要鼓勵(lì)與激勵(lì)，身為管理人員更應(yīng)以身作則，如在生產(chǎn)車間大肆宣揚(yáng)“此問題無法避免”“我是做不到，你品管來做吧”“這算什么問題”，當(dāng)時(shí)話語(yǔ)并不在意，其實(shí)對(duì)員工心里有著不可估量的負(fù)面效應(yīng)！無形中給后續(xù)問題改善帶上了枷鎖，在管理上我們已是先輸一招！雖說品質(zhì)難以做得完美，但是我們可做得更好！品質(zhì)管理無小事！正確的品質(zhì)理念認(rèn)識(shí)是我們品質(zhì)提升最重要的一環(huán)節(jié)！ 品管統(tǒng)計(jì)： 2021 累計(jì)：進(jìn)料 3192 批次，異常 223 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；制程異常 145 批次；成品包裝 2367 批次，異常 96 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；成品出貨 2395 批次，異常 93 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；九部生產(chǎn) 64 批次，異常 23 批次，異常率 ﹪ ,合格率 ﹪；客訴 8 批次，投訴率 ﹪。①進(jìn)料統(tǒng)計(jì)表 表 進(jìn)料異常缺陷統(tǒng)計(jì)表 表 表 2021 年綜合分析進(jìn)料異常較為突出問題如： 原紙： **粉灰咭涂布不良（滴粉、劃痕）直接影響印刷產(chǎn)能和印刷品質(zhì)；致生雙粉紙涂布爆粉如在生產(chǎn)凈色無覆膜產(chǎn)品，會(huì)造成無法改善的爆色 、粘貼不良等品質(zhì)事故，采購(gòu)分紙單用紙要慎用；卷筒紙均裝卸和運(yùn)輸過程中有不同程度損傷，采購(gòu)部需知悉供應(yīng)商改善。 鋁箔 /鐳射膜：供應(yīng)商在膜承印面電暈處理不理想，達(dá)因值不達(dá)標(biāo)，已嚴(yán)重影響到生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 **鐳射膜 lqc120611001達(dá)因值不達(dá)標(biāo)退貨，重做電暈返廠達(dá)因值依然不達(dá)標(biāo) lqc120612021，因直逼貨期特采上機(jī)，造成印刷油墨附著力差出現(xiàn)面花品質(zhì)事故。 **鐳射膜存有達(dá)因值不夠、著色不勻有水紋、色差、不規(guī)則亮點(diǎn)和斑點(diǎn)等不良，退貨換料未能改善。聚烯烴 pp 薄膜的表面濕張力小，達(dá)因數(shù)值較 低，要電暈處理才可增加到 38nm/m，聚酯 pet 薄膜的表面濕張力較高，適印性更強(qiáng)。建議 2021 年采購(gòu)部開拓品質(zhì)穩(wěn)定貨源，給予改善。 繩類：突現(xiàn)在 pp 繩、絲帶掉色，洗水不干凈，已有多批次發(fā)生產(chǎn)品壓有繩印，造成物料和人力浪費(fèi)。品管部擬定的來料繩子重壓12lbs 重物 12 小時(shí)檢測(cè)繩子脫色脫油方法，已不能完全適用于旺季提前生產(chǎn)和外發(fā)生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間、高板堆壓產(chǎn)品情況的預(yù)測(cè)， 2021 年需重新做修改，滿足生產(chǎn)需要。采購(gòu)進(jìn)一步督促供應(yīng)商改進(jìn)工藝，改善繩脫色掉油問題，碼數(shù)不夠做好自檢，補(bǔ)夠備品。②生產(chǎn)制程異常統(tǒng)計(jì)表 工藝 *部異常示意圖 1 工藝 *部異常示意圖 2 粘盒部異常示意圖 3紙袋部異常示意圖 4 絲印部異常示意圖 5 印刷部異常示意圖 6③ *部異常示 ④成品異常統(tǒng)計(jì)表 包裝錯(cuò)誤：箱嘜填錯(cuò)、貼紙用錯(cuò)、包裝方法錯(cuò)誤、裝錯(cuò)花款 裝配不良：產(chǎn)品及包材配件裝配不良 配件不全：漏裝配部分配件如半邊繩、漏邊底咭、漏貼紙等 外觀不良：擦花、面皺、膠漬等外觀缺陷 三、綜合 2021 年品質(zhì)管理狀況， 2021 有待改進(jìn)問題： ①、不良品管控和篩選及相關(guān)標(biāo)識(shí) a、各工序校版用紙流入后工序無統(tǒng)一的放置 方法與相應(yīng)標(biāo)識(shí)，造成后工序混亂反復(fù)挑選，人力浪費(fèi)。 b、各工序不良品挑選和次品流放后工序備用無統(tǒng)一處置方法及相關(guān)標(biāo)識(shí)，造成后工序重復(fù)挑選人力浪費(fèi)，嚴(yán)重出現(xiàn)次品混入成品中，良品確余下存?zhèn)}不正?，F(xiàn)象。 c、產(chǎn)品配件生產(chǎn)部門與配件裝配部門不良品挑選責(zé)任和義務(wù)不明確，工作被動(dòng)和消極，篩選不良品得不到保證。 ②、工作矛盾 a、前后工序缺少工作溝通，部門與之間工作欠缺配合共同解決問題。 b、拒絕簽署品質(zhì)報(bào)告，不接受品控。③、生產(chǎn)旺季工作質(zhì)量 a、新入職員工較多，有工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工較少，監(jiān)管不到位，員工工作素質(zhì)低，品質(zhì)提升慢 。 b、批量生產(chǎn)前首件確認(rèn)制度不能有效執(zhí)行，單憑經(jīng)驗(yàn)盲目生產(chǎn)或邊生產(chǎn)邊改進(jìn)不良工作習(xí)慣造成多次生產(chǎn)失誤。 c、對(duì)客人要求高或要求驗(yàn)貨之產(chǎn)品質(zhì)量缺乏重視。 ④品管工作 a、品管員工作質(zhì)量不高，工作經(jīng)驗(yàn)不足，品控能力有限。 b、缺少基層管理員對(duì) qc 員工作輔導(dǎo)和監(jiān)督，起不到承上啟下的作用。 c、品管力小，旺季 qc 人手虧缺，上千人裝配和包裝生產(chǎn)車間只分配 1 名ipqc 和 1 名 fqc，管控能力十分有限。 四、客人投訴 客人投訴鐳射袋袋底開膠。因膠水粘度持久性差，膠層出現(xiàn)黃變、變脆粘性減退所致。 尋找替換膠水，改進(jìn)高低溫老化測(cè)試有效性。 客人投訴部分 295680 款印刷粉大。用料采用倉(cāng)存粉灰咭，因紙張黃變發(fā)霉適印性較 差，印刷當(dāng)時(shí)為了改善過底粘花問題而加大噴粉量，造成有滴粉現(xiàn)象，后工序粘盒部生產(chǎn)時(shí)未能篩選出， qc 在印刷和粘盒生產(chǎn)制程有過口頭和書面反饋，但在后工序粘盒部粘盒收縮生產(chǎn)過程中監(jiān)管挑選不良品力度不夠，異常跟進(jìn)不到位。 客人投訴 470129 款有部分袋沒有貼袋底貼紙 ，并混有同款(choinkaprezenty)印了 袋底電腦紋袋子。因兩款僅有袋底資料不同，生產(chǎn)包裝人員識(shí)別性差，在裝配和包裝出現(xiàn)兩款相混，制程 ipqc、成品 fqc 警惕性不夠，沒有針對(duì)性防范。 客人投訴 2 箱內(nèi)紙袋包裝數(shù)量不準(zhǔn)； 19 2 18 2 0796/11 部分產(chǎn)品只有一邊手挽； 1813/11 紙袋有異味 。1921/11 紙袋印色深淺不一致，有色差。 客人投訴其中一箱少了 6 只袋子。 客人投訴兩箱貨品中 ,其中一箱只得一邊手挽。半邊繩客訴多單次，說明 問題存在的 普遍性，生產(chǎn)基層指導(dǎo)工生產(chǎn)督促欠缺，包裝人員品質(zhì)意識(shí)差，管理人員不夠重視。半邊手挽產(chǎn)品喪失使用功能，無論數(shù)量多少品管部原則不給予接受，因生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)品管要求不認(rèn)可和制程 ipqc 執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，半邊繩問題未能得到有效控制。 條碼格不正確，無法掃描、客嘜字母拼寫錯(cuò)誤多印母“ e”。因qc 首檢不完完整，有篇五：品管部年終工作總結(jié)報(bào)告 品管部年終工作總結(jié) 我于 2021 年 6 月 25 號(hào)加入有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自 己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測(cè)試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作。第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色，了解物料的施工，對(duì)這些物料的特性越來越熟 悉，加入公司之前，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè)，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足 ，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí)，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。 第五篇：品管員競(jìng)聘報(bào)告 品管員競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公平競(jìng)聘的平臺(tái)，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。 我今天競(jìng)聘的是 xx 雙匯高溫后道品管員一職，我有充分的自信和決心做好這項(xiàng)工作。 首先，自我介紹一下， 我叫 XXX，畢業(yè)于 xx 廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。 2021年 2 月進(jìn)入 xx 雙匯工作， 2021 年 9 月底競(jìng)聘成為品管員，并對(duì)品質(zhì)管理的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。我競(jìng)聘這個(gè)崗位。我認(rèn)為我有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)： 1實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 自進(jìn)入品管部工作以來我一直定崗于高溫后道，在這期間我對(duì)車間的生產(chǎn)流程，各工序的工藝以及操作標(biāo)準(zhǔn)都已熟悉，并掌握各工序需要控制的重點(diǎn)，而高溫后道是我的強(qiáng)項(xiàng)，在高溫后道我以控制成品質(zhì)量為主，包括產(chǎn)品殺菌及包裝入庫(kù)。 2學(xué)習(xí)能力 善于學(xué)習(xí)同事和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，并會(huì)把 他運(yùn)用到日常的生活和工作中去，在這里我尤其品管部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在他們身上學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，更交會(huì)了我在工作崗位上為人處事的道理，才使我自己能緊緊跟上車間產(chǎn)量快速上升的步伐。 3有強(qiáng)烈的責(zé)任感 在工作中團(tuán)結(jié)同事，能以飽滿的工作熱情投身于工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一起產(chǎn)品質(zhì)量事故無論大小都按照公司規(guī)定嚴(yán)格處理，并如實(shí)匯報(bào)。 如果我能順利競(jìng)聘上我的工作重點(diǎn)是 1律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己嚴(yán)格尊受公司的各項(xiàng)規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律，并隨時(shí)注重部門形象。 2任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題！ 3食品質(zhì)量的最后把關(guān)，全在品質(zhì)管理員手中，因此，品質(zhì)管理員的的“質(zhì)量”決定了公司產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的效益，公司的效益決定了公司的命運(yùn)。因此，我深知質(zhì)量管理員的責(zé)任重大，所以請(qǐng)相信我能更好的完成和堅(jiān)守在這個(gè)我熱衷的同時(shí)又神圣的崗位上。 4人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開 展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作。