【正文】 想保障和精神動力。 進(jìn)一步加強(qiáng)基層支部和黨員隊 伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 我們始終堅持開展民主評議黨支部和民主評議黨員活動，以此加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。每年 都集中一定時間對基層的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議，全面真實的掌握基層支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體情況。今年我局事業(yè)單位全面實施聘任制前夕，由黨委副書記，紀(jì)檢書記組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對局屬 9 個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考核，考核結(jié)果及時反饋給局黨委，局黨委詳細(xì)地掌握了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的情況，經(jīng)研究決定，在事業(yè)單位實施聘任中，對所有的事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員實施黨委委任制，有效的促進(jìn)了基層班子的工作積極性，確保其充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 通過不同形式的對全體黨員的教育，黨員的思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、 責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了 全面建設(shè)小康社會和建設(shè)具有中國特色社會主義的奮斗目標(biāo)。 全面加強(qiáng)教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì) 我局通過各種途徑，多種方式切實加強(qiáng)了職工的各種教育工作，全局職工素質(zhì)進(jìn)一步提高。一是抓好職工思想政治教育，提高職工政治素質(zhì)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工科學(xué)文化素質(zhì)。三是加強(qiáng)法制宣傳和教育，提高執(zhí)法水平。四是通過建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)活動，樹立機(jī)關(guān)新形象。五是通過開展各種健身活動和開展愛國主義、集體主義、社會主義教育活 動，激發(fā)職工工作熱情和愛國精神風(fēng)貌。六是加強(qiáng)職工道德教育，提高職工服務(wù)意識。 同時很好的完成了綜合治理工作、信訪工作、計劃生育工作、安全生產(chǎn)工作、婦女工作和工會工作等工作?？傊揖诸I(lǐng)導(dǎo)班子、物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)工作取得了顯著成績。 20212021 年? .評為市級精神 文明先進(jìn)單位 2021年被縣委評為先進(jìn)黨委 我們看到取得輝煌成績的同時，也看到了缺點和不足，某些方面存在一定差距。在新的一年里，我局領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)堅持建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流佳績 ，以取得的實際成效，開創(chuàng)各項水利工作的新局面。 第五篇： 18年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2021年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2021 年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2021120915:11:13 第 1 文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng) 2021 年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2021 年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 (2)二 00 六 XX 建行在上級行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風(fēng)險、增效益”的指導(dǎo)思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務(wù)工作得到了健康發(fā)展。 一、各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況 存貸款業(yè)務(wù)。今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好，存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至年末，全口徑存款當(dāng)年新增 1760 萬元，完成上級行下達(dá)任務(wù)的 103。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放 1060 萬元，比去年同期累計多放 310 萬元，有力的實現(xiàn)了增加 經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。 結(jié)算業(yè)務(wù)。今年以來，隨著我行開辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多，服務(wù)手段持續(xù)增強(qiáng)，各項業(yè)務(wù)的結(jié)算量都有較大的放量增長。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù) 67 萬筆，資金結(jié)算金額 9 億元。其中現(xiàn)金收付億元，相比去年同期增長了 23。 利潤情況。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的增大，中間業(yè)務(wù)收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入 261 萬元，實現(xiàn)賬面利潤 93 萬元，相比去年又上了一個新臺階，達(dá)到歷史最好水平。 二、采取的主要措施確 營銷重點客戶，努力吸收存款。今年以來， XX 建行圍繞努力吸收存款，針對不同的情況，采取了不同的營銷措施。一是針對同業(yè)存款，根據(jù)同業(yè)客戶只有農(nóng)村信用聯(lián)社一家，其資金運用直接影響我行同業(yè)存款升降的特點成立了公關(guān)小組。認(rèn)真研究工作方法，有針對性的進(jìn)行公關(guān)，經(jīng)過不斷努力成效顯著，僅四季度就增長 245 萬元。二是 針對對公存款，采取了走訪重點客戶，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的措施。尤其對電力局、質(zhì)檢局、配件公司等黃金客戶加強(qiáng)了營銷，指定了專人進(jìn)行一對一的營銷，起到了較好效果，其資金大部存入我行，對對公存款的增長起到了決定作用，當(dāng)年新增 695 萬元；三是針對儲蓄存款，加大了對 10 萬元以上的大個人客戶的營銷，建立了登記簿，拉出了重點營銷清單，分組指定專人進(jìn)行服務(wù)和營銷。同時加強(qiáng)了社會宣傳力度，在節(jié)日、集會期間，組織民間藝術(shù)團(tuán)體大力宣傳我行各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品和我行的不斷發(fā)展壯大情況。經(jīng)過不懈努力，在國家 教育儲蓄政策改變的不利情況下，不但穩(wěn)住了形勢而且有了較快增長，全年新增 943 萬元。 強(qiáng)化審批管理，防范信貸風(fēng)險。防范信貸風(fēng)險是今年建總行確定的重中之重的一項工作，我們 XX 行雖然當(dāng)前只有辦理小額質(zhì)押貸款的轉(zhuǎn)授權(quán)，但是我們不敢懈怠，信貸審批權(quán)限上收一 級，所有貸款均有行長親自把關(guān)審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，鑿清細(xì)節(jié)，在法律上找著立足點，明確了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當(dāng)信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權(quán)書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑 本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負(fù)責(zé)的制度，和績效和年終考核掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為 0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻(xiàn)。 增加收入，提高經(jīng)營效益。 今年初我行就把提高經(jīng)濟(jì)效益作為中心工作來抓，圍繞這個中心進(jìn)行開源節(jié)流。一是努力增加各項收入。年初既成立了資金調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)的進(jìn)行上存資金的安排和內(nèi)部資金的調(diào)度，盡最大努力的增加收入。同時有求各業(yè)務(wù)窗口搞好服務(wù)，重點做好銀行卡異地存取 款和速匯通業(yè)務(wù)，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。二是打緊財務(wù)開支。除繼續(xù)執(zhí)行“一枝筆”簽字外，陸續(xù)實行了提前報批制度，不管是車輛還是其他較大項目的維修，都必須提前申請，經(jīng)班子研究進(jìn)行報批；集中采購制度，所有日常辦公用品都需要提前造計劃，每季度集中采購。還在全體員工中開展了奉獻(xiàn)活動等。經(jīng)過采取多種措施，截止到年末，實現(xiàn)賬面利潤 93 萬元，達(dá)到歷史最好水平。 整合內(nèi)部資源，提高服務(wù)質(zhì)量。今年初，我行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級行有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合我行實際，自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟(jì)效益為主。牢固 樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項決策的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。自覺把客戶（特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶）作為服務(wù)中心。為了服務(wù)客戶，一是對內(nèi)部資源進(jìn)行了整合。我行為加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動， 增強(qiáng)工作效率，進(jìn)一步改善服務(wù)配置的協(xié)調(diào)性，二月初，把所有業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營業(yè)室，分管領(lǐng)導(dǎo)到營業(yè)室辦公。各部門共處一室，盡量減少流程環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。在二 00 五年的賬戶規(guī)范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和季度對帳工作中， 充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅；二是在硬件上，在節(jié)儉的前提下改進(jìn)了營業(yè)設(shè)施和環(huán)境。在人員全力向一線傾斜的同時，我們還克服自身困難，調(diào)整崗位配置，增設(shè)服務(wù)窗口，進(jìn)一步減少了客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業(yè)務(wù)的便捷性，提高了服務(wù)水 2021年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告