【導讀】監(jiān)控系統(tǒng)方案。1. 監(jiān)控系統(tǒng)。設。計。方。案。監(jiān)控系統(tǒng)方案。2. 目錄。監(jiān)控系統(tǒng)方案。3

　　

【正文】 監(jiān)控系統(tǒng) 方案 28 與系統(tǒng)設計，完成整個項目系統(tǒng)工程的改造。在實施過程中，就現(xiàn)場的 變更情況及時地完成變更設計。 2．工程部 在項目經(jīng)理及駐地經(jīng)理領導下，對工程施工質量、進度與技術落實進行負責。工程部的人員應按項目的規(guī)模與特點，對項目系統(tǒng)分大類進行管理，即工程技術人員的職業(yè)專長與其管轄的系統(tǒng)應相近。 3．調試維修 對各已完成的系統(tǒng)進行計量、調試，對有關設備進行日常維護。在系統(tǒng)移交后對有關系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤維護，并負責對項目指定或雇傭的管理及操作人員進行培訓，使其能熟練掌握并操作有關設備。 4．進度控制 配合有關人員，嚴格按照預訂的工期施工，并將細節(jié)落實到實處。當發(fā)生必要的進度調整時，重新審視 進度計劃，協(xié)調各有關部門與單位，作出新的計劃。 5． 安全管理 負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施、消防、保衛(wèi)等工作，在器材與設備已安裝完畢的場合，負責現(xiàn)場的產(chǎn)品保護。 人員配備 根據(jù)進度計劃，安排 3 個施工班同時在建筑物內施工段流水作業(yè)。各班組主要工人有 46人，高峰期人數(shù)約 8人，并根據(jù)實際工程量和進度計劃增減。 工種名稱 人數(shù) 智能安裝（ 作業(yè)一班 ） 46 智能安裝（ 作業(yè)二班 ） 46 智能安裝（ 作業(yè)三班 ） 46 其他 3 根據(jù)項目 用戶需求，并根據(jù) 系統(tǒng)工程的施工方 案設計依據(jù)及技術要求和有關標準、規(guī)定。對于項目的設計方案，參照項目相關部門的評審提出的修改意見，經(jīng)認真分析，加以完善。完善后的設計方案，經(jīng)評審征得項目相關部門確認后，據(jù)此開展工作。 根據(jù)已確認的項目系統(tǒng)工程的設計方案，與項目相關部門確認系統(tǒng)工程的有關土建資料，并進行實地勘測，確認工程所需的輔材情況及進場前的準備。 監(jiān)控系統(tǒng) 方案 29 根據(jù)經(jīng)項目相關部門確認后的設計方案及實地勘測數(shù)據(jù)資料，進行系統(tǒng)方案等深化設計 —— 施工圖的設計。 圖紙設計后將由設計院、設計單位、其它施工單位一同會審，并達成統(tǒng)一的會審意見后即 可施工；對于需要修改的地方待設計出來重新會審后方可實施。 其項目具體圖紙為： 1） 施工系統(tǒng)圖 2） 施工系統(tǒng)分布圖 3） 控制中心系統(tǒng)圖 設備能否按時提供是影響到整個工程項目的進度，本項目所用產(chǎn)品技術和生產(chǎn)線成熟，具有大量產(chǎn)品庫存，產(chǎn)品合作廠家綜合實力比較強，守信用的公司，保證在合同期間能按時提供項目工程所需的設備，技術支持和良好的售后服務，使設備的供貨無后顧之憂。 工程施工所需要的全部材料均應在實施之前列出詳細的清單，根據(jù)預先編制好的工程進度計劃編而制好材料采購計劃。采購計劃必須經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工 程師的確認和技術主管、工程總指揮的審核后方能交付采購部負責。 采購的產(chǎn)品必須是通過正當渠道采購的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關質量檢測部門的相關檢測報告。 產(chǎn)品、材料的運輸嚴格按照產(chǎn)品對運輸?shù)囊蠓謩e對待，切實注意運輸過程中某些產(chǎn)品的防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。要會同建設方與監(jiān)理方共同進行材料、設備進場驗收。 施工準備工作有，技術準備，施工現(xiàn)場準備，物資、機具、勞力準備以及季節(jié)施工準備，包括在進行施工圖設計的同時完成施工管槽等材料的采購、施工人員上崗培訓、施工機具準備、工地臨時 設施搭建、協(xié)調施工用水、施工用電等工作。 熟悉和審查圖紙包括學習圖紙，了解圖紙設計意圖，掌握設計內容及技術條件，會審圖紙，核對其它專業(yè)部分與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關系。 監(jiān)控系統(tǒng) 方案 30 閉路電視監(jiān)控 安裝調試是一門專業(yè)性很強的綜合性技術工作，不僅需要挑選優(yōu)秀的項目工程師加入項目經(jīng)理部，消化施工圖紙、進口設備技術資料，充分了解掌握設計意圖和全部技術要求，參加技術交底會，及時向建設單位提出疑問和建議，而且還要組織本工程項目實施專題技術會審，由本公司設計開發(fā)部、質檢中心、工程技術部、項目管理部、生產(chǎn)部等有關 專業(yè)人員參加，共同在項目經(jīng)理由預先消化圖紙的基礎上會審施工圖，編寫出設備、材料分析單，提出關鍵技術處理方案和關鍵部位質量控制要求及安裝調試的重點注意事項，明確施工工藝，安裝標準及檢查標準。根據(jù)施工圖要求，收集、消化相關的施工規(guī)范，大樣圖、標準圖冊。 制訂工程實施計劃，編寫材料計劃、設備計劃、非標半成品加工計劃、輔料計劃、軟件編制計劃、系統(tǒng)調試計劃。按公司的管理制度，主材、設備的采購嚴格控制在公司級物資部門，按合同要求組織供貨，旨在把住工程中供貨的質量和成本。安裝輔材根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，可適當?shù)亟豁椖拷?jīng)理部當 地采購并承擔質量責任。 軟件編制人員根據(jù)用戶需求書之要求擬出更為詳細的軟件控制方案，交項目相關部門認可，作為實際編程及調試驗收的基本依據(jù)。 工程技術人員勘察現(xiàn)場，配合有關施工單位，落實施工情況，密切跟蹤工程進度和有關設備、儀表參數(shù)測試記錄，與項目相關部門商定施工用水、用電及現(xiàn)場加工場地，辦理進場前相關手續(xù)。 根據(jù)施工進度安排，項目經(jīng)理按計劃帶領施工人員分期分批進入現(xiàn)場，安裝用主輔材料、設備也按需用計劃分批進入現(xiàn)場，安裝工作根據(jù)工藝條件要求由點到面展開。 、線槽、線纜施工 組織有關人員熟悉有關層面 的施工圖紙，以便人力安排和解決有關施工技術。對于每個站點施工前，必須向工人交代每天必須完成的工作內容和進行人力調配；各技術工程師必須在工地巡查以解決有關施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關安全隱患并及時解決。 、調試計劃 設備及設備各構件間應連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應有防銹層；設備在安裝前應作檢查，并應符合下列規(guī)定：設備外形完整，內外表面漆層完好；設備外形尺寸、設備內主板及接線端口的型號及規(guī)格符合設計規(guī)定；應垂直、平正、牢固；對主要受控設備的控制、運行、報警狀態(tài)進行監(jiān)視，以有利于 系統(tǒng)的運行管理。 監(jiān)控系統(tǒng) 方案 31 所供設備到達現(xiàn)場后，我方派工程技術人員會同 項目相關部門 有關方面人員一起進行開箱檢查，嚴格按照施工圖紙及有關合同核對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、品牌參數(shù)、廠家、數(shù)量及產(chǎn)品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設備驗貨依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時做好修理更換或索賠工作。 安裝前認真消化施工圖和設備的技術資料，對每件設備進行單體校驗和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設備質量。 嚴格按照施工圖、產(chǎn)品說明書及有關的技術標準進行設備安裝。施工圖紙不足時，根據(jù)現(xiàn)場施工的要求，補足必備的施工圖紙 。 儀表的安裝應在工藝設備安裝基本就序后進行。安裝位置都應滿足設計要求，不影響工藝管道。由于儀表、計算機屬于精密貴重的設備，再者施工現(xiàn)場惡劣，因此應該注重儀表設備、計算機系統(tǒng)的安全，選擇恰當?shù)陌惭b時間在儀表設備整體安裝前應作好準備工作。每個單項工程完工之后，均按有關標準自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準備。 系統(tǒng)聯(lián)動調試前，將會同或組織其他有關供貨單位專業(yè)技術人員共同制定詳細的聯(lián)調大綱，并報 項目相關部門 及監(jiān)理工程師批準。根據(jù)我們工作經(jīng)驗和體會，應全面充分地了解所設計的 控制方案和須實現(xiàn)的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設計目標及控制要求與 項目相關部門 所提供的控制要求內容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產(chǎn)工藝需要。 調試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論、儀表技術和 閉路電視監(jiān)控 技術及工程管理實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，派出優(yōu)秀的工程技術人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調。 調試前進一步閱讀有關產(chǎn)品說明書，依據(jù)設計圖紙及有關規(guī)范，精心組織調試。并仔細檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結合生產(chǎn)工藝實際要求，現(xiàn)場一一查對，認真調試，特別是對 有關的控制邏輯關系、聯(lián)鎖保護等將給予格外重視，注重檢測信號或對象是否與其控制命令相對應。調試時要充分應用中斷控制技術，當對某一設備發(fā)出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報警信號，且使控制指令復位，保護設備，確保過程按預定方式正常運行。 在各個電氣控制回路調試包括模擬調試完畢的基礎上，進行工段調試，完畢后再進行儀表自控系統(tǒng)聯(lián)調。系統(tǒng)聯(lián)調是整個工程中最關鍵、最重要的一個環(huán)節(jié)，聯(lián)調成功是整個 閉路電視監(jiān)控 投入正常運行的重要標志。在聯(lián)調過程中，將啟動系統(tǒng)相關程 監(jiān)控系統(tǒng) 方案 32 序，逐一檢查各回路 、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場實際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場反饋信號，及時檢查現(xiàn)場儀表的運行狀況，調整控制參數(shù)。特別是對于模擬量回路調試，其信號的穩(wěn)定與準確至關重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點檢查其安裝、接線、運行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對 I/O 模板、通訊模板及 CPU 模板等插拔時，一般須在斷電下進行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應而損壞模板，安裝調試時須帶腕式靜電抑制器進行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運行。 應對各類電氣操作柜 的原理及柜內接線有相當程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就地）與 閉路電視監(jiān)控 控制器控制（程控）之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實現(xiàn)。屆時，將組織電氣工程師、設備工程師、工藝工程師等參與調試。 通過上位機監(jiān)控系統(tǒng)，觀察其各種動態(tài)畫面和報警是否正確，報表打印功能是否正常，各工藝參數(shù)、設備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，控制命令、修改參數(shù)命令及各種工況的報警和聯(lián)鎖保護是否正常，能否按實際要求打印各種管理報表。 檢查是否實現(xiàn)了所有的設計軟件功能，如趨勢圖、報警一覽表、工藝流程圖，自動鍵控切換等方面是否正常。 通過系 統(tǒng)聯(lián)調，發(fā)現(xiàn)問題，修正程序，并及時與 項目相關部門 討論問題，提出建議和修改方案。必要時將擴展或完善原設計的程序控制功能達到自控系統(tǒng)功能均能滿足設計要求，并使 閉路電視監(jiān)控 達到能正常連續(xù)運行的目的。調試期間將接受 項目相關部門 的指令要求和相關建議，并將完整的調試記錄移交給 項目相關部門 ，有利于 閉路電視監(jiān)控 今后的日常維護，徹底消除 項目相關部門 的后顧之憂。 根據(jù) 工程項目 用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本 工程項目的進度計劃編制遵循科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng) 全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。 根據(jù) 該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務施工的工期，確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關鍵施工路徑。 監(jiān)控系統(tǒng) 方案 33 根據(jù) 該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進 度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度 ,必須采取有效措施，對施工進度進行調整。因此，要有效控制項目進度。 具體工程進度計劃表（見附錄） ,根據(jù)實際情況定制。 工程進度控制的具體措施為： 1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響； 2）將項目變更融入進度計劃； 3）計算更新后的進度計劃； 4）控制項目進度。 工程進度控制流程 根據(jù) 項目的 用戶需求，并根據(jù)本項目實際施工情況。本 項目在工期執(zhí)行過程中定期收集各項目完成情況的數(shù)據(jù)，并將 它與已制定的進度計劃相比較。在項目進行期間，如果項目實施落后于進度計劃，就必須召集相關單位，采取必要糾正措施，保證項目工程進度的正常進行。具體工程進度控制過程步驟： 監(jiān)控系統(tǒng) 方案 34 工程控制實際操作 根據(jù)項目的 用戶需求，并根據(jù)本項目的實際施工情況。 確定一個固定的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的比較。根據(jù)項目的復雜程度和時間期限，可以將報告期定于日、周、雙周、月、雙月、季度和年。 在整個報告期內，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有： 1）實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括： 項目 開始 或結束的實際時間；使用或投入的實際成本； 2）有關項目范圍、進度計劃的信息。 項目的合同簽定以后，項目需建立一個新的基準