【正文】 日 — 29 日進行了公司員工及導(dǎo)購員的乒乓球比賽。本次乒乓球比賽共有 70 人參賽，其中公司員工 36 人、導(dǎo)購員 34 人，經(jīng)過 17 天的激烈比賽所有獎項均已評出。 配合做好油漆板材經(jīng)營區(qū)開業(yè)的各項工作 (1)前期準備工作： 完成了抽獎活動相關(guān)表格的編制 。恭賀花籃的訂購及擺放到位 。起草了開業(yè)儀式上姜總的講話稿及開業(yè)儀式的議程及主持詞 (2)做好油 漆板材區(qū)開業(yè)抽獎活動： 在各部門的密切配合和大力支持下，所有參與抽獎活動的人員都能克服天氣寒冷和雨雪等不利的自然因素，始終堅持在抽獎現(xiàn)場，認真做好每天的獎品交接工作，做到了帳帳相符、帳實相符，順利完成了抽獎工作。 本次抽獎活動累計抽獎總額為 137857 元，其中： 25 日抽獎金額62519元 。27 日抽獎金額 75338 元。 共抽出一等獎 (小天鵝全自動洗衣機 )1 個、二等獎 (蠶絲被 )1 個、三等獎 (精品蠶絲套件 )2 個、四等獎 (電子秤 )7 個、五等獎 (熱水瓶 )35個、紀念獎 (紙杯 )224 個。 從抽獎結(jié)果來看，銷售情況比前期預(yù)計的差距較大 ( 元 /93萬元 )。但抽獎促銷活動為開業(yè)期間提升人氣起到了較大的作用，受到了商戶和顧客的認可，基本達到預(yù)期的目的。 開業(yè)期間，除“臺灣德一”店面外其他各店面均已開張，其中“都芳”、“來威”、“漆?！薄ⅰ按蠊怅枴?、“中飛世家”、“兔寶寶”等店面的銷售情況相對較好。 二、日常工作 匯總 10月份考勤、加班并發(fā)放工資 ① 10 月份發(fā)放工資合計 元，加班工資 元。 ② 10 月份為 76 名員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險共計 元。其中個人部分 元，單位部分 2687 元。 將制度進行匯總并補充修訂完善 從制度的可行性、規(guī)范性、配套性等方面作了進一步的完善，本月主要對各體系的制度，并按統(tǒng)一標準做了詳細、規(guī)范的整理并定稿，待裝訂成冊后報領(lǐng)導(dǎo)審核。 全力配合商管部集中收款工作，做好協(xié)調(diào)及車輛安排等工作 為保證商管部集中收款做好后勤服務(wù)工作：①安排辦公室前臺接待引導(dǎo)商戶進行繳款 。②收款高峰期為加班的收款小組員工安 排好晚餐 。③確保資金安全及時出車將款項送抵銀行，共出車 30 余次。 開始進行年終文藝節(jié)目的組織 根據(jù)集團文件要求，集團年終大會文藝節(jié)目是年終各項工作重點之一，各公司必須高度重視，提早安排、保證節(jié)目質(zhì)量。辦公室接到文件后便開始策劃本次文藝節(jié)目，在思路較為成熟后，召集公司文藝骨干進行討論，并將所定節(jié)目和參與人員以通知形式印發(fā)至各部門，征詢各部門意見?，F(xiàn)已按集團要求將 5 個節(jié)目全部落實到位，節(jié)目排練正常開展。 組織辦公室人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) 為提高辦公室人員的管理水平和個人素養(yǎng) ，開拓員工思路， 1 月 2日 — 1月 23日組織辦公室全體人員利用中午和晚上時間進行內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了余世維《贏在執(zhí)行》的全部課程，本次培訓(xùn)共進行 6 課時，到目前為止辦公室按公司要求已完成了全年培訓(xùn)課時。 履行監(jiān)督檢查工作職責(zé)， 1 月份情況如下： (1)實施各部門主管以上人員參與的對出勤、工作紀律及著裝規(guī)范的檢查為了提高員工的工作執(zhí)行力，全面推進各項規(guī)章制度的貫徹和落實，達到管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)公司具體工作實際及要求，辦公室起草了《行政綜合檢查制度》 (試行稿 )，按照制度要求， 1 月 22 日 — 24 日組織公司主管人員對各部門進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題以通報形式印發(fā)各部門，并按處罰標準對出現(xiàn)的問題對部門進行了處罰。 (2)對各部門值班情況進行檢查 按照《值班工作制度》要求，辦公室分別對午間值班檢查 2 次、夜間值班檢查 3 次，通過檢查認為各部門都能較好遵守值班紀律，履行值班工作職責(zé)，但同時也發(fā)現(xiàn)有個別員工脫崗和值班睡覺現(xiàn)象。 (3)1月 16日和 28日對各部門月度工作進行督辦，整體情況良好。 整理、建立 2021 年至 20xx 年保險繳納情況的個人臺賬以及匯總臺賬因我公司個人社 保繳費情況復(fù)雜，導(dǎo)致個人繳費在管理上出現(xiàn)漏洞， 3 月份與財務(wù)部核對保險繳納帳務(wù)時出現(xiàn)了種種問題。為規(guī)范管理 1 月辦公室就原 保險臺賬中存在的不合理的地方進行了完善，經(jīng)過近 5 天的努力，目前的社保繳納個人臺賬已能全面客觀地反映員工繳費情況以及欠費情況。 進行員工社保繳納情況的調(diào)查，規(guī)范我公司保險管理體系 為了規(guī)范員工社保關(guān)系的管理，辦公室于 1 月初共發(fā)《參保情況調(diào)查單》 76 份，共收回 76 份。調(diào)查情況具體統(tǒng)計情況如下： (1)在前單位已參保，并已辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的共計 8 人 。 (2)在前單位已參保，暫未辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的共計 8 人，其中需要轉(zhuǎn)移的 7 人 。 (3)前單位與我公司同時繳納保險的員工 1 人，已告知其將原單位繳納證明交至辦公室辦理停繳退費手續(xù)，公司將于 2 月起停止交納公司參保險種 。 (4)1人要求轉(zhuǎn)移至東區(qū)繳納保險，公司將于 2 月起停止交納 。 (5)58人直接在我單位參保。 截至目前，需轉(zhuǎn)移的 7 人中已有 6 人領(lǐng)取辦公室下發(fā)的《社保轉(zhuǎn)移介紹信》辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。另外一人要求在 20xx 年再辦理轉(zhuǎn)移。繳納重復(fù)人員已將原單位繳納證明、個人申請以及身份證、戶口本復(fù)印件交至辦 公室，辦公室將在辦理 2 月份保險時申請其在重復(fù)期間的個人保險退費手續(xù)。 積極做好通訊稿件的收集上報工作，本月共在《大明宮報》投稿 1 篇，發(fā)表 5 篇 。另外，對 1～ 1 月份在《大明宮報》發(fā)表的稿件進行了統(tǒng)計，共刊登稿件 43篇。 三、臨時工作 組織公司員工進行體檢 。 根據(jù)集團辦字 [20xx]06 號文件《關(guān)于組織員工檢查身體的通知》的文件精神和要求，辦公室于 1 月 14 日～ 16 日分三批組織公司 179 名員工進行了體檢，為保證本次體檢的順利進行，辦公室在每次體檢的前一天下午組織全部體檢人員召開會議，明確要求、明確紀律，在各部門的支持和員工的配合下，本次體 檢順利完成，體檢結(jié)果于 2 月 6 日前全部到位。 配合團市委做好“青春、為創(chuàng)衛(wèi)添彩”主題活動的相關(guān)現(xiàn)場工作。 順利完成了“工會經(jīng)費”交納代碼的申請、審批工作，保證了地稅的按時申報。 申報“陜西省綠色建材大賣場” 。 根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)批示，于 1 月 5 日和“陜西省消費者協(xié)會”聯(lián)系填寫了相關(guān)申報表格，現(xiàn)已辦理完畢并將獎牌領(lǐng)回，其余相關(guān)雜志于 2月初拿回來。 起草完成了樓層經(jīng)理工資調(diào)整前的考核方案，并按照考核方案組織評議，評議于 1 月 29 日完成，評議結(jié)果于 2 月 1 日由辦公室匯總，財務(wù)部審核完畢。 2021單位員工 1 月份個人工作總結(jié) (四 ) 今秋我主動申請到?jīng)鏊W(xué)支教，擔(dān)任三年級 (1)班的語文教學(xué)教學(xué)和班主任工作。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有一個月的時間了。在這一個月的工作中，始終堅持黨的 教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立以學(xué)生為主體，以培養(yǎng)學(xué)生主動發(fā)展為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責(zé)任心強，服從領(lǐng)導(dǎo)的分工，積極做好本職工作，認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。 一、政治思想方面 認真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了 大量的政治筆記與理論筆記。迅速完成初中教師向小學(xué)教師的角色轉(zhuǎn)變，從思想上盡快適應(yīng)小學(xué)教學(xué)方法，用最短的時間熟悉新的工作環(huán)境，和新的教學(xué)對象。 二、教育教學(xué)方面 要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作： 課前準備：備好課。 認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每 個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補充哪些資料，怎樣才能教好。 了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、 方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。 課堂上的情況。 組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負擔(dān)。 要提高 教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪? 積極參與聽課、評課，虛心向同行 學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。 熱愛學(xué)生，平等的對待每一個學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進了學(xué)生的學(xué)習(xí)。 三、班級管理方面 制定班級班規(guī)，主抓學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成。 選定班干部，建立班委會。、 了解學(xué)生情況，用最短的時間認識全班學(xué)生。 布置踢毽比賽。 四、工作考勤方面 我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。在工作上，我嚴格要求自己，工作實干，并能完成學(xué)校給予的各項任務(wù)，為提高自身的素質(zhì)，平時，經(jīng)常查閱有關(guān)教學(xué)資料。同時經(jīng)常在課外與學(xué)生聯(lián)系，時時關(guān)心他們，當然在教學(xué)工作中存在著一些不足的地方，須在以后進一步的努力。、 總而言之，現(xiàn)在社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天作出自己奉獻。 2021單位員工 1 月份個人 工作總結(jié) (五 ) 來到銷售部工作已有一個月。在這一月的時間中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責(zé)的工作，同時更感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了銷售部的人“氣吞山河”的豪氣，也體會到了銷售部作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為銷售部的一分子而榮幸和高興。一個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，下面我把工作情況作一下簡要匯報。 根據(jù)公司安排目前我的工作重點： 一、了解銷售部的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。我深深的覺得自己身肩重任 。作為公司的門面，公司的窗口，代表的是公司的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點點滴滴的積累，為我們今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、是根據(jù)公司的要求制定相關(guān)銷售管理制度，并進行實施、監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議。 三、是組建銷售隊伍。做好銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組建一支業(yè)務(wù)過硬銷售隊伍。 針對公 司下達的任務(wù)，結(jié)合劉總經(jīng)理在 20xx95 會上的指示精神，xx 銷售部做了一下對策： 對策一：加強銷售隊伍的目標管理 服務(wù)流程標準化 日常工作表格化 檢查工作規(guī)律化 銷售指標細分化 培訓(xùn)業(yè)務(wù)例會化 服務(wù)指標進入考核化 對策二：注重信息收集，做好科學(xué)預(yù)測，做好銷售工作計劃。當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標制定的指導(dǎo)和依據(jù)。每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責(zé)的制度，通過每天銷售人員反饋的資料和信息，確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng)。同時和品牌相關(guān)部門保持密切溝通，做好個人工作計劃，增加工作的計劃性，避免工作的盲目性 。在注重銷售的絕對數(shù)量的同 時，我們制定不同的銷售策略。 根據(jù)今年的銷售形勢，我們采取相應(yīng)的營銷策略，宣傳公司經(jīng)銷品牌的優(yōu)惠政策。我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。我們與老客戶保持貫有的良好合