【正文】 幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。二是要強化總部對資金的集中調控能力 。三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營 。四是要強化財務 管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 。二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。財務經(jīng)理述職報告范文二 過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的 發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在 20**年個人工作總結報告： 一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度 ,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對 七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。 ，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核， 實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。 ，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作： 動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識 。，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉 出來，通過研究討論，尋求解決途徑 。與經(jīng)濟效益指標掛鉤。 。柜員上崗考試。 6 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。 7 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。 二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。 更好的完成財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析 。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬， 實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。 2021 年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的 2 倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率 為 %，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。 三、恪盡職守，切實加強自身建設。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中 ,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。 四、明年的工作構想及要點： 挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率 。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。 充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作?；仡櫼?年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好 2021 年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。 財務經(jīng)理述職報告范文三公司財務主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項 。二是 根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項 。三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料 。四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。 二、財務信息化建設取得新突破。 在核 算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、 總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，篇二：財務經(jīng)理述職報告 *****公司 財務部經(jīng)理－ ***述職報告 1.【主要工作目標及完成情況】 在過去的一年里，湖南財務在公司領導的正確領導和支持下，在財務總監(jiān)的直接領導下，結合部門實際與其他部門通力合作，有序的開展各項工作并圓滿完成。下面就我就 2021的主要工作向大家作匯報： ①按時完成財務即定日常工作財務日常工作包括日常費用 報銷審核、成 本核算、應收應付往來核對、資金結算、每月組織會計人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。定期或不定期地組織財務分析，提交財務分析報告，為公司的經(jīng)營決策提供真實有效的參考數(shù)據(jù)。經(jīng)財務部全體人員努力，順利完成財務日常工作； ②嚴格按照規(guī)章制度審核各項費用開支，管好、用好資金，為公司的發(fā)展做好財務服務 2021年財務嚴格按照公司各項費用報銷制度和資金支付審批流程，認真審核各項費用報銷及資金支付單據(jù)，對手續(xù)不全單據(jù)退回補充完整，對不符合制度 規(guī)定的支出堅決退回。經(jīng)過努力，公司費用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務意識有了很大的提高； ③協(xié)助財務總監(jiān)組織制訂公司各項財務管理制度、組織實施、監(jiān)督內部控制管理，確保企財務安全 2021 年經(jīng)財務總監(jiān)多次修改并提出指導意見，湖南財務制訂實施《費用報支管理辦法》、《采購管理制度》，對公司財務行為進行規(guī)范，為公司財務安全提供了制度保證；④資產(chǎn)管理 2021 年里，財務在固定資產(chǎn)標識不清，資產(chǎn)的報廢，移動缺乏相關的手續(xù)的情況下，財務定期、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資 產(chǎn)逐筆核對，核實資產(chǎn)是否賬實相符。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理工作。 2021 年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實際狀況不符的記錄進行了更新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實際狀況并形成報告上報公司領導。在年終盤點中同時對公司范圍內超過一定價值的低值耐用品進行了盤點，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎。 ⑤財務日常組織與協(xié)調工作指導、監(jiān)督財務部員工工作情 況，并對其進行業(yè)績考核，組織協(xié)調財務部員工有序開展各項工作，實現(xiàn)財務的正常運作。圓滿完成財 務即定各項工作及上級領導交付的其他任務； ⑥與外部的溝通聯(lián)系與會計師、稅務師事務所溝通協(xié)調完成 會計審計、匯算清繳、研發(fā)費用加計扣除及其它專項審計工作；與縣工業(yè)園、財政局、稅務局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，落實到位 2021稅費返還款，技術改造補助資金及研發(fā)科技專項資金等。 2.【企業(yè)文化的理解與實踐】 在企業(yè)文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在 **公司的旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結拼博、奮勇向前，攻克一個個的戰(zhàn)略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結，各自為戰(zhàn)，也只是一個沒有戰(zhàn)斗力的團伙，但如果大家精誠團結，忠于團隊，拼博進取，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，大家心往一處想、勁往一處使，我們的團隊就能發(fā)揮 1+12 的效應。就能不斷攻克難關，創(chuàng)造輝煌。本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠于職守、以公司利益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻自己的聰明才智，切實履行“團結、拼搏、敬業(yè)、奉獻” 的企業(yè)精神 在財務部同事中 **也是實踐公司文化的杰出代表，她在出色完成本職工作的同時，主動加班加點完成上級領導及公司交給的崗位職責范圍之外的工作，從不計較個人利益。 3.【工作方法及措施的完善方案】 在過去的一年里，財務按照公司領導的指導精神，貫徹落實各項規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn)、物控、后勤等體系的過程管理。將財務職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務管理對公司其他管理的聯(lián)動效應，提升財務管理水平。 存在不足①財務管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間，②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預測、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間，③與其他部門的溝通有待加強 4.【來年工作重點及計劃建議】 針對財務過去工作的不足， 2021 年財務將在以下方面下功夫①提升財務管理職能，從帳房核算向財務管理轉變，加強事前預測，事中控制管理，加強財務事先參與決策工作，為領導決策提供有用的信息： ②將采購詢價、比價制度落到實處，降低采購成本； ③在節(jié)能降耗小組 的領導下開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本；④重視內部管理制度，強化企業(yè)內部控制，完善、實施《工程建設管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關財務制度，以制度加強企業(yè)內部控制。 述職人： ***2021年 1月 16 日篇三：財務部述職報告述職報告 光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的一員，我負有不可推卸的責任。 ?當好家、理好財 ?，對照公司領導的高標準、嚴要求，只有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項 工作真正落到實處，下面就 2021 的工作情況向公司領導及各位同仁報告如下： 一、 2021年履行崗位職責情況 2021 年財務審計工作會精神，結合 ?八項規(guī)定 ?和 ?六項禁令 ?的要求及時對公司相關財務制度和管理辦法進行了修訂。面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領導的安排，擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。 2021財務報表的編制和上報，向省 廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表