【正文】 提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，加大安全生產(chǎn)投入，落實安全設(shè)施投資預(yù)算制度，逐步推行重點(diǎn)企業(yè)安全專家、安全顧問聘用制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化工作監(jiān)督檢查，年內(nèi)建成省、市、縣聯(lián)網(wǎng)的安全生產(chǎn)信息化綜合平臺。 （五）穩(wěn)固安監(jiān)隊伍，推動“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)新進(jìn)展。 1注重機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。按照“爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，爭創(chuàng)為民務(wù)實清廉安監(jiān)機(jī)構(gòu)”的要求，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新 型和廉潔型政府建設(shè)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。堅持分片聯(lián)鎮(zhèn)（街道）、聯(lián)村、聯(lián)企制度，積極參與民情下訪，領(lǐng)導(dǎo)包干著力解決轄區(qū)安全生產(chǎn)突出問題。推進(jìn)行風(fēng)民主評議，接受社會各界對效能建設(shè)、服務(wù)工作、工作水平等各方面的檢驗，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升部門形象。 1注重配齊配強(qiáng)監(jiān)察隊伍。改善和提高安全監(jiān)管隊伍工作條件、工作效率，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，充實縣、鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)管人員配備，優(yōu)化安監(jiān)隊伍結(jié)構(gòu)，使每個鎮(zhèn)（街道）確保專職編制達(dá)到 35 名。 1注重提升監(jiān)察業(yè)務(wù)水平。調(diào)研分析新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律 和特點(diǎn)，拓寬視野和思路，形成工作特色。采取讀書會、任前考試、崗位練兵、執(zhí)法比武等形式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行業(yè)技術(shù)帶頭人制度，不斷提高安監(jiān)干部依法治安能力和服務(wù)能力。 注重安全服務(wù)品牌創(chuàng)建。以服務(wù)促監(jiān)管，繼續(xù)開展機(jī)關(guān)服務(wù)品牌（服務(wù)基層示范科室、示范黨員、群眾滿意基層站（所）、安全培訓(xùn)陽光服務(wù)團(tuán)隊等）創(chuàng)建活動，深化“三項服務(wù)進(jìn)千企”活動，重點(diǎn)加強(qiáng)對中小企業(yè)政策法規(guī)、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)察輔導(dǎo)等服務(wù)，落實各項幫扶政策措施。落實反腐倡廉教育、監(jiān)督和預(yù)防各項制度，保持“干凈干事、勤 勉干事”的自覺性。大力宣傳本系統(tǒng)、本單位先進(jìn)典型。 第四篇： (誠信 )在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)發(fā)言 在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)發(fā)言 陜西誠信實業(yè)有限公司 2021年 3 月 17 日 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表陜西誠信實業(yè)有限公司做表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請大家批評指正！ 今年 3 月 7 日，溫建建設(shè)集團(tuán)駐我公司項目部發(fā)生一起井下施工機(jī)械致 1 人死亡事故，給全縣安全生產(chǎn)工作造成了負(fù)面作用，時逢全國“兩會”期間，發(fā)生這樣的事故，給全 縣帶來不良的政治影響，深感內(nèi)疚。 此次事故的發(fā)生，充分暴露出我公司在安全監(jiān)管工作中存在的問題和不足，同時，充分說明溫建集團(tuán)駐公司項目部安全生產(chǎn)管理措施仍然不到位，管理工作仍然有死角。今后，我們將認(rèn)真汲取教訓(xùn)，加大對駐公司項目部的安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化安全管理措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“紅線”意識，把安全“紅線”作為“生命線”、“高壓線”、責(zé)任線，嚴(yán)格按要求抓好安全生產(chǎn)工作，扭轉(zhuǎn)被動的安全生產(chǎn)局面。 一，針對安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和 完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，落實責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗 位、每個員工。加強(qiáng)職工安全教育，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，查找隱患、分析安全現(xiàn)狀，制定防范措施，層層落實責(zé)任，及時堵塞漏洞， 二、進(jìn)一步加強(qiáng)對項目部的安全監(jiān)管工作，認(rèn)真落實安全措施計劃制度和安全技術(shù)交底制度，以杜絕“三違”現(xiàn)象為重點(diǎn)，提高職工按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及安全措施計劃工 作的意識。督促抓好各級管理人員及作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全防范意識和安全技能。 三、在今后的安全生產(chǎn)管理工作中堅持做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，堅持“五定”原則，狠抓安全隱患排查與整治，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改，確保公司安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。 四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管。在今后施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理方面、我們將突出風(fēng)險的動態(tài)控制，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織應(yīng)急預(yù)案定期演練，促使公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)穩(wěn)步提高。 我們將以 此次會議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實各級組織對安全生產(chǎn)管理工作的要求和本次會議精神，以“零死亡”作為我們公司今后安全生產(chǎn)管理工作的總目標(biāo)，強(qiáng)化措施，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格管控，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善管理方法，提高管理水平，切實做好我公司的安全生產(chǎn)工作。 謝謝大家。 第五篇：安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)發(fā)言 (pass) 安全生產(chǎn)工作例會上的表態(tài)發(fā)言 姚軍 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021 年，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和全隊員工的關(guān)心、支持下我隊較好的完成了 112202 工作面設(shè)備安裝、調(diào)試等各項安全生產(chǎn)工作。下面就我隊如何做好 112202 工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。 2021 年我們的安全生產(chǎn)工作思路是：“嚴(yán)”字當(dāng)頭緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標(biāo)。具體做法如下： 一、杜絕三種思想 一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對突出的位置，以 112202作業(yè)現(xiàn)場為中心，突出科學(xué)管理，全 力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以開展“反三違”活動為重點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)員的作用，提前對各項安全生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并且貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上，以保證人身不出現(xiàn)安全問題，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)員工“自主保安”的安全意識，確保安全生產(chǎn)。 二是杜絕僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機(jī)制，通過培訓(xùn)、競賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，提升員工安全防護(hù)和自我保護(hù)意識，切實做到“自己的安全自己管”。 三是杜絕厭倦思想。遵循“嚴(yán)、細(xì)、 實”的作風(fēng)，以增強(qiáng)安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、和理安排、狠抓現(xiàn)場落實，人兩巷維護(hù)到推溜移架，每一個工作環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量保持昂揚(yáng)的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度開展 112202 工作面的各項安全生產(chǎn)工作。 二、把握三個原則 一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，以“ 層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二是重點(diǎn)突出的原則。重點(diǎn)對工作面的采場管理、安全隱患、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，加大員工教育培訓(xùn)力度；以“無三違現(xiàn)場”的創(chuàng)建為抓手，全面推行、落實現(xiàn)場“手指口述”作業(yè)，狠抓作業(yè)現(xiàn)場隱患排查和整治力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識，就是做到現(xiàn)場責(zé)任不落實不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走；同時，提高員工對綜采設(shè)備的駕馭能力，力爭設(shè)備 損壞率為“零”，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三是管理規(guī)范的原則。結(jié)合我隊安全生產(chǎn)、員工綜合素質(zhì)等實際情況，突出“以人為本”的管理理念，堅持以“管理”為重點(diǎn)，以“現(xiàn)場”為陣地，以“培訓(xùn)”為手段，以“提高職工安全責(zé)任意識”為中心的原則，扎實搞好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場操作程序，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三、做到三個到位 一是制度落實到位。認(rèn)真落實干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。 二是安全監(jiān)督到位。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對工作面傾角大、地板滑的現(xiàn)場工作特點(diǎn)，加大工作組織和監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控等現(xiàn)場安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強(qiáng)化安全設(shè)施、勞動保護(hù)、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。 三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點(diǎn)，我隊會緊緊圍繞礦安全生產(chǎn) 中心開展工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢；以超額完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，增加員工收入；超額完成月割煤 160 刀、推進(jìn)度 128 米、原煤產(chǎn)量 12 萬噸的安全生產(chǎn)任務(wù)，并每月遞增，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 謝謝大家