【正文】 務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。 管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。 為確保 2021 年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。 二、現(xiàn)將財辦部 2021 年的工作重點安排如下： 結(jié)合評星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實施力度。 加強酒店文書檔案管理和重要文件的處 理，提高服務(wù)水平。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。 積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。 加強酒店報告、表單式管理。 進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。 落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。 統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。 做好各項費用的開支節(jié)流工作。 1采保方面要把 好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。 1積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 2021 年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。 第四篇：酒店財務(wù)上半年工作總結(jié) 一、工作完成情況： 按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了 3 次員工大會，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。 出臺了《員工入職管理制度》 、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。 組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。 范文網(wǎng) [] 2 月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。 在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了 2021 年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn) ，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。 從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達(dá)到了 300 萬，每月平均在 80 萬左右，財務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。 酒店自 3 月 14 日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。 采保室 2021 年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。 回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結(jié)成績的同時，還存在不足之處。 財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。 管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。 為確保 2021 年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。 二、現(xiàn)將財辦部 2021 年的工作重點安排如下： 結(jié)合評星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實施力度。 加強酒店文書檔案管理和重要文件的處 理，提高服務(wù)水平。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。 積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。 加強酒店報告、表單式管理。 進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。 落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。 統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。 做好各項費用的開支節(jié)流工作。 1采保方面要把 好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。 1積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 2021 年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。 第五篇：酒店財務(wù)上半年工作總結(jié) 一、工作完成情況： 按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了 3 次員工大會，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。 出臺了《員工入職管理制度》 、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。 組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。 范文網(wǎng) [] 2 月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。 在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了 2021 年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn) ，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。 從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達(dá)到了 300 萬，每月平均在 80 萬左右，財務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。 酒店自 3 月 14 日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。 采保室 2021 年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。 回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結(jié)成績的同時，還存在不足之處。 財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。 管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。 為確保 2021 年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。 二、現(xiàn)將財辦部 2021 年的工作重點安排如下： 結(jié)合評星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實施力度。 加強酒店文書檔案管理和重要文件的處 理，提高服務(wù)水平。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。 積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。 加強酒店報告、表單式管理。 進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。 落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。 統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。 做好各項費用的開支節(jié)流工作。 1采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。 1積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 2021 年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。