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國企董事長、總經(jīng)理述職述廉報告[大全五篇]-資料下載頁

2025-04-01 21:56本頁面
  

【正文】 知識培訓,組織專業(yè)知識考試等方式,激發(fā)全體員工學習熱情,營造比學趕超的學習氛圍。盡快成立工會組織,以工會為依托,開展多種形式的文體活動,豐富員工的精神生活, 打造一支身心健康、精神愉悅、富有活力的團隊。盡快建立覆蓋完整、科學易操作的績效管理框架體系,完善激勵約束機制,維護員工的合法權(quán)益。深入貫徹“依法治企”原則,完善信貸項目評審流程,把好項目入口關(guān),嚴控經(jīng)營風險,使公司的各項業(yè)務(wù)活動都在法治軌道上運行。強化責任落實,加強執(zhí)行力建設(shè),繼續(xù)抓好各 7 項規(guī)章制度的落實,完善公司管理、規(guī)范程序,強化執(zhí)行力建設(shè),提升整體工作效能。 總之 ,過去的一年,在集團黨委的堅強領(lǐng)導下 ,經(jīng)全體員工辛勤工作 ,順利地完成了各項任務(wù) ,成績是可喜的。展望未來 ,我當盡心盡職 ,勤勉 工作 ,為。公司下一的宏偉發(fā)展 ,早謀劃早打算早運籌,使各項工作再上新臺階。 8 第五篇:總經(jīng)理述職述廉報告 2021述職述廉報告 2021 年 8 月份之前,我任常務(wù)副總經(jīng)理,從 8 月份開始,主持公司全面工作。隨著角色的轉(zhuǎn)變,我深感責任的重大, ******。勤能補拙的道理,工作不敢有絲毫的懈怠,團結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子齊心協(xié)力,認真履行工作職責。 2021 年在集團的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下,在公司全體員工的努力下,基本上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定順行,尤其是進入 6 月份以來,產(chǎn)量和成本指標都超額完成集團下達的任務(wù),并且一直保持在一個較高的水平。 下面將我一年來的工作、不足及明年的工作打算向集團匯報如下: 一、 2021年各項主要指標完成情況 : : 二、 2021年主要工作開展情況 (一)加強內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理,努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 2021 年,公司始終將高爐的穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié),在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,力爭高產(chǎn)。一是 *****,二是堅決貫徹集團穩(wěn)定物料的方針,粗糧細做,抓好燒結(jié)礦質(zhì)量, ****。三是嚴把外進原燃料質(zhì)量關(guān),尤其加大對周邊礦粉、無煙煤、燒結(jié)煤等質(zhì)量的檢查力度,避免不合格的物資進廠。四是做好 ****。 (二 )全 力開展挖潛降耗攻關(guān)工作,努力降低生產(chǎn)成本。由于 市場的持續(xù)低迷,外部增利空間有限。因此,我們從挖掘自身潛力入手,眼睛向內(nèi),大力開展挖潛降耗工作。一是適時調(diào)整了各單位的經(jīng)濟責任制,對各單位的生產(chǎn)成本進行了重新測算,進一步細化了考核指標及獎懲政策,使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標、追求經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。二是重新調(diào)整了生產(chǎn)維護資金的使用,重點向降成本指標方面的項目傾斜, ****。三是針對焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強度等影響生產(chǎn)成本的主要因素,公司成立了 13 個挖潛降耗攻關(guān)組, ****。 (三)及時調(diào)整采購方式,加大壓價采購力度,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟順行。從今年年初開始,公司根據(jù)集團統(tǒng)一安排,調(diào)整了采購策略及方式。一是我們組建了公司供應(yīng)商資格審核委員會,成立了招標管理辦公室,完善了采購方面的管理制度,使采購行為進一步規(guī)范化、制度化、透明化。二是完成了中間商的清理工作, ****。三是在精煤采購方面, ****。四是加快推進長期協(xié)議簽訂工作,今年我們先后與****集團等 8 家單位簽訂了長期協(xié)議,另外與 20 多家供應(yīng)商初步達成了長協(xié)意向。 (四)加強技術(shù)質(zhì)量管理,穩(wěn)步提升產(chǎn)品檔次。 2021 年,我們在新產(chǎn)品開發(fā)上投入了大量的人力和物力,到目前為止,我們已經(jīng)成功開發(fā)了 ****。同時,為了進一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道,提高市場占有率,我們完成了英國勞氏船級社及中國船級社審核工作,順利通過了中國質(zhì)量協(xié)會組織的質(zhì)量管理體系的復審工作,完成了 ****。到目前為止,公司主附產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證全部 辦理完畢。 (五)認真解決職工關(guān)心的民生問題,將惠職工政策落到實處。根據(jù)總裁的指示,今年我們實施了一系列的惠民政策:一是 ****。二是 ****。三是 ****。 (六)加強財務(wù)核算管理,充分發(fā)揮成 本核算對生產(chǎn)的指導作用。一是每月定期組織召開成本分析會,尋找降成本項目、制訂降成本措施并認真落實。同時,在二級單位成立成本核算科,加強日常統(tǒng)計和核算工作,并在班組建立物資日常消耗臺賬,規(guī)范物資管理程序,從而有效的指導生產(chǎn),降低消耗。二是嚴格控制非生產(chǎn)性資金支出,讓有限的資金用在刀刃上。三是加強大宗原燃料及產(chǎn)成品庫存盤點工作,給生產(chǎn)工作提供準確的信息支持。 (七)強化安全、環(huán)保管理,提高全員安全環(huán)保意識。 安全方面:一是認真開展安全專項檢查和隱患排查工作,在開展的“公司百日安全無事故暨安全生產(chǎn) 大檢查”活動中, ****。二是認真履行安全準入的各項工作,先后完成了 ****三家單位危險化學品安全生產(chǎn)許可證的換證工作。 環(huán)保方面:一是全力推進 ISO14001: 2021 環(huán)境管理體系認證工作,并順利通過審核、獲取認證證書。二是加大環(huán)保日常監(jiān)督管理和考核力度,對廠區(qū)污染狀況實行動態(tài)監(jiān)控, ****。三是加大環(huán)保資金投入力度,先后進行了 ****等 13 個環(huán)保項目,使現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。 (八)打防結(jié)合,凈化廠區(qū)治安環(huán)境。一是我們集中力量開 展了為期三個月的廠區(qū)治安專項整治工作,加大了對盜竊企業(yè) 資材犯罪活動的打擊力度,有效的保護了企業(yè)的資材。二是 ****。 (九)全力推進技改工程進度,保證按期完成。針對每項技改工程,我們都制定了詳細的網(wǎng)絡(luò)施工計劃,并嚴格按照計劃向前推進,保證了工程不超期、不超支。截止目前, ****。 三、 2021年存在的問題 回顧 2021 年的工作,雖然取得了一定的成績,但也看到了自己的不足,主要表現(xiàn)在:一是在政治理論、業(yè)務(wù)知識的學習方面, ****。二是在安全生產(chǎn)責任制的落實上, ****。三是一些經(jīng)濟技術(shù)指標與同行業(yè)先進企業(yè)仍有一定差距。 四、 2021 年重點工作及保證措施 (一)工作目標 (二) 2021 年重點工作及措施 2021 年經(jīng)濟責任制。 ( 1)要加大責任制的宣傳和貫徹力度,將經(jīng)濟責任制層層分解落實到各單位,細化到班組和機臺,讓每一名員工了解各項指標和自己承擔的責任,并與其工資獎金掛鉤,充分調(diào)動其積極性。 ( 2) 12 月中旬,公司組織機關(guān)部室到各單位召開了現(xiàn)場辦公會,檢查、督促各單位責任制落實情況,協(xié)調(diào)解決各單位存在的問題。 ( 3)加大跟蹤和考核力度,以確保 2021 年的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn) 。 “以穩(wěn)求高”原則,精心組織,全力以赴??偭?。 ,實現(xiàn)集團下達的降耗指標。 ,堅決實現(xiàn)集團下達的品種規(guī)格的增利指標。 ,保證優(yōu)質(zhì)物料的供應(yīng)。 。 ,使企業(yè)管理水平再上新臺階。
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