【正文】 的改制任務。三是全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生。四是組建廣陵區(qū)烹飪協(xié)會。五是組建了“廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司”。 總結(jié)上述三個方面，說明商貿(mào) 局領(lǐng)導班子在過去的一年里在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導能力、工作實績等方面有了一些可圈之處，但可點的不足也是我們領(lǐng)導班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心還不夠充分，或多或少還存在一些思想問題；引進外資工作還需要加大力度，領(lǐng)導工作和責任分解還沒有完全到 位，我們班子的每個成員都要認真地檢討自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作熱情，正確履行商貿(mào)局職能，彌補思想上和工作上的不足，干出一個更出色的一年。 第五篇：商貿(mào)局領(lǐng)導班子述職述廉報告 商貿(mào)局領(lǐng)導班子述職述廉報告 商貿(mào)局黨委和局長室圍繞區(qū)委、區(qū)政府年初下達的工作目標和各階段的中心工作團結(jié)一心、同心同德，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部、職工克服重重困難，基本完成了全年各項經(jīng)濟指標，較好地完成了各項重點工作?；仡櫲旯ぷ?，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 一、班子的思想政治建設(shè)有了新的進步 首先是 注重班子成員政治素質(zhì)的提高。認真學習“三個代表”重要思想，學習十六屆三中全會精神，把實踐三個代表，爭創(chuàng)“兩個率先”先導區(qū)的目標，加快經(jīng)濟建設(shè)的速度作為我們的工作方向。在工作中，注重及時傳達貫徹區(qū)委、區(qū)政府的要求，把各項工作落到實處，抓緊抓實。領(lǐng)導班子成員不斷地通過學習，根據(jù)新形勢的要求逐步轉(zhuǎn)換觀念，跟上時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于我們的工作之中，才能準確把握政治方向，通過不斷的解放思想，才能促進全系統(tǒng)經(jīng)濟建設(shè)向前發(fā)展。一年的實踐證明，班子的思想政治建設(shè)是富有成效的，領(lǐng)導全系統(tǒng)經(jīng)濟工作是得法的。 其次是落實好黨風廉政建設(shè)責任制。通過抓教育、抓責任分解、抓完善制度，強化班子成員反腐倡廉、遵紀守法教育，增強防腐拒變的能力。商貿(mào)系統(tǒng)正處在改革的攻堅階段，如何把握好各個環(huán)節(jié)，既要確保國有資產(chǎn)的不流失，又要使改制后企業(yè)能生存、能發(fā)展，這就要求班子的成員在積極推進商貿(mào)系統(tǒng)改革的同時，更要注重提高自身“廉政”的自覺性。通過制度的約束，嚴格按照相關(guān)政策，把握好各個環(huán)節(jié)，堅持重大問題班子集體研究決策，較好地完成了全系統(tǒng)國企改革的任務。 第三是樹新風，揚正氣，在全機關(guān)形成想干事、干好事的良（新世紀范本網(wǎng) 同時，更要抓“勤政”。按照區(qū)委“爭當兩個率先先導區(qū)”的目標，“三產(chǎn)立區(qū)”商貿(mào)局應擔負第一責任，以此增強全局干部的使命感、責任感和危機感。圍繞如何加快我區(qū)服務業(yè)的建設(shè)、圍繞如何履行商貿(mào)局的職能、圍繞如何加快東部商貿(mào)新區(qū)的建設(shè)，班子成員和職能科室都有了新思路，盡管談不上完善，但為將來完善的方案打下了良好的基礎(chǔ)。 二、班子的整體素質(zhì)和駕馭全局的能力有了新的提高 一個主管局的工作做得好不好，班子成員的素質(zhì)很重要。雖然班子全都來自不同 的崗位，對商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務和企業(yè)熟悉 程度不一樣，但都能基本做到邊工作邊學習。在明確分工的前提下，相互協(xié)作，相互補臺，有效地組織了全局的各項工作。一年的工作成果說明，商貿(mào)局的班子是團結(jié)的，是能夠形成合力的，商貿(mào)局在全系統(tǒng)政令是暢通的，領(lǐng)導班子是一支能戰(zhàn)斗的集體。在防非抗洪的戰(zhàn)役中，召之即來，來之能戰(zhàn)，各項防御工作及時到位；在四家企業(yè)的改革中，集體研究時暢所欲言，應用政策時嚴格認真，安置職工時有情操作，討論方案時周到細致；在招商引資中，群策群力、獻計獻策，盡管利用外資任務完成不理想，但引進民資超額完成了 任務，并為來年打下了良好的基礎(chǔ)。 商貿(mào)局在機構(gòu)改革后，面臨著其職能的轉(zhuǎn)變，從單純管理區(qū)直商貿(mào)企業(yè)向引導、服務全區(qū)的三產(chǎn)服務業(yè)轉(zhuǎn)變。如何適應這種變化，更好地履行職能，我們通過學習、分析，重點做了三個方面的工作：一是加速區(qū)直商業(yè)國有企業(yè)的改制，對尚未進行改制的四家企業(yè)采取了全面推進，重點突破的戰(zhàn)略。多年來老大難的“三個二”改制取得突破性進展，二服務公司已改制為金鼎商貿(mào)有限公司，二飲、二副、信托的方案已經(jīng)區(qū)政府常務辦公會和區(qū)委常委會論證通過，將于 04 年一季度全面完成，為商貿(mào)局面向全區(qū)三產(chǎn)服務業(yè) 做 好引導、服務工作創(chuàng)造了良好的條件。二是建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道三產(chǎn)例會制度，創(chuàng)刊《廣陵商貿(mào)》，完善了《服務業(yè)統(tǒng)計表》。每月一次的例會及時掌握全區(qū)三產(chǎn)的動態(tài)，幫助他們解決發(fā)展中的困難，通過《廣陵商貿(mào)》及時發(fā)布信息，加上《服務業(yè)統(tǒng)計表》，彌補統(tǒng)計局不列統(tǒng)的指標，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。三是強化行業(yè)引導工作。在全面完成改制任務后，從過去的管理型向行業(yè)自律、引導服務轉(zhuǎn)變，其有效形式就是組建廣陵區(qū)商會和各個行業(yè)的協(xié)會。我們已于 03 年 12月 19 日正式掛牌廣陵區(qū)烹飪協(xié)會，標志著商貿(mào)業(yè)行業(yè)管理工作已邁出了堅實的一步，為今后各行業(yè)協(xié)會 的組建和運作模式奠定了基礎(chǔ)。從實際效果看， 03 年這三步的運作為商貿(mào)局履行職能，服務全區(qū)三產(chǎn)理清了思路，明確了目標。 三、班子的工作實績有了新起點 03 年商貿(mào)局除利用外資工作與政府的目標有差距外，其余指標都完成或超額完成了任務，重點工作全面達到了政府提出的要求，具體為： 實現(xiàn)社會消費品零售總額 億元，同比增長 12％； 實現(xiàn)商貿(mào)營業(yè)額 億元，同比增長 ％； 實現(xiàn)市場成交額 億元，同比增長 ％。 完成民資項目 10個，注冊資本 1227萬 元，完成目標任務的 ％。 完成外資項目 1 個，注冊資本 6 萬美元，實際利用外資 萬美元，沒有完成全年指標。 固定資產(chǎn)投資和商品房銷售均完成區(qū)里下達的任務。 重點工作中：一是完成了“五星電器大賣場”的建成開業(yè)。二是基本完成了百貨業(yè)管理處、“三個二”和“信托”的改制任務。三是全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生。四是組建廣陵 區(qū)烹飪協(xié)會。五是組建了“廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司”。 總結(jié)上述三個方面，說明商貿(mào)局領(lǐng)導班子在過去的一年里在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導能力、工作實績等方面有了一些可圈之處，但可點的不足也是我們領(lǐng)導班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心還不夠充分，或多或少還存在一些思想問題；引進外資工作還需要加大力度，領(lǐng)導工作和責任分解還沒有完全到位，我們班子的每個成員都要認真地檢討自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作熱情，正確履行商貿(mào)局職能，彌補思想上和工作上的不足，干出一個更出色的一年。