【正文】 得的成績與榮譽 焊工班在 4 月份公司組織的拔河比賽獲得第一名；五四青年節(jié)，焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊”；焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名；有 2 人在海陽市焊工比武比賽中獲獎，先后有 8人獲公司級榮譽。 工作中的不足 員工在車間的安全意識有待深入的加強，工機具的合理使用以及勞動防護用品的正確佩戴有待于通過進一步的培訓進行貫徹； 焊工的考試一次性合格率有待進一步提高，下一步擬通過與焊培中心、人力資源處共同制定相關的考試獎懲辦法和激勵政策進行統(tǒng)一規(guī)劃，以調(diào)動焊工的考 試積極性； 公司的焊工技能水平有待進一步加強，以適應公司未來更多的核級管道、特種材料焊接和特殊工藝焊接的需要； 通過今年幾個 NCR 和 CAR，也可以看出車間的管理存在一定漏洞，焊接過程控制存在漏洞，焊接工程師的管理和業(yè)務能力有待進一步加強。隨著明年焊工人數(shù)的增加，管理人員應掌握更多的管理和業(yè)務知識，通過學習進一步充實自己，才可以管理好這個隊伍，管理者的意識直接決定了所帶出來的隊伍水平。 三、焊接過程控制及人員管理 車間焊接過程控制 本焊接室充分汲取了 2021 年剪力釘 事件及插入板焊工資質(zhì)問題的深刻教訓，將車間的焊接過程控制作為工作的重中之重。焊接材料控制方面共計審批發(fā)放單約 2 萬份，審核焊接過程記錄約 5 千份，對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等重點審核，確保了焊接源頭資料的正確性。 焊接室要求所有焊工在實際焊接過程中要做到以下四個方面 100%：焊前設備點檢率 100%、工藝文件執(zhí)行力 100%、焊后自檢率 100%，、班組內(nèi)部互檢率 100%，本，焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工也慢慢意識到“一次做對”的必要性，把“零缺陷”的觀點貫徹到平常的工作中去，各班 組按照標準要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過不合格品”。 焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗合格率，正式驗收前，要求班長必須進行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”，這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習慣。 設備與工機具管理 為確保焊接設備得到如期、正確的使用、維護、保養(yǎng)，今年焊接室編制了《焊接設備維護程序》、《焊接設備操作規(guī)程》、《磨光機操作規(guī)程》，并已下發(fā)班組執(zhí)行。同時，焊接室對車間所有的焊接設備進行了梳理，按照現(xiàn)有設備的實際使用人對設備重新劃分了區(qū)域和責任人，這對落實設備維護制度起到 了至關重要的作用。 另外，焊接室通過對焊條保溫桶進行梳理，更新了臺帳，確定監(jiān)管責任人，并通過編制《焊工班焊條保溫桶使用規(guī)定》，從而確保了工機具得到正確的使用和維護。 焊工培訓及資質(zhì)管理 由于今年新材料、新工藝的大幅增加，焊工考試工作也較往年有所增加。本著從滿足生產(chǎn)最大化、控制成本最小化的原則，本共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓委托 62 份，較去年增加 AWS 焊工資質(zhì) 33 項，增加 ASME 資質(zhì) 104 項，增加 HAF 資質(zhì) 192 項，新增 GB 資質(zhì) 32 項，這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進行。 截止今年年底，公司擁有 AWS 資質(zhì)的焊工 85 人，共 478 項；擁有ASME 資質(zhì)焊工 48 人，共計 242 項；擁有 HAF 資質(zhì)的焊工總計： 41 人，共計 321 項；擁有 GB 壓力容器資質(zhì)的焊工 7 人，共計 32 項。資質(zhì)項目大幅增加對本室報送《焊工活動月報》、《三個月連續(xù)操作記錄》、《 HAF六個月連續(xù)操作記錄》的難度加大。尤其是 HAF 資質(zhì)證，它屬于外出考試，每一項的資質(zhì)有效期都是證半年的有效期，由于公司產(chǎn)品工期、技術條件和材料的影響，導致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里，產(chǎn)品未能如期開工或因工藝變更，焊工個人無法進行考試項目的施焊工 作，造成了延證難度增加，但 20**年本室通過積極協(xié)調(diào)，克服了種種困難，按時報送了焊工活動各類報表，確保了資質(zhì)的有效延續(xù)。 6S 管理 通過進一步的宣傳， 6S 的理念已深深灌輸至班組的工作理念中，同時在多次的稽查中，焊工班的 6S 評比成績均位于前列，已逐漸轉(zhuǎn)為行為的一部分。 20**焊工班的 6S 工作開展形式內(nèi)容較為豐富。通過制作焊機電纜線支架使得焊接電纜規(guī)整；制作米勒氬弧焊機一體化支架實現(xiàn)了設備與氣瓶同時移動；林肯焊機托架實現(xiàn)了笨重設備的靈活移動等等，即將制作的焊工工具柜將實現(xiàn)焊條保溫桶 、焊條頭桶、磨光機等焊工常用設備于一體，進一步實現(xiàn)車間的定置管理。 班組建設方面 20**年 5 月和 11 月，焊工班利用兩個月的時間里開展了“我當班長我發(fā)言”主題活動，每名焊工都在班長的引導下主持召開早班會，講述生產(chǎn)進度安排和安全注意事項，通過這個活動有效的增強個人的團隊意識； 24 名技校焊工經(jīng)過一年的培養(yǎng)，今年 9 月份圓滿出徒。在焊工班首批“師帶徒”的 24 人中，有 2 人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎；有 1 人已通過 HAF 核級管道的考試，有 13 人參加了首批管道技校焊工的培訓，且均已通 過氬弧焊小管 ASME 的考試，成績優(yōu)異，另外又有 10人參加了第二批管道焊工培訓，列為管道焊工重點培養(yǎng)對象，取得如此喜人的成績，為公司未來的焊接隊伍的能力建設打下了基礎。 焊工班在工具室設置“榮譽墻板”將焊工班所有獲獎的集體和個人證書獎狀張貼于此，以此鼓勵并激勵所有班級成員；另外，在 6S 看板開設“員工風采”一欄，將車間和現(xiàn)場的精彩瞬間用圖片、詩歌的形式展現(xiàn)出來，讓員工感覺到自己的工作已得到肯定。 四、協(xié)助其他部門完成的工作 協(xié)助人力資源處 20**年，焊工有 6 人離職，焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工 5 人，技校小焊工 23 人。焊接室于 1 月和 7 月，從多個方面針對當前焊工人力資源狀況進行剖析，并形成分析報告，為領導決策提供基礎依據(jù)。 焊工班作為生產(chǎn)處人數(shù)最多的科室，且生產(chǎn)任務大，在組織培訓方面難度較大，今年焊接室兼培訓員利用周六和晚上的時間集中組織內(nèi)部培訓 11 次，順利完成了國核大學要求的個人學分任務。 今年七月份協(xié)助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規(guī)則及評分細則，有效保證了大賽的順利完成。 協(xié)助質(zhì)量安全處 本室兼職安全管理員，圓滿完成的安全管理工作。共計完成巡檢日志、安全報告、信息排查、質(zhì)量報告等共計 248 份。 協(xié)助信息中心 本室安排專人全力配合和支持公司的焊接信息化工作，為信息化平臺的建立提供相應基礎數(shù)據(jù)，并參與信息化焊接系統(tǒng)的科研項目的報送和研發(fā)工作，目前，該系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)已基本錄入齊全，車間管理部分焊工培訓委托部分已可實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。 協(xié)助營銷服務處、財務處 焊接室自九月份起堅持每天報送焊工日工作量及消耗配件品報送，讓領導在及時掌握車間生產(chǎn)進度的同時，清晰知道焊 工的每日的工作量，且通過這些基礎數(shù)據(jù)，逐步建立一套詳細的工時數(shù)據(jù)庫，與公司下一步的人力資源定額考核緊密結(jié)合，屆時可為其提供重要的基礎數(shù)據(jù)。 協(xié)助黨群處 本室安排專人全力配合公司的信息報道工作， 20**年的投稿稿件數(shù)量較往年有所提高，尤其是有兩篇關于焊工班員工團隊精神的稿件分別在《國核設備》報紙以及《和》雜志上發(fā)表，對焊工班起到了良好的宣傳作用。 五、明年工作安排 配合信息中心盡快實現(xiàn)公司的焊接信息化系統(tǒng)，使車間盡快使用上該套系統(tǒng)，可更好的服務于焊接過程控制管理； 明年管道焊接的工作量大幅增加，經(jīng)過今年對管道焊工人才的儲備和培養(yǎng)，明年需要根據(jù)個人的資質(zhì)情況、能力狀況進行合理調(diào)配，以期順利完成管道預制和現(xiàn)場安裝的工作； 明年現(xiàn)場尾項處理的工作量將加大，預計有二十幾名焊工將去現(xiàn)場進行焊接作業(yè)，焊接室應根據(jù)車間現(xiàn)狀進行人員合理安排，并組織在現(xiàn)場的焊工資質(zhì)延證情況； 班組的安全和文化建設、 6S 工作應做到持續(xù)改善，通過臺賬、制度、責任人建立最基礎的班組管理基礎，并在此期間建立焊工與其他工種的順暢配合接口； 無論是管理人員還是車間工 人，都應加大培訓力度，且要跟蹤培訓效果，將培訓效果落實到實處，明年的鋁焊接取證、鎳基合金焊接的難度增加，應特別要注重焊工的實操培訓效果的跟蹤； 配合人力資源處盡快完成人員考試激勵辦法，完善績效考核制度，量化考核，調(diào)動員工取證的工作積極性。